企業(yè)信息化建設(shè)匯報(bào)材料

1、返回返回返回返回返回返回 返回返回返回返回 返回返回 返回返回 返回返回 返回返回 設(shè)備管理、成本管理等模塊。6.投入3萬(wàn)多元建立了公司網(wǎng)站（），加入中國(guó)紗線網(wǎng)會(huì)員單位，注冊(cè)通用網(wǎng)址等，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)推廣公司。 在信息化建設(shè)和推廣過(guò)程中，公司也十分重視信息化人才的培養(yǎng)和信息化的推廣和應(yīng)用的培訓(xùn)。公司先后招聘大專(zhuān)以上信息化專(zhuān)業(yè)人才16人，組織信息化培訓(xùn)30多期，共2000多人次，將使用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用信息化納入所有科室 人員及干部的基本要求。返回返回 在運(yùn)用信息化方面：運(yùn)用自主開(kāi)發(fā)了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、勞資管理體統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)應(yīng)用程序，提高了公司相關(guān)部門(mén)的工作效率；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)行業(yè)最新知識(shí)；通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)原料，

2、占總采購(gòu)量的1/4；開(kāi)通網(wǎng)上銀行；目前正在實(shí)施的企業(yè)管理ERP將對(duì)管理提升一個(gè)新的高度。返回返回 通過(guò)一系列的信息化建設(shè)、推廣和運(yùn)用，信息在孝棉的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用：1.盤(pán)清了家底，實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化。實(shí)施ERP后，集團(tuán)公司9個(gè)本地倉(cāng)庫(kù)和2個(gè)外地倉(cāng)庫(kù)，所有物資適時(shí)的庫(kù)存和進(jìn)出一清二楚，清理盤(pán)活了90%以上的積壓物資，合理的庫(kù)存控制相對(duì)降低了30%的庫(kù)存，減少了近2000萬(wàn)元的資金占用；2.運(yùn)用采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，一年降低采 購(gòu)物資成本300萬(wàn)元左右； 返回返回3.運(yùn)用REP適時(shí)的物耗控制，年減少消耗90萬(wàn)元；4.應(yīng)用OA實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公自動(dòng)化和部分無(wú)紙化，極大提高了管理效率；5.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高了決策的正確性和市場(chǎng)應(yīng)變的快速性；6.初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息分析，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，尤其是質(zhì)量管理水平 。返回返回四、存在的問(wèn)題和下步打算四、存在的問(wèn)題和下步打算 孝棉的信息化建設(shè)雖然有些成效，但與和規(guī)劃要求和先進(jìn)企業(yè)的距離還很遠(yuǎn)，深度運(yùn)用程度還不夠，發(fā)揮效果也還有限。但我們認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是孝棉下步持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，我們將繼續(xù)深入進(jìn)行運(yùn)用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工作，繼續(xù)加大投入，全面深度推廣和運(yùn)用行業(yè)ERP，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)物流一體化，更要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)銷(xiāo)售管 理信息化、現(xiàn)代化，進(jìn)一步運(yùn)用信息化提高公司生產(chǎn)管理水平，提高綜合效率、降