二0一一年一季度工作總結(jié)

1、二0一一年一季度工作總結(jié) 上半年以來(lái)我們工程技術(shù)部在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省投及董事會(huì)的各項(xiàng)指示及決議，認(rèn)真履行部門職責(zé)，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 上半年任務(wù)完成情況 上半年完成的設(shè)計(jì)任務(wù)；完成居民用戶設(shè)計(jì) 2050余戶、大灶12家、鍋爐1家。城區(qū)主管道設(shè)計(jì)4條，共 6200米。 上半年完成的安裝任務(wù)；完成居民用戶安裝594戶，通氣戶數(shù)1322戶；（含去年局部安裝的戶數(shù)）鍋爐安裝2臺(tái)，通氣2臺(tái)，大灶安裝7戶74臺(tái)，通氣點(diǎn)火13戶99臺(tái)，茶水爐安裝并通氣1臺(tái)，壁掛爐安裝并通氣228臺(tái)，庭院管線鋪設(shè) 541米，架空管安裝2329 米。 上半年完成部門所承當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投

2、資方案及更技改維修工程情況； 1、完成了加氣母站擴(kuò)建工程招標(biāo)及會(huì)簽手續(xù)辦理等前期工作。方案二季度完成施工。2.二號(hào)球罐的除銹刷漆工作已辦理前期的相關(guān)手續(xù)，目前正在和施工隊(duì)洽談方案。3、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地建設(shè)正在聯(lián)系設(shè)計(jì)及預(yù)算。 二、主要工作的做法 1、從嚴(yán)要求，標(biāo)準(zhǔn)管理 上半年以來(lái)根據(jù)公司的要求，我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)省投下發(fā)的各種文件，進(jìn)一步從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序。各項(xiàng)工作做到方案先行，根據(jù)公司總經(jīng)理要把xx年做為標(biāo)準(zhǔn)管理年的 1 要求，在年初完成了本部門的全面預(yù)算管理的方案編制及上報(bào)工作，完成了本部門全年工作方案的編制工作，在公司的指導(dǎo)下完成了部門的各種工作，編制并上報(bào)了部門xx年度的工程施工管理應(yīng)急預(yù)案，本

3、部門各崗位都簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書等。同時(shí)組織部門人員對(duì)公司的各種進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)及合同的履行程序，按董事長(zhǎng)在中層干部述職述廉工作會(huì)議上的指示和要求，在部門全體人員中糾正過(guò)去所不同程度存在的重效益輕程序的錯(cuò)誤觀念，嚴(yán)格依法、依制度、依程序辦事和工作，不符合標(biāo)準(zhǔn)和程序的事堅(jiān)決不干。在春節(jié)過(guò)后我部門又對(duì)公司的三個(gè)制度進(jìn)行了重新的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司年終總結(jié)會(huì)的文件精神對(duì)總經(jīng)理的報(bào)告和董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行了討論，通過(guò)討論大家都認(rèn)為公司的前景開展美好，公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)敬業(yè)，作風(fēng)過(guò)硬，我們公司也遇到了前所未有的大好開展機(jī)遇，所以我們?nèi)w都應(yīng)鼓足干勁，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下使我們公司更上一個(gè)新臺(tái)階

4、。 2、抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保全年工作方案的完成 上半年由于過(guò)春節(jié)的原因，各項(xiàng)工作都有一定程度的滯后，尤其是工程施工方面由于施工單位都收工較晚，所以影響了局部工程的進(jìn)度，因此在三月份各工隊(duì)復(fù)工后，我們馬上組織召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行開工，對(duì)去年所遺留工程及存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一盤點(diǎn)，并對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量及平安進(jìn)行了 2 嚴(yán)格要求，要求各施工單位要在三月份加點(diǎn)將春節(jié)前的遺留工程全部做完，同時(shí)我部門也緊鑼密鼓的對(duì)新的工程抓緊進(jìn)行招標(biāo)和手續(xù)辦理，同時(shí)配合公司在部門進(jìn)行績(jī)效考核的全面工作，因此，三月份我部門人員從設(shè)計(jì)到施工管理人員及中層干部是人人都在緊張的工作，人人都在趕工作進(jìn)度，經(jīng)常是早來(lái)晚走加班加點(diǎn)。通過(guò)部

5、門人員的共同努力，效果明顯。按春節(jié)過(guò)后部門會(huì)議的相關(guān)要求，在3月15日前如期完成了春節(jié)前遺留工程的收尾及通氣點(diǎn)火任務(wù)，3月20日前各項(xiàng)工程的竣工資料如期交到公司資料室。并如期完成了1000余戶居民用戶新安裝工程的招標(biāo)工作，為二季度工程施工的順利銜接打下了有利根底。 3、抓平安，確保部門全年平安不出問(wèn)題 年初根據(jù)省投和公司對(duì)平安工作的指示，結(jié)合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上提出的要求，我們部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)和公司下發(fā)的有關(guān)對(duì)平安工作的安排及相關(guān)文件，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的傳達(dá)公司的每次平安工作會(huì)議精神，對(duì)平安工作我部門做到有布置、有落實(shí)、有檢查、切實(shí)讓每位員工思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。在一季度的

6、3次工程例會(huì)的內(nèi)容中，每次都把平安做為一項(xiàng)專題內(nèi)容去要求和布置，同時(shí)組織本部門員工認(rèn)真參加公司組織的平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)和考試，并在本部門中組織集體學(xué)習(xí)和進(jìn)行自學(xué)。在對(duì)建設(shè)工地的檢查中我們參考平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的任何平安隱患堅(jiān)決予以停工糾正，而且對(duì)平安工作做到層層有人抓，有人管，人人有平安責(zé)任，我們的部門施工員負(fù)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理責(zé)任，工程監(jiān)理負(fù)有對(duì)工程質(zhì)量平安的監(jiān)督責(zé)任，而各施工單位在現(xiàn)場(chǎng)必須有平安員。同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的平安協(xié)議，和施工合同一起每次都經(jīng)過(guò)了公司各個(gè)相關(guān)部門的會(huì)簽。同時(shí)公司的平安環(huán)境監(jiān)察部也對(duì)我們的平安工作給予了強(qiáng)有力的監(jiān)督，對(duì)我們每次實(shí)施的動(dòng)火及碰口作業(yè)都給予了嚴(yán)格的審批和把關(guān)。因此在董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體員工的努力及各部門的協(xié)作配合下，通過(guò)各種措