公司精益管理啟動誓師大會

1、保護(hù)自動化系統(tǒng)公司精益生產(chǎn)啟動誓師大會易總發(fā)言稿2014年4月22日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！今天大會，我們主要分享的尖鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體 現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個人 和團(tuán)隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不 夠，當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅均在無止 境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅 速適應(yīng)環(huán)境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而 是客戶市場，一切都以滿足 客戶的需求為導(dǎo)向；所以，不 適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要 不斷地變革管理才能保

2、證企業(yè)生存和發(fā)展。前面講到了市場的變化和變革，下面來說說我們 保 護(hù)自動化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來，隨著保護(hù)自 動化公司產(chǎn)品市場份額的逐步提高，短周期需求的合同數(shù) 量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同對現(xiàn)有的生產(chǎn) 運(yùn)營體系造成了很大沖擊，形成了生產(chǎn)效率低下、盲點 多、計劃無序且頻繁調(diào)整的情況，最終結(jié)果是大部分合同 不能按需求交付，對市場造成了不好的影響。保護(hù)自動化 公司目前的主要產(chǎn)品有常 規(guī)變電站、智能變電站及新能源 電站的監(jiān)控與保護(hù)，產(chǎn)品的多種類及持續(xù)不斷的更新?lián)Q 代，形成了設(shè)備涵蓋的物料種類繁多、型號切換頻繁的特 點，加上產(chǎn)品的系統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對規(guī) ?；⑴?量化的

3、生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖 期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相 對 低等不良現(xiàn)象；當(dāng)然，這些問題不是某個人或某一環(huán) 節(jié)導(dǎo)致的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場在轉(zhuǎn)變而我們沒有 適應(yīng)而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是 變革自己 去適應(yīng)市場，如果我們不進(jìn)行改革，這些問題必將會成為 阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素。所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任 何企業(yè)都需要變革管理。企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)造 能力的較 量，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，要創(chuàng)新就必須要有變革！變革 是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經(jīng)驗的基 礎(chǔ)上做出改進(jìn)；是一種持續(xù)改進(jìn)的思想；更重要的是通過 變革，使企業(yè)對

4、變化萬千的市場迅速做出反應(yīng)，以確保企 業(yè)能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢；當(dāng)然，變革之前必須 要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改 革°當(dāng)我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和手 段-精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢精益生產(chǎn)是 當(dāng)前 工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。是一種以最 大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn) 營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它 又是一種理念，一 種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓 越的過程，它是支撐個 人與企業(yè)生命的一種精神力量。精益生產(chǎn)方式是竭力追求 生產(chǎn)的合理性、高效性，追 求能夠靈

5、活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各 種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理 和諸多方法，對電力裝備制造業(yè)具有積極的意義。精簡產(chǎn) 品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)中一切不產(chǎn)生附加值的 工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。通 過不 斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無 不良品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同 時，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層 次，通過 5S現(xiàn)場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管 理制度等多種手段，充分調(diào)動全體職工的 積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗 位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。恰逢2014年保護(hù)自動化系統(tǒng)

6、公司被集團(tuán)公司列為 精益生產(chǎn)幵展單位，這是一個非常好的變革契機(jī)。我們的 推進(jìn)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營管理部精益辦的高度 重視與支持。精益管理工作是一項全員工程，其內(nèi)部推進(jìn) 離不開公司相尖領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的參與和支 持，“是否能夠建立全員參與工作機(jī)制”是精益管理推進(jìn) 工作能夠取得成功的尖鍵，為此，希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)能夠 帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。能夠站在公司發(fā)展大局層面 統(tǒng)籌安排部署本年度所負(fù)責(zé)領(lǐng)域工作，希望全體員工能夠 積極投身于精益改善之中，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)。提升公 司的整體水 平，使整體效率得到有效提高，不斷改善流 程，打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的客戶滿意度，創(chuàng)建一流 的員工隊伍，遵循精益生產(chǎn)原則，最終順利實現(xiàn)精益生產(chǎn) 的全面推進(jìn)，圓滿完成本年度公司精益管理績效目標(biāo)。當(dāng) 然，項目的推進(jìn)中，肯定會