員工檢討報(bào)告書寫格式認(rèn)錯(cuò)

1、員工檢討報(bào)告書寫格式認(rèn)錯(cuò) 員工檢討報(bào)告書怎么寫格式認(rèn)錯(cuò)范文 工作失誤是在所難免的，一旦出現(xiàn)失誤就有可能造成巨大損失，一定要做好自我檢討，下面是給大 家的檢討報(bào)告書怎么寫格式認(rèn)錯(cuò)范文，供大家參閱! 尊敬的工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)： 于20xx年x月xx日上午10點(diǎn)30分左右，本人在未征得工業(yè)區(qū)部門的領(lǐng)導(dǎo)及部門主任同意的情況下，私自動(dòng)用工業(yè)區(qū)的a座西邊三樓的消防栓，開消防水用來(lái)沖刷a座西邊一樓門口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個(gè)月，已經(jīng)發(fā)臭長(zhǎng)蟲，貴工業(yè)區(qū)的清潔員也沒進(jìn)行清理，最近我們廠的員工個(gè)個(gè)都說經(jīng)過一樓的樓梯口都說很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著想，平常也看見有清潔員開消防栓的水來(lái)

2、沖洗樓梯，于是本人沒有多想就私自動(dòng)用了消防水，對(duì)此違反了工業(yè)區(qū)平安部門管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，本人認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，在此作出深刻的檢查! 本人認(rèn)識(shí)到自己的以下錯(cuò)誤： 1、作為一個(gè)工廠的員工，除了服從公司的規(guī)章管理制度外，服從工業(yè)區(qū)的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區(qū)管理有序運(yùn)行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確的同意后，就私自動(dòng)用消防栓，對(duì)工業(yè)區(qū)的平安管理方面造成影響。 2、對(duì)于我個(gè)人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機(jī)制，本人應(yīng)該從整體、全面的角度來(lái)衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區(qū)管理部門溝通后，來(lái)要求工業(yè)區(qū)的管理部門來(lái)作出決定和安排，由于我個(gè)人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區(qū)的整體的平安管理

3、全局的工作，這些本人應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到的，并且日后需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、服從管理是一個(gè)基層員工根本點(diǎn)工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對(duì)的。 希望工業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)看到我的檢討，知道我對(duì)這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，請(qǐng)相信我的悔過之心?我的行為是自己的一時(shí)失足，因此給公司和工業(yè)區(qū)的管理和安排造成的不良影響表示抱歉。希望工業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我的錯(cuò)誤，我也會(huì)向你保證此事不會(huì)再有第二次發(fā)生。 本人認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類似的錯(cuò)誤，希望領(lǐng)導(dǎo)給予改正自新的時(shí)機(jī)，并在以后的工作中予以監(jiān)督和指導(dǎo)。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 由于我自身原因，致使工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先

4、做出誠(chéng)懇的'檢討。 領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對(duì)近段時(shí)間的工作進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問題： 1、思想懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)。思想麻痹大意，認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作重視不夠，有時(shí)存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。 2、工作作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，工作安排不具體、落實(shí)不到位。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，不是一馬領(lǐng)先，而是左顧右盼，沒有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。 3、對(duì)下屬要求不嚴(yán)。在工作中，對(duì)下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時(shí)，總是覺得給下屬留點(diǎn)面子，沒有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。 鑒于上述存在的問題，我

5、向您做出深刻保證：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升效勞水平;二是堅(jiān)持工作上親力親為，嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng)，抓好管理制度的催促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法;三是在以身作那么的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對(duì)他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，也有利于他們的個(gè)人成長(zhǎng)。 領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)使我認(rèn)識(shí)到自身存在的缺乏，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的時(shí)機(jī)，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠(chéng)的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也

6、在一直反思為什么質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件 ，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題： 第一點(diǎn)：在采購(gòu)方面，對(duì)經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對(duì)經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的中注明質(zhì)量事故的處理方法，同時(shí)以后所有采購(gòu)的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對(duì)于大問題我不應(yīng)該在入庫(kù)時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。 第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對(duì)各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，

7、雖然對(duì)每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照?qǐng)D紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn);雖然車間施工有規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會(huì)嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會(huì)加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者(包括我在內(nèi))，對(duì)于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對(duì)半 成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)里有一些配件是收購(gòu)前使用的)，這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長(zhǎng)安排對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對(duì)的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對(duì);同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對(duì)。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對(duì)各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對(duì)成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。 通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對(duì)自己的管理工作制定一個(gè)更高的開展目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量