建筑公司工程管理部管理制度

1、質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理：1. 工程質(zhì)量管理的依據(jù)：A. 國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策，法律，法規(guī)，政府批準(zhǔn)的有關(guān)文 件，規(guī)定，以及國(guó)家技術(shù)規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。B. 工程建設(shè)施工合同書。C. 設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告，現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額， 預(yù)算定額及有關(guān)文件。D. 公司編制的施工組織設(shè)計(jì)方案或施工方案。2. 工程質(zhì)量管理的范圍：A. 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明情況。B. 分承包方，供貨單位的資質(zhì)審核。C. 使用在工程中的材料，設(shè)備，成品，半成品等的檢查驗(yàn)收情況。D. 分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量情況。3. 檢查頻次：A. 分部工程完成后，工程管理部進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)工程中存在的問(wèn)題及缺 陷提出整改意見(jiàn)及方案，限

2、定項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，并會(huì) 同監(jiān)理，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。B. 工程施工過(guò)程中的定期質(zhì)量檢查。(1) 每周對(duì)在施工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查。(2) 檢查完畢后編制檢查報(bào)告，報(bào)告中要對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳述， 對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題限期進(jìn)行整改。(3) 檢查報(bào)告應(yīng)報(bào)送總工，并傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部。4.質(zhì)量控制：A. 基本要求：(1) 堅(jiān)持預(yù)防為主，從對(duì)投入的原材料入手，直到完成工程項(xiàng)目質(zhì)量 檢驗(yàn)為止的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，把質(zhì)量問(wèn) 題消除在萌芽狀態(tài)。(2) 堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)程序。(3) 針對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要因素、人、料、機(jī)、法、環(huán)、進(jìn)行 全方位控制。B.

3、事前質(zhì)量控制：(1) 審查分承包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，各專業(yè)技術(shù)人員上崗證(項(xiàng)目長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、器材員、電氣焊工、資料員、防水工作人員、試驗(yàn)員)(2) 材料、物件、成品、半成品、設(shè)備等供應(yīng)商應(yīng)提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè) 執(zhí)照，資質(zhì)等級(jí)證書，生產(chǎn)許可證書，產(chǎn)品合格證書等。(3) 外地施工單位的料具，設(shè)備應(yīng)提供進(jìn)津施工許可證。(4) 對(duì)工程中采用的新材料，新工藝，新技術(shù)，要編制施工工藝 ，制 定施工標(biāo)準(zhǔn)。(5) 對(duì)水泥，鋼材，防水材料，混凝土外加劑使用前應(yīng)會(huì)同監(jiān)理共同 取樣，送樣，復(fù)試合格后方可使用。(6) 現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢測(cè)部門認(rèn)定合格的器具， 未經(jīng)檢測(cè)的器具不準(zhǔn)使

4、用。(7) 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程的具體情況，對(duì)于質(zhì)量難以保證的工 序進(jìn)行預(yù)控，對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防措施。C.事中質(zhì)量控制:(1) 嚴(yán)格工序交接檢查，工程所有的預(yù)檢項(xiàng)目，隱檢工程驗(yàn)收，分項(xiàng) 分部工程質(zhì)量評(píng)定，在質(zhì)檢合格各種報(bào)驗(yàn)表格填寫齊全有效的基礎(chǔ)上進(jìn)行核查、簽字，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。(2) 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，未經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部不得施 工。(3) 各種材料試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并應(yīng)到具有確認(rèn)資質(zhì)的試 驗(yàn)室進(jìn)行，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)保存良好不得丟失。(4) 對(duì)下列情況工程管理部有權(quán)下達(dá)停工令進(jìn)行整改，整改合格后方 可復(fù)工。1. 各分項(xiàng)工程經(jīng)檢查未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及城市有關(guān)規(guī)定

5、，不符 合設(shè)計(jì)圖紙要求。2. 隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)白行覆蓋。3. 對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效措施而繼續(xù)施工。4. 擅白變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。5. 使用沒(méi)有出廠合格證，技術(shù)鑒定書，以及復(fù)試結(jié)果不合格的材 料，或白行變更，替換工程材料。6. 未經(jīng)業(yè)主或有關(guān)部門同意開(kāi)工。D.技術(shù)資料整理應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行填報(bào)，內(nèi)容應(yīng)齊全，并采用統(tǒng)一制定的表格，技術(shù)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步。安全生產(chǎn)管理一. 安全生產(chǎn)管理的范圍公司承攬的新建、擴(kuò)建工程、裝飾、裝修工程、維修工程及技術(shù)改造工程。二. 安全生產(chǎn)管理的文件依據(jù)a. 國(guó)家及地方政府頒布的法令、法規(guī)。b. 公司編制的安全生產(chǎn)管理制度匯編。c.

6、 公司執(zhí)行的安全生產(chǎn)管理制度。三. 安全生產(chǎn)檢查頻次a. 大型設(shè)備安裝后，公司工程管理部組織安檢員及相關(guān)人員進(jìn)行一次 安裝情況檢查，并對(duì)有需要進(jìn)行測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，如龍門架、 塔吊等設(shè)備。b. 每周公司安檢員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查后編制檢查報(bào)告，報(bào) 工程管理部并傳遞到分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工后十日內(nèi)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)安全監(jiān)督管理站對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，若檢查不合格則禁止施工，報(bào)建情況及時(shí) 通知工程管理部，工程管理部在報(bào)建期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行催辦。四. 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容和項(xiàng)目a. 工程管理部根據(jù)工程的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全技術(shù) 措施。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制如下安全

7、生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)。1. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。2. 模板安拆施工組織設(shè)計(jì)。3. 腳手架安拆施工組織設(shè)計(jì)。4. 塔式起重機(jī)安拆施工組織設(shè)計(jì)。五. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并建立安 全保證資料的檔案。六. 施工前安全技術(shù)交底應(yīng)按分項(xiàng)、分部位進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。七. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理部 必須進(jìn)行安全教育及試卷考核。八. 特種作業(yè)崗位人員應(yīng)參加有關(guān)部門的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后持證上 崗。九. 安全檢查應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，存在隱患應(yīng)及時(shí)整改并進(jìn) 行記錄。合同管理一、目的：為加強(qiáng)合同管理工作，按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同

8、 管理制度有關(guān)規(guī)定，擬訂公司具體經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則。二、適用范圍：公司、各分公司對(duì)外所有經(jīng)濟(jì)合同的管理。 包括工程合同、 采購(gòu)合同、銷售合同、加工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等。三、制度內(nèi)容：1、按照ISO9001質(zhì)量體系程序的要求，公司由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng) 工作，工程管理部設(shè)專（兼）職合同管理員。2、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同簽訂前，相關(guān)分公司向經(jīng)營(yíng)部提出合同評(píng)審書面申 請(qǐng)，分公司經(jīng)理簽字后報(bào)公司工程管理部；（申請(qǐng)表后附）3、 工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)分公司、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審工程合同、 專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同在談判完成送交評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由工程 管理部配合分公司進(jìn)行合同的起草準(zhǔn)備，工程管理

9、部審核后，由分公司、主 管經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)審核單后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單）4、采購(gòu)、銷售合同、加工合同、談判完成后申請(qǐng)上會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 后由分公司起起草準(zhǔn)備，工程管理部審核后。由分公司、工程管理部會(huì)簽審 核單后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（后附審核單）5、工程管理部應(yīng)嚴(yán)格掌握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序。未經(jīng)評(píng)審的合同或未通過(guò) 評(píng)審和合同一律不得簽約。6、工程管理部負(fù)責(zé)做好公司合同正本的登記歸檔工作，建立合同臺(tái)帳 管理，保管好合同專用章。未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的合同審核單，不得在合同上蓋 章。7、公司所有的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同正本必須存放在工程管理部歸檔管理。合同審核單合同名稱合同金額是否評(píng)審用印木憤分公司經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日

10、工程管理部審核意見(jiàn)審核人（簽字）：年月日主管經(jīng)理簽字（簽字）：年月日總經(jīng)理審批簽字：年月日合同評(píng)審申請(qǐng)表名稱申請(qǐng)部門工期結(jié)構(gòu)形式合同造價(jià)工程地點(diǎn)資金來(lái)源付款方式申分公司經(jīng)理簽字：請(qǐng)年月日部門意見(jiàn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理一、目的：為適應(yīng)公司加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，工程管理 部加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理職能，進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理力度，特制 定本辦法。二、適用范圍：適用于各分公司的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工 程、修繕工程等的預(yù)結(jié)算工作。三、程序1、公司工程管理部由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。工程管理部設(shè)專 職預(yù)算員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。2、 工程管理部配合分公司編制項(xiàng)目招投標(biāo)施工圖、預(yù)算

11、投標(biāo)文件的編 制，做好工程的預(yù)算工作。3、預(yù)結(jié)算文件應(yīng)根據(jù)施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、人材機(jī)市場(chǎng)價(jià) 格編制施工圖預(yù)算，編制中嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的各類工程預(yù)算基價(jià)和有關(guān)政 策規(guī)定，缺項(xiàng)部分應(yīng)編制單位估價(jià)表。4、 編制施工預(yù)算：工程合同簽訂后，工程價(jià)款確定，由工程管理部組織 公司相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部、分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、資源市場(chǎng)價(jià)格 預(yù)測(cè)信息、工程類別及特點(diǎn)做施工預(yù)算，做工料機(jī)詳細(xì)分析。見(jiàn)后附表 15、 工程施工過(guò)程中由分公司項(xiàng)目部將發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證隨時(shí)發(fā)放給工程管理部；工程竣工后將工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證編號(hào)匯總單交 給工程管理部，以備工程管理部會(huì)同相關(guān)部門審核后，調(diào)整項(xiàng)目

12、承包費(fèi)用和 審核工程結(jié)算。6、由分公司白行編制的土建、安裝、裝飾工程預(yù)算，必須經(jīng)工程管理部審核備案后，簽發(fā)審核單，方可申請(qǐng)用印報(bào)出。預(yù)（結(jié)）算件報(bào)審時(shí)間，必須 提前35天報(bào)工程管理部審核，以確保審核的質(zhì)量。審核單見(jiàn)附件7、對(duì)于單獨(dú)核算的工程項(xiàng)目，工程管理部負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目承包費(fèi)用：根據(jù) 施工預(yù)算確定項(xiàng)目施工成本的上限；由工程管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致的 測(cè)算，經(jīng)充分討論確定項(xiàng)目承包費(fèi)用指標(biāo)。測(cè)算過(guò)程及依據(jù)應(yīng)形成詳細(xì)的文 字，對(duì)分公司公開(kāi)。承包費(fèi)用的確定依據(jù)、測(cè)算辦法見(jiàn)附件，測(cè)算項(xiàng)目一覽 表見(jiàn)附表28、 所有工程（不論大小、工程類別），工程竣工后，分公司必須在工程 竣工后30天內(nèi)將對(duì)業(yè)主的工程結(jié)算單

13、、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的人工費(fèi)結(jié)算單上報(bào) 工程管理部審核，以加快工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，促進(jìn)工程款盡快收回。對(duì)工 程竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有辦理結(jié)算的項(xiàng)目，由工程管理部直接與對(duì)方單位 進(jìn)行結(jié)算，該項(xiàng)目將不計(jì)入該分公司的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門將不再對(duì)該項(xiàng)目 付款。9、預(yù)結(jié)算文件經(jīng)對(duì)方單位認(rèn)可蓋章后，送工程管理部、財(cái)務(wù)部存檔。10、工程竣工后，工程管理部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)分公司的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審 計(jì)，以確定項(xiàng)目的最終成本，是否完成公司下達(dá)的承包指標(biāo)。相關(guān)報(bào)表見(jiàn)附 表：四、預(yù)結(jié)算工作要求1、預(yù)算人員在編制預(yù)算、結(jié)算的過(guò)程中，要及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，保持預(yù)結(jié)算與施工的一致性，2、報(bào)送的預(yù)結(jié)算文件，要整齊、清楚，必須要有編制

14、說(shuō)明，編制說(shuō) 明應(yīng)明確工程概況、編制依據(jù)、施工方法及其它必須加以說(shuō)明的內(nèi)容。3、預(yù)算人員要負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行預(yù)算交底，交待預(yù)算文件的編制 情況旃樞；費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工預(yù)算的工料分析表等。附件1承包費(fèi)用確定依據(jù)I、公司與業(yè)主簽訂的合同和相關(guān)文件 （工程管理部、分公司提供）；n、施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)書（工程管理部提供）；山、經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì) （工程管理、分公司提供）；IV、施工勞務(wù)分包合同，混凝土、門窗、構(gòu)件加工合同（分公司提供）；V、工程所在地的材料、混凝土、門窗、構(gòu)件、等價(jià)格信息或規(guī)定；（工程管理部、分公司提供）VI、公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，如工資水平、獎(jiǎng)懲制度、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的相關(guān)規(guī)定

15、、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等。（企劃部、財(cái)務(wù)部提供）附件2承包費(fèi)用指標(biāo)的測(cè)定辦法I、人工費(fèi)的確定：人工費(fèi)核算，根據(jù)公司與勞務(wù)分包方簽訂的合同 中的規(guī)定計(jì)算，選用勞務(wù)分包隊(duì)伍及確定人工費(fèi)用應(yīng)通過(guò)招標(biāo)確定，以降低 人工費(fèi)成本。丑、材料費(fèi)的確定：a.主要材料用量嚴(yán)格按施工預(yù)算材料消耗量確 定，單價(jià)按工程開(kāi)工當(dāng)月的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算。 b.小型零星材料（含水電費(fèi)）按定額 含量乘以適當(dāng)系數(shù)包干使用。c.周轉(zhuǎn)工具材料費(fèi)是降低施工成本的重要方 面，其費(fèi)用可根據(jù)施工方案中模板、腳手架方案確定計(jì)劃用量，再乘以租賃 單價(jià)確定。山、機(jī)械費(fèi)的確定：a.定額機(jī)械費(fèi)，由于數(shù)量不大，根據(jù)定額中的機(jī) 械費(fèi)計(jì)取。施工中是否用定額中所列機(jī)械不予

16、考慮。B.大型機(jī)械費(fèi)，降低大型機(jī)械租賃費(fèi)也是降低施工成本的重要方面，根據(jù)施工方案中要求配備的數(shù) 量，結(jié)合工程特點(diǎn)和工期要求，綜合分析后確定：大型機(jī)械費(fèi)=租賃費(fèi)+進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)+安拆費(fèi)及基礎(chǔ)費(fèi)用+維修費(fèi)大型機(jī)械租賃費(fèi)=租賃臺(tái)數(shù)x租賃月數(shù)x月租賃費(fèi) +維修費(fèi) 大型機(jī)械費(fèi)應(yīng)一次包死，不留活口。IV、其它直接費(fèi)的確定：按施工方案中實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目列項(xiàng)計(jì)算，按 預(yù)算費(fèi)用定額的劃分比例確定。V、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：a.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按照施工組織設(shè)計(jì)提供的臨時(shí)設(shè)施計(jì) 劃由經(jīng)營(yíng)部計(jì)算臨建費(fèi)用；b.管理人員工資及獎(jiǎng)金，按公司當(dāng)前工資水平，合 同工期、計(jì)算項(xiàng)目管理工資支出總額；c.辦公費(fèi)用，按組織施工生產(chǎn)而發(fā)生 的辦公用具、辦公用品

17、以及所發(fā)生的通訊費(fèi)和其它辦公費(fèi)用，按經(jīng)驗(yàn)值計(jì)算 或按人均標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；d.交通費(fèi)，指工地與公司之間的交通費(fèi)及辦理與工程有關(guān)的事宜所需交通費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用及修理費(fèi)用應(yīng)包干使用，控制開(kāi)支E.業(yè)務(wù)招待費(fèi)、按工程規(guī)模和特點(diǎn)按月包干使用。F.其它應(yīng)該由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)VI、項(xiàng)目施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計(jì)算。叫、由于測(cè)算人員的失誤而造成的少項(xiàng)，漏項(xiàng)按實(shí)調(diào)整。施工預(yù)算工、料、機(jī)分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量一人工費(fèi)工日1定額人工費(fèi)工日2清工工日二材料費(fèi)1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t三機(jī)械費(fèi)1234工程項(xiàng)目承包費(fèi)用測(cè)算表序號(hào)預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)率計(jì)算

18、基數(shù)合 同 造 價(jià)施 工 預(yù) 算經(jīng) 營(yíng) 效 益降低成本 效益項(xiàng)目承包費(fèi)用成本降低額成本降低率1234=2-356一定額直接費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.機(jī)械費(fèi)4.模板費(fèi)5.腳手架費(fèi)二大型機(jī)械費(fèi)三其它直接費(fèi)1.冬雨季施工費(fèi)2.夜間施工費(fèi)3.生產(chǎn)用具工具4 .檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)5.工程定位點(diǎn)交費(fèi)6.其它四現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)1.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)a.差旅費(fèi)b.辦公費(fèi)c.業(yè)務(wù)招待費(fèi)2.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)五企業(yè)管理費(fèi)1.工資及附加2.固定資產(chǎn)折H修理費(fèi)33.其它六丸動(dòng)保護(hù)費(fèi)七定額編制費(fèi)八現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)九材料及機(jī)械費(fèi)調(diào)差1.材料系數(shù)調(diào)差2.材料單項(xiàng)調(diào)差3.機(jī)械費(fèi)調(diào)整4.扣還甲供材十利潤(rùn)十一其它費(fèi)用十二合同讓利十三稅金合計(jì)(113)預(yù)（結(jié)）算文

19、件審核單項(xiàng)目名稱報(bào)送部門報(bào)送時(shí)間審核前造價(jià)及說(shuō)明編制人簽字：分公司經(jīng)理簽字：年月日審核后造價(jià)及意見(jiàn)審核人簽字：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字：年月日主管經(jīng)理意見(jiàn)簽字：年月日總經(jīng)理審批簽字：年月日注：預(yù)結(jié)算件及審核明細(xì)表后附預(yù)結(jié)算審核情況一覽表序號(hào)分部分項(xiàng)名稱單位預(yù)算審核金額備注工程量單價(jià)工程量單價(jià)1234567合計(jì)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員簽字：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人簽字:時(shí)間：年月日項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生總成本與施工承包指標(biāo)對(duì)比表序號(hào)對(duì)比項(xiàng)目名稱承包指標(biāo)實(shí)際發(fā)生備注一、人工費(fèi)1定額人工費(fèi)清工二、主要材料費(fèi)123另附表單列三、周轉(zhuǎn)材料1模板2腳手架3其它四、機(jī)械費(fèi)1定額機(jī)械費(fèi)2大型機(jī)械費(fèi)五其它直接費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2文明施工費(fèi)3六現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理人

20、員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)其它采購(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度因材料場(chǎng)搬遷，目前尚未找到適宜的料場(chǎng)，原有的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備暫無(wú)法統(tǒng)一存放，給材料、機(jī)械的管理帶來(lái)諸多不便。本著 服務(wù)公司、共同發(fā)展的原則，特制定以下管理制度。1周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備由工程管理部（以下簡(jiǎn)稱工程部）統(tǒng)一管理調(diào) 配，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分公司的使用情況。2工程部對(duì)調(diào)撥至各分公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬記錄，在 未進(jìn)行二次調(diào)撥前，由各分公司負(fù)責(zé)保管，不履行退還手續(xù)， 特殊情況可協(xié)商解決。3屬于本公司的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備在各分公司使用存放的，暫不 計(jì)租賃費(fèi)用，（機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料核算由各分公司白行核算， 核算結(jié)果上報(bào)工程部）4

21、工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分公司使用的周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢 查，發(fā)現(xiàn)使用不合理的情況，將書面通知分公司并由分公司反饋 整改結(jié)果。5各分公司使用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料中，有閑置不用的應(yīng)及時(shí)上報(bào)工 程部，工程部對(duì)此建立可二次調(diào)撥臺(tái)帳，以便進(jìn)行二次調(diào)撥。6每月深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各分公司的設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取 措施通知相關(guān)人員維修，做好檢查記錄。工程部根據(jù)實(shí)際情況， 定期或不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的臺(tái)帳進(jìn)行核查，以便切實(shí)了解周轉(zhuǎn)材 料、機(jī)械設(shè)備的使用情況，發(fā)揮監(jiān)督功能7機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)、保養(yǎng)由分公司負(fù)責(zé)，其報(bào)廢由分公 司報(bào)請(qǐng)工程部，由工程部進(jìn)行核查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。殘值由財(cái)會(huì) 部負(fù)責(zé)。8儀器、儀表由工程部負(fù)責(zé)

22、管理，損壞和丟失由各借出的分公司負(fù) 責(zé)。9當(dāng)分公司需要增添新設(shè)備時(shí)，由分公司上報(bào)工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后由 工程部購(gòu)置。10每月根據(jù)管理部審核后的施工預(yù)算及分公司上報(bào)的當(dāng)月工程耗材 明析表，對(duì)分部分項(xiàng)工程耗料情況進(jìn)行抽查分析，提出書面建議 及時(shí)反饋回分公司并上報(bào)總經(jīng)理。11每月25日會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各分公司的上報(bào)稅票（附帶數(shù)量，單價(jià)的明析）進(jìn)行審核，將審核情況上報(bào)總經(jīng)理并通知各分公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理一、目的：為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善和規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，特 制定本制度二、適用范圍：各分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、完成情況和統(tǒng)計(jì)的 審核，公司年、月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。三、制度內(nèi)容：1、工程管理部負(fù)責(zé)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的具體工作，設(shè)專（兼）職 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員。2、工程管理部對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核后， 匯總成公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。經(jīng)批準(zhǔn)后上報(bào)金廈投資公司、下 發(fā)公司各相關(guān)部門。3、報(bào)南開(kāi)建委的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)季度報(bào)表、年度報(bào)表，由工程管理 部會(huì)同有關(guān)部門共同完成。經(jīng)審批后上報(bào)。4、各分公司和項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專（兼）職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，分公司 負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目