建筑工程消防改造項目工程監(jiān)理總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)某某工程監(jiān)理工作總結(jié)批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日新苑建筑工程監(jiān)理有限責任公司某某工程監(jiān)理項目部前 言xx工建設(shè)監(jiān)理有限公司受xx建設(shè)單位的委托，對xxx工程實施監(jiān)理工作。工程于xx年5月26日開工，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的共同努力，于xx年11月20日順利竣工?，F(xiàn)將工程施工階段監(jiān)理工作做如下總結(jié)。一、工程概況：XX省XXX工程消防改造項目工程位于xx市xx路43號，是1977年1月立項的國家重點人防工程，框架結(jié)構(gòu)2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800 m2，使用性質(zhì)為人民防空指揮所。由于該工程建設(shè)時間比較早，消防設(shè)施部分已經(jīng)不能滿足現(xiàn)行的消

2、防規(guī)范要求，為了完善該工程的消防設(shè)施進行了消防改造，主要包括：1、消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)3、消防水噴淋系統(tǒng)4、消防通風系統(tǒng)5、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)6、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。1、概述：本期消防改造項目工程是XX市消防工程有限公司承接施工，于2006年12月9日開工，xx年5月15日完工。新增設(shè)了：消防應(yīng)急和疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防水噴淋系統(tǒng)、消防通風系統(tǒng)、七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)，對原有的消火栓和消防通風系統(tǒng)進行改造和完善。經(jīng)過調(diào)試，以上6個系統(tǒng)已能投入正常運行。2、項目名稱：XX省XXX工程消防改造項目工程3、建設(shè)單位：XX省地下指揮所管理處4、監(jiān)理單

3、位：XX民防工程監(jiān)理有限公司5、設(shè)計單位：XX市消防工程有限公司6、施工單位：XX市消防工程有限公司二、監(jiān)理范圍工作內(nèi)容及監(jiān)理組織機構(gòu)人員1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理合同約定，施工階段的質(zhì)量、進度、安全、投資四大控制及信息管理和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)解決工程問題。2、根據(jù)工程具體情況，XX民防工程監(jiān)理有限公司派優(yōu)秀監(jiān)理工程師樂秀隆為總監(jiān)、組成XX省XXX工程消防改造項目工程監(jiān)理部。消防項目監(jiān)理：三、監(jiān)理合同履行情況1、施工準備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責及工作內(nèi)容,編制監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。審查施工單位施工組織設(shè)計, 嚴格審查施工單位的進場設(shè)備及材料來源，堅決杜絕不合格品進入現(xiàn)

4、場，確保工程質(zhì)量。督促施工單位建立并完善“三檢”制度，從程序上保證質(zhì)保體系的有效運行。2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理: 嚴格要求按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、驗評標準施工, 對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位進行整改，整改合格后進行復(fù)查、復(fù)驗，直至整改合格。對施工過程中遇到的問題，及時協(xié)助施工單位與設(shè)計、甲方協(xié)商解決。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作:督促施工單位進行自檢、自糾，核查施工內(nèi)業(yè)資料，進行現(xiàn)場實測實量和外觀評定，編寫資料核查報告、質(zhì)料評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。四、監(jiān)理目標和監(jiān)理依據(jù)1、目標：監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，履行監(jiān)理工作職責。監(jiān)理過程中主

5、要通過巡視、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進行全過程監(jiān)理。2、依據(jù)：a、本項目施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計變更；b、本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；c、本工程招投標書，施工合同；d、有關(guān)工程的會議紀要和政府法規(guī)文件等；e、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范f、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)施工驗收規(guī)范五、監(jiān)理的實施及控制要點本工程確保工程質(zhì)量是此次施工監(jiān)理工作的重點，因此，在整個監(jiān)理工作中堅持按照國家及XX省工程建設(shè)規(guī)范執(zhí)行外，加強施工過程控制。堅持四控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作方針。預(yù)防為主，確保施工質(zhì)量的事前控制。在整個工程中，我們主要從以下三個方面對工程質(zhì)量進行了控制：1、完善監(jiān)理組織機構(gòu)，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化在監(jiān)理合同鑒定后，

6、監(jiān)理項目部即進駐工地開展工作，并明確在監(jiān)理公司的領(lǐng)導下，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項目監(jiān)理合同，努力實現(xiàn)項目、工期、質(zhì)量目標。選派了多名監(jiān)理骨干，分別負責消防專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理進駐工地后，首先了解情況，收集有關(guān)資料，熟悉現(xiàn)場，為開展監(jiān)理工作做好準備，為了對工程提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)，依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)，結(jié)合工程特點，該公司制定了監(jiān)理規(guī)劃，做為項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)指導性文件。為保證監(jiān)理規(guī)劃的實施，采取了以下措施：11現(xiàn)任落實：；根據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃，建立鍵全監(jiān)理組織機構(gòu)，明確和完善相關(guān)人員的職責分工，工作流程，落實監(jiān)理工作的責任。12規(guī)劃交底：由總監(jiān)主持，以編制的監(jiān)理規(guī)劃

7、逐級分專業(yè)進行交底，使監(jiān)理人員明確監(jiān)理工作的要求、目標、范圍、內(nèi)容及組織措施等。13制定監(jiān)理實施細則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)項目的具體情況進行分解，從工程的質(zhì)量、進度、投資（變更工程量的確認簽證）的控制，到合同的管理，都詳細地提出了要求，制訂了對策，以確保監(jiān)理規(guī)劃的實施。2制定工作制度，實行標準化管理在實施工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部根據(jù)制定的系列工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作，逐條逐項進行落實，使監(jiān)理工作有條不紊地進行。21設(shè)計交底與圖紙會審制度。按制度要求，該公司現(xiàn)場監(jiān)理人員在認真學習各種有關(guān)規(guī)范、標準，熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，匯同設(shè)計和施工單位一起及時進行設(shè)計交底和匯審。監(jiān)理項目

8、部嚴格審核施工單位的施工組織設(shè)計，施工方案，施工要領(lǐng)書，對有異議的方面提出意見和建議，對不熟悉做施工方案的施工單位，進行指導幫助，并按施工規(guī)劃制定實施方案。并督促施工單位按審批后的方案進行組織施工，確保施工達到規(guī)范和設(shè)計要求。22工地會議制度。工地設(shè)立了每周召開的工程例會制和重大事項工程會議制，及時協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)整工程進度、了解各專業(yè)對口，各環(huán)節(jié)的工作情況，理順各方面的關(guān)系，提出監(jiān)理的意見和要求。同時我們還堅持召開監(jiān)理項目部周例會，解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。23建筑材料設(shè)備的審核制度。對進場的建筑材料和各種設(shè)備，實行報檢制度，進行三查：觀感檢查、證書檢查、量測檢查，按規(guī)定進行

9、抽樣復(fù)試，對不合格的材料廠設(shè)備令其退場，未經(jīng)監(jiān)理所理審驗簽證的不得不用于本工程。24工程質(zhì)量檢查驗收制度。監(jiān)理項目部督促施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，國家規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準、設(shè)計要求及其它有關(guān)規(guī)定，堅持旁站監(jiān)理，對每一環(huán)節(jié)和部位都進行嚴格細致的檢查，堅持驗收合格簽字后方可進行下道工序的施工。25技術(shù)問題處理：在該工程的消防施工中，監(jiān)理項目部安排人員跟蹤監(jiān)理。在平行檢查驗收和旁站監(jiān)理過程中，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織有關(guān)人員進行研究，提出整改要求，制訂解決措施。在整個監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知，會同設(shè)計、施工、建設(shè)單位等方面共同研究解決工程中的疑難問題，保證工程達到設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要

10、求。26監(jiān)理工作記錄及報告制度。堅持記監(jiān)理日記，對每天的工作，處理的有關(guān)問題，解決的情況均做真實詳細的記載，形成一套完整的原始記錄，為今后工作的檢查，工作經(jīng)驗的總結(jié)提供依據(jù)。同時，監(jiān)理項目部還進行日、周、月報監(jiān)理工作報告，定期對監(jiān)理日記進行檢查。對重要事情，當日報建設(shè)單位，每周報工程進度，工程質(zhì)量，每月綜合報監(jiān)理工作情況，按“監(jiān)理月報制度”真實反映工程實際情況。按照上述的各項工作制度，有效地控制了該工程的進度，質(zhì)量和投資。3監(jiān)理工作的經(jīng)驗和不足在項目監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師付出了很大的努力，取得了一定的成績，積累了一些成功的經(jīng)驗，也有一些教訓值得借鑒。31成功的經(jīng)驗。在項目監(jiān)理工作中，能夠按照監(jiān)

11、理合同規(guī)定的內(nèi)容，遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標準，本著“守法、誠信、公正、科學”的準則進行監(jiān)理活動，按制定的監(jiān)理規(guī)劃，逐項實施監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，嚴格控制建筑材料和設(shè)備，進行施工工藝和隱蔽工程的驗收，從而達到預(yù)期的目標，公司的指導思想和工作方針是正確的，工作方法是可行的，工作效果是良好的。32工作的不足。在該項工程監(jiān)理中，雖然比較圓滿地完成了任務(wù)，但也存在許多不足，如：監(jiān)理人員政策水平、工作能力、技術(shù)素質(zhì)還很低，法律意識不高，不能完全適應(yīng)建筑工程全過程監(jiān)理的需要，公司的內(nèi)部管理還不完善，比較松散，沒有形成一種競爭機制，在監(jiān)理過程中，有時還態(tài)度僵硬，主觀臆斷，監(jiān)理工程師的服務(wù)意識不強，還沒完全達

12、到標準化管理的要求。這些問題有待于在今后的監(jiān)理工作中，努力提高自身的素質(zhì)和法律意識，為今后的工程建設(shè)監(jiān)理工程打下良好的基礎(chǔ)。六、結(jié)束語經(jīng)建設(shè)單位，監(jiān)理單位各施工單位的共同努力奮斗以及質(zhì)量監(jiān)督部門的指導，XX省XXX工程消防改造項目工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程圓滿順利完成，達到合格目標。XX民防工程監(jiān)理有限公司xx年10月25日 注：監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，當監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一，因此應(yīng)按照本規(guī)定要求認真進行編寫。2監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理人員編寫，并由項

13、目總監(jiān)理工程師審批。3監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括工程概況和監(jiān)理工作的分析、總結(jié)。具體應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中曾出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片(有必要時)。4監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在工程竣工移交證書簽發(fā)之日起一周內(nèi)編寫完畢，一式貳份，一份隨監(jiān)理資料一并交建設(shè)單位，一份隨監(jiān)理單位資料交予公司檔案資料管理部門。(二)監(jiān)理工作總結(jié)基本內(nèi)容1工程的基本概況(1)工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級；(2)工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)(地上/地下)、檐高、基礎(chǔ)類型及埋深；(3)工程實際總造價；(4

14、)工程實際的開工日期、竣工日期；(5)工程質(zhì)量情況及受獎勵情況(市優(yōu)、泰山杯、魯班獎等)。2工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責人建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的名稱及工程項目主要負責人。3監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況(1)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖參照本指導資料監(jiān)理月報編制示范中的項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖，但應(yīng)填入具體姓名。(2)各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表序號 土建 水暖 電氣 投資 資料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)監(jiān)理工作設(shè)施的投入情況(檢測工具、計算機及輔助設(shè)備、攝像器材等)。4工程進度控制情況(1)合同約定的目標工期與實際工期的比較、分析和說明。(2)在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。5工程質(zhì)量控制情況(1)合同約定的工程質(zhì)量目標與實際達到的工程質(zhì)量的比較分析；(2)施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；(3)工程竣工驗收情況：監(jiān)理預(yù)驗收情況；四方驗收情況及結(jié)論；質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況；工程竣工備案情況；(4)在質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造價控制情況(