人事管理評(píng)審報(bào)告

1、人事管理評(píng)審報(bào)告 一、審核和組織自我評(píng)定的結(jié)果 1、部通過人才引進(jìn)、，完成了公司各部門、各崗位資源的統(tǒng)籌配置;并優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位，篩選配備最適宜的人選，迫使每位始終保持競爭狀態(tài)。 2、人事部參照各部門需求，年初制定了公司年度培訓(xùn)方案表;組織實(shí)施了公司全員gmp培訓(xùn)、廠務(wù)部等(生產(chǎn)、品控、設(shè)備、pet、物流)各關(guān)鍵崗位sop強(qiáng)化培訓(xùn)及haccp、iso9000質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn);通過教育、培訓(xùn)、技能考評(píng)，確保各崗位員工符合其職位要求。 3、根據(jù)質(zhì)量體系要求，人事部建全了全體員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)起保存培訓(xùn)材料、實(shí)施記錄、考核成績、特殊工種上崗資格證書、技能證書復(fù)印件等相應(yīng)記錄的各項(xiàng)工作

2、;并確保教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的最新記錄。 4、人事部屢次組織員工專項(xiàng)健康體檢，確保全體上崗人員執(zhí)食品衛(wèi)生健康證達(dá)100%。 5、通過九月十四日公司內(nèi)審，人事部發(fā)現(xiàn)一個(gè)一般不符合項(xiàng)(沒有確定各崗位出職責(zé)要求)及兩個(gè)觀察項(xiàng)(年度培訓(xùn)方案無編號(hào)、無審批，轉(zhuǎn)崗位人員沒有在特殊人員清單中注明)。 二、相關(guān)方特別是顧客滿意程度的反應(yīng)，甚至可能是他們提出的觀點(diǎn) 根據(jù)公司開展需要，分步完成了公司、部門的組織架構(gòu)變更，以適應(yīng)和質(zhì)量體系的需求。 通過與部門溝通、討論，人事部完成了各部門定崗、定員的重新評(píng)估和修改工作。 三、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 提拔任用了一批管理干部，提拔經(jīng)理助理8人;完成薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通

3、過全員普調(diào)薪資，增強(qiáng)了公司整體的凝聚力，提高了企業(yè)競爭力。 四、不合格的過程和產(chǎn)品的控制 完善新員工培訓(xùn)，特別對(duì)上崗前的技能操作標(biāo)準(zhǔn)考核，由原“師帶徒”形式提升與為sop文件書面考核相結(jié)合方式。 基層部門通過班前會(huì)進(jìn)行員工行為標(biāo)準(zhǔn)教育、規(guī)章制度細(xì)化要求，提高員工整體素質(zhì)。 各崗位需加強(qiáng)階段性復(fù)訓(xùn)，配合崗位職責(zé)制訂復(fù)訓(xùn)方案，落實(shí)考核記錄。 針對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程者，必須核查其培訓(xùn)記錄，并實(shí)施復(fù)訓(xùn)。 五、預(yù)防和糾正措施的狀況 通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)之一-對(duì)員工崗位能力及職責(zé)要求未文件化。人事部已要求各部門配合重新編制、確認(rèn)崗位說明書，并做好審核、審批及存檔工作。預(yù)計(jì)在9月21日完成此項(xiàng)工作。 六、以往管理評(píng)審的跟蹤措施(無) 七、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 基層員工崗位安排發(fā)生變動(dòng)人事部未及時(shí)獲得信息，使其相應(yīng)薪資待遇調(diào) 整不及時(shí)。 八、改良的建議 人事部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工背景做調(diào)查并有詳細(xì)的記錄，其范圍擴(kuò)大至每位勞務(wù)工，優(yōu)化人力資源。 九、質(zhì)量目標(biāo)和改良活動(dòng)的狀況和結(jié)果 逐步完善培訓(xùn)體系，將復(fù)訓(xùn)合