以案為鏡-反思剖析材料(XXX行長)

1、“以案為鏡，反思剖析，嚴(yán)肅整改”反思剖析材料XX銀行XXXX行長 XXX目前我行開展“以案為鏡，反思剖析，嚴(yán)肅整改”活動(dòng)，參加班子成員召開的民主生活會、座談會和全體機(jī)關(guān)黨員大會等，找出工作中存在的主要問題，究其原因有以下方面，具體情況剖析如下： 一、存在的主要問題： 1、對班子成員落實(shí)“主體責(zé)任”的全覆蓋有所欠缺。 對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)不夠深入，對如何抓思考不夠，將落實(shí)責(zé)任制與部門工作、中心工作、業(yè)務(wù)工作割裂開來，沒有融入到常規(guī)工作中去。2、對制度建設(shè)勤于制定疏于落實(shí)，有機(jī)構(gòu)但執(zhí)行不到位。按照責(zé)任制要求，能將責(zé)任層層分解，制定出了一系列崗位職責(zé)、制度、目標(biāo)和實(shí)施辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任具

2、體到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，并簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。而實(shí)際情況是只將黨風(fēng)廉政主體責(zé)任制度停留在開個(gè)動(dòng)員會、簽個(gè)責(zé)任狀上，沒有行動(dòng)的具體化，在制度制定和執(zhí)行上一手硬一手軟，重制度輕執(zhí)行。  3、跟蹤問效考核不細(xì)不精。落實(shí)責(zé)任制主要是靠年初分解、日常督查、年終考核三個(gè)時(shí)段，監(jiān)管工作將是一紙空文。平常的督查只是對員工的遵守上下班時(shí)間、工作在崗在位情況等方面進(jìn)行督查，督查內(nèi)容單一。“耳光打在別人臉上自己不疼”，案件、風(fēng)險(xiǎn)由遠(yuǎn)接近來到了我們身邊。多年來，在同行業(yè)、郵儲銀行內(nèi)部，多少次觸目驚心的案件發(fā)生、多少次膽戰(zhàn)心驚的警示教育，沒有驚醒個(gè)別員工的如意美夢，仍然在我行我素、違規(guī)潛行，問題的最終

3、敗露，影響了個(gè)人的前程和發(fā)展，拖累了一批員工，給企業(yè)造成了一定的損失，發(fā)人深省。 4、失之于寬，懲處不嚴(yán)。由于銀行工作嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，無論是中心工作還是部門與業(yè)務(wù)工作必須萬分謹(jǐn)慎，所遇人員素質(zhì)不高做事便會有所顧忌，擔(dān)心懲處過重傷及員工的工作積極性，同時(shí)還要防止員工高風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生，又怕對人嚴(yán)格反會給單位帶來不便而不利工作開展。有時(shí)明知有人可能存在違紀(jì)行為，但為穩(wěn)定全局，出現(xiàn)遮蓋捂掩，大事化小、小事化了的現(xiàn)象，致使該違紀(jì)人員逃脫或減輕追究。2、 原因剖析 1、觀念陳舊，不能及時(shí)適應(yīng)新常態(tài)，主體責(zé)任落實(shí)不夠到位，對黨風(fēng)廉政建設(shè)中一些具體工作重視不夠。2、重發(fā)展、輕黨建。主觀上認(rèn)為抓好業(yè)務(wù)工作是銀行發(fā)展的

4、第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)是務(wù)虛的工作，實(shí)際做起來可抓的東西不多。3、重檢查考核輕效果。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，注重檢查考核，對實(shí)際工作中取得的效果不夠重視，考核結(jié)果未作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。4、銀行工作嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，注重合規(guī)的同時(shí)，必須嚴(yán)抓業(yè)務(wù)的發(fā)展，黨委在統(tǒng)攬全局時(shí)力不從心。5、重和諧輕問責(zé)。主觀上認(rèn)為工作全靠同事與下級的共同努力才能完成好，如果抓的過緊、管的過嚴(yán)、懲罰過重會影響大家的情緒與熱情，甚至?xí)适诵模荒芨魉酒渎毻瓿珊盟才诺母黜?xiàng)任務(wù)；客觀上忽然扭轉(zhuǎn)平時(shí)失之于寬、失之于軟、失之于松的局面會擔(dān)心大多同事和下屬心里難以承受，會出現(xiàn)放任自流、一盤散沙，影響工作順利開

5、展的局面。三、整改方向 1、推進(jìn)談心談話常態(tài)化推進(jìn)談心談話常態(tài)化。做到集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合，定期談話與適時(shí)談話相結(jié)合，誡勉談話與提醒談話相結(jié)合。談心談話內(nèi)容既要圍繞廉政又要圍繞勤政，既談理想又談現(xiàn)實(shí)，既肯定成績又指出不足，既幫助分析原因又幫助制定整改措施，確保談心談話高起點(diǎn)、高效率、高質(zhì)量開展。 2、要圍繞落實(shí)履責(zé) 針對存在的重制度輕落實(shí)，要制度落實(shí)并重，重點(diǎn)分解量化目標(biāo)，讓責(zé)任目標(biāo)易于操作。一是責(zé)任目標(biāo)分解到位。要把每年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)分解到每個(gè)班子成員，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、保障措施和監(jiān)督主體，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是責(zé)任目標(biāo)職責(zé)明確。制定目標(biāo)時(shí)，在責(zé)任分工

6、上，要緊密結(jié)合班子成員的工作分工，宜條則條，宜塊則塊，或者條塊結(jié)合；在責(zé)任形式上，要緊緊圍繞年度目標(biāo)和階段性的工作目標(biāo)，因地制宜，講求實(shí)效； 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，讓責(zé)任落實(shí)不打折扣。要根據(jù)現(xiàn)實(shí)變化對責(zé)任目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，把一些廉政風(fēng)險(xiǎn)較大、工作比較薄弱、群眾滿意度較低的部門確定為責(zé)任制重點(diǎn)考評對象。要建立平時(shí)管理臺帳，根據(jù)平時(shí)掌握的情況，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，讓責(zé)任目標(biāo)行得通不偏移，確保責(zé)任制工作任務(wù)真正落到實(shí)處。 3、要嚴(yán)格考評問責(zé) 變一年一考評為定期不定期考評。要改變一年一次考評的方式，實(shí)行定期不定期考評，對工作滯后或未按時(shí)限要求落實(shí)工作進(jìn)度的人員，及時(shí)記入日常臺帳，作為年終考評的重要依據(jù)，

7、來進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。 變單純表彰先進(jìn)為排名通報(bào)、年度述職述廉與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣相結(jié)合，對考評結(jié)果排名通報(bào)，強(qiáng)化述職述廉與民主測評效果?？荚u結(jié)果單方使用與多方使用相結(jié)合，有效利用考評結(jié)果，嚴(yán)格實(shí)行終身追究。 4、根據(jù)上級行指示，建立健全責(zé)任追究機(jī)制當(dāng)前我行上下正在轟轟烈烈地開展著“合規(guī)回頭看”活動(dòng)，“合規(guī)回頭看”活動(dòng)，是2013年以來，開展“合規(guī)大討論”、“合規(guī)大行動(dòng)”之后，我行“合規(guī)文化建設(shè)三部曲”中的重要篇章。通過這些活動(dòng)的開展，全行上下達(dá)成共識，各級高職高管應(yīng)自覺帶頭執(zhí)行制度，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行制度，嚴(yán)格落實(shí)“十條禁令”；一線員工應(yīng)以合規(guī)為榮，自覺抵制違規(guī)行為，有效解決有章不循、違規(guī)操作的不良習(xí)慣。通過這次警示教育大會的召開，