一季度采購(gòu)部工作總結(jié)

1、一季度采購(gòu)部工作總結(jié) xx年一季度采購(gòu)部工作總結(jié) xx年一季度采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門(mén)同仁的大力支持下，積極做好物資采購(gòu)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下： 一、一季度主要工作指標(biāo)完成情況 1、根據(jù)材料采購(gòu)需求，按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)所需主要原材料（原材料和包裝材料）共計(jì)約*種，主要輔助材料（化學(xué)品類和輔助包裝類）共約*種，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購(gòu)。我部門(mén)人員根本做到當(dāng)天交上來(lái)的申購(gòu)單，當(dāng)天下單訂購(gòu)，特別是一季度適逢春節(jié)，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的充足供給。 2、對(duì)一季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽

2、約關(guān)于主要原材料的跟進(jìn)工作，收集合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。 3、對(duì)采購(gòu)的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理。 4、對(duì)食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時(shí)的更新歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。 5、對(duì)今年*市*活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計(jì)*個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作。現(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。 6、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部處理年前（春節(jié)）下達(dá)多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力。 1 7、配合財(cái)務(wù)部處理核對(duì)供給商賬務(wù)數(shù)目，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)

3、確的信息。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要。 8、完成一季度采購(gòu)的貨物發(fā)票收集保管、核對(duì)、流程簽名、*辦理手續(xù)，做到零錯(cuò)漏，零錯(cuò)付。賬目精確度到達(dá)100%，無(wú)漏賬錯(cuò)賬，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益。 9、完成*發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對(duì)帳處理工作，保證了*與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。 10、完成我公司*部門(mén)申購(gòu)*貨物的*購(gòu)置工作。 二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供給 物料采購(gòu)供給是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購(gòu)的工作就是效勞于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供給工作，采購(gòu)部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供給。把準(zhǔn)時(shí)供給和主動(dòng)效勞作為工作重點(diǎn)。 1、采

4、購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門(mén)索取資料，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量。 2、采購(gòu)人員能熟練的掌握每樣貨物供給商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉(cāng)儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購(gòu)物料品種和數(shù)量，在這個(gè)根底上完成下單任務(wù)。向供給商發(fā)出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。 3、外出采購(gòu)人員，每天收集各個(gè)部門(mén)申購(gòu)需求，出門(mén)購(gòu)置貨物或是讓廠家送貨上門(mén)。靈活的工作方式，減少?zèng)]有價(jià)值的外出任務(wù)，以便應(yīng)對(duì)采購(gòu)量大的時(shí)期。 三、存在的問(wèn)題 2 1、由于公司倉(cāng)儲(chǔ)部申購(gòu)人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)方案，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題。 2、有局部生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉(cāng)

5、庫(kù)庫(kù)存，如：*、*等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫(kù)存管理。由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時(shí)采購(gòu)，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。 3、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚， 采購(gòu)前需向申購(gòu)人花大量時(shí)間溝通、查詢，給采購(gòu)工作帶來(lái)一定的困難。 4、隨著新工程的不斷增多，對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯缺乏，不能很好的'完成采購(gòu)工作。希望公司提供相關(guān)方面的，提高業(yè)務(wù)水平。 5、遇到工作繁忙期，往往會(huì)漏單。采購(gòu)人員需要改良工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問(wèn)題，以便適應(yīng)以后更高的工作要求。 以上是本人xx年一季度的工作總結(jié)。因?yàn)橐患径惹》甏汗?jié)，采購(gòu)工作繁忙，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯。但是xx年一季度

6、的采購(gòu)工作在全體部門(mén)人員的努力下還是順利圓滿地完成了xx年一季度的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常供給。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問(wèn)題，才能不斷完善缺乏的地方。這里采購(gòu)部全體人員會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門(mén)的多多支持與協(xié)助，大家共同努力，以便更好的效勞于生產(chǎn)，效勞于公司，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！ 3 采購(gòu)部xx年第一季度工作總結(jié)xx-03-28 15:05 | #2樓 一、采購(gòu)方案執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量 新增會(huì)所及異地采購(gòu)： 采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果 本季度累計(jì)采購(gòu)量*，其中錯(cuò)誤采購(gòu)*，更換*，退

7、貨*。 二、采購(gòu)渠道建設(shè)及供給商管理 采購(gòu)渠道 一季度采購(gòu)物品次數(shù)*，其中*%采購(gòu)本埠批發(fā)商，*%采購(gòu)超市，*%采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)信息，*%采購(gòu)異地供給商。 在以本地供給商為主要供給渠道的根底上，局部物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu)，其中*、*、*類物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率*%，申請(qǐng)部門(mén)滿意度達(dá)*%。 提升供給商管理 目前供給商資訊信息及 采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查。 電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 供給商處獲得。 傳播媒體。 其他。 2.供給商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用 一季度采購(gòu)部完善了局部表格，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了供給商調(diào)查表 已經(jīng)初步作用于供給商評(píng)估前的參考，

8、并作為印證供給商提供信息真實(shí)性，初步了解供給商的實(shí)力及潛能，以作為采購(gòu)部門(mén)的參考。 3.采購(gòu)物品明細(xì)及供給商檔案的完善 一季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類別，新增采購(gòu)物品*種，刪除*陳舊、不符合標(biāo)準(zhǔn)的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。 根據(jù)供給商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程，一季度新增供給商*家，剔除不合格供給商*家，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu)，并且相應(yīng)建立供給商檔案。 三、提高員工培訓(xùn)方案執(zhí)行情況 一季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)方案后，因此季度公司開(kāi)設(shè)會(huì)所較多，部門(mén)人員工作量較大，在采購(gòu)管理、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開(kāi)展。 四、梯隊(duì)建設(shè) 1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開(kāi)業(yè)，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購(gòu)、