《必備工程合同九篇》

1、必備工程合同九篇 工程合同 篇1 甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙、雙方為共同承包建設(shè)銀川市亮化工程項(xiàng)目的施工（具體內(nèi)容以分包合同為準(zhǔn)），經(jīng)雙方友好、坦誠(chéng)協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：第一章 項(xiàng)目概況及合作條件1。1 本工程項(xiàng)目，共8處建筑外立面亮化施工及具體造價(jià)估算如下：1。西景花園（100萬）2。金波小區(qū)3#（22萬）3。建工房產(chǎn)（20萬）4。金波商務(wù)公寓（26萬）5。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 （45萬）6。電信小區(qū) （15萬）7、建工地產(chǎn)（35萬）8。遙測(cè)院小區(qū)（21萬） 工程中標(biāo)價(jià)約 284 萬元人民幣。1。2 經(jīng)過雙方測(cè)算，本項(xiàng)目成本費(fèi)用約為

2、 140萬元左右，因此本工程項(xiàng)目計(jì)劃投資 140 萬元。1。3 本工程項(xiàng)目的投資、股份比例分配如下：1。3。1 甲方 xxx 投資 70 萬元，占 50 %；1。3。2 乙方 zzz 投資 70 萬元，占 50 %；1。4 在本項(xiàng)目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，由各投資者按上述股份追加投資或向其他機(jī)構(gòu)借貸，借貸所產(chǎn)生的一切費(fèi)用不計(jì)入成本，由投資者個(gè)人承擔(dān)。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先支付工人工資及材料款，不得挪做它用。如有特殊情況需動(dòng)用資金，應(yīng)經(jīng)雙方同意后方可付款。1。5 投資者應(yīng)按照約定時(shí)間繳納投資款，投資款應(yīng)放在專用帳戶上，并且?？顚Ｓ?。各方都有權(quán)可隨時(shí)查看、了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細(xì)

3、表、賬戶及資料。1。6 為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時(shí)間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，另一方應(yīng)承擔(dān)自身的利息及相關(guān)費(fèi)用，并在兩月內(nèi)及時(shí)補(bǔ)充到位。（當(dāng)投資者確實(shí)繳納不出投資款時(shí)。另一方幫忙籌集后，按照所籌資金的比例相應(yīng)的增加減股份。）1。7 工程款下來后，甲乙雙方可以按照投入資金的比例分批抽回，不得挪作他用。第二章 工程管理責(zé)任及分工2。1 該項(xiàng)目工程管理責(zé)任及分工如下2。1。1 該項(xiàng)目與總承包單位簽訂分包合同由 zzz 負(fù)責(zé)；2。1。2 該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作由zzz主管， 付寶軍協(xié)助管理。2。1。3 該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)、出納日常工作及資金回

4、流確保投資人利益由乙方負(fù)責(zé)管理。2。1。4 施工相關(guān)燈具的采購、驗(yàn)收和由甲方管理執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)入庫記帳；燈具的安裝及人員配備（部分安裝工具）由甲方負(fù)責(zé)；輔材部分采購由乙方在當(dāng)?shù)夭少徣霂煊泿ぁ?。4。5 在該項(xiàng)目工程中使用的燈具及輔料的品牌、單價(jià)、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認(rèn)后方可采購。2。4。6 在該項(xiàng)目工程中施工人員應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定后進(jìn)場(chǎng)。2。4。7合作雙方應(yīng)即時(shí)溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書第三章 利益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)3。1 利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分配3。1。1 該項(xiàng)目的利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用后，按照投資比例分

5、享承擔(dān)。3。1。2 甲方 xxx 分享承擔(dān) 50 %；乙方 zzz 分享承擔(dān) 50 %；3。2 本項(xiàng)目由zzz現(xiàn)場(chǎng)管理，工程款回收。管理工資為2萬元，按管理人員工資發(fā)放。第四章 其 他4。1 資金和管理4。1。1 該項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出及其他相關(guān)費(fèi)用的支付需由雙方協(xié)商確認(rèn)后方可支付。4。1。2 該項(xiàng)目的工程進(jìn)度往來款由 zzz 負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并保證?？顚Ｓ谩?。1。3該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后，每個(gè)月必須召開兩次工程進(jìn)度例會(huì)，討論工程相關(guān)事情。4。2 出納與財(cái)務(wù)管理4。2。1 出納每10天應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)收支情況表及下旬支出預(yù)算給財(cái)務(wù)，并隨時(shí)接受合作雙方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。4。2

6、。2財(cái)務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙方股東，并經(jīng)雙方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤(rùn)使用。4。3 合同爭(zhēng)議與免責(zé)4。3。1 該項(xiàng)目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁或向人民法院提起訴訟。4。3。2 在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，人力不可抗拒，如地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、屬于免責(zé)范圍。4。4 本協(xié)議生效、終止及其他4。4。1 與該項(xiàng)目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。4。4。2工程結(jié)束后，如有

7、后續(xù)工程甲乙雙方不愿合作，在本次施工中采購的設(shè)備、機(jī)械、材料等，雙方協(xié)商折舊價(jià)款后按投資的比例分?jǐn)?，分配。最后利?rùn)分配在工程項(xiàng)目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。4。4。3 本協(xié)議在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并辦理完決算和收回工程保修金，同時(shí)內(nèi)部費(fèi)用核算確認(rèn)無爭(zhēng)議及投資利益分享后終止。4。4。4 本協(xié)議一式二份，合作雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。甲方：（簽字）乙方：（簽字）日期： 工程合同 篇2 一、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制任何一個(gè)企業(yè)從設(shè)立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個(gè)階段。然而，我們?cè)谙蚱髽I(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深

8、地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，通常將律師、法律顧問當(dāng)成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對(duì)于企業(yè)設(shè)立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護(hù)等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不能主動(dòng)邀請(qǐng)律師提前介入，結(jié)果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應(yīng)對(duì)各類訴訟、仲裁案件上。建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來源于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；項(xiàng)目經(jīng)理部的法律風(fēng)險(xiǎn)常常體現(xiàn)在建設(shè)工程施工合同，材料、設(shè)備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項(xiàng)目經(jīng)理部承

9、包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過建設(shè)工程施工合同來確定的。由于建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，盡可能有效地防范和控制建設(shè)工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該十分重視的問題。 本部分包括三個(gè)問題：（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策（三）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施（一）建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見的建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資

10、信的風(fēng)險(xiǎn)，外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。1發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險(xiǎn)：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項(xiàng)目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款，發(fā)包人是否是項(xiàng)目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。2外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)際是建設(shè)工程合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)，包括天災(zāi)人禍以及市場(chǎng)波動(dòng)、國(guó)家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；政府、國(guó)家政策和法律發(fā)生變化等影響項(xiàng)目順利實(shí)施。這些風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無法回避的，例如fidic條

11、款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風(fēng)險(xiǎn)可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)對(duì)承包人行使工程款優(yōu)先權(quán)設(shè)置了一定限制的條件：（1）消費(fèi)者交付購買商品房的全部或者大部分款項(xiàng)后，承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)不得對(duì)抗買受人；（2）建筑工程價(jià)款包括承包人為建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)支付的工作人員報(bào)酬、材料款等實(shí)際支出的費(fèi)用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為六個(gè)月，自建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起計(jì)算。3工

12、程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)索賠等方面的風(fēng)險(xiǎn)：主要源于建設(shè)工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)索賠等。上述風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主常常會(huì)利用其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。（二）建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策從建設(shè)施工合同形成、履行過程來分，建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)方面：（1）參與投標(biāo)取得合同資格

13、；（2）通過合同談判進(jìn)行正式簽約；（3）合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請(qǐng)教法律專業(yè)人士，力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。1參與投標(biāo)取得合同階段施工企業(yè)在投標(biāo)前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖，是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中，對(duì)招標(biāo)人的招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理

14、解招標(biāo)文件，具體地逐條地確定合同責(zé)任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地，仔細(xì)研究審查圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量，分析合同條款，并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng)，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅(jiān)持原則，運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2合同談判及簽約階段在取得建設(shè)工程合同資格后，施工

15、企業(yè)應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段，其主要工作是對(duì)合同文本進(jìn)行審查，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取相應(yīng)對(duì)策以及最終簽訂有利的工程承包合同。施工合同談判前，承包人應(yīng)明確專門的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營(yíng)處，負(fù)責(zé)施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，絕對(duì)的平等是不存在的。權(quán)利還要靠自己去

16、爭(zhēng)取，如有可能，應(yīng)爭(zhēng)取合同文本的擬稿權(quán)。對(duì)業(yè)主提出的合同文本，應(yīng)對(duì)每個(gè)條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動(dòng)的地位。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專業(yè)知識(shí)的律師參與，共同把好簽約關(guān)。3合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權(quán)利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，在合同履行過程中，常常會(huì)出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的，那么在合同簽訂后、進(jìn)場(chǎng)施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項(xiàng)目施工。因此，這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同履行中涉及

17、權(quán)利義務(wù)變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權(quán)利最大化。這也是建設(shè)行業(yè)的低中標(biāo)、 工程合同 篇3 維修養(yǎng)護(hù)工程名稱：合同編號(hào)：_發(fā)包人：_承包人：_依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，_（以下簡(jiǎn)稱發(fā)包人）與_（以下簡(jiǎn)稱承包人）就_工程維修養(yǎng)護(hù)工作的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同，合同總金額為人民幣（大寫）_元。一、本合同的的詞語涵義與下述第二條所列的通用條款中的詞語涵義相同。二、本合同的組成文件及解釋順序?yàn)椋?合同（包括補(bǔ)充合同和協(xié)議）2中標(biāo)通知書3招標(biāo)文件4專用合同條款5通用合同條款6技術(shù)條款7組成合同的其它文件。上列合同文件為一整體，代替了本合同簽訂前雙方所簽訂的所

18、有協(xié)議、會(huì)談紀(jì)要以及相互承諾的一切文件。三、承包人保證按照合同約定，全面完成各項(xiàng)承包工作，并承擔(dān)合同約定的全部義務(wù)和責(zé)任。四、發(fā)包人保證按照合同約定付款，并承擔(dān)合同約定的全部義務(wù)和責(zé)任。五、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽名并加蓋本單位公章后生效。六、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。副本_份，其中：發(fā)包人_份，承包人_份。發(fā)包人（公章）：_承包人（公章）：_法定代表人（簽章）：_法定代表人（簽章）：_委托代理人：_委托代理人：_電話：_電話：_傳真：_傳真：_地址：_地址：_郵政編碼：_郵政編碼：_開戶銀行：_開戶銀行：_帳號(hào)：_帳號(hào)：_年_月_日_年_月_日簽訂地點(diǎn)：

19、_簽訂地點(diǎn)：_附件：通用合同條款1詞語涵義及合同文件第1條詞語涵義。除專用合同條款另有約定外，合同中用詞用語具有本條所賦予的涵義。11發(fā)包人：指專用合同條款中寫明的當(dāng)事人。12承包人：指專用條款寫明的與發(fā)包人正式簽署合同的當(dāng)事人。13發(fā)包人代表：指發(fā)包人履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。14承包人代表：指承包人履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。15合同：指由發(fā)包人與承包人為完成商定的工程維修養(yǎng)護(hù)工作，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。16投標(biāo)文件：指承包人為完成本合同規(guī)定的各項(xiàng)工作，向發(fā)包人提交的投標(biāo)總報(bào)價(jià)及承諾招標(biāo)文件規(guī)定條件和要求的文件。17中標(biāo)通知書：指發(fā)包人正式向承包人授標(biāo)的通知書。18工程維修養(yǎng)護(hù)：指對(duì)工程

20、的安全檢查、日常巡查、防護(hù)、保養(yǎng)、維修，維持、恢復(fù)或局部改善原有工程面貌。19合同價(jià)格：指合同中寫明的為完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作應(yīng)付給承包人的總金額。110費(fèi)用：指為實(shí)施本合同所發(fā)生的所有開支。包括管理費(fèi)和分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用。111承包期：指承包工程維修養(yǎng)護(hù)工作的歷時(shí)。112天：指日歷天。113書面形式：指任何手寫、打印、印刷的各種函件，包括電報(bào)、電傳、傳真和電子郵件。114不可抗力：指臺(tái)風(fēng)、超常洪水、地震等自然災(zāi)害和罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等異?，F(xiàn)象以及政府頒布新政策、法律和采取新措施導(dǎo)致合同無法履行的不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況。第2條合同文件。組成合同的各項(xiàng)文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。當(dāng)合同文件出

21、現(xiàn)含糊不清或不一致時(shí)，除專用合同另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：21合同（包括補(bǔ)充合同或協(xié)議）。22中標(biāo)通知書23招標(biāo)文件24專用合同條款。25通用合同條款。26技術(shù)條款。27組成合同的其它文件。第3條合同使用的語言文字和適用法律。31本合同使用的語言文字為漢語或?qū)Ｓ煤贤瑮l款約定的其他語言。32本合同適用的法律包括國(guó)家法律、行政法規(guī)和水利部、黃河水利委員會(huì)的規(guī)章以及工程所在地的地方性法規(guī)和規(guī)章。33施工中必須使用技術(shù)條款規(guī)定或?qū)Ｓ煤贤瑮l款約定的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及黃河水利委員會(huì)的規(guī)定和管理辦法；沒有相應(yīng)規(guī)定時(shí)，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的時(shí)間和要求提出維修養(yǎng)護(hù)工藝，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行。第

22、4條聯(lián)絡(luò)。本合同中有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)，并應(yīng)送達(dá)雙方約定的地點(diǎn)，辦理簽收手續(xù)。2雙方主要義務(wù)和責(zé)任第5條發(fā)包人主要義務(wù)和責(zé)任。51按專用條款約定的時(shí)間審查批復(fù)承包人上報(bào)的維修養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的總體維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。52按專用條款約定的時(shí)間審查批復(fù)承包人上報(bào)的單項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。53按專用條款約定的時(shí)間向承包人提供與工程維修養(yǎng)護(hù)相關(guān)的檔案資料。54按專用條款約定的時(shí)間向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和數(shù)據(jù)。55按專用條款約定的時(shí)間向承包人提供維修養(yǎng)護(hù)人員及設(shè)備的駐留場(chǎng)地。56按專用條款的約定向承包人按時(shí)支付維修養(yǎng)護(hù)款。第6條承包人主要義務(wù)和責(zé)任。61在簽訂合同后及時(shí)進(jìn)入維修養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)

23、，完成維修養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作，并認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包人發(fā)出的與合同有關(guān)的任何指示，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求完成維修養(yǎng)護(hù)工作。62按發(fā)包人要求編制維修養(yǎng)護(hù)方案和實(shí)施計(jì)劃，并提交發(fā)包人審批。維修養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)包含文明施工和科學(xué)管理措施，保證按國(guó)家有關(guān)規(guī)定文明施工。63遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)條款有關(guān)規(guī)定，防止因?qū)υ胍?、揚(yáng)塵、廢水、廢油不進(jìn)行控制和治理及生活垃圾不及時(shí)清除而造成環(huán)境破壞及人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。64自行解決維修養(yǎng)護(hù)工作中的用電、用水、排水、照明、通信等，并承擔(dān)一切費(fèi)用。65負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)所有工程及設(shè)施的保護(hù)工作。維修養(yǎng)護(hù)時(shí)做好工作現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物或構(gòu)筑物的保護(hù)，造成損壞承擔(dān)

24、一切費(fèi)用。66在維修養(yǎng)護(hù)工作完成后，及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，清除維修養(yǎng)護(hù)工作區(qū)和生活區(qū)及其施工廢棄物。67按發(fā)包人要求及時(shí)提供各種報(bào)表及維修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、進(jìn)展情況、管理信息等。68按專用條款的約定，提供有關(guān)維修養(yǎng)護(hù)資料和文件。第7條發(fā)包人代表。發(fā)包人代表可指派專人具體負(fù)責(zé)管理某項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施，并將被指派人的姓名通知承包人，承包人應(yīng)執(zhí)行其指示。第8條承包人代表。承包人為實(shí)施本合同發(fā)出的一切函件應(yīng)由承包人代表或其授權(quán)代表簽名，發(fā)包人在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。3工作進(jìn)度第9條實(shí)施計(jì)劃。承包人應(yīng)按技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和發(fā)包人的指示，編制實(shí)施計(jì)劃提交發(fā)包人審批。發(fā)包人按專用條款規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以批復(fù)

25、或提出修改意見，逾期不批復(fù)，可視為該實(shí)施計(jì)劃已經(jīng)批準(zhǔn)。第10條延誤開工。發(fā)包人未能按合同規(guī)定向承包人提供開工條件，可以延長(zhǎng)工期的，承包人有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的要求，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)；不可以延長(zhǎng)工期的按專用條款的約定給承包人予以賠償。第11條暫停工作。發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人發(fā)出暫停全部或部分維修養(yǎng)護(hù)工作的指示，承包人應(yīng)按發(fā)包人指示立即停止工作。不論由于何種原因引起的暫停工作，承包人在暫停期間負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程和提供安全保障。當(dāng)維修養(yǎng)護(hù)工作具備復(fù)工條件時(shí)，承包人應(yīng)按照發(fā)包人發(fā)出的復(fù)工通知中指定的時(shí)間復(fù)工。若承包人無故拖延和拒絕復(fù)工，由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。第

26、12條單項(xiàng)維修工作工期延誤。發(fā)生以下情況造成工期延誤時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。121增加合同中任何單項(xiàng)項(xiàng)目的工作內(nèi)容。122增加合同中任何單項(xiàng)項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款約定的百分比。123改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。124合同中涉及的由發(fā)包人責(zé)任引起的工期延誤。125不可抗力：承包人在以上情況發(fā)生后2天內(nèi)，就延誤的原因、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、延期要求和因此發(fā)生的費(fèi)用向發(fā)包人提出報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人審查確認(rèn)答復(fù)。發(fā)包人收到報(bào)告后7天內(nèi)不予答復(fù)，承包人即可視為報(bào)告已被確認(rèn)。非上述原因造成的工期延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任，并按專用合同條款約定支付逾期完工違約金。第13條單項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作工期提前。某項(xiàng)工作如需要提前完

27、工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前完工協(xié)議，完工日期可以提前。承包人按此協(xié)議修訂進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)包人應(yīng)在2天內(nèi)給予批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)為趕工提供方便條件。提前完工協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：131提前的時(shí)間。132承包人采取的趕工措施。133發(fā)包人為趕工提供的條件。134趕工費(fèi)用和獎(jiǎng)金。4質(zhì)量與檢驗(yàn)第14條質(zhì)量管理。承包人應(yīng)建立和健全質(zhì)量保證體系，并按專用合同條款約定的時(shí)間將一份包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的組成、主要人員資格、試驗(yàn)設(shè)備清單、質(zhì)量檢查程序和細(xì)則等的維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證措施報(bào)告，報(bào)送發(fā)包人審批。第15條檢查和返工。承包人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)條款的規(guī)定和發(fā)包人的指示，對(duì)維修養(yǎng)護(hù)使用的材料和工程設(shè)備以及其維修養(yǎng)護(hù)工藝，進(jìn)行全過

28、程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好記錄，填制工程質(zhì)量評(píng)定表，定期提交發(fā)包人審查。承包人應(yīng)隨時(shí)接受發(fā)包人的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利的條件。承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求對(duì)于不合格的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行修補(bǔ)返工，承擔(dān)由自身原因?qū)е滦扪a(bǔ)返工的費(fèi)用。因發(fā)包人原因增加的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。以上檢查檢驗(yàn)合格后，再發(fā)現(xiàn)由承包人原因引起的質(zhì)量問題，仍由承包人承擔(dān)責(zé)任和處理質(zhì)量問題所發(fā)生的費(fèi)用。以上檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響維修養(yǎng)護(hù)的正常進(jìn)行。如影響正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)，影響正常維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，除此之外影響正常維修養(yǎng)護(hù)增加的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。第16條質(zhì)量要求。質(zhì)量應(yīng)達(dá)到水利行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，水利行業(yè)沒有具體標(biāo)

29、準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到技術(shù)條款的質(zhì)量要求。因承包人原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，能返工且返工后能達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，發(fā)包人可要求承包人返工，承包人應(yīng)按發(fā)包人要求的時(shí)間返工，直到符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，由承包人承擔(dān)返工費(fèi)用；能返工但返工不可能達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，承包人應(yīng)按發(fā)包人要求的時(shí)間返工，并承擔(dān)違約責(zé)任；不能返工的由承包人承擔(dān)違約責(zé)任。因發(fā)包人原因達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，由發(fā)包人承擔(dān)返工的費(fèi)用。雙方對(duì)維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)專用條款約定的部門裁定，發(fā)生的一切費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。5合同價(jià)款與支付第17條合同價(jià)格調(diào)整合同價(jià)格在合同書簽訂后，任何一方不得擅自改變。在發(fā)生下列情況之一時(shí)

30、可作調(diào)整。171發(fā)包人確認(rèn)的變更。172專用合同條款約定的其他增減和調(diào)整。承包人在上述情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、內(nèi)容、金額以書面形式通知發(fā)包人予以復(fù)核，批準(zhǔn)后通知承包人。第18條月維修養(yǎng)護(hù)付款申請(qǐng)報(bào)告的核實(shí)確認(rèn)承包人按專用合同條款約定的時(shí)間，向發(fā)包人提交月維修養(yǎng)護(hù)付款申請(qǐng)報(bào)告。發(fā)包人在接到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)已完維修養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)和應(yīng)支付的維修養(yǎng)護(hù)款，若月維修養(yǎng)護(hù)付款申請(qǐng)報(bào)告需要修改，承包人應(yīng)按發(fā)包人的指示進(jìn)行修改，重新提交月維修養(yǎng)護(hù)付款申請(qǐng)報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)修改后的月進(jìn)度付款申請(qǐng)報(bào)告簽字確認(rèn)。第19條維修養(yǎng)護(hù)款支付發(fā)包人在簽字確認(rèn)后14天內(nèi)不予支付維修養(yǎng)護(hù)款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，發(fā)

31、包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，承包人可在發(fā)出通知7天后減緩維修養(yǎng)護(hù)工作速度，直至停止工作，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。若承包人和發(fā)包人協(xié)商同意簽訂延期付款協(xié)議，發(fā)包人可延期支付維修養(yǎng)護(hù)款。協(xié)議應(yīng)明確約定付款日期和利息計(jì)算方法。第20條維修養(yǎng)護(hù)款結(jié)算維修養(yǎng)護(hù)工作檢查驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和專用合同條款約定的時(shí)間向發(fā)包人提交完工結(jié)算報(bào)告。發(fā)包人收到完工結(jié)算報(bào)告后應(yīng)在28天內(nèi)予以批準(zhǔn)或提出修改意見并在專用合同條款約定的時(shí)間內(nèi)辦理結(jié)算。6變更第21條變更211變更的范圍和內(nèi)容：（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作。（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和性質(zhì)。（3）改變合同中任何一項(xiàng)工作的完工日期或改變

32、已經(jīng)批準(zhǔn)的施工順序。212變更的程序和指示：（1）承包人收到發(fā)包人發(fā)出的變更后必須按變更要求執(zhí)行，若不同意變更，應(yīng)在2天內(nèi)答復(fù)發(fā)包人。承包人未在2天內(nèi)答復(fù)發(fā)包人，則視為承包人已同意發(fā)包人提出的變更要求。（2）沒有發(fā)包人的指示，承包人不得擅自進(jìn)行變更。第22條確定變更價(jià)款和工期。做出第21條規(guī)定的變更后，如果變更項(xiàng)目引起維修養(yǎng)護(hù)方案和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，影響了其原定維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi)，由承包人提出變更報(bào)價(jià)書，承包人和發(fā)包人充分協(xié)商后作出調(diào)整價(jià)款和完工日期的變更決定；除此之外，不予調(diào)整合同價(jià)款。因承包人違約必須作出的變更，因而增加的費(fèi)用和工期延誤，責(zé)任由承包人承擔(dān)。7驗(yàn)收第2

33、3條驗(yàn)收合同期滿或承包人按合同完成某一階段或某一單項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，可進(jìn)行合同期滿驗(yàn)收、階段驗(yàn)收或單項(xiàng)驗(yàn)收。231階段驗(yàn)收或單項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作驗(yàn)收。承包人按合同完成某一階段或某一單項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作后，承包人應(yīng)7天內(nèi)按照發(fā)包人要求提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附驗(yàn)收資料），發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后7天內(nèi)通知承包人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果和結(jié)論作為本合同驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。232合同期滿驗(yàn)收合同期滿后14天內(nèi)承包人按照發(fā)包人要求提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（附驗(yàn)收資料）。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后7天內(nèi)通知承包人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格由發(fā)包人簽署驗(yàn)收證書，頒發(fā)給承包人。8爭(zhēng)議、違約和索賠第24條爭(zhēng)議的解決。發(fā)包人和承包人

34、出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，要求調(diào)解、仲裁或訴訟的，可按專用合同條款的約定，采用以下的方式解決：241提請(qǐng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)合同爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)構(gòu)調(diào)解，對(duì)調(diào)解結(jié)果不能接受，或由于一方原因使調(diào)解結(jié)果無法執(zhí)行，任何一方可提請(qǐng)仲裁或訴訟解決爭(zhēng)議。242簽訂仲裁協(xié)議或確定仲裁范圍和仲裁機(jī)構(gòu)。任何一方均可將爭(zhēng)議提交專用合同條款約定的仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向有管轄權(quán)的人民法院訴訟。發(fā)生爭(zhēng)議后，任何一方均不得以調(diào)解和仲裁或訴訟判決未果為借口拒絕或拖延按合同約定進(jìn)行的工作，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同。第25條違約。發(fā)包人不能按合同約定履行自己的義務(wù)及發(fā)生其他使合同無法履行的行為，承包人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出書面通知，要求發(fā)包人在期限內(nèi)履行合同，否則有權(quán)暫停維

35、修養(yǎng)護(hù)工作，直至解除合同，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約導(dǎo)致承包人增加的費(fèi)用和賠償因違約給承包人造成的損失。承包人不能按發(fā)包人批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到合同約定的要求，或發(fā)生不能履行合同規(guī)定的義務(wù)以及使合同無法履行的行為，發(fā)包人對(duì)承包人發(fā)出書面警告限期整改，暫停支付維修養(yǎng)護(hù)款，直至解除合同。承包人應(yīng)承擔(dān)采取改正措施所增加的費(fèi)用，并按合同規(guī)定支付違約金，并賠償因違約給發(fā)包人造成的損失。除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同，應(yīng)提前7天通知違約方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔(dān)違

36、約責(zé)任。第26條索賠。發(fā)包人未能履行合同約定的義務(wù)和責(zé)任，承包人可根據(jù)本合同有關(guān)條款按以下規(guī)定向發(fā)包人提出索賠：261索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠的申請(qǐng)報(bào)告。262索賠申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)有索賠事件發(fā)生時(shí)的有關(guān)證據(jù)以及詳細(xì)說明索賠理由和索賠費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)。263發(fā)包人在接到索賠申請(qǐng)報(bào)告后7天內(nèi)進(jìn)行調(diào)查審核，并做出決定，發(fā)包人在收到承包人索賠申請(qǐng)報(bào)告后7天后未予答復(fù)，應(yīng)視為批準(zhǔn)。9其他第27條安全施工。承包人應(yīng)按合同規(guī)定，認(rèn)真做好施工安全工作。發(fā)包人應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定，檢查、監(jiān)督上述工作的實(shí)施，對(duì)承包人故意延誤或拒絕改正的，有權(quán)責(zé)令其停工整改。承包人按有關(guān)規(guī)定和合同約定，承

37、擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生重大傷亡事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知發(fā)包人和上級(jí)有關(guān)部門。同時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第28條專利技術(shù)和合理化建議。發(fā)包人要求承包人采用專利技術(shù)時(shí)，須負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報(bào)、審批手續(xù)，承擔(dān)申報(bào)、試驗(yàn)等費(fèi)用。承包人提出使用專利技術(shù)時(shí)，須報(bào)發(fā)包人并雙方簽訂保障發(fā)包人免于承擔(dān)因侵犯專利權(quán)等的訴訟及承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用的約定后承包人才能實(shí)施。承包人提出合理化建議涉及到的變更，應(yīng)以書面形式提交發(fā)包人，若建議被采納，需由發(fā)包人發(fā)出變更指示后方可實(shí)施。第29條不可抗力。不可抗力發(fā)生后，承包人應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人通報(bào)情況，按專用合同

38、條款約定的時(shí)間向發(fā)包人報(bào)告損失情況和清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)每隔2天向發(fā)包人報(bào)告一次災(zāi)害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。發(fā)包人應(yīng)對(duì)災(zāi)害處理提供必要條件。因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用按下列規(guī)定由雙方分別承擔(dān)。301工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)。302人員傷亡由其所屬方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。303造成承包人設(shè)備、機(jī)械的損壞等損失，由承包人承擔(dān)。304所需清理修復(fù)工作的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。第30條合同的生效與終止。本合同自發(fā)包人和承包人的法定代表人或其授權(quán)代表在合同書上簽字并蓋公章后生效。承包期滿，維修養(yǎng)護(hù)工作終止，未完承包工作內(nèi)容按專用條款約定的方式處理后，并且除此之外合同雙方均未遺留按合同規(guī)定應(yīng)履行的其他義

39、務(wù)時(shí)，合同自然終止。 工程合同 篇4 1建設(shè)工程主要合同類型1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計(jì)承包合同（建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標(biāo)代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、項(xiàng)目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設(shè)備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務(wù)合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢合同、交通影響評(píng)價(jià)咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補(bǔ)償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測(cè)合同等。2建設(shè)工程合同管理的基本原則建設(shè)工程合同

40、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在管理過程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅(jiān)持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項(xiàng)目管理過程中自身可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對(duì)自身起到保護(hù)作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任最大限度地納入到管理范疇中，必要時(shí)還可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議等。3建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容和方法3.1建設(shè)工程初期合同管理建設(shè)工程初期在合同

41、管理方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：1）做好規(guī)劃工作。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細(xì)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對(duì)合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設(shè)實(shí)際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況確定項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作重點(diǎn)，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個(gè)人

42、意愿進(jìn)行隨意管理。3.2合同簽訂管理合同簽訂管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）確定合同簽訂對(duì)象。對(duì)于需要通過招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出招標(biāo)公告，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法進(jìn)行招投標(biāo)工作的過程管理，保證招投標(biāo)的順利完成；對(duì)于特殊情況無需通過招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實(shí)力，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)能力、人員及設(shè)備等進(jìn)行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策

43、略，主要包括：（1）以對(duì)方必須滿足合同的基本條件為前提，通過基本條件引申至其他條件；（2）對(duì)于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，在談判中爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)；（3）事先分析對(duì)方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對(duì)策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況據(jù)理力爭(zhēng)。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。3.3合同履行管理合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）在合同履行前，應(yīng)對(duì)與合同履行相關(guān)的管理人員

44、、技術(shù)人員等進(jìn)行交底，明確工程實(shí)施過程中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)檢查、控制合同的實(shí)際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理與之相關(guān)的來往信函、簽證、會(huì)議紀(jì)要、變更通知單等資料；3）對(duì)于合同履行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)予以解決，并將問題和解決方案詳細(xì)記錄。3.4合同糾紛及索賠管理合同履行過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護(hù)自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過程實(shí)施過程中及時(shí)收集、整理并保持簽證、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過程中能充分、有效地保護(hù)自己的利益；接到對(duì)方的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)

45、作出處理，爭(zhēng)取以友好協(xié)商的方式解決，必要時(shí)可以提出反索賠；對(duì)于施工過程中對(duì)方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時(shí)予以制止，并通過調(diào)查取證，及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時(shí)可采取法律措施防止事態(tài)擴(kuò)大；選擇適宜的處理方式，如通過專題會(huì)議討論、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來損失。3.5合同資料管理合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項(xiàng)目初期建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對(duì)合同資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開始實(shí)施后，應(yīng)安排專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程

46、完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。4結(jié)語鑒于合同管理工作的重要性，項(xiàng)目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待合同管理中的各項(xiàng)工作，使得合同管理服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。 工程合同 篇5 摘要：合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在合同管理的前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。文章結(jié)合作者在工作中遇到的問題，從合同簽訂階段和合同履行階段的管理方面，探討了建筑工程合同管理的體會(huì)，并從微觀合同管理角度，分析了如何對(duì)合同實(shí)施正確的管理。關(guān)鍵詞：建設(shè)

47、單位;合同管理;合法權(quán)益;改進(jìn)對(duì)策洲頭咀隧道系統(tǒng)工程項(xiàng)目是連接廣州市海珠區(qū)與芳村區(qū)之間的重要通道，全長(zhǎng)約2200米，其中過江段為沉管隧道，兩岸地面部分為明挖隧道及立交橋梁，該項(xiàng)目為財(cái)政投資項(xiàng)目，工程建安費(fèi)約14億元。筆者有幸全程參與了項(xiàng)目合同的編制管理工作，僅就合同實(shí)施過程的一些問題提出經(jīng)驗(yàn)和思考。合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。宏觀的合同管理，是指工商管理部門抑或是國(guó)家授權(quán)的行業(yè)主管部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)合同的簽訂、履行、變更以及解除等行為，所進(jìn)行的組織、監(jiān)督、指導(dǎo)與核查等，從而維護(hù)合同當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，糾正和查處各種違法行為，保證合同的依法履行。微

48、觀合同管理則是指簽訂合同的當(dāng)事人或其設(shè)立的相關(guān)機(jī)構(gòu)，通過簽訂與履行合同的行為，所采取的策劃、核查等一系列活動(dòng)，以維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。宏觀合同管理和微觀合同管理構(gòu)成了合同管理的兩個(gè)主要方面，相輔相成，相得益彰。前者體現(xiàn)在有關(guān)職能部門的范文制定、行政執(zhí)法管理等；后者則是指具體在工程建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的各種合同。為了公平、公正地維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，必須從合同條件的具體情況進(jìn)行分析、研究入手，開展規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理，將工作做細(xì)、做小、做實(shí)，通過切實(shí)有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo)。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在

49、合同管理的前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。一、合同簽訂階段需注意的主要問題1.合同簽訂前期需對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作充分的預(yù)估并在合同中作明確約定，以保證項(xiàng)目合同雙方可按合同約定解決難題，保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，洲頭咀隧道工程在簽訂施工合同時(shí)就考慮了項(xiàng)目建設(shè)期長(zhǎng)，以及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、建材價(jià)格上漲幅度大的因素，特別向上級(jí)行政主管部門申請(qǐng)批準(zhǔn)合同設(shè)置主材可調(diào)價(jià)條款，并明確約定可調(diào)價(jià)的材料、調(diào)價(jià)范圍、調(diào)價(jià)公式等。由于對(duì)這一價(jià)格漲落風(fēng)險(xiǎn)在合同中進(jìn)行了預(yù)先約定，在項(xiàng)目建設(shè)期間遭遇材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)按合同約定調(diào)整材差，使工程得以順利推進(jìn)。此外對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)

50、，也需在合同簽訂時(shí)做充分謀劃，防止承包人把難做工程低價(jià)轉(zhuǎn)包、分包出去，降低工程質(zhì)量。在簽訂該項(xiàng)目監(jiān)理合同時(shí)，由于水下監(jiān)測(cè)是水下隧道監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)部分，合同中專門單列了一個(gè)章節(jié)，對(duì)水下監(jiān)測(cè)的技術(shù)要求、專業(yè)人員配備，成果提供等都做了詳細(xì)要求，并把監(jiān)理費(fèi)用支付與水下監(jiān)測(cè)質(zhì)量、進(jìn)度、專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行掛鉤。該措施促進(jìn)了監(jiān)理公司按合同要求嚴(yán)格提供相應(yīng)服務(wù)，保證隧道沉管水下安裝環(huán)節(jié)安全、保質(zhì)實(shí)施。因此筆者認(rèn)為，在前期合同簽訂階段應(yīng)結(jié)合工程的具體情況對(duì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作充分評(píng)估，在合同中加以分門別類、明確約定，避免雙方在合同履行階段發(fā)生爭(zhēng)議。在合同簽訂前期考慮得越充分、約定越明確，對(duì)合同

51、執(zhí)行越有利。2.政府投資項(xiàng)目合同霸王條款不一定對(duì)工程有利政府投資項(xiàng)目為控制投資，規(guī)避政府風(fēng)險(xiǎn)，往往在合同中加入“霸王”條款，比如因承包人原因延誤工期，作違約處理，而因政府原因?qū)е虏荒苁┕?，工期卻不能順延，承包人需通過搶工期措施保證工期等等，造成的結(jié)果往往是承包人無法承受長(zhǎng)期窩工的損失，或拒絕繼續(xù)實(shí)施工程，或中途轉(zhuǎn)包等等，最終使工程無法推進(jìn)下去。吸取這些教訓(xùn)，洲頭咀隧道項(xiàng)目在施工合同中對(duì)工期延誤補(bǔ)償開了一個(gè)活口，約定“除甲方批準(zhǔn)外，延誤工期不予補(bǔ)償”。在合同執(zhí)行中，部分用地由于征拆原因超過一年無法施工，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后承包人獲得適當(dāng)補(bǔ)償。有些政府工程的合同文本中規(guī)定的工期很緊張，有些甚至是不可能實(shí)現(xiàn)

52、的工期。例如，經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同中的工期條款“合同簽訂后起計(jì)5日歷天內(nèi)提交勘察成果文件，10日歷天內(nèi)提交設(shè)計(jì)成果文件”按照現(xiàn)行的勘察設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程，勘察需要現(xiàn)場(chǎng)取樣做室內(nèi)試驗(yàn)的時(shí)間已經(jīng)超過5個(gè)日歷天，而設(shè)計(jì)按現(xiàn)行的iso三級(jí)校審制度執(zhí)行的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5個(gè)日歷天。因此合同簽訂前期應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同，科學(xué)合理地確定合同工期。眾所周知，建設(shè)工期的確定直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，不同的工程項(xiàng)目因其性質(zhì)不同，所要求的施工工期也不同。實(shí)踐中，一方面有的發(fā)包人出于各方面的因素考慮，一味地強(qiáng)調(diào)要縮短工期；另一方面，有的承包人出于私利，為了降低成本，不惜代價(jià)只求快而省略了質(zhì)量，有的甚至偷工減料，

53、其結(jié)果必然會(huì)給后期埋下嚴(yán)重的隱患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大計(jì)。質(zhì)量第一。”合同雙方當(dāng)事人必須以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，確定科學(xué)、合理的建設(shè)工期，切實(shí)避免工期不合理帶來的無效合同。二、合同履約階段存在的問題1.應(yīng)該及時(shí)變更的合同沒有按規(guī)定及時(shí)變更，結(jié)果必然會(huì)造成不必要的損失變更不夠及時(shí)，對(duì)后期工程推進(jìn)及結(jié)算收尾影響較大。工程合同變更原因主要有;設(shè)計(jì)深度不足，合同主體變更，價(jià)格浮動(dòng)變化等等，變更是不可避免的。變更是需要控制的，也是可以控制的。合同中變更控制應(yīng)側(cè)重在：變更提出依據(jù)是否充分？變更方案是否合理？變更費(fèi)用是否符合造價(jià)約定？變更權(quán)限是否突破規(guī)定范圍？變更責(zé)任是否真正落實(shí)到人？合同變

54、更管理?xiàng)l款的設(shè)計(jì)是否合理，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目控制能力的強(qiáng)弱，間接體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱，最終體現(xiàn)了建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。洲頭咀隧道項(xiàng)目的個(gè)別附屬工程由于工程收尾階段趕工期，變更的依據(jù)沒有及時(shí)完善，導(dǎo)致工程結(jié)算階段變更依據(jù)不足，需做多次補(bǔ)充資料，說明和證明材料，有些變更最終不能提供證明材料的，只能作無效變更，施工企業(yè)承擔(dān)了一定的損失。因此，對(duì)工程實(shí)施過程的變更，必須遵循先批準(zhǔn)后實(shí)施的原則，對(duì)實(shí)在來不及辦理變更手續(xù)的，也要及時(shí)完善變更依據(jù)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整、修正。在項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)履行合同的具體情況對(duì)合同進(jìn)行必要的變更乃正常之事，但是在實(shí)際工作中，往往有許多工程項(xiàng)目管理人員忽視了及時(shí)變更這項(xiàng)關(guān)系后續(xù)工作成敗的事情，結(jié)果造成日后缺乏變更依據(jù)，給項(xiàng)目造成損失，后悔莫及。2.應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)出的會(huì)議紀(jì)要、各種信函等沒有及時(shí)按照要求發(fā)出合同在履行過程中，對(duì)某一事項(xiàng)的預(yù)告、提醒，以及各種會(huì)議紀(jì)要等，要及時(shí)送達(dá)項(xiàng)目各方。這是取得簽證的方法，也是合同動(dòng)態(tài)管理的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際工作中，有些項(xiàng)目管理人員不注意這些具體工作的落實(shí)，造成項(xiàng)目過程資料缺失，后續(xù)工作推進(jìn)缺乏依據(jù)，結(jié)算資料不全等。三、如何加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程合同的管理1.建立職權(quán)