供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

1、供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧 3-25(深圳) 會(huì)務(wù)組織：中國(guó)企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 舉辦時(shí)間：2006年3月25-26日 舉辦地點(diǎn)：深圳 會(huì)議信息：  課程背景   微利時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070%之間，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)最大，一項(xiàng)研究標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此降低采購(gòu)成本對(duì)大都數(shù)制造型企業(yè)來(lái)講，具有戰(zhàn)略意義！ 培訓(xùn)收益 &

2、#160; 由國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理權(quán)威專(zhuān)家主講供應(yīng)商管理和采購(gòu)成本降低技巧課程隆重推出，將給企業(yè)在降低成本提高利潤(rùn)領(lǐng)域，提供有效的幫助。   通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購(gòu)物料成本和管理成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。   通過(guò)有效的供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓，提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程,提供新物料代替舊物料,以達(dá)到提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成

3、本,提高企業(yè)盈利能力。 課程內(nèi)容第一講 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)          2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？    4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.供應(yīng)商乃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成      6.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在7.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)

4、與改進(jìn)目標(biāo)            2.客戶(hù)與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）            4.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供應(yīng)商合約的類(lèi)型                

5、;  6.采購(gòu)物料的abc分析方法7.細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本   低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略     低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略   高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略     高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略8.考慮供應(yīng)商切換成本的采購(gòu)策略      9.案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略第三講 采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)中貨源（sourcin

6、g）管理與訂貨（ordering）職能分離2.合格供應(yīng)商名錄（avl）管理         3.采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化4.集中采購(gòu)的模式與案例              5.采購(gòu)職責(zé)分立原則6.企業(yè)采購(gòu)流程的建立             &#

7、160;  7.案例：采購(gòu)流程再造的方法8.采購(gòu)審計(jì)要點(diǎn)                      9.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第四講 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟3.供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）   經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理 &

8、#160; 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷(xiāo)配合等4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)                5.供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)6.采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)    7.案例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)第五講 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素            

9、;  2.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法3.實(shí)例：國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.實(shí)例：bnsf的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)    5.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)6.無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)pi              7.案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)spi8.其它常見(jiàn)的績(jī)效指數(shù)第六講 質(zhì)量與交貨期管理1.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)      

10、60;       2.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換3.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量    4.質(zhì)量過(guò)程能力指數(shù)5.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)第七講 采購(gòu)成本降低的技術(shù)1.供應(yīng)商成本分析（舉例）            2.費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（ob）在成本分析中的應(yīng)用3.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的應(yīng)用實(shí)例       &#

11、160;        4.價(jià)值分析va以及應(yīng)用舉例5.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立第八講 采購(gòu)談判技巧1.采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)                  2.采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略3.談判中的發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)         &#

12、160;      4.如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)5.十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例          6.面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景7.如何利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判        8.談判實(shí)例第九講 采購(gòu)庫(kù)存成本控制1.供向訂單采購(gòu)與向庫(kù)存采購(gòu)（sto/sts）2.庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本   存貨持有成本   

13、                 補(bǔ)充訂貨成本 主講專(zhuān)家   史老師:（原ibm、hp采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)）    史文月: 資深培訓(xùn)導(dǎo)師。清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師，清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在ibm公司工作多年，2000年加入hp-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(erp)和供應(yīng)鏈管理(scm)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢(xún)。曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。   1996年，史先生加入ibm公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(erp)和供應(yīng)鏈管理(scm)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢(xún)工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢(xún)、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總監(jiān)，為客戶(hù)提供 erp、