公路工程施工單位平安工地考核評價制度

1、平安工地 ”考核評價制度一、目的為切實加強本項目的安全生產(chǎn)管理工作， 全面提高安全生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平， 將平安工地建設(shè)活動與日常的安全生產(chǎn)有機結(jié) 合，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序 化，提高安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)保障能力，實現(xiàn)杜 絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建 “零傷亡 ” 工程，特制定本制度。二、適用范圍及時間1. 本制度適用于佛陳大橋項目。2. 本活動從開工建設(shè)至工程結(jié)束。三、考核評價標(biāo)準(zhǔn)及等級1. 按照關(guān)于開展公路水運工程 “平安工地 ”考核評價工作的通 知（交質(zhì)監(jiān)發(fā) 2012679號）及公路水運工程 “平安工地 ”

2、考核評 價標(biāo)準(zhǔn)（試行）的要求進(jìn)行考核評價。2. “平安工地 ”考核評價按照百分制計算得分?？己嗽u價評分 90 分（含）以上為示范工程（合同段） ，評分 70 分（含） 90 分為達(dá) 標(biāo)工程（合同段），評分 70分以下為不達(dá)標(biāo)工程（合同段） 。四、實施步驟（一）動員部署階段（開工建設(shè)第一個季度）結(jié)合本項目實際編制 “平安工地 ”建設(shè)實施細(xì)則， 并成立相應(yīng)組織 機構(gòu)，制定具體的實施方案，將 “平安工地 ”建設(shè)活動充分進(jìn)行動員部（二）創(chuàng)建示范階段（動員部署后至工程結(jié)束）“平安工地 ”創(chuàng)建示范階段重點圍繞以下幾個方面開展：1. 編制路基、路面、橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、安 全管理手冊等具體實施

3、細(xì)則。2. 進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。3. 要主動的、有目的、有組織的進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。4. 危險性較大工程要進(jìn)行風(fēng)險評估，制定專項施工方案和安全 措施，要經(jīng)過嚴(yán)格審查并報建設(shè)單位備案。5. 進(jìn)行勞務(wù)用工登記，三類人員要持證上崗，做好崗前教育培 訓(xùn)和安全技術(shù)交底， 同時要根據(jù)實際情況制定農(nóng)民工工資發(fā)放辦法及 管理制度，報建設(shè)單位備案，堅決遏制拖欠、克扣農(nóng)民工工資、弄虛 作假現(xiàn)象。6. 進(jìn)行隱患排查治理，加強消防安全和易燃易爆等危險品的管 理。7. 施工場地布置、駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi) 生設(shè)施要達(dá)標(biāo)。8. 確保安全生產(chǎn)專項費用落實到位，做到專款專用，

4、不挪作他 用。9. 完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，降低災(zāi)害損失。10. 做好治安保衛(wèi)工作。三）達(dá)標(biāo)驗收階段（活動期間每月一次）達(dá)標(biāo)驗收工作由項目部“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，安全 環(huán)保部負(fù)責(zé)日常管理工作， 主要按照交通運輸部 公路水運工程平安 工地考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收。（四）總結(jié)完善階段（活動期間每年的 12 月） 項目部通過上級主管部門的達(dá)標(biāo)驗收后， 要對活動開展情況進(jìn)行 認(rèn)真分析總結(jié)，對 “平安工地 ”建設(shè)實施細(xì)則，提出細(xì)化、補充、完 善的建議，形成科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理體系。強力推進(jìn)各項工作的制 度化、規(guī)范化、常態(tài)化，全面提高安全管理水平，達(dá)到推行標(biāo)準(zhǔn)化活 動的目標(biāo)。 同時將對活動

5、中涌現(xiàn)出的安全管理出色、 措施到位的工區(qū) 向建設(shè)單位推薦進(jìn)行表彰。五、評價周期1. 項目部應(yīng)經(jīng)常性地組織各工區(qū)各單位開展安全生產(chǎn)自查和安 全隱患排查， 每月至少組織一次全面的自查自評， 并將自查考核評價 結(jié)果存檔，同時向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報備。2. 項目部結(jié)合綜合監(jiān)督檢查，每月對各工區(qū)進(jìn)行一次抽查復(fù)核。3. 項目部需在每年的 12 月前組織由“平安工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，對各 工區(qū)“平安工地”建設(shè)情況進(jìn)行自查自評。六、驗收標(biāo)準(zhǔn)1. 主要驗收內(nèi)容分為內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理兩個方面， 重點檢查“平安工地”建設(shè)情況、安全管理及工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況， 主要按照交通運輸部 公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行評2. 達(dá)標(biāo)驗收實行一票否決制：（1）發(fā)生一起一人及以上因工死亡責(zé)任事故；（2）被建設(shè)單位停工整改一次及以上的；（3）逾期未對書面隱患通知的內(nèi)容進(jìn)行整改或整改不合格的；（4）被檢查工區(qū)拒不接受檢查的；（5）安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失 20 萬元以上的；（6）對拖欠農(nóng)民工工資情況嚴(yán)重的。七、獎罰規(guī)定1. 對驗收不達(dá)標(biāo)的工區(qū)，項目部將進(jìn)行通報批評并進(jìn)行處罰， 并由安全環(huán)保部下書面隱患整改， 并在整改期限內(nèi)