ABC分類法教案

1、ABC分類法講授教案一、課程講授目的與要求通過 ABCABC 分類法的講授，讓學(xué)生理解和掌握在庫存管理中 ABCABC 分類法的 基本原理和策略，并能利用該方法在實(shí)際管理中應(yīng)用。二、重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)容： ABCABC 分類法的理論來源、 ABCABC 分類法的基本原理及步驟、分類 策略難點(diǎn)： ABCABC 分類法的基本原理及步驟、分類策略三、教學(xué)方法或手段理論講授，案例結(jié)合四、主要內(nèi)容提綱（一） ABCABC 分類法的理論來源18791879 年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究個(gè)人的收入分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人 的收入占全部人收入的一大部分， 大多數(shù)人的收入只是占一小部分。 他將這一關(guān) 系用圖表示出來

2、，就是著名的帕累托圖，又稱做“重要的少數(shù)” 、“微不足道的多 數(shù)”，或 8080 對(duì) 2020 定律。許多企業(yè)將此標(biāo)準(zhǔn)引入作為管理原則，比如海爾的張瑞 敏同中層干部一起分析企業(yè)虧損的原因時(shí)， 向大家宣講了 “ 80/2080/20 管理原則”。他 說：“在企業(yè)里，關(guān)鍵的少數(shù)制約著非關(guān)鍵的多數(shù)。企業(yè)里最活躍的因素是人， 而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)的發(fā)展中負(fù)有8080的責(zé)任。”這言簡意賅的講話，使海爾的廣大干部耳目一新，喚起了他們的進(jìn)取心 和責(zé)任心，重新振作起來。接著，張瑞敏要求大家，從現(xiàn)在做起，從我做起，從 我出成果，全方位地對(duì)每天、 每人、每事進(jìn)行清理、 控制，盡快使企

3、業(yè)獲得新生。19511951 年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為 ABCABC 分類法。企業(yè)在 庫存管理和控制上也經(jīng)常會(huì)遇到上述的關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。 庫存商品品種 多，數(shù)量巨大。有的商品品種數(shù)量不多，但耗用資金量很大。有的商品品種數(shù)量 多，但資金耗用量不大。 由于企業(yè)各方面的資源有限， 不能對(duì)所有的庫存商品都 同樣的重視。因此，要將有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的商品上， 按照所持商品 重要程度的不同，進(jìn)行不同的管理和庫存控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。（二） ABCABC 分類法的基本原理及步驟1 1 分類的基本原理：按照庫存價(jià)值的大小或所持商品重要程度的不同，將庫 存商品分為三

4、類：特別重要的商品 A A 類：是指存貨數(shù)量占總庫存量的 10%,10%,而庫存價(jià)值占總價(jià)值 的 70%70%一般重要的商品 B B 類：是指存貨數(shù)量占總庫存量的 20%,20%,而庫存價(jià)值占總價(jià)值 的 20%20%不重要的商品 C C 類：是指存貨數(shù)量占總庫存量的 70%,70%,而庫存價(jià)值占總價(jià)值的 10%10%2 2、分類步驟（結(jié)合一個(gè)例題來講解）材料編號(hào)金額（萬兀）金額比重累計(jì)金額比重類別1840%40%A2630%70%31.57.5%77.5%B41.26%83.5%50.84%87.5%60.52.5%90%70.31.5%C80.251.25%O O。O O。2020100%步

5、驟：將物品按照庫存價(jià)值量的大小，從大到小進(jìn)行排列2計(jì)算各種物品的耗用金額的百分比，并進(jìn)行向上累計(jì)3根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類。確定 ABCABC 三類物品。（三）ABCABC 分類法的分類策略在對(duì)物品進(jìn)行 ABCABC 庫存分類后，應(yīng)依據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行重點(diǎn)管理。1 1、 A A 類物品，屬于”關(guān)鍵的少數(shù)“，重點(diǎn)管理。 在保證安全庫存的前提下， 小批量多批次的采購入庫。最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，盡可能降低庫存總量，減少 資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好 能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫，避免物品長時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗， 造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。每天盤點(diǎn)和檢查一次。2 2、 B B 類物品：一般程度的控制。 采用定量訂貨法。前置時(shí)間較長。每周進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查3 3、C C 類物品：簡化庫存管理。 可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，避免發(fā)生缺貨。 每月循環(huán)盤點(diǎn)一次對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料， 應(yīng)該每周向公司決策層 通報(bào)，及時(shí)清理出倉庫。（四） ABCABC 分類法的補(bǔ)充說明1 1、ABCABC 分類的依據(jù)在實(shí)際中，還可以按照銷售量、缺貨成本、周轉(zhuǎn)次數(shù)， 供應(yīng)商的穩(wěn)定性、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本等指標(biāo)來分類。2 2、對(duì)于連續(xù)均衡的生產(chǎn)，每一個(gè)相關(guān)的物品都具有同樣的重要作用。