公司清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)工作總結(jié)_模板

1、公司清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)工作總結(jié) 模板公司清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)工作總結(jié)S0100隨著科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)的提高，極大地改變了人們的生活水平，保護(hù)人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境越來(lái)越為各國(guó)所關(guān)注，同時(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為了各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略主題。清潔生產(chǎn)是對(duì)污染的最有效預(yù)防方法和最佳模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有力保障。人類(lèi)關(guān)注環(huán)境污染問(wèn)題，就必須要求工業(yè)生產(chǎn)實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)。二十世紀(jì)七十、八十年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在多年致力于污染物末端處理后（先污染，后處理），發(fā)覺(jué)不但處理費(fèi)用逐漸提高，而且其成本效益未能提升，環(huán)境污染威脅著人類(lèi)的生存 和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，于是逐步提出污染控制、污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的理念。199

2、0 年聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)理念并推出和實(shí)施清潔生產(chǎn)計(jì)劃，獲得了世界各國(guó)的紛紛響應(yīng)，清潔生產(chǎn)成為了一個(gè)重要的國(guó)際趨勢(shì)。我國(guó)順應(yīng)這一國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，于2003年1月1日開(kāi)始實(shí)施中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，這標(biāo)志著我國(guó)清潔生產(chǎn)依法全面推行。在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中，與環(huán)境相關(guān)的綠色貿(mào)易壁壘已成為一個(gè)非常重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有實(shí)施清潔生產(chǎn)，提供符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品”，才能置此壁壘于腳下，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。推行清潔生產(chǎn)開(kāi)始成為工業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境改善，同時(shí)保持其競(jìng)爭(zhēng)性和可贏利性的核心手段之一。我公司非常重視環(huán)境保護(hù)，近年來(lái)每年都進(jìn)行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推進(jìn)清潔生產(chǎn)方面做了大量

3、的工作。作為溫州市2004年度清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)，我公司對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作非常重視，并于2004年5月成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，在浙江 省清潔生產(chǎn)中心的專(zhuān)家指導(dǎo)下進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核。二、公司概況溫州市匯順達(dá)工貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)匯順達(dá)”）是國(guó)家獨(dú)家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃餐具的專(zhuān) 業(yè)廠家，同時(shí)又是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)出口的自營(yíng)權(quán)。企業(yè)已通過(guò)ISO國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)資產(chǎn)總額10392余萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 7178余萬(wàn)元?，F(xiàn)有固定員工1000余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員67人。公司自1992年建廠以來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理還是市場(chǎng)開(kāi)拓和出口創(chuàng)匯方面，一年一個(gè)新臺(tái)階。

4、2004年工業(yè)總產(chǎn)值17922萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入16881萬(wàn)元，創(chuàng)利稅近2500多萬(wàn) 元，出口 1710萬(wàn)美元，連續(xù)四年成為溫州市、甌海區(qū)明星企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，是溫州市五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、溫州市自營(yíng)出口創(chuàng)匯十強(qiáng)企業(yè)，工行AAA資信企業(yè)、納稅AAA信譽(yù)企業(yè)、外貿(mào)出口 AAA企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。近幾年公司堅(jiān)持科技建廠、質(zhì)量立廠”的辦企方針，以高新技術(shù)產(chǎn)品為支柱，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，依靠科技進(jìn)步和工 藝創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)空白的耐熱鋼化玻璃餐具。由于我公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)可靠，服務(wù)熱情，現(xiàn)已在全國(guó)各大城市建立了銷(xiāo)售網(wǎng) 點(diǎn)。在外銷(xiāo)上，85%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)往世界五大洲七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。三、

5、清潔生產(chǎn)審核工作情況我公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時(shí)，也非常重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，積極將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，得到政府和社會(huì)的認(rèn)可。1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作1）2004年4月，與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請(qǐng)審核中心的專(zhuān) 家來(lái)公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專(zhuān)家提出的建議， 及時(shí)展開(kāi)實(shí)施，并不失時(shí)機(jī)地向全公司推廣。2）成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、 開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專(zhuān)家的建議，制訂了較為詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。3）雖然我公司前幾年就開(kāi)始了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全

6、廠員工對(duì)清潔生產(chǎn)缺乏系 統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。借審核機(jī)會(huì)，通過(guò)專(zhuān)家的培訓(xùn)，對(duì)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及 其他類(lèi)型的宣傳，使得每個(gè)員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，并付之于日常生產(chǎn)實(shí)踐之中，積極 1 2 3下一頁(yè)陽(yáng)光家園物業(yè)管理處2005年度工作總結(jié)S0100及06年工作安排2005年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。2005年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出緊抓目標(biāo)、緊盯利潤(rùn)、想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶(hù)，適時(shí)參與市場(chǎng)竟?fàn)帯钡慕?jīng)營(yíng)理念，使管理處認(rèn)識(shí)到了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝?。?yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類(lèi)公共設(shè)備設(shè)

7、施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。2005年初，家園管理處制訂了管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的 利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景, 總結(jié)如下：促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將2005年工作一、積極開(kāi)展各

8、項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。陽(yáng)光家園管理處在 2004年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突 破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2005年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義， 根據(jù)陽(yáng)光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各 項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利

9、用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)有償服務(wù)。做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié) 叭在2005年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利 潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。一份耕耘一份收獲， 截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。陽(yáng)光家園是集團(tuán)公司開(kāi)展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶(hù)資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)

10、物業(yè)公司也給予了認(rèn)可， 但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無(wú)法保證物 業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在2005年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū) 各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下， 利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)， 通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)

11、，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可， 管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、 高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn) 行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98%以上。2、厲行節(jié)約、降低成本今年

12、管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)2004年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低1 2下一頁(yè)堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院S0100建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷取得更大成績(jī)晉城市康復(fù)醫(yī)院2005年上半年工作總結(jié)2005年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初 制定的 五個(gè)不動(dòng)冶這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì) 量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，

13、提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地 地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、 醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門(mén)診量達(dá)38萬(wàn)人次，住院病人數(shù)為 11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收 入60萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) 20%。二、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢(xún)達(dá)200多人次；半年免除掛號(hào)費(fèi) 1萬(wàn)九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。三、 醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門(mén)診病歷、門(mén)診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比 去年同期上升5%。四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門(mén)診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社 會(huì)各界的好評(píng)。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了關(guān)于成立督查組的安排、值周制度、學(xué)習(xí)制

14、度、科室員工互動(dòng)制度、考勤考紀(jì)制度、科主任職責(zé)、罰款制度等幾項(xiàng)規(guī)章制度， 使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。六、 衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對(duì)主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識(shí)的考核，全部獲得了滿(mǎn)意的成績(jī)，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿(mǎn)意，更要讓病人感動(dòng)，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對(duì)出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度， 使得病人滿(mǎn)意度大幅度

15、提高。全院共收到表?yè)P(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績(jī)喜人。累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5畐為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問(wèn)信300多圭寸；開(kāi)展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng)，共計(jì)60多人次；對(duì)3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入 2萬(wàn)元，成績(jī)喜人。九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)種種努力， 現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開(kāi)展打下了基矗十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào) 紙有文章，電視有圖像，電臺(tái)有聲音。

16、對(duì)外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、1 2 3 4下一頁(yè)本年度在上級(jí)教育行政部門(mén)、當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)支持下，圍繞學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃，全面開(kāi)展學(xué)校衛(wèi)生工作，爭(zhēng)取達(dá)到廣東省學(xué)校衛(wèi)生工作條例的要求，做了一些工作，具體如下：一、成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管后勤線的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，總務(wù)主任、級(jí)長(zhǎng)、衛(wèi)生管理員、宿舍生活指導(dǎo)員、師生飯?zhí)霉芾砣藛T、校醫(yī)等為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校衛(wèi)生工作條例的有關(guān)衛(wèi)生工作的政策法規(guī)，分工指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工 作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入學(xué)校工作的一個(gè)重要內(nèi)容，把校園整潔作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把各項(xiàng)負(fù)責(zé)的公共地段、教室、 宿舍衛(wèi)生清潔評(píng)比得分列入班風(fēng)評(píng)

17、比中，作為評(píng)文明班級(jí)、先進(jìn)班級(jí)、先進(jìn)教師、優(yōu)秀班主任的一項(xiàng)條件。二、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際逐步改善師生的衛(wèi)生條件，保證一定的經(jīng)費(fèi)投入。1、由于上級(jí)教育行政部門(mén)無(wú)編制給我校配備校醫(yī)，學(xué)校根據(jù)實(shí)際聘請(qǐng)了一位具有醫(yī)師證的校醫(yī)，設(shè)置了衛(wèi)生室。 衛(wèi)生室設(shè)備基本按省有關(guān) 中學(xué)衛(wèi)生室器械與設(shè)施配備目錄的規(guī)定進(jìn)行配備，基本上能處理日常的一般疾并創(chuàng)傷。2、師生桌椅根據(jù)學(xué)校課桌衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)配備，每天基本能給師生提供充足的開(kāi)水，內(nèi)宿 生宿舍配備有廁所、洗操間、水龍頭。師生的衛(wèi)生條件基本上達(dá)到學(xué)校衛(wèi)生工作條例的要求。3、 學(xué)校每期開(kāi)學(xué)初劃出一定經(jīng)費(fèi)開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作。主要用于衛(wèi)生室添置器械、藥品，除四 害”的殺蟲(chóng)劑，清潔地面、廁所的殺

18、菌、消毒劑、除臭液，添置衛(wèi)生清潔的工具，完善師生的衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備等。三、加強(qiáng)師生日常衛(wèi)生行為習(xí)慣的教育，積極防治常見(jiàn)并傳染病的發(fā)生。1、利用校會(huì)、級(jí)會(huì)、班會(huì)加強(qiáng)師生日常衛(wèi)生行為習(xí)慣的教育，定期召開(kāi)各班衛(wèi)生委員、 舍長(zhǎng)會(huì)議。總結(jié)各班、各宿舍的衛(wèi)生情況，指出存在的問(wèn)題，得出今后注意的事項(xiàng)。2、將學(xué)校的公共衛(wèi)生區(qū)、教室、宿舍劃分各班負(fù)責(zé)清潔，堅(jiān)持早、午、晚打掃，每天專(zhuān) 人檢查評(píng)分，列入班風(fēng)評(píng)比。3、公共廁所安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，早、晚沖洗，定期消毒、除臭。4、學(xué)校食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，制訂好管理制度與措施，飯?zhí)萌藛T每年進(jìn)行一次健 康檢查，憑健康證上崗，保證食堂環(huán)境整潔。5、學(xué)校定期要求除 四害”人員除蟲(chóng)滅蚊，清理衛(wèi)生死角，減少傳染病的傳播途徑。四、校醫(yī)與師生健康狀況1、校醫(yī)具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，初級(jí)以上衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，納入衛(wèi)生系統(tǒng)管理，定期參加 各種培訓(xùn)