班組設(shè)備管理的內(nèi)容

1、班組設(shè)備管理的內(nèi)容正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 班組設(shè)備管理的內(nèi)容正式版使用注意：該平安管理資料可用在組織 /機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的具有指導(dǎo)性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從

2、而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況 作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。1、 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作，使用和維護(hù)規(guī)程，做到 啟 動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào) 整，停 車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超 溫、超壓， 超速、超負(fù)荷運(yùn)行2、 必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定 時(shí) 按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、 松、缺、舌L、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄， 缺陷記 錄和操作記錄3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持做到“五定、“三級(jí)過濾五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)三級(jí)過濾即： 從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶； 從崗位 貯油

3、桶到油壺；從油壺到加油點(diǎn)4 、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度， 對(duì)備用設(shè)備到 定 時(shí)盤車，做到隨時(shí)可以開動(dòng)投用，做好防凍、防腐 和清 潔工作，對(duì)本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保 養(yǎng)5 、 保持本崗位的設(shè)備、 管道儀表盤、 油漆保溫 完 整，地面清潔，加強(qiáng)對(duì)靜密封點(diǎn)管理， 消除跑、 冒、滴、 漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到 文明生產(chǎn)。6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況， 應(yīng)立即檢 查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程， 采取 果斷措施，或立即停車， 并上報(bào)和通知班長(zhǎng)及有 關(guān)崗位， 不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點(diǎn)和正確的操作方法做到“應(yīng)知“應(yīng)會(huì)保持設(shè)備安好狀 態(tài)，使其發(fā)揮最正確效能。8、班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。此處輸入對(duì)應(yīng)的公司或組織名字Enter T