銀行企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)

1、銀行企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào) 銀行企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào) 以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)兩個(gè)文明雙豐收 行 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在十七屆五中全會(huì)剛剛閉幕，我國(guó)成功舉辦盛大的亞運(yùn)會(huì)之際，我們有幸迎接各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，這是對(duì)我們進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展一次莫大的鼓舞！借此機(jī)會(huì)，我代表松山區(qū)支行全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！ 下面，我就松山區(qū)支行近幾年以企業(yè)文化帶動(dòng)兩個(gè)文明發(fā)展的狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、文化凝集力量 農(nóng)發(fā)總行一貫重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用、凝集作用和激勵(lì)作用，201*年以來(lái)，在農(nóng)發(fā)總行提出建設(shè)現(xiàn)代化銀行，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)重大

2、戰(zhàn)略決策的大背景下，松山區(qū)支行的企業(yè)文化建設(shè)開始起步。我們從懵懂學(xué)起到初成體系，對(duì)搞好支行的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了大量有益的探究、付出了艱辛的努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上繼續(xù)發(fā)展的道路。 理念是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則和員工的奮斗目標(biāo)。正是基于對(duì)企業(yè)文化這一重要性的熟悉，松山區(qū)支行從“精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)四個(gè)方面入手，以凝集員工思想、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，文明服務(wù)樹立優(yōu)良的社會(huì)形象，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康繼續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按 1 照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)程建設(shè)、精神理念建設(shè)三個(gè)步驟由外而內(nèi)穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化工作。一是確定了企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念。企業(yè)文化核

3、心理念只有落實(shí)到員工的日常行為之中，運(yùn)用于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才干迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行的實(shí)際，我們提煉了“和諧團(tuán)結(jié)、求實(shí)革新、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和各部門專業(yè)文化理念，深入理解、貫徹執(zhí)行了農(nóng)發(fā)行“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的經(jīng)營(yíng)理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合，在內(nèi)控管理中提出了“六精、五細(xì)、四化的管理理念培養(yǎng)責(zé)任精神，運(yùn)用管理精髓，掌握業(yè)務(wù)精華，追求質(zhì)量精品，精通營(yíng)銷之道，精于財(cái)務(wù)核算；細(xì)分客戶類別，細(xì)分崗位職能，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化管理制度，細(xì)控運(yùn)營(yíng)成本；執(zhí)行制度嚴(yán)格化，業(yè)務(wù)操作流程化，信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核評(píng)比數(shù)量化。三是提出了各專業(yè)條線理念，并制作懸掛專業(yè)

4、文化理念宣揚(yáng)牌，組織員工開展了形式多樣的學(xué)習(xí)施行活動(dòng)，把專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、操作流程聯(lián)系起來(lái)，使理念的內(nèi)涵逐步滲透和融入到實(shí)際工作中，積極推動(dòng)各條線專業(yè)文化建設(shè)。 我們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，激勵(lì)員工全員參加，注重提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度，使各項(xiàng)理念成為行為的準(zhǔn)則、價(jià)值的導(dǎo)向和追求的目標(biāo)。為此，我們由外到內(nèi)、由表及里做了大量細(xì)致的工作：重新整合了辦公環(huán)境、統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范、客戶營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范、文明禮儀服務(wù)培訓(xùn)，完善了考核體系；組織了一系列專題學(xué)習(xí)、知識(shí)比賽、文體娛樂(lè)、參加社會(huì)公益事業(yè)等企業(yè)文化學(xué)習(xí)施行活動(dòng)； 2 研究落實(shí)提升服務(wù)水平舉措，提升了客戶的

5、滿意度；梳理了制度體系，細(xì)化了崗位職責(zé)，形成了標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任執(zhí)行考核的管控機(jī)制。如今，“把恒心獻(xiàn)給事業(yè)、把誠(chéng)心獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)、把信心獻(xiàn)給自己的員工理念正有效地發(fā)揮它的凝集作用，廣大員工從我做起，從本崗位做起，自覺(jué)遵守規(guī)范內(nèi)容，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同塑造農(nóng)發(fā)行優(yōu)良的企業(yè)形象，一個(gè)“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)的和諧團(tuán)隊(duì)正為松山支行發(fā)展提供最強(qiáng)的引擎動(dòng)力。 二、文化創(chuàng)造業(yè)績(jī) 創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展，有力促進(jìn)了兩個(gè)文明的健康發(fā)展。幾年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)下，松山區(qū)支行取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收：支行七項(xiàng)考核指標(biāo)連續(xù)多年位列全市第一，貸款最高峰值近30億，利潤(rùn)最高峰值近1億元，貸款企業(yè)客戶最高峰值近80家；連續(xù)兩年

6、被自治區(qū)分行黨委評(píng)為“基層先進(jìn)黨組織，多次被地方政府評(píng)為“支持新鄉(xiāng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位，先后獲得總行“先進(jìn)集體、自治區(qū)分行和自治區(qū)政府“文明單位稱號(hào)，榮獲全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)、中國(guó)金融工委“全國(guó)五一勞作獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)。 三、文化決定將來(lái) 企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的特點(diǎn)決定其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，幾年的施行，我們也曾對(duì)過(guò)去進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)企業(yè)文化如何在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，繼續(xù)為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持進(jìn)行了深入的思索： 一是企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工的認(rèn)知度為前提，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，身體力行，只有全員的參加才有企業(yè)文化強(qiáng)勁的發(fā)展 3 動(dòng)力。 二是企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著我行的中心

7、工作來(lái)開展，與改善我行的服務(wù)水平、提升服務(wù)效率相結(jié)合，不能只做表面文章，只有通過(guò)提升企業(yè)文化的軟實(shí)力，來(lái)提升我行在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的文化建設(shè)才有繼續(xù)的生命力。 三是企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持發(fā)展的連續(xù)性、核心價(jià)值的穩(wěn)定性、投入的繼續(xù)性，并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷充實(shí)新的內(nèi)涵，與時(shí)俱進(jìn)，這是建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵。 四是企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和靈敏管用的考核辦法相結(jié)合，既要注重表層，也要注重內(nèi)涵，既要?jiǎng)?wù)虛，更要?jiǎng)?wù)實(shí)，這是企業(yè)文化有長(zhǎng)期生命力的根本保證。 松山支行將以這次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，在總分行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵(lì)精圖治，再接再厲，推動(dòng)我行企業(yè)文化建設(shè)工作再

8、上新臺(tái)階。 4 擴(kuò)大閱讀：xx銀行xx分行企業(yè)文化建設(shè)狀況匯報(bào) xx銀行xx分行企業(yè)文化建設(shè)狀況匯報(bào) xx分行負(fù)責(zé)人xxx年月日 總行調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我謹(jǐn)代表xx分行領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對(duì)總行各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨我行調(diào)研并指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就xx分行企業(yè)文化建設(shè)狀況匯報(bào)如下： 一、分行在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的主要工作著力培養(yǎng)有特色的企業(yè)文化,是打造現(xiàn)代高品質(zhì)商業(yè)銀行的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)我行可繼續(xù)發(fā)展的重要舉措.我們一直在全行大力倡導(dǎo)和推行責(zé)任文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、合規(guī)文化、廉政文化、品牌文化建設(shè)，精心培育“客戶至上，奉獻(xiàn)社會(huì)，回報(bào)股東，保證員工權(quán)益，保持依法合規(guī)的核心價(jià)值觀；加強(qiáng)廣大員工

9、的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；精心提煉“求好、求新、求精、嚴(yán)謹(jǐn)、革新、守信的企業(yè)精神；精心打造“公司治理優(yōu)，人力資源優(yōu)，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)，盈利能力強(qiáng)的可繼續(xù)發(fā)展平臺(tái)。近幾年，圍繞企業(yè)文化建設(shè)，我們主要做了如下工作： 一明確指導(dǎo)思想 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要元素，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，保持“三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀， 切實(shí)全面貫徹落實(shí)我行發(fā)展綱要，以革新為動(dòng)力，以發(fā)展為核心，以科技為手段，以活動(dòng)為載體，以政工為保證，通過(guò)全員參加，革新理念，完善機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)劃，全面實(shí)施，從嚴(yán)要求，全面推動(dòng)我行健康快速發(fā)展，大力營(yíng)造“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、和諧、革新的文化氛圍，不斷加強(qiáng)我行發(fā)展的硬實(shí)力和軟實(shí)力。 二制定總體目標(biāo) 通過(guò)

10、全行員工的共同努力，在近年內(nèi)基本建立起適應(yīng)市場(chǎng)要求，符合本行發(fā)展戰(zhàn)略，具有時(shí)代氣息和銀行特色、有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化體系，努力打造我行合格的形象和品牌，不斷提升我行的社會(huì)知名度與美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與銀行戰(zhàn)略和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，企業(yè)人文優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致的整體目標(biāo)，把我行建設(shè)成為長(zhǎng)江中游地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的地方商業(yè)銀行。 三企業(yè)文化建設(shè)的主要措施 1、建立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為強(qiáng)化我行企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，成立了本行企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室與本行已經(jīng)成立的文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室兩塊牌

11、子一 套人馬。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，制定我行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度，對(duì)本行企業(yè)文化建設(shè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和布暑，指導(dǎo)、監(jiān)督全行重大文化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)本行企業(yè)文化建設(shè)的整體效果進(jìn)行評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)本行企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。 2、抓制度建設(shè)。推動(dòng)金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，需要最大限度減少制度漏洞，不斷革新和完善制度。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的狀況和金融環(huán)境中的問(wèn)題，新出臺(tái)了行員“輪崗輪調(diào)管理辦法、支行和營(yíng)業(yè)部人事、費(fèi)用及財(cái)物管理辦法等30多個(gè)制度，修改和完善了授信業(yè)務(wù)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法等20多個(gè)制度。制度的不斷完善，規(guī)范了工作流程和權(quán)力運(yùn)行，有效預(yù)防了人、財(cái)

12、、物方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在制度建設(shè)中，我們注重不斷革新。代職支行行長(zhǎng)制度，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和案件隱患，有效防控基層案件的發(fā)生，進(jìn)一步提升了支行內(nèi)控管理水平。在各項(xiàng)內(nèi)外檢查中，對(duì)違規(guī)問(wèn)題性質(zhì)比較嚴(yán)重或違規(guī)行為比較頻繁的單位和個(gè)人執(zhí)行“重點(diǎn)關(guān)注制度，“重點(diǎn)糾錯(cuò)、重點(diǎn)治理，提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力?！八枷胄袨榕挪橹贫?，既關(guān)注員工8小時(shí)以內(nèi)又不放松8小時(shí)以外的管理，及時(shí)地將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。 3、規(guī)范員工行為，整頓作風(fēng)和紀(jì)律，整治消除一切不良習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行本行制定的員工行為守則，將各類規(guī)范融入部門、 支行的日常管理之中，行總部不定期稽查，對(duì)違規(guī)行為實(shí)施嚴(yán)厲處罰支行、部門負(fù)責(zé)人雙倍處罰，堅(jiān)決整治、消除員工

13、中存在的散漫習(xí)氣和不良習(xí)慣；建立了行風(fēng)行紀(jì)監(jiān)督員隊(duì)伍，組織神秘客戶對(duì)全行服務(wù)工作開展明查暗訪。 4、在支行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全面推行了每日晨會(huì)制度，在部門推行每周晨會(huì)制，以強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)責(zé)任心和戰(zhàn)斗力。 5、發(fā)揮黨群工作的保證作用。保持黨群工作為本行發(fā)展服務(wù)，為員工成長(zhǎng)服務(wù)的方針，以“小型、業(yè)余、分散、靈活為特色開展豐富多彩的黨群活動(dòng)，把全行廣大員工凝集在一起形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，強(qiáng)化了黨建、工會(huì)工作機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮黨群工作的政治保證作用，制訂親情探視慰問(wèn)制度，力促團(tuán)隊(duì)和諧。 6、改善了部分硬件設(shè)施。對(duì)面積狹小、設(shè)施陳舊的解放路、南湖支行進(jìn)行了改造，改換了過(guò)時(shí)陳舊的本行牌匾，重新粉飾陳舊的墻面

14、，重新統(tǒng)一配制員工工號(hào)牌，統(tǒng)一全行服務(wù)標(biāo)示牌，在有條件的網(wǎng)點(diǎn)配了1米線，改造了宿舍院職工籃球場(chǎng)，進(jìn)行行服服飾制定，制作了本行宣揚(yáng)片和宣揚(yáng)冊(cè)等。 二、分行在企業(yè)文化建設(shè)方面存在不夠 xx分行員工隊(duì)伍整體是好的，“積極向上、熱愛(ài)新銀行是員工隊(duì)伍的主流思想。從員工隊(duì)伍的整體狀況來(lái)，大體分 為三類： 第一類是積極向上型。他們對(duì)新銀行的期望值很高，有干勁、有抱負(fù)、有熱情，希望在新銀行大舞臺(tái)上顯身手，這是主流。 第二類是按部就班型。員工對(duì)新銀行的期望值也非常高，但由于年齡偏大，技能較弱，工作動(dòng)力不夠。 第三類是等待觀望型。他們對(duì)新銀行熟悉不深，對(duì)將來(lái)不明確，抱著等等看看的心態(tài)。 三、企業(yè)文化建設(shè)方面的建議

15、 一強(qiáng)化企業(yè)文化理念。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期艱難的培養(yǎng)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要有規(guī)劃，要按部就班。我們要開展企業(yè)文化的專題輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的了解和熟悉，要深切感受到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，保持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推動(dòng)，合力打造具有時(shí)代氣息、銀行特色、利于員工成長(zhǎng)并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。 二建立高效的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。 管理層要重視企業(yè)文化的建設(shè)和培養(yǎng)。企業(yè)文化建設(shè)是虛的，往往被人忽視，不被人重視。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的

16、綜合體，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須納進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，列入日常議事日程，從長(zhǎng)計(jì)議。我們要盡快成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)指導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃我行企業(yè)文化建設(shè)工作；同時(shí)要設(shè)立辦公室，選拔企業(yè)文化管理骨干，具體承辦文化建設(shè)日常工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、婦等組織作用，形成科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。 三要通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。組建新銀行后使員工感受到銀行的活力。要強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，強(qiáng)化員工行為規(guī)范，搞好品牌形象的建立。 四要建立統(tǒng)一、規(guī)范、有效的企業(yè)文化導(dǎo)向，從以下三個(gè)方面下功夫： 一是解決“激勵(lì)不夠、動(dòng)力不夠的問(wèn)題。分行員工基本上是從原來(lái)的城商行或城信社過(guò)來(lái)的，在一定程度上存在“吃大鍋飯的思想。這就導(dǎo)致部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。要解決這些問(wèn)題就要從合理制定績(jī)效考核方案、疏通人才晉升通道、強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施等方面著手，有效激勵(lì)那些事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、業(yè)績(jī)特別的員工，并以此激勵(lì)那 些自身動(dòng)力不夠，還處在觀望狀態(tài)的員工。 二是如何做到“合心、合力、合智的問(wèn)題。分行原來(lái)都是一級(jí)法人機(jī)構(gòu)，發(fā)展思路、業(yè)務(wù)重心、員工隊(duì)伍等都各有其特點(diǎn)、各有其優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，我們都成為了華融湘江銀行的員工，但是要真正做到“合心、合力、合智還有一定的距離。總行在制定與員工切身利益密切相關(guān)