公司清潔生產(chǎn)審核試點工作總結(jié)_模板

1、公司清潔生產(chǎn)審核試點工作總結(jié) 模板公司清潔生產(chǎn)審核試點工作總結(jié)S0100隨著科學技術(shù)、管理技術(shù)的提高，極大地改變了人們的生活水平，保護人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境越來越為各國所關(guān)注，同時可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為了各國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略主題。清潔生產(chǎn)是對污染的最有效預(yù)防方法和最佳模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的有力保障。人類關(guān)注環(huán)境污染問題，就必須要求工業(yè)生產(chǎn)實施清潔生產(chǎn)技術(shù)。二十世紀七十、八十年代，西方發(fā)達國家在多年致力于污染物末端處理后（先污染，后處理），發(fā)覺不但處理費用逐漸提高，而且其成本效益未能提升，環(huán)境污染威脅著人類的生存 和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，于是逐步提出污染控制、污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的理念。199

2、0 年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)理念并推出和實施清潔生產(chǎn)計劃，獲得了世界各國的紛紛響應(yīng)，清潔生產(chǎn)成為了一個重要的國際趨勢。我國順應(yīng)這一國際發(fā)展趨勢，調(diào)整工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，于2003年1月1日開始實施中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法，這標志著我國清潔生產(chǎn)依法全面推行。在當前的國際貿(mào)易中，與環(huán)境相關(guān)的綠色貿(mào)易壁壘已成為一個非常重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有實施清潔生產(chǎn)，提供符合環(huán)境標準的綠色產(chǎn)品”，才能置此壁壘于腳下，參與國際市場競爭。推行清潔生產(chǎn)開始成為工業(yè)實現(xiàn)環(huán)境改善，同時保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。我公司非常重視環(huán)境保護，近年來每年都進行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推進清潔生產(chǎn)方面做了大量

3、的工作。作為溫州市2004年度清潔生產(chǎn)試點企業(yè)，我公司對清潔生產(chǎn)審核工作非常重視，并于2004年5月成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，在浙江 省清潔生產(chǎn)中心的專家指導(dǎo)下進行清潔生產(chǎn)審核。二、公司概況溫州市匯順達工貿(mào)有限公司（以下簡稱匯順達”）是國家獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃餐具的專 業(yè)廠家，同時又是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，擁有企業(yè)生產(chǎn)進出口的自營權(quán)。企業(yè)已通過ISO國際質(zhì)量管理體系認證。企業(yè)資產(chǎn)總額10392余萬元，固定資產(chǎn) 7178余萬元。現(xiàn)有固定員工1000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員67人。公司自1992年建廠以來，無論是產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)濟管理還是市場開拓和出口創(chuàng)匯方面，一年一個新臺階。

4、2004年工業(yè)總產(chǎn)值17922萬元，銷售收入16881萬元，創(chuàng)利稅近2500多萬 元，出口 1710萬美元，連續(xù)四年成為溫州市、甌海區(qū)明星企業(yè)和重點企業(yè)，是溫州市五個一批”重點企業(yè)、溫州市自營出口創(chuàng)匯十強企業(yè)，工行AAA資信企業(yè)、納稅AAA信譽企業(yè)、外貿(mào)出口 AAA企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。近幾年公司堅持科技建廠、質(zhì)量立廠”的辦企方針，以高新技術(shù)產(chǎn)品為支柱，瞄準國際市場，依靠科技進步和工 藝創(chuàng)新開發(fā)了國內(nèi)空白的耐熱鋼化玻璃餐具。由于我公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)可靠，服務(wù)熱情，現(xiàn)已在全國各大城市建立了銷售網(wǎng) 點。在外銷上，85%以上的產(chǎn)品銷往世界五大洲七十多個國家和地區(qū)。三、

5、清潔生產(chǎn)審核工作情況我公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時，也非常重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，積極將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進企業(yè)，得到政府和社會的認可。1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作1）2004年4月，與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專 家來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議， 及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。2）成立了以公司總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負責指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、 開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全

6、廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系 統(tǒng)的認識。借審核機會，通過專家的培訓(xùn)，對清潔生產(chǎn)促進法等政策法規(guī)的學習，以及 其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認識，并付之于日常生產(chǎn)實踐之中，積極 1 2 3下一頁陽光家園物業(yè)管理處2005年度工作總結(jié)S0100及06年工作安排2005年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2005年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出緊抓目標、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)

7、施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。2005年初，家園管理處制訂了管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的 利潤增長點，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景, 總結(jié)如下：促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將2005年工作一、積極開展各

8、項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。陽光家園管理處在 2004年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突 破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。2005年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義， 根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各 項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活 動，管理處全體員工不計得失，利

9、用休息時間來展開各項有償服務(wù)。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié) 叭在2005年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利 潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲， 截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對

10、物業(yè)公司也給予了認可， 但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物 業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在2005年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū) 各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下， 利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點， 通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)

11、，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可， 管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益1、加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、 高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進 行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。2、厲行節(jié)約、降低成本今年

12、管理處全體員工，繼承發(fā)揚2004年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低1 2下一頁堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院S0100建立長效機制，不斷取得更大成績晉城市康復(fù)醫(yī)院2005年上半年工作總結(jié)2005年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初 制定的 五個不動冶這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì) 量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，

13、提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地 地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、 醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數(shù)為 11人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收 入60萬元，較去年同期增長 20%。二、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢達200多人次；半年免除掛號費 1萬九千元；向災(zāi)區(qū)捐款達1000多元。三、 醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比 去年同期上升5%。四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社 會各界的好評。五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了關(guān)于成立督查組的安排、值周制度、學習制

14、度、科室員工互動制度、考勤考紀制度、科主任職責、罰款制度等幾項規(guī)章制度， 使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。六、 衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度， 使得病人滿意度大幅度

15、提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5畐為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多圭寸；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達1500元，業(yè)務(wù)總收入 2萬元，成績喜人。九、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力， 現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報 紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。

16、對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、1 2 3 4下一頁本年度在上級教育行政部門、當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)支持下，圍繞學校衛(wèi)生工作計劃，全面開展學校衛(wèi)生工作，爭取達到廣東省學校衛(wèi)生工作條例的要求，做了一些工作，具體如下：一、成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長擔任組長，主管后勤線的副校長任副組長，總務(wù)主任、級長、衛(wèi)生管理員、宿舍生活指導(dǎo)員、師生飯?zhí)霉芾砣藛T、校醫(yī)等為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真學習學校衛(wèi)生工作條例的有關(guān)衛(wèi)生工作的政策法規(guī)，分工指導(dǎo)學校開展各項創(chuàng)衛(wèi)工 作，把創(chuàng)衛(wèi)工作列入學校工作的一個重要內(nèi)容，把校園整潔作為一項重要工作來抓，把各項負責的公共地段、教室、 宿舍衛(wèi)生清潔評比得分列入班風評

17、比中，作為評文明班級、先進班級、先進教師、優(yōu)秀班主任的一項條件。二、根據(jù)學校的實際逐步改善師生的衛(wèi)生條件，保證一定的經(jīng)費投入。1、由于上級教育行政部門無編制給我校配備校醫(yī)，學校根據(jù)實際聘請了一位具有醫(yī)師證的校醫(yī)，設(shè)置了衛(wèi)生室。 衛(wèi)生室設(shè)備基本按省有關(guān) 中學衛(wèi)生室器械與設(shè)施配備目錄的規(guī)定進行配備，基本上能處理日常的一般疾并創(chuàng)傷。2、師生桌椅根據(jù)學校課桌衛(wèi)生標準配備，每天基本能給師生提供充足的開水，內(nèi)宿 生宿舍配備有廁所、洗操間、水龍頭。師生的衛(wèi)生條件基本上達到學校衛(wèi)生工作條例的要求。3、 學校每期開學初劃出一定經(jīng)費開展創(chuàng)衛(wèi)工作。主要用于衛(wèi)生室添置器械、藥品，除四 害”的殺蟲劑，清潔地面、廁所的殺

18、菌、消毒劑、除臭液，添置衛(wèi)生清潔的工具，完善師生的衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備等。三、加強師生日常衛(wèi)生行為習慣的教育，積極防治常見并傳染病的發(fā)生。1、利用校會、級會、班會加強師生日常衛(wèi)生行為習慣的教育，定期召開各班衛(wèi)生委員、 舍長會議?？偨Y(jié)各班、各宿舍的衛(wèi)生情況，指出存在的問題，得出今后注意的事項。2、將學校的公共衛(wèi)生區(qū)、教室、宿舍劃分各班負責清潔，堅持早、午、晚打掃，每天專 人檢查評分，列入班風評比。3、公共廁所安排專人負責，早、晚沖洗，定期消毒、除臭。4、學校食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，制訂好管理制度與措施，飯?zhí)萌藛T每年進行一次健 康檢查，憑健康證上崗，保證食堂環(huán)境整潔。5、學校定期要求除 四害”人員除蟲滅蚊，清理衛(wèi)生死角，減少傳染病的傳播途徑。四、校醫(yī)與師生健康狀況1、校醫(yī)具有中專以上學歷，初級以上衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱，納入衛(wèi)生系統(tǒng)管理，定期參加 各種培訓(xùn)