公司行政部工作總結(jié)及下一年工作思路

1、公司行政部工作總結(jié)及下一年工作思路本年行政部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的 “強(qiáng)化管理、提高效益” 活動(dòng)和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工 作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā) 揮了行政部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要 工作情況匯報(bào)如下：一、工作回顧（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)行政部工作規(guī)范 有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 自公司成立以來，公司行政部首先在制度建設(shè)上下 功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了公司行政部?jī)?nèi)部管理制度，包括考勤、責(zé)任 追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來客接待、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管 理，嚴(yán)格推行來客用餐申請(qǐng)單、用車申請(qǐng)單、電

2、話辦公費(fèi)定額管 理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。 做好行政部工作，必須要有較 高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。 全體行政部人員通過 各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工 作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識(shí)， 并自覺地落實(shí) 到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。 全體行政部人員無論是干部、 普通員工 還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了 基礎(chǔ)。（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo) 決策提供信息服務(wù)。 圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào) 查研究，

3、對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān) 注政策走勢(shì)，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工 作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展；對(duì)內(nèi)以合理 化建議征集、 研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn)， 在關(guān)系公司和員工利益的 重大問題上， 綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。 全 年整合匯報(bào)公司合理化建議 30 余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、 合理降低工程造價(jià)、 提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容， 在施工 方案、設(shè)備技術(shù)、 管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為 詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過合理 化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定，預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金 2000 余萬元。 對(duì)

4、公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。（三）“四大溝通協(xié)調(diào)” 工作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境， 為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航 行政部是承上啟下、 聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、 溝通四方的樞紐， 行政部工作無小事， 事事處處都代表著公司的 形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮行政部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來 抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部 門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí) 工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、 融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù)； 二是加強(qiáng)公司與各部室之 間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過推 行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重

5、點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、 反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形 成督查督辦閉環(huán)管理； 三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。 積極化解矛 盾，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得 到充分的發(fā)揮； 四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。 積 極與市土地管理局、 鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系， 促使工程征租地 工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品存放場(chǎng)問題，通過與建 材公司談判，節(jié)約用地 80 余畝；同時(shí)，配合供電公司、送變電 公司積極與地方 12 個(gè)村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按 期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。（四）“兩個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù) 水平 堅(jiān)

6、持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤 保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù) 相結(jié)合。 在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境， 搞好全 面服務(wù)的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)， 解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之 憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。 對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔 案管理工作，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分 類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序；對(duì) 外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。特別是去年至今，圓滿 完成了各級(jí)來訪的接待任

7、務(wù)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊 揚(yáng)。總之，我們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)， 但作為一個(gè)“年 輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一 些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息 調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服 務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。 我們決心在今后的工作中， 繼續(xù)戒驕戒 躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司行政部工作不 斷推向新水平而努力奮斗！二、下一年工作思路公司行政部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效 率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn) 地開展好以下工作：一是做公司部室的好榜樣。 進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事 效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn) 一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意 識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思 考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)， 發(fā)揮好參謀助手作用。三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平， 加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng) 歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思 路更加明確。四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提 高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，