第五章項(xiàng)目時(shí)間管

1、第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)掌握以下內(nèi)容：1、時(shí)間資源的特殊性2、項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過(guò)程3、活動(dòng)之間的依賴關(guān)系及特征4、如何制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5、進(jìn)度控制的基本方法6、關(guān)鍵鏈管理的基本思路 一、項(xiàng)目時(shí)間管理概述 1、時(shí)間資源的特殊性 時(shí)間和成本一樣，是構(gòu)成項(xiàng)目效率的因素 （1）所有人都擁有相同數(shù)量的時(shí)間資源 （2）無(wú)法停止時(shí)間資源的消耗，也無(wú)法存儲(chǔ)時(shí)間資源 （3）項(xiàng)目中的某些因素可能是時(shí)間的函數(shù) 如資金 在項(xiàng)目的所有資源中，時(shí)間是個(gè)具有特殊意義的資源。 是任何項(xiàng)目都不可或缺的資源 每個(gè)項(xiàng)目都必將面臨一個(gè)無(wú)法回避的最終交付日期，這個(gè)期限構(gòu)成了項(xiàng)目的三大約束之一 所有的管理活動(dòng)都不可避免地圍繞著時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)

2、行，這個(gè)橫坐標(biāo)為項(xiàng)目提供了一個(gè)重要的量化指標(biāo)。 2、項(xiàng)目的時(shí)間管理活動(dòng) 在項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)和內(nèi)容主要集中在如何為項(xiàng)目的活動(dòng)分配時(shí)間資源，控制項(xiàng)目的整體進(jìn)度，項(xiàng)目時(shí)間管理共有六個(gè)過(guò)程。 （1）活動(dòng)定義 （2）活動(dòng)排序 （3）活動(dòng)資源估算 （4）活動(dòng)歷時(shí)估算 （5）制定進(jìn)度計(jì)劃 （6）進(jìn)度控制工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程 二、活動(dòng)定義、排序 1、活動(dòng)定義 活動(dòng)：工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，項(xiàng)目過(guò)程中最基本的工作單元。 活動(dòng)定義：就是把范圍定義中所產(chǎn)生的工作分解結(jié)構(gòu)的最底層識(shí)別出來(lái)。 活動(dòng)有兩種類型：不連

3、續(xù)活動(dòng)、投入活動(dòng) 不連續(xù)活動(dòng)：指有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的活動(dòng)，項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)都屬于不連續(xù)活動(dòng)。 投入活動(dòng)：指那些需要周期性反復(fù)執(zhí)行的活動(dòng)。包括： 定期的管理性活動(dòng)：例會(huì)、定期審計(jì) 工程維護(hù)性活動(dòng)：設(shè)備定期保養(yǎng) 項(xiàng)目活動(dòng)定義的方法 （1）項(xiàng)目活動(dòng)分解法 依據(jù)WBS，通過(guò)進(jìn)一步分解和細(xì)化，將項(xiàng)目的工作分解成具體活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化的、層次化的活動(dòng)分解方法。 （2）項(xiàng)目活動(dòng)界定平臺(tái)法 這也叫原型法，它是使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單，或該項(xiàng)目活動(dòng)清單中的一部分，作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的一個(gè)平臺(tái)或原型，通過(guò)在這個(gè)平臺(tái)上增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法。 項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果 給出下述信

4、息文件： （1）項(xiàng)目活動(dòng)清單 項(xiàng)目活動(dòng)清單必須開(kāi)列出一個(gè)項(xiàng)目所需開(kāi)展的全部活動(dòng)。 （2）相關(guān)的支持細(xì)節(jié) 支持和說(shuō)明項(xiàng)目活動(dòng)清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息。 （3）更新的工作分解結(jié)構(gòu) 當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，還需要同時(shí)更新相關(guān)的項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的成本估算文件等。 2、活動(dòng)排序 前提前提：任何工作的執(zhí)行，一般都依賴于某：任何工作的執(zhí)行，一般都依賴于某一工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在一工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作工作的先后依賴關(guān)系的先后依賴關(guān)系。 （1）活動(dòng)之間的關(guān)系 活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：強(qiáng)制性依賴關(guān)系、自由依賴關(guān)系。 強(qiáng)

5、制依賴關(guān)系：指兩個(gè)活動(dòng)之間固有的依賴關(guān)系 自由依賴關(guān)系：指兩個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系可以自由處理，并不存在某種約束。 自由依賴關(guān)系可能由于下列原因，人為地設(shè)置了某種依賴關(guān)系： 資源的限制 最佳活動(dòng)順序 活動(dòng)的關(guān)系還可以分為：結(jié)束后才開(kāi)始、開(kāi)始后才開(kāi)始、結(jié)束后才結(jié)束、開(kāi)始后才結(jié)束 緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、平行活動(dòng)等 超前：邏輯關(guān)系中允許提前后續(xù)活動(dòng)的限定詞。即后續(xù)活動(dòng)可以提前開(kāi)始。 滯后：邏輯關(guān)系中指示推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞。即后續(xù)活動(dòng)應(yīng)推遲開(kāi)始。 （2）項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念 這是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。 （3）活動(dòng)排序三部曲活動(dòng)排序的結(jié)

6、果活動(dòng)排序的結(jié)果 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果，是得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括了整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。 工作列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說(shuō)明，是項(xiàng)目工作的基本描述。 三、活動(dòng)資源估算和活動(dòng)歷時(shí)估算 1、活動(dòng)資源估算 （1）概念 活動(dòng)資源估算是確定在項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源（人員、設(shè)備或物資），每一種使用的數(shù)量，以及何時(shí)用于項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)。 活動(dòng)資源估算過(guò)程同費(fèi)用估算過(guò)程緊密配合。 （2）依據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)資源估算過(guò)程利用事業(yè)環(huán)境因素中包含的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施資源有無(wú)或是否可利用

7、的信息。 組織過(guò)程資產(chǎn) 組織過(guò)程資產(chǎn)提供了實(shí)施組織有關(guān)活動(dòng)資源估算過(guò)程所考慮的人員配備，以及物資與設(shè)備租用或購(gòu)買的各種方針。 活動(dòng)清單 從活動(dòng)清單可知需估算資源對(duì)應(yīng)的計(jì)劃活動(dòng)。 活動(dòng)屬性 在活動(dòng)定義過(guò)程中提出的活動(dòng)屬性是估算活動(dòng)清單中每一計(jì)劃活動(dòng)所需資源時(shí)依靠的基本數(shù)據(jù)。 資源可利用情況 在估算資源類型時(shí)，要利用哪些相關(guān)資源（如人員、設(shè)備和物資）可供本項(xiàng)目使用的信息。對(duì)這種信息的了解包括考慮這些資源來(lái)源地的地理位置，以及可利用的時(shí)間。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃中用于活動(dòng)資源估算的組成部分。 （3）方法 專家判斷 任何具有資源規(guī)劃與估算專門知識(shí)的集體或個(gè)人都可以提供這方面的專業(yè)知

8、識(shí)。 多方案分析 很多活動(dòng)可利用各種水平的資源能力或技能，各種大小或類型的機(jī)器。 出版的估算數(shù)據(jù) 有許多公司定期更新并出版不同國(guó)家與各國(guó)不同地理位置資源的生產(chǎn)率與單價(jià)，這些數(shù)據(jù)涉及門類眾多的各工種勞動(dòng)力、材料與設(shè)備。 項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目管理軟件能夠協(xié)助規(guī)劃、組織與管理備用資源，并提出資源估算。不但可用來(lái)確定資源日歷，而且還可以確定資源分解結(jié)構(gòu)、資源的有無(wú)與多寡，以及資源單價(jià)。 自下而上估算 當(dāng)估算計(jì)劃活動(dòng)無(wú)足夠把握時(shí)，則將其范圍內(nèi)的工作進(jìn)一步分解。然后估算下層每個(gè)更具體的工作資源需要，接著將這些估算按照計(jì)劃話動(dòng)需要的每一種資源匯集出總量。 （3）成果 活動(dòng)資源要求 活動(dòng)資源估算過(guò)程的成果就是識(shí)

9、別與說(shuō)明工作細(xì)目中每一計(jì)劃活動(dòng)需要使用的資源類型與數(shù)量。 可以在匯總這些要求之后，確定每一工作細(xì)目的資源估算量。 資源要求說(shuō)明書。 活動(dòng)屬性 每一計(jì)劃活動(dòng)必須使用的資源類型與數(shù)量都反映到活動(dòng)屬性之中。如果在活動(dòng)資源估算過(guò)程中批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，則應(yīng)將批準(zhǔn)的變更加入活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性，更新活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性。 資源分解結(jié)構(gòu) 資源分解結(jié)構(gòu)是按照資源種類和形式而劃分的資源層級(jí)結(jié)構(gòu)。 （4）請(qǐng)求的變更 在活動(dòng)資源估算過(guò)程中可能會(huì)提出變更請(qǐng)求，要求在活動(dòng)清單內(nèi)添加或刪除列入計(jì)劃的計(jì)劃活動(dòng)。請(qǐng)求的變更通過(guò)整體變更控制過(guò)程審查與處置。 2、活動(dòng)歷時(shí)估算 作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，

10、它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。 觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算的，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做通盤考慮，不可顧此失彼?；顒?dòng)歷時(shí)估計(jì)的輸入 工作詳細(xì)列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求：大多數(shù)工作時(shí)間將受到資源的需求與實(shí)際獲得資源情況的影響，例如：當(dāng)

11、人力資源減少一半時(shí)，工作的延續(xù)時(shí)間也可能會(huì)增加一倍。 資源質(zhì)量：資源質(zhì)量決定了可獲得資源的實(shí)際價(jià)值，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)，其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的資源質(zhì)量的明顯影響。例如：一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率和作用，將會(huì)明顯的高于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理。 歷史信息：類似項(xiàng)目的資料，對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的估計(jì)是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等活動(dòng)歷時(shí)估算的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于專家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果，具有一定的不局限性和風(fēng)險(xiǎn)。 類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前類似的項(xiàng)目工作時(shí)間，來(lái)推測(cè)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息有限的情況下，這是一種最為常用的方法。

12、類比估計(jì)與專家判斷的思考方式相同，但提供判斷的信息來(lái)源不同?；顒?dòng)歷時(shí)估計(jì)的結(jié)果各項(xiàng)工作時(shí)間的估計(jì)基本估計(jì)的假設(shè)條件工作計(jì)劃列表的更新項(xiàng)目計(jì)劃工作列表任務(wù)編碼任務(wù)編碼任務(wù)名稱任務(wù)名稱緊前緊前/后工作后工作時(shí)間估計(jì)時(shí)間估計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)： 簽名： 日期： 資源日歷 項(xiàng)目綜合資源日歷記錄了確定使用某種具體資源（如人員或是物資）日期的工作日，或不使用某種具體資源日期的非工作日。項(xiàng)目資源日歷一般根據(jù)資源的種類標(biāo)識(shí)各自的節(jié)假日，以及可以使用資源的時(shí)間。項(xiàng)目資源日歷還標(biāo)識(shí)出資源每一可供使用期間可供使用的數(shù)量。 資源日歷圖 四、制定進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界

13、定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期，和具體實(shí)施與措施的工作。 目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始與終止時(shí)間，作為項(xiàng)目績(jī)效度量和控制的依據(jù)。 依據(jù)：項(xiàng)目的WBS分解、各工作的先后順序關(guān)系、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)、或與用戶協(xié)調(diào)配合的具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此制訂與組織各職能部門有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式，它有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)

14、程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制。最常用的是甘特圖。 進(jìn)度計(jì)劃的輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 資源需求資源安排描述：需要什么資源？在什么時(shí)候可以獲得這些資源？以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，獲得什么樣的資源（資源的質(zhì)量），是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。日歷：日歷資源是一種特別的資源，節(jié)假日加班與否，可能將直接影響到所有的資源安排。限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素和約束條件。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)節(jié)說(shuō)明和進(jìn)度管理計(jì)劃 細(xì)節(jié)說(shuō)明：對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的具體細(xì)節(jié)，至少應(yīng)該說(shuō)明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種資源安排方面的詳細(xì)

15、說(shuō)明，例如： 對(duì)于計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目，多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測(cè)、以及訂貨和交貨計(jì)劃 對(duì)于軟件項(xiàng)目，通常包括人力資源直方圖。 進(jìn)度管理計(jì)劃：主要說(shuō)明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說(shuō)明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說(shuō)明。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的過(guò)程是： （1）建立網(wǎng)絡(luò)圖：確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù)，并建立直觀的展示。 （2）為任務(wù)分配時(shí)間：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配時(shí)間。 （3）確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間：可支配的時(shí)間是指具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r(shí)間中的假期、教育培訓(xùn)等。 （4）為任

16、務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡：為項(xiàng)目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開(kāi)始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，從左到右平衡計(jì)劃，保持各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。通過(guò)資源平衡可使項(xiàng)目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀況。 （5）確定管理支持性任務(wù)：管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等管理支持性任務(wù)。 （6）匯總與平衡：對(duì)影響計(jì)劃的所有內(nèi)容，包括個(gè)人進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑、累積的任務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務(wù)分配單等，進(jìn)行匯總和平衡，解決沖突。 （7）重復(fù)上述過(guò)程直到?jīng)]有矛盾和疑問(wèn)，然后用某種形式，例如通過(guò)項(xiàng)目管理軟件自動(dòng)生成項(xiàng)目計(jì)劃（如：甘特圖）

17、，以記錄這些安排，完成計(jì)劃編制工作。五、進(jìn)度控制 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作 需要多次反復(fù)協(xié)調(diào) 消除與計(jì)劃不符的偏差 項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制 明確項(xiàng)目控制的目的 加強(qiáng)來(lái)自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促 要建立項(xiàng)目管理信息制度 項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程 項(xiàng)目控制包括對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案

18、1、進(jìn)度控制過(guò)程2、控制類型 （1）活動(dòng)控制 活動(dòng)控制就是采取一定措施，保證每一項(xiàng)活動(dòng)本身按計(jì)劃完成。 活動(dòng)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為基礎(chǔ)的，也是針對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)的。 通過(guò)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)作業(yè)的質(zhì)量檢查，以及對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)活動(dòng)正在按計(jì)劃進(jìn)行還是存在缺陷，然后由項(xiàng)目管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個(gè)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。（2）進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。 按照不同管理層次對(duì)進(jìn)度控制的要求分為三類： 項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理或高層管理部門對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制 項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各業(yè)務(wù)單元對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目控制主要解決的問(wèn)題是克服脫期，但實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符的情況還有另外一種，即工作的過(guò)早完成。一般來(lái)說(shuō)，這是有益無(wú)害的，但在有些特定情況下，某項(xiàng)工作的過(guò)早完成會(huì)造成資金、資源流向問(wèn)題，或支付過(guò)多