生產主管個人工作計劃范文【五篇】

1、最新生產主管個人工作方案范文【五篇】 方案形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事。下面就是給大家?guī)淼纳a主管個人工作方案，歡送大家閱讀! 為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進平安生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。 一、工作思路 以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的開展為宗旨，為公司的開展壯大為目的。 二、搞好職工的思想工作 沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不

2、可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺興旺，生產工作的持續(xù)開展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此根底上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。 三、抓好平安生產工作 效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反平安生產認真落實到各班組及個人。 一個企業(yè)的壯大和持續(xù)開展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才

3、能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。 四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和平安生產知識學習 我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安知識，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄

4、，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家平安生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。 五、切實做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。 六、加強全廠設備的管理工作 加強公司設備的管理是我公司的平安生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有平安

5、事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。 七、搞好我公司重大事故應急救援演練 我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材;消防裝備的學習，加強職工平安知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理能力。 年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到"全員抓平安、人人為平安負責"的思想，要牢固樹立"平安第

6、一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠開展作出我們的奉獻。 一 在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按方案完成全面工作任務 二 組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。 三 每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。 四 車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。 五 在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處分。 六 負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備

7、問題影響正常生產任務。 七 負責全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。 八 全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。 九 認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求到達質量標準。 定期工作： 1.每日晚 點 組織車間主任、技術員例會，布置工作任務 2. 參加經理辦公會 3. 每月組織一次工作總結會議 4. 參加每周大周會 為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進平

8、安生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。 作為一名生產部主管，要帶著生產部所有員工認真負責的完本錢職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開展做出應有的奉獻。下面是本人202x年工作方案： 1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。 2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預防為主，平安生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現問題及時解決。要定期舉行平安生產培訓和平安消防演習，使員工有強烈的平安生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 3.提高設備的運轉和自動化設備改

9、造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。 4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，

10、只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 5.結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據現在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現場管理和美觀的問題。 6.盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。 7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產量大的模具改成沖

11、床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。 為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產實際，特制定202x年平安生產工作方案，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深入貫徹落實各項平安生產規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現202x年公司平安生產目標管理而努力奮斗! 一、全年平安生產方針和目標平安生產方針 以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理 科學管理改善環(huán)境，持續(xù)開展平安生產目標。不發(fā)生平安事故，不損害

12、人體健康，不破壞環(huán)境;提升平安管理水平，完善平安管理根底。 要以公司對202x年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(部門)和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現公司平安生產根本好轉;牢固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一

13、”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管平安”的原那么，確保公司平安生產。 二、深入開展好平安生產專項整治工作 1、認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。 2、加強對危險場所的管理工作，

14、等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3、加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。 4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 三、繼續(xù)做好員工平安教育培訓和宣傳工作，提高全員平安綜合素質 通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產的良好環(huán)境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產被動管理的缺乏。全員平安綜合素質是影響平安生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結

15、合的全面平安教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。 2、催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。 3、繼續(xù)辦好平安生產宣傳欄和平安生產圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。 4、加強對員工的平安生產教育，提高員工的平安生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級

16、平安教育，提高員工平安生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 5、認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安生產的文件精神，不斷標準和強化平安生產宣傳工作。 6、深入開展好“平安月”和平安生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保公司穩(wěn)定、和諧、開展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。 202x年平安生產工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！?的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護公司開展的大局出發(fā)，保

17、持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟開展做大做強做出新的奉獻。 即將過去的一年里公司經歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。 在202x年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進5s工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理。具體方式

18、為： 1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識; 2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好; 3. 從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現場不要的物品，每天循環(huán); 4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。 二、培訓教育 1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學習和培訓; 2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗; 3. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行

19、、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。 三、工藝品質方面 1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現有的一局部的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。 2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切

20、配合才能真正得到保障。 四、本錢控制方面 1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出。 2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。 3. 庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。 4.

21、錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。 5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。 6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。 7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。 8. 完善車間個人

22、工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。 五、加強管理 1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。 2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動

23、一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。 3. 針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。 4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如假設是方式方法上存在漏洞，那么及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查分析批評教育完善制度制定標準和標準或流程監(jiān)督執(zhí)行。 5. 在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發(fā)現反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經驗教訓;制訂切實可行

24、的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。 202x年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改良度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層根底設施建設。本著嚴格標準、強化引導、突出重點的原那么，加強工程立項論證，提高投資控制能力;強化工程過程管理，提高風險防范能力;嚴格工程招投標程序，確保公平、公正、公開;積極推進重點工程建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改良度，務實集團開展根基?，F制定202x年工作方案如下： 一、工作舉措 1、加強標準管理，落實問責機制 2、加強投資管理，增強法治

25、意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資工程方案管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資工程方案，未上報采購方案的工程不得進入采購程序，不得擅自超方案投資;加強工程投資工程招投標的方案、備案、監(jiān)管，未經批復的工程或違反審批權限批復的工程，不得擅自實施采購工作;采購工程、采購方式發(fā)生變更的工程須重新上報審議。 抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符;嚴格控制工程超批復投資，工程一經批準，不得擅自調整工程建設規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復工程擅自開工建設，不得越權審批工程或拆分審批工程。 3、加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程工程精益管理，做到精益方案、精益供給、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測工程施工進度，科學安排采購供給，動態(tài)管理投資進度，提高年度方案的執(zhí)行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式，工程設計、咨詢、監(jiān)理、施工、效勞、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修工程歸類整合，全年公開招標工程金額及個數比例均不低于90%;三是要進