項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)

1、項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)(一 )：物資管理工作總結(jié)物資管理工作范文一物資管理工作總結(jié)物資管理工作范文一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新 ”的服務(wù)宗旨以及 “效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu) ”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多， 再加上物資來(lái)源不同，因此， 物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及

2、時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板2261 噸，型材243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓母 2 萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214 套；油漆19.8 噸，稀料4 噸；焊劑11.6 噸，焊絲電焊條 4.5 噸。4 萬(wàn)套，普通螺31.9 噸公斤，二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、 發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。 它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用， 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行 “先進(jìn)先出 ”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持 “三檢查”、

3、“三核對(duì) ”、 “五不發(fā) ”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)， 填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20XX 年 的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)范文二：把好物資采購(gòu)關(guān)。

4、要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂 (即礦場(chǎng)排放的礦渣) 代替中粗砂用于cfg 樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、 合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員

5、。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳， 其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。 物資到場(chǎng)后， 由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、 驗(yàn)收并辦理手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)材料員、 管 -理 -員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收： (1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料 ;(2) 無(wú)使用對(duì)象的特殊材料 ;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料 ;打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要， 不能超過(guò) 3-12 個(gè)月的用量，超出者不

6、予驗(yàn)收查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管( 作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。 為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、

7、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用， 以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。 施工中使用的材料、 工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)， 回收利用。 已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占

8、用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。物資管理工作總結(jié)范文三：我自 1993 年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)。 使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。1998 年我局開(kāi)始貫徹iso-9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成

9、自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。 認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)， 驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量是否相符， 外觀是否完好無(wú)損。 若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、 安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。 在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。 對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求， 在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、 耗用、結(jié)余情況填寫(xiě) ”工程物資耗用清單 ”，把工程剩余料交給甲方， 由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。 施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、 工具和

10、機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、 抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)， 發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。 首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放

11、在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)， 箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)； 長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放， 大型工具放在明顯處， 每個(gè)工具按名稱(chēng)、 規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)， 做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、 抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，

12、按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。 通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 ”四勤 ”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。 【項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)】物資管理工作總結(jié)范文四：【項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)】xx 年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支， 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如

13、下：一、 各類(lèi)指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫(kù) 2308.03 萬(wàn)元，同比增加464.06 萬(wàn)元，增幅25.17%；2、 1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84 萬(wàn)元，同比增加 453.2 萬(wàn)元，增幅 24.96%；3、截止10 月底，庫(kù)存為 271.05 萬(wàn)元，同比增加20.83 萬(wàn)元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用 1150.80 萬(wàn)元，同比增加 209.48 萬(wàn)元，增幅 22.25%。5、1-10 月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗 332.84 萬(wàn)元。同比增加 201.96 萬(wàn)元，增幅為 154.3%；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩 174.37 萬(wàn)元，增加 125.30 萬(wàn)元，增幅 255

14、% ；大中修改造等項(xiàng)目 158.47 萬(wàn)元，增加 76.66 萬(wàn)元，增幅 93.7%。二、 各項(xiàng)工作開(kāi)展情況（一）物資供應(yīng)工作1、執(zhí)行情況。 xx 年 1-10 月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)579 份，共 4788 項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600 項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。2. 合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)， 切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益， 以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。

15、全年，共簽訂采購(gòu)合同 42 份，總標(biāo)的額 181.43 萬(wàn)元，完全履行了合同 40 份，總金額為 170.9 萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率 95.2%。月平均融資為 214.7 萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用物資詢(xún)價(jià)表的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)表 212 份，總金額 420.75萬(wàn)元。 其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55 份，金額 171.9

16、7萬(wàn)元； 國(guó)產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60 份，金額 74.59 萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢(xún)價(jià)表93 份，金額 174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。 例如： 6 月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用 ycw3×120 1×35 的電纜 1000 米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/ 米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18 元 /米，報(bào)價(jià)高與低相差19180 元；采購(gòu) 85z裝載機(jī)起重泵等 7 項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià) 91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià) 10

17、3700 元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485 萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34 萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800 萬(wàn)噸，確保 980 裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作， 這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵， 因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件， 進(jìn)貨周期較長(zhǎng)， 所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最

18、快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。（ 2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液 ”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年 3 月下旬開(kāi)始， 燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通， 終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40 萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300 噸柴油

19、， 平均每噸省230 元，這樣可節(jié)約 6.9 萬(wàn)元。（二）物資管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購(gòu)管理辦法和公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定 ，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施 “陽(yáng)光采購(gòu) ”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購(gòu)成本。xx 年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)， 直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物

20、資價(jià)格的上漲， 增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下， 我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式， 積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150 塊舊電瓶換新電瓶53 塊，價(jià)值 24682.50 元，節(jié)約成本開(kāi)支。物資管理工作總結(jié)(2)3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1-6 月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)， 掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)

21、人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情4 為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。(三 )、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定，并且結(jié)合公司 “安全月 ”活動(dòng)的要求， 組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安

22、全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)， 并納入考核。 先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、 電力配電箱接地線(xiàn)和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列

23、出明細(xì)， 以便基層單位查詢(xún)使用。今年 4 月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1 臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī) 1 臺(tái)，大型砂輪機(jī)1 臺(tái)， 12#槽鋼 62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器， cbf-140e 齒輪泵 2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8 萬(wàn)元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資 0.64 萬(wàn)元，核留庫(kù)存由xx 年 5月的 61.2 萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存， 再采購(gòu)， 在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決

24、不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10 月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的 43.1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx 年 6 月 xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43 噸，金額 217761.84 元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795 萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx 年對(duì)外出售74 公斤，金額達(dá) 3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334 公斤，價(jià)值2017.47 元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。(四

25、 )、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx 年 1-10 月清回 1.8 萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠 99.39 萬(wàn)元。三、 存在的問(wèn)題：（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。（五） 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、xx 年打算（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理， 深入挖掘

26、物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成 xx 年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)(二 )：物資管理個(gè)人工作總結(jié)物資管理個(gè)人工作總結(jié)物資管理個(gè)人>工作總結(jié)物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位，物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。 延期自不必提， 若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)， 對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患， 對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。 在這里擔(dān)任物資部材料員， 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本

27、沒(méi)有的學(xué)問(wèn)。 看問(wèn)題的角度， 思考問(wèn)題的方式也逐漸開(kāi)拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。作為材料員， 要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。 對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句 >口號(hào)我覺(jué)得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒(méi)什么事了再該休息休息。在以前我覺(jué)得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺(jué)得好像做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。 要建立健全的監(jiān)察制度。 不能全靠協(xié)作

28、隊(duì)伍的自覺(jué)性。 月月盤(pán)點(diǎn)， 及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題， 防微杜漸， 防止倒賣(mài)和盜賣(mài)現(xiàn)象的發(fā)生。 如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿， 那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑， 能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類(lèi)似事件的最好途徑。物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書(shū)也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒(méi)事還好，如果有事他宣稱(chēng)是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚， 不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題， 我們手上沒(méi)有任何證

29、據(jù)， 只能承擔(dān)一切責(zé)任。工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。 不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上， 沒(méi)有人會(huì)再信任你， 而工作也會(huì)很難開(kāi)展。 但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開(kāi)展工作。而不是專(zhuān)門(mén)交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。 富貴不能淫， 威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力， 遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。 下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人

30、員。這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。 想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。 也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論， 凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。 在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助， 感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。 我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè) >和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！項(xiàng)目物資管理工作總結(jié)(三 )： 2015 鐵路物資工作總結(jié)第 1 篇：高速鐵路土建工程物資管理工作總結(jié)一 .基本情況 :我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80 名 ,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 職工整體素質(zhì)不高， 生

31、活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050 人員僅 11 人占 13%，青工 69 人占 87%；生活困難人員62 人占 78%，享受低保待遇的僅有37 人占 46%；全系統(tǒng)欠外債140 多萬(wàn)，欠統(tǒng)籌費(fèi) (含利息 )190 多萬(wàn)； 這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款 5000 元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話(huà)費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近 7000 元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān)。二 .取得的成績(jī)(一 )經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。(二 )多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。(三 )開(kāi)源節(jié)流

32、，比去年同期多創(chuàng)利2 萬(wàn)元，并減少支出1 萬(wàn)元，降低費(fèi)用1 萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。(四 )企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3 條，制定預(yù)案2 套，職工情緒穩(wěn)定。(五 )思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議4 次，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾 2 件，治止了老山前線(xiàn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。 全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪。2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議處，年終安全檢查得分 90 分以上。6 次，自查4 次，培訓(xùn)人員15 人，整改安全隱患23.計(jì)生工作方面，召開(kāi)會(huì)議4 次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通

33、知三查人數(shù)22 人 88 次 ,督促雙向管理32 人 128 次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話(huà)費(fèi)支出就是 1000 多元。4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì)2 次，學(xué)習(xí)條例1 次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí)，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度；5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17 條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員改選支部2 個(gè)，做職工政治思想工作55 人次，密切了干群關(guān)系。2 人，新建支部1 個(gè)，6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500 多元，送去科技書(shū)籍5 套，宣講中央一號(hào)文件2 次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。(六 )保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)

34、性教育活動(dòng)，取得了95 分的好成績(jī)。共完成學(xué)習(xí)筆記18 萬(wàn)字，心得體會(huì) 21 篇，辦板報(bào) 3 期，學(xué)習(xí)專(zhuān)欄 2 期，培養(yǎng)入黨積極分子 2 名，集體學(xué)習(xí)24 次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 80 多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26 份，征集意見(jiàn)或建議 26 條，制定整改措施 15 條，已整改完畢 10 項(xiàng)，為職工辦好事15 件。三 .我們的一些做法(一 )想職工所想，運(yùn)用靈活多變的形式，解決職工老有所養(yǎng)。采取出租、 合作等方式， 外引內(nèi)聯(lián)， 與縣內(nèi)外多家有規(guī)模有實(shí)力的單位或個(gè)人進(jìn)行洽談，謀求一個(gè)適合我們情況的辦法，使解決職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)。(二 )廣發(fā)信息，引資招商。通過(guò)向外發(fā)布信息，

35、尋求合作伙伴和共同開(kāi)發(fā)商， 以及爭(zhēng)取政府的支持等方法來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，招商引資，扶持金海養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展。(三 )開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。為了幫助系統(tǒng)下屬公司擴(kuò)大銷(xiāo)售扭虧增盈， 辦里領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)， 結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，多條腿走路，多渠道經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓了市場(chǎng)；實(shí)行聯(lián)簽制度，減少了開(kāi)支，降低了費(fèi)用。(四 )集思廣益，借鑒經(jīng)驗(yàn)，著手完善企業(yè)改制的前期工作。由于我系統(tǒng)的特殊情況，債權(quán)不明，債務(wù)不少，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員龐大，生活極差。要實(shí)現(xiàn)改制、穩(wěn)定、 利益三者的統(tǒng)一，確實(shí)是一件棘手的工作。為此我們已多次聽(tīng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)， 召開(kāi) 4 次職工大會(huì)征集建議， 汲取兄弟單位在企業(yè)改制方面好的作法，

36、正在著手制定適合我們自已的方案。(五 )扎實(shí)開(kāi)展xx 教育活動(dòng)，以安全和綜治及計(jì)生工作為重點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。由于我們思想重視、 認(rèn)識(shí)到位， 在全系統(tǒng)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)， 以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，在工作中學(xué)習(xí)， 認(rèn)真抓下崗黨員的學(xué)習(xí)， 使黨員的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，為我系統(tǒng)的穩(wěn)定和社會(huì)治安工作起到了極大的作用； 安全工作方面， 從抓職工的安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)著手， 全面樹(shù)立安全重于泰山的思想，做到防患于未然； 計(jì)生工作方面， 通過(guò)督促、談心、溝通相結(jié)合的方式， 使職工按時(shí)三查， 較好的完成了計(jì)生工作； 黨風(fēng)廉政方面，以學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)，用制度約束行動(dòng)，有效的保證了我辦廉潔從

37、政的工作作風(fēng)。四 .存在的問(wèn)題和不足(一 )由于養(yǎng)老統(tǒng)籌欠費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、金額大，需要一定的時(shí)間，逐步解決。(二 )過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間積累的債務(wù)，仍是困繞我辦的重大問(wèn)題，已經(jīng)影響到我辦正常工作的開(kāi)展。(三 )職工的生活問(wèn)題仍沒(méi)有改變，依然是治安穩(wěn)定的隱患。(四 )金海養(yǎng)殖場(chǎng)需要有關(guān)部門(mén)的大力扶持，使其成為下崗職工自力自強(qiáng)的了一條新路。五 .建議和請(qǐng)求(一 )建議和請(qǐng)求政府增加物資辦的辦公經(jīng)費(fèi)，用于救濟(jì)幫助下崗困難職工和逐步償還過(guò)去所欠的債務(wù)，維持我辦的正常運(yùn)作，保持穩(wěn)定。(二 )穩(wěn)妥合理處里政府和職工的利益，在穩(wěn)定中求得企業(yè)改制的順利進(jìn)行。回顧一年來(lái)的工作，我們面對(duì)重重困難，有一定的成績(jī)， 但也有不足和難以

38、解決的難題需要在新的一年里不斷的開(kāi)拓和努力。所以我們一定會(huì)以黨的十六屆五中全精神為指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，迎難而上，使本辦的各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。第 2 篇：企業(yè)物資管理的工作總結(jié)京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自 20XX 兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、年元月 18 日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有第一個(gè)承臺(tái)、 第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的， 作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比， 在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。 我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí) “管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、 人員配

39、備標(biāo)準(zhǔn)化 ” 四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 開(kāi)展文明施工， 認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作， 保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣， 量大，環(huán)節(jié)多， 性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選管理人員， 健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理， 做到事前預(yù)測(cè)分析， 事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、 較高政治覺(jué)悟、 較好業(yè)務(wù)素質(zhì)， 較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物

40、資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20XX 年 5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10 月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管理制度， 包括物資的目標(biāo)管理制度、 物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核， 順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外， 我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)

41、一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。 施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排， 是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、 節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。 物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15 天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、 月度材料計(jì)劃。 季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材

42、料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、 采購(gòu)和組織運(yùn)輸。 月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、 控制用料的依據(jù)， 是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組， 嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同， 對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途

43、擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg 樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求， 又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。 采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查， 對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、

44、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳， 其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。 物資到場(chǎng)后， 由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收： (1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料； (3) 超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料； (4)打短線(xiàn)物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò) 3-12 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收； (5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作， 減少損失和浪費(fèi)，防止流失。 根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采

45、取有效的保管措施， 建立健全保管制度， 標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、 石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用， 情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。 倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放， 標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用， 以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳

46、的建立。 施工中使用的材料、 工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)， 回收利用。 已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周

47、轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析， 做好材料核算工作。 健全庫(kù)房帳卡管理， 及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、 發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、 統(tǒng)計(jì)、分析。 堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總， 報(bào)工地材料消耗情況。 一般按分部工程來(lái)分階段， 進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 防止材料超用，掌握材料的盈虧， 通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析， 及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。在推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的

48、物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期， 工作重心已由線(xiàn)下工程轉(zhuǎn)到線(xiàn)上工程， 我們物資管理人員將一如既往， 認(rèn)真做好工作。在今后的工作中， 我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路， 為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第 3 篇：物資部材料員工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間， 二零零九年已接近尾聲。 在這一年的時(shí)間里， 我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料

49、、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。在過(guò)去的一年中，工區(qū)自 20XX 年 12 月 16 日開(kāi)始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設(shè) 2140 孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄： 20XX 年 4 月 7 日四機(jī)日架 16 孔， 4 月 8 日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架 20 孔的世界紀(jì)錄； 20XX 年 6 月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁 104 孔，工區(qū)更是以月架梁 355 孔的成績(jī)?cè)诰€(xiàn)上傲視群雄； 20XX 年 7 月我工區(qū)率先突破 1000 孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線(xiàn)第一； 20XX 年 9 月，工區(qū)在全線(xiàn)率先

50、突破 2000 孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線(xiàn)第一完成 517 孔箱梁的架設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：一、物資管理流程（附后圖）二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低， 決定了工區(qū)物資管理水平的高低。 因此，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。1、物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴 ,助工劉建、付博，從事具體的物資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三,四隊(duì)管庫(kù)員，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安

51、排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律， 遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng)，劉建管理京滬線(xiàn)物資工作，付博管理滬杭線(xiàn)物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)“不懂就問(wèn)， 不會(huì)就學(xué) ”，這是我部一開(kāi)始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年， 物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足， 只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 、程序文件 、