年終安全工作總結(jié)報(bào)告

1、年終平安工作總結(jié)報(bào)告 xx年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的根底上，以工程平安為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“平安生產(chǎn)心中有數(shù)”活動(dòng)，強(qiáng)化了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷售科平安生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年4月份開工以來實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標(biāo)，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了平安保障。 一、回憶xx年平安生產(chǎn)工作，

2、主要有以下特點(diǎn)： （一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善平安管理體系建設(shè)。 銷售科于xx年4月份開工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的平安生產(chǎn)工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)屢次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實(shí)開展xx年平安工作思路：以人為本、平安第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開展平安管理工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展”的平安任務(wù)目標(biāo)。 以平安管理體系為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。銷售科完善平安管理體系，設(shè)置平安生產(chǎn)委員會(huì)、平安環(huán)保部、工程平安總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障平安生產(chǎn)的管理體系。平安生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施，很好地標(biāo)準(zhǔn)了銷售科的管理工作。平安生產(chǎn)工作更是相得益彰，對(duì)于降低

3、和有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)平安管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn) 化、減少平安生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。 （二）平安警鐘長(zhǎng)鳴，制定平安檢查，以檢促改加大檢查力度，將隱患排查治理制度化、日常化。 1、銷售科不斷完善平安制度，制定了專、兼職平安員考核制度、交通平安管理制度、習(xí)慣性違章、違規(guī)處分實(shí)施細(xì)那么、平安生產(chǎn)責(zé)任書等一系列平安管理制度。銷售科以平安制度為根底，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為xx年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。 2、為加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程開工之初就成立以工程經(jīng)理謝凱志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一部署，把隱患排查治理與“平安生產(chǎn)月”及 “安康杯”活動(dòng)緊密

4、結(jié)合起來，以加強(qiáng)平安管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點(diǎn)內(nèi)容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)那么，在銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的工程平安大檢查及隱患排查活動(dòng)。 xx年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項(xiàng)平安檢查、隱患排查共計(jì)60屢次，排查隱患48項(xiàng)，整改率100%。通過認(rèn)真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時(shí)，工程針對(duì)可能發(fā)生的平安事故制定應(yīng)急處置方案。 6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對(duì)黃河水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測(cè)，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行整改，加高路面，疏通河道等工作

5、，有力保障了汛期施工平安。同時(shí)，銷售科開展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷售科人員面對(duì)災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。 9月份，銷售科重點(diǎn)對(duì)洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行平安檢查及隱患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對(duì)火工材料進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。 10月份，針對(duì)冬季施工交通平安，銷售科開展了交通平安專項(xiàng)檢查，對(duì)檢促改。通過檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行了整改，將平安工作做細(xì)。 11月份，分局平安檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行平安綜合檢查，對(duì)營(yíng)區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工進(jìn)行全面檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)，消除存在的問題及平安隱患。 12月份，銷售科對(duì)外協(xié)隊(duì)取暖平安進(jìn)行檢查。針對(duì)冬季

6、取暖平安，給各部門及工區(qū)下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通知；銷售科鼓勵(lì)外協(xié)隊(duì)采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。 （三）平安生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。 銷售科利用公司新聞宣傳欄、平安生產(chǎn)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)我銷售科的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過平安生產(chǎn)平臺(tái)宣傳我銷售科制定的平安生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷售科在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活辦公區(qū)對(duì)我公司文化及銷售科平安文明施工進(jìn)行宣傳。 在全國(guó)第十次“平安生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動(dòng)期間，銷售科組織了平安咨詢宣傳和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在銷售科范圍內(nèi)廣泛開展了“平安職責(zé)重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，銷售科響應(yīng)分局號(hào)召，舉辦了“安康杯”平安生產(chǎn)攝

7、影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆平安生產(chǎn)攝影作品競(jìng)賽。 銷售科對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項(xiàng)平安教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的.平安意識(shí)。今年共計(jì)540人參加培訓(xùn)教育。 （四）建立平安投入長(zhǎng)效機(jī)制，確保平安投入資金。 平安投入是保障平安生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立平安投入資金使用管理方法及平安投入方案，首先從制度和投入方案上確立了平安投入的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視平安生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值3600萬，規(guī)定平安投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止平安投入達(dá) 到111.3萬，有力保障了工程的平安生產(chǎn)。 （五）落實(shí)平安會(huì)議制度，深入貫徹執(zhí)行禁令要求，深化平

8、安責(zé)任落實(shí)工作 1、落實(shí)平安會(huì)議制度 為加強(qiáng)*銷售科的平安生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)銷售科平安生產(chǎn)會(huì)議制度，銷售科建立了安委會(huì)會(huì)議制度、年度平安工作會(huì)議制度、平安專題會(huì)議制度、月平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度、周平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度等一系列的會(huì)議制度，并在今年的平安工作中深化落實(shí)。 2、貫徹執(zhí)行禁令的要求 xx年1月5日, 國(guó)資委發(fā)布了中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令（簡(jiǎn)稱禁令）, 九條規(guī)定都針對(duì)的是央企平安生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，主要從平安生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報(bào)告等方面提出了中央企業(yè)必須堅(jiān)決禁止的行為。目的是為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)央企平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制中央企業(yè)重特大生產(chǎn)平安事故。這些新政策新要求的出臺(tái)

9、，既為我們的平安管理工作指明了方向，同時(shí)也提出了更高的要求。我銷售科積極響應(yīng)禁令精神，屢次組織學(xué)習(xí)禁令，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。 3、深化“一崗雙責(zé)”平安責(zé)任制度 銷售科貫徹落實(shí) “一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展平安生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，完善和修訂銷售科的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，充分表達(dá)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位。 二、認(rèn)真分析存在的問題 xx年，銷售科平安工作總體上取得了較好的成績(jī)，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，主要問題有： 1、局部外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管

10、理區(qū)域小，無視員工的平安教育， 素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科平安管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。 2、平安管理水平不均衡，銷售科平安管理主要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及平安部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職平安員但平安管理水平較低，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源不能及時(shí)排除，對(duì)存在的違章不能及時(shí)制止。銷售科的平安管理者的管理水平還有待提高，為適應(yīng)平安生產(chǎn)形勢(shì)。 3、突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位員工。xx年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對(duì)突發(fā)事件的處理程序認(rèn)識(shí)不到位。 三、xx年平安工作思路和措施

11、 xx年平安工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局平安生產(chǎn)文件精神，以工程平安管理為中心，以落實(shí)管理人員平安責(zé)任為切入點(diǎn)，以平安管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、抓作業(yè)人員平安培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 （一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。 xx年，銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落實(shí)，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將平安職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把平安生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)作為今后平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓，用制度去標(biāo)準(zhǔn)工程的管理、標(biāo)準(zhǔn)員工的操作，通過一級(jí)抓一級(jí)使我們的管理層、作

12、業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求表達(dá)到每一位員工的作業(yè)程序中和平安行為上。 （二）加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，全面提高全員平安意識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)員工平安教育培訓(xùn)，是我們夯實(shí)工程平安生產(chǎn)的根底。xx年，銷售科將加大平安教育培訓(xùn)。加大對(duì)現(xiàn)有平安管理人員的繼續(xù)教育，提高 專職平安管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí)，加大對(duì)一線作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)，提高平安意識(shí)。 （三）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的平安管理 外協(xié)隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要組成局部，做好外協(xié)隊(duì)伍平安監(jiān)管工作是我們平安管理的主要工作和重要內(nèi)容。做好這項(xiàng)工作，一是要建立平安準(zhǔn)入制度，應(yīng)根據(jù)不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等

13、級(jí)的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍準(zhǔn)入。二是要建立平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品與職工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止外協(xié)隊(duì)伍為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)守員工培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍員工的平安培訓(xùn)，要堅(jiān)持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不準(zhǔn)上崗的原那么。四是要加強(qiáng)平安監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。 xxxx公司銷售科 二一一年十二月二日 公司年度平安總結(jié)xx-07-02 14:20 | #2樓 今年以來，公司在縣主管部門及上級(jí)行業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)開展觀，牢固樹立平安開展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作監(jiān)督，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管

14、理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平。在全省民爆行業(yè)平安大檢查中，綜合得分名列*市同行前茅，被評(píng)為“平安a級(jí)”企業(yè)。現(xiàn)將今年平安生產(chǎn)管理情況總結(jié)如下： 一、xx年完成的平安管理工作和存在的問題 （一）加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，營(yíng)造平安氣氛 平安文化是公司平安生產(chǎn)工作的精神核心，在過去的一年里，公司通過張貼宣傳標(biāo)語，組織員工培訓(xùn)，召開交流會(huì)，開展平安知識(shí)競(jìng)賽、組織平安演練等多種形式的活動(dòng)，幫助員工樹立“平安高于一切”的價(jià)值觀念，提高應(yīng)急預(yù)警認(rèn)識(shí)和救援能力；通過平安生產(chǎn)大檢查、突擊抽查、以及要求部門定期自查、崗位日查并上報(bào)等制度化平安管理模式的實(shí)施，將平安生產(chǎn)

15、的意識(shí)灌輸給每一位員工，促使每一位員工都能重視平安生產(chǎn)；通過建立平安責(zé)任體系，層層簽訂平安責(zé)任書，確保平安崗位的每一位員工身上有責(zé)任，肩上有擔(dān)子，心中有壓力；通過引入平安鼓勵(lì)措 施，實(shí)施平安考核，增強(qiáng)員工踐行平安理念，用平安理念標(biāo)準(zhǔn)日常平安行為的自覺性；通過召開公司平安例會(huì)、部門業(yè)務(wù)平安工作交流會(huì)，要求部門和員工對(duì)平安工作提出意見，促使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在解決問題的同時(shí)更要用心發(fā)現(xiàn)問題，務(wù)必將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。 公司通過各種方式幫助員工營(yíng)造一個(gè)平安文化氣氛，并將全體員工納入其中，使他們的行為被潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)在所倡導(dǎo)的平安價(jià)值取向和平安行為準(zhǔn)那么之中，為公司平安生產(chǎn)工作打下思想根底。

16、 （二）不斷健全平安管理制度，提高平安管理水平 平安管理制度對(duì)員工的平安生產(chǎn)行為具有標(biāo)準(zhǔn)和約束作用，今年公司組織人員對(duì)現(xiàn)有的平安管理制度進(jìn)行全面梳理、分析，依據(jù)新的法律法規(guī)要求，從“平安、管理、員工”三位一體綜合考慮，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、值班等方面的規(guī)定，完善了平安生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案、平安生產(chǎn)事故管理制度、領(lǐng)導(dǎo)值班制度、崗位操作規(guī)程等，新增了員工健康管理制度、平安檔案管理制度等，在確保制度全面完善的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，充分表達(dá)員工的主導(dǎo)作用，重視員工的價(jià)值，使制度在公司平安管理中發(fā)揮導(dǎo)向、鼓勵(lì)、凝聚和標(biāo)準(zhǔn)的作用。 為了將新的平安制度落實(shí)到位，公司利用平安例會(huì)對(duì)平

17、安制度進(jìn)行分章學(xué)習(xí)，并催促部門開展多形式、多方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 促使全體員工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，自覺按制度的要求去約束、標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，將平安意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺心理，繼而轉(zhuǎn)化為自覺的平安行為，最大程度的發(fā)揮制度的作用，杜絕人為造成的平安事故發(fā)生。 （三）完善平安設(shè)施設(shè)備，提高平安技術(shù)防范水平 平安設(shè)施設(shè)備是公司平安生產(chǎn)的物質(zhì)保障，也是提高公司平安管理水平的技術(shù)支持。為了不斷提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入*萬元的資金，用于平安設(shè)施設(shè)備的購置、維修和日常保養(yǎng)。公司對(duì)民爆總庫和配送站安裝了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、平安巡更系統(tǒng)，更新了危險(xiǎn)品庫房?jī)?nèi)的防靜電膠皮，對(duì)避雷設(shè)施

18、進(jìn)行改造升級(jí)，及時(shí)更換消防器材等，保證公司平安重點(diǎn)部位的各項(xiàng)技術(shù)防范措施符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 同時(shí)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原那么，確定平安設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查，設(shè)立專門臺(tái)賬，要求各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即向公司報(bào)告，確保設(shè)施設(shè)備處于正常有效的工作狀態(tài)。 （四）存在的問題 今年公司的平安生產(chǎn)形勢(shì)總體情況還是比擬好的，但是還有未到位之處和上升的空間。第一，對(duì)員工的平安教育有待加強(qiáng)，員工的整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)比擬匱乏；第二，員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度工作；第三，突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每一位員工。 二、下年度年平安生產(chǎn)管理工作打算 （一）繼續(xù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化 明年公司通過發(fā)動(dòng)和教育，逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心、全員參與、過程控制的動(dòng)態(tài)平安管理體系；通過檢查和考核，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，不斷探索創(chuàng)新，采取強(qiáng)有力措施，實(shí)行全方位管理，科學(xué)化運(yùn)作，使平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、物的平安狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、人的平安行為標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)