[上海]文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計(創(chuàng)魯班獎)secret

1、138目 錄前 言第一章 工程概況及特點分析1.1 工程簡介1.2 建筑主要功能1.3 工程相關(guān)單位1.4 工程施工管理目標（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.5 投標文件編制依據(jù)1.6 機電安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點1.7 工程特點第二章 項目組織管理機構(gòu)2.1 項目施工管理方針和目標2.2 施工管理模式及組建原則2.3 項目施工管理體系2.4 崗位職責2.5 項目管理要點第三章 主要管理人員資質(zhì)及履歷3.1 擬派駐本工程項目部的管理人員名單3.2 主要項目管理人員資質(zhì)及履歷3.3 主要管理人員資質(zhì)復印件第四章 施工準備及現(xiàn)場平面布置4.1 工程施工準備工作4.2 施工現(xiàn)場總平面布置第五章

2、項目主要資源配備和管理5.1 施工機械設(shè)備管理和配備計劃5.2 勞動力組織計劃5.3 資金使用計劃和降低成本措施第六章 工程初步進度計劃及工期管理6.1 工程工期管理目標6.2 工程初步施工計劃及工期安排6.3 工程工期管理措施6.4 工程各階段進度控制重點及其保證措施6.5 不利條件下的工期保證措施第七章 工程綜合管線圖7.1 工程綜合管線圖經(jīng)驗及設(shè)計第八章 工程設(shè)備材料供應和管理8.1 材料供應采購管理概述8.2 材料采購控制和管理流程8.3 設(shè)備材料供應及保管措施第九章 工程施工及驗收規(guī)范標準9.1 機械設(shè)備工程類規(guī)范標準9.2 電氣工程類規(guī)范標準9.3 給排水管道工程類規(guī)范標準9.4

3、空調(diào)通風工程類規(guī)范標準9.5 消防工程類規(guī)范標準9.6 其他類第十章 施工重點、難點及應對措施10.1 工程施工重點、難點概述10.2 主要施工重點、難點及其應對措施第十一章 設(shè)備專業(yè)工程施工技術(shù)方案11.1 設(shè)備專業(yè)工程概況11.2 主要設(shè)備運輸及吊裝施工11.3 一般設(shè)備安裝施工11.4 主要設(shè)備安裝施工第十二章 管道專業(yè)工程施工技術(shù)方案12.1 管道專業(yè)工程概況12.2 管道專業(yè)工程施工流程12.3 管道系統(tǒng)施工第十三章 空調(diào)通風專業(yè)工程施工技術(shù)方案13.1 空調(diào)通風專業(yè)工程概況13.2 空調(diào)通風專業(yè)工程施工流程13.3 空調(diào)通風系統(tǒng)施工第十四章 工程質(zhì)量管理14.1 工程質(zhì)量管理目標1

4、4.2 項目質(zhì)量管理體系及責任制14.3 工程質(zhì)量保證措施14.4 工序質(zhì)量的三級控制第十五章 工程安全健康和文明施工管理15.1 工程安全健康和文明施工管理目標15.2 項目安全、文明施工管理體系及責任制15.3 工程安全管理措施15.4 工程文明施工管理措施第十六章 環(huán)境管理與施工產(chǎn)品保護16.1 環(huán)境保護管理目標16.2 項目環(huán)境管理體系16.3 主要環(huán)境保護措施16.4 工程產(chǎn)品保護第十七章 施工配合協(xié)調(diào)和管理17.1 與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)17.2 與業(yè)主、顧問、監(jiān)理等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)17.3 與項目部內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)17.4 與機電工程相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)第十八章 技術(shù)服務和工程保修18.

5、1 技術(shù)服務及人員培訓18.2 工程保修和質(zhì)量回訪 第十九章 本工程分部分項工程劃分檢驗批劃分19.1 分部分項工程檢驗批的劃分第二十章 工程質(zhì)量要點及空調(diào)的系統(tǒng)參數(shù)20.1 進場材料 設(shè)備的質(zhì)量控制20.2 空調(diào)室內(nèi)外機的系統(tǒng)參數(shù)20.3空調(diào)的施工進度計劃 第二十一章 “創(chuàng)白玉蘭獎，爭創(chuàng)魯班獎”質(zhì)量控制措施實施方案 第一章 工程概況及特點分析1.1 工程簡介本工程總建筑面積34602m2，地下一層，面積為9306 m2，為機動車庫，廚房和機電用房，地上25296 m2，分別為xx文化館和xx文化活動中心，本施工組織設(shè)計主要為2號樓即xx文化活動中心的空調(diào)工程，本文化中心劇場作為上海xx區(qū)xx

6、社區(qū)的標志性建筑，劇場可容納約1200位觀眾左右，屬于大中型甲級劇場。1.2 建筑主要功能本工程主要設(shè)有劇場及相關(guān)的觀眾廳、舞臺、化妝間、會議室、教室及配套辦公室等建筑功能。1.3 工程相關(guān)單位1.3.1 業(yè)主/招標單位 ：1.3.2 設(shè)計單位 ：1.3.3 施工監(jiān)理 ：1.3.4 投資監(jiān)理 ：1.3.5 總包單位 ：1.3.6 分包單位 ：1.4 工程施工管理目標（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.4.1 工程工期及施工進度管理目標：計劃總工期根據(jù)招工程實際要求暫定為90日歷天，具體工期在業(yè)主及總包的管理要求下按時完成，力爭提前以便給后續(xù)工作留有余地。1.4.2 工程質(zhì)量管理目標：全面響應業(yè)主

7、及總包單位要求，符合國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范標準要求。1.4.3 工程環(huán)保、安全文明施工管理目標：嚴格管理，確保工程安全施工，杜絕各類重大傷亡事故。組織文明施工，加強職工教育，重視環(huán)境保護，做好工程成品保護管理工作，確保達到市文明標化工地管理要求。1.5 施工組織編制依據(jù)1.5.1 業(yè)主單位對本工程的相關(guān)要求。1.5.2 上海xx有限公司設(shè)計的本工程施工圖紙。1.5.3 國家現(xiàn)行的相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準，上海市建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)部門的相關(guān)規(guī)定。1.5.4 工程所在地區(qū)相關(guān)行政、市政管理部門所要求遵守的各項規(guī)定。1.5.5 公司企業(yè)標準，公司管理制度，公司GB/T9001-2000質(zhì)量管理

8、體系、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系三合一認證管理要求。1.5.6 公司以往同類劇場及商務工程的施工經(jīng)驗、施工工法。1.6 空調(diào)安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點1.6.1 本工程空調(diào)安裝主要包括空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)的供應和安裝以及與上述系統(tǒng)有關(guān)的其他指定分包單位的協(xié)調(diào)配合等。1.6.2 空調(diào)通風系統(tǒng)：1） 主要包括冷暖空調(diào)及通風系統(tǒng)等的供應及安裝。2） 空調(diào)系統(tǒng)：舞臺、觀眾廳、展廳、門廳及多功能廳采用全空氣系統(tǒng)；舞臺分為二個空調(diào)系統(tǒng)，每個空調(diào)系統(tǒng)送風量為2500m3/h;觀眾廳分為二個空調(diào)系統(tǒng)，觀眾廳總送風量為54000m3/h。觀眾

9、席的送風方式為座位下送方式，每個座位的送風量為45m3/h，送風柱內(nèi)氣流流速為1m/s，送風孔風速為0.25m/s，回風為側(cè)回方式，舞臺送風方式為噴口側(cè)送，側(cè)臺為旋流風口上送，回風為側(cè)回方式；辦公室、化妝間等采用風機盤管+新風的方式。3） 空調(diào)的冷熱源：采用風冷熱泵座位空調(diào)的冷熱源，夏季最大計算冷負荷量1320kw，配置兩臺單臺制冷量與制熱量均為756kw的風冷熱泵，夏季提供7/12冷凍水，冬季提供45/40熱水。3） 通風系統(tǒng)：本工程的在設(shè)有集中空調(diào)方式的房間機械排風和新風系統(tǒng)送風來完成。而在地下室、廚房及公共衛(wèi)生間等場所設(shè)置獨立的通風系統(tǒng)。地下停車庫及設(shè)備用房設(shè)置機械通風系統(tǒng)。5） 防排煙

10、系統(tǒng)（本系統(tǒng)不作為本次安裝內(nèi)容，僅涉及相關(guān)的配合）：樓梯間、樓梯間前室及合用前室設(shè)置獨立的防煙系統(tǒng)，每層設(shè)置多葉送風口，在發(fā)生火災時啟動屋頂送風機進行正壓送風；內(nèi)走道每層設(shè)多葉排煙口，當發(fā)生火災時通過屋頂?shù)呐棚L機進行排煙。同時在地下車庫等位置均設(shè)有防煙系統(tǒng)。1.7 工程特點1.7.1 本工程地處xx區(qū)xx街道辦事處旁，建成后作為xx社區(qū)的公眾文化交流場所，其建筑功能設(shè)計的高要求，我公司將選派精干高效的工程項目經(jīng)理和有豐富經(jīng)驗的施工管理、作業(yè)人員來承擔此項施工任務，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期交付使用。1.7.2 本工程作為社區(qū)文化中心，針對適應不同時期的使用功能、及日常人員繁多的特點，因此對大樓內(nèi)的機電

11、等專業(yè)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性要求非常高，對空調(diào)通風工程的施工工藝和質(zhì)量要求非常高。同時，建筑系統(tǒng)功能復雜，安裝實物密集，對系統(tǒng)的綜合布置和便于日后維修的要求也非常高。1.7.3 本項目高級劇場性的綜合大樓，其使用功能要求建筑和裝修追求整體協(xié)調(diào)的人文意趣和藝術(shù)品位，充分利用室內(nèi)空間，功能分隔富于變化，靈活巧妙。注重營造平和恬適，寧靜典雅，貼近自然和更具理性的環(huán)境條件。同時，對樓宇整個系統(tǒng)的振動、噪聲、采光、通風、室溫、水質(zhì)、照度等環(huán)境的自然舒適性以及自動化系統(tǒng)功能的穩(wěn)定可靠性要求都提出了嚴格的限定指標，涉及到機電系統(tǒng)的重點內(nèi)容主要有各類設(shè)備的抗振減噪、風管和排水管道減噪、通風空調(diào)系統(tǒng)室內(nèi)溫濕度和風

12、速的穩(wěn)定性等等。這就要求施工人員對整個建筑各專業(yè)系統(tǒng)的實用功能和要求必須有充分的理解和滿足，并在各個細布和整體外形的審美價值取向與建筑和裝修保持一致，合理安排，精心施工，不放過任何細微的瑕疵，力爭精益求精。1.7.4 本工程位xx社區(qū)的文化中心，四周為xx社區(qū)的商業(yè)及行政中心，對工程形象、環(huán)境保護和安全文明施工的各項要求較高，增加了施工管理的難度。在組建工程項目部時，要充分考慮此項工程的特點和難點，配齊、配足素質(zhì)和能力都能滿足要求的相關(guān)管理人員。同時，本工程所在地處舊城改造區(qū)域，工程現(xiàn)場范圍施工區(qū)域可用空間較小，地下層次多，交通道路通行條件較差，進場后要積極與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)，合理安排現(xiàn)場平面

13、布置，組織設(shè)備材料的進出場運輸、存放和工程垃圾的清理外運工作等。1.7.5 本工程空調(diào)通風系統(tǒng)的設(shè)備大多分布于地下室、屋頂層。施工時豎向垂直運輸要考慮周全，并編制專門的設(shè)備吊裝及安裝方案指導施工。 1.7.6 本工程大部分設(shè)備材料均由承包商采購和供應?？照{(diào)安裝工程的設(shè)備材料品種繁多，內(nèi)容復雜，工藝要求高，選用品牌涉及各類產(chǎn)品，供應采購難度較大。組建項目部必須充分考慮上述特點，調(diào)遣一批具有豐富采購經(jīng)驗、熟悉各類設(shè)備材料采購流程的人員，合理組織和安排各類設(shè)備材料的評選、呈審、訂貨、計劃進場和存放工作，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。1.7.7 空調(diào)安裝工程在安裝時與其他各專業(yè)的管線碰頭繁多，

14、必須對每層各專業(yè)的設(shè)備及其相關(guān)管線進行平面和立體的合理布置，尤其是地下層、大樓的公用部位管線密集部位。進場后項目部將配備設(shè)計組，制定合理的圖紙設(shè)計和呈審計劃，組織各專業(yè)工程師對施工圖進行仔細的閱讀分析，并針對上述重點部位繪制專門的施工細化詳圖和機電工程綜合管線圖，合理進行平面和空間布置，并根據(jù)呈審計劃報業(yè)主、建筑師、機電顧問等相關(guān)單位批準后指導施工，避免不必要的返工損失。1.7.8 本工程有效安裝工期比較緊張，特別是后期安裝階段，勞動強度非常高。我們將立即與各方協(xié)調(diào)，確定重要施工節(jié)點時間，編制合理的施工計劃，并制定相應措施保證其實施。施工前期在做好施工準備的同時，根據(jù)施工計劃有針對性進行項目施

15、工各階段人力、機械、材料和資金等資源的準備和調(diào)配。安裝必須全過程與土建和裝修工程進行分片分區(qū)域交叉施工，只要安裝一具備條件，立刻組織搶工，把工程量盡量向前期疏散，平緩施工高峰。同時注意安裝質(zhì)量，避免返工，影響工期。1.7.9 本工程機電系統(tǒng)功能復雜，專業(yè)繁多，工程后期的組織調(diào)試工作尤為重要。調(diào)試前應協(xié)調(diào)機電各單位，共同編制本工程的系統(tǒng)總調(diào)試方案。精心實施設(shè)備、裝置和系統(tǒng)單項測試、接口測試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，系統(tǒng)總調(diào)試時各單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干及主要設(shè)備供應商的技術(shù)人員均需在場，確保系統(tǒng)一次投運成功，整體聯(lián)動一次成功，運行正?？煽俊５诙?項目組織管理機構(gòu)2.1 項目施工管理方針和目標2.1.1

16、 施工管理方針：高標準、嚴要求、抓落實、創(chuàng)一流、重合同、守信譽2.2.2 項目管理目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良。確保無重大安全傷亡事故。確保施工現(xiàn)場管理達到上海市文明標化工地管理要求。機電進度確保與土建工程施工同步，力爭提前。項目管理體系運轉(zhuǎn)順暢，確保合同全面履約。2.2 施工管理模式及組建原則2.2.1 項目機構(gòu)組建原則：1） 本項目具有工程量大、工期短的特點，需要投入密集的施工資源，且施工全過程土建施工與機電安裝、機電安裝與其它分包方交叉穿插施工，協(xié)調(diào)配合關(guān)系復雜，管理難度大，管理力量要同比強化。2） 本項目有較高的技術(shù)含量和一定的施工難度，施工質(zhì)量要求高，對管理的精細化要求高。必須精選本公司內(nèi)

17、優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人員，建立一個陣容強大、結(jié)構(gòu)嚴整、組織完善、人員精干、高能高效的現(xiàn)場安裝項目管理班子，堅持合理分工和密切協(xié)作。同時，公司管理和現(xiàn)場項目管理緊密結(jié)合，確保公司對施工項目的領(lǐng)導、監(jiān)督和保證作用。3） 項目管理組織機構(gòu)采用項目經(jīng)理對工程項目進行宏觀管理和對重大事項做出決定，項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員對工程項目進行微觀管理，并及時向業(yè)主現(xiàn)場代表、公司工程管理部門等單位進行匯報。針對機電安裝工程量大、面廣的特點，我司專門成立機電安裝項目管理部，按照項目管理法的要求，對項目經(jīng)理部負責。2.2.2 工程總體管理框架模式：在總包管理模式的管理下，我司在組建項目經(jīng)理部的同時，委任具有多年施工管理

18、經(jīng)驗的安裝項目經(jīng)理作為本工程的機電安裝項目管理部負責人。 1）空調(diào)安裝項目實施保證組只結(jié)構(gòu)圖：如下。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全監(jiān)管供應監(jiān)管經(jīng)濟監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管進度監(jiān)管機電安裝負責是否通過2） 公司管理層及項目部對本工程施工實行統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，監(jiān)督和保證項目部全面履行工程合同，以公司的資產(chǎn)和信譽擔保，對施工及建后服務的過失和違約承擔經(jīng)濟、法律責任。對項目起支援、監(jiān)督、保證作用，但決不干預項目日常工作，不削弱和侵占項目經(jīng)理權(quán)益。3） 項目經(jīng)理部是項目施工執(zhí)行機構(gòu)，在公司指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在工程合同的約束下，在業(yè)主的指示和監(jiān)管下，在總包的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)下，依法守規(guī)地執(zhí)行項目施工，圓滿完成合同義務和公司下達的

19、管理目標、經(jīng)濟技術(shù)指標。2.3 項目施工管理體系2.3.1 成立“上海市建設(shè)工程機電設(shè)備有限公司xx社區(qū)文化中心項目部”，亦按照項目法管理要求，組建一個高素質(zhì)的管理部，項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新、服務上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在安全施工、質(zhì)量可靠、協(xié)調(diào)配合、管理有力、合同履約等本工程各項管理目標上。2.3.2 施工項目管理體系圖：如下。公司總部安全質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)發(fā)展中心公司各職能部門項目總指揮項目經(jīng)理管理組副組長（分管施工）管理組副組長（分管技術(shù)）綜合管理辦公室各專業(yè)責任工程師合約采購工程師設(shè)計責任工程師質(zhì)量責

20、任工程師安全責任工程師資料檔案物資倉儲財務勞資后勤治保統(tǒng)計計劃設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)管道專業(yè)各專業(yè)施工員各專業(yè)班組長設(shè)備機械班組暖通空調(diào)班組強電弱電班組各專業(yè)班組施工人員上海市建設(shè)工程機電設(shè)備有限公司xx社區(qū)文化中心項目部施工管理體系2.3.3 項目部組織機構(gòu)設(shè)置分管理層和作業(yè)層兩層。2.3.4 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。1） 項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理2人（分管技術(shù)和施工）。2） 下設(shè)專業(yè)施工組，包括設(shè)備、管道、暖通、電氣、弱電專業(yè)責任工程師各1人，領(lǐng)導若干專業(yè)施工員和施工班組長，組織和指導各專業(yè)工程的施工。3） 下設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督組、設(shè)計組和合約采購組，配備質(zhì)量、安

21、全、環(huán)保、合約采購責任工程師各1人，負責本工程和質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工管理和施工圖紙深化設(shè)計，組織設(shè)備材料采購供應。4） 下設(shè)綜合管理辦公室，設(shè)辦公室主任1人，配備統(tǒng)計計劃、后勤治保、財務勞資、物資倉儲管理人員，負責本工程的各項綜合管理、后勤配套服務。5） 項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)承擔全面責任。2.4 崗位職責2.4.1 項目經(jīng)理：1） 項目經(jīng)理代表項目部主持機電安裝項目施工，全權(quán)負責履行合同，對機電安裝工程項目實行全過程全方位領(lǐng)導，決定機電項目施工和管理重大事宜。2） 全面負責機電項目內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主定

22、期召開的工程會議，匯報本工程進展狀況，反映存在問題，及時傳達和執(zhí)行會議的決定或指令，協(xié)調(diào)有關(guān)單位施工配合，確保項目施工順利進行。3） 指揮機電安裝項目施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)度項目施工所需的人力、資金、物資、機具等各類生產(chǎn)要素。實施有效控制，監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，批準各專業(yè)工程施工方案和施工計劃，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。4） 建立并保持機電安裝項目組織體系、質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等管理體系穩(wěn)定和有效運行。主持策劃和制訂項目各項管理目標和管理措施，確定機電安裝工程管理主要崗位人選，建立項目各級崗位責任制度。5） 組織、領(lǐng)導、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目

23、標。并及時向項目部經(jīng)理及相關(guān)職能部門反映工程進展狀況和需要公司協(xié)助解決的問題，以取得公司總部及時有力的支持。2.4.2 項目副經(jīng)理（分管施工）：1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責機電安裝項目施工管理工作，組織領(lǐng)導各專業(yè)責任工程師及職能管理人員按計劃完成施工任務。2） 全面負責工程施工生產(chǎn)調(diào)度，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程進度的有關(guān)問題，領(lǐng)導項目統(tǒng)計計劃人員及時編寫、調(diào)整切實可行的進度計劃，保證施工順利進展。3） 負責配合項目經(jīng)理做好與其他相關(guān)施工單位在工程施工中的協(xié)調(diào)、配合與管理工作，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，對各類施工問題做出承諾或決定，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的銜接配合，使施工和諧有節(jié)奏的順利推進。4） 做好安全文明

24、施工管理，貫徹“預防為主”方針，杜絕大小工傷事故。5） 協(xié)助項目經(jīng)理對全面工作的管理，在組長離崗時代行組長職責。2.4.3項目副經(jīng)理（分管技術(shù)）：1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工技術(shù)管理工作。嚴格按圖施工，認真指導各專業(yè)工程師執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中的應用。2） 主持編制和貫徹實施工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、重大安全技術(shù)措施方案。審批各專業(yè)工程施工方案、作業(yè)指導書、細化設(shè)計圖紙、安全技術(shù)措施方案。3） 深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、協(xié)助、指導各專業(yè)工程師正確及時填寫各類施工技術(shù)資料，并及時匯總，簽字確認。解決施工中的各類技術(shù)難題，積極與業(yè)主、建筑師、機電顧問聯(lián)系，協(xié)調(diào)

25、技術(shù)問題。聽取監(jiān)理工程師的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。4） 負責指導質(zhì)量責任工程師和質(zhì)檢員的工作，確保工程質(zhì)量，定期組織項目施工質(zhì)量檢查、文明施工檢查。并協(xié)助配合組長作好對現(xiàn)場施工的管理工作。5） 負責組織和指導圖紙設(shè)計工程師和設(shè)計組人員進行工程圖紙的深化設(shè)計、協(xié)調(diào)有關(guān)單位共同繪制工程綜合管線圖和土建結(jié)構(gòu)留洞圖。2.4.4 各專業(yè)施工責任工程師：1） 負責組織、指導和監(jiān)督各專業(yè)工程施工，保證按時、按要求、優(yōu)質(zhì)完成施工任務，同時負責與本專業(yè)相關(guān)的各業(yè)主指定分包單位的施工組織協(xié)調(diào)工作。2） 編制各重點部位及專業(yè)工程作業(yè)指導書，并組織實施。根據(jù)總進度要求提出勞動力、材料、設(shè)備等資源的需要量及進退場時間，

26、并協(xié)助安裝管理組副組長編制施工進度、預測現(xiàn)場費用、編制報告。3） 做好本專業(yè)的施工技術(shù)準備，向班組下達質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底、檢查，督促班組施工人員操作達到技術(shù)規(guī)范之要求，同步及時準確填寫各類施工記錄，并將有關(guān)紀錄（隱蔽記錄）送交業(yè)主和工程監(jiān)理工程師簽字確認。4） 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范標準，推廣新技術(shù)、新工藝在施工中應用，解決施工中的技術(shù)問題，并及時匯報工程質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)情況，提出自己的建議和意見。5） 負責施工過程中的工程量統(tǒng)計、工程造價變更、班組工作考核等工作。2.4.5 專職質(zhì)量責任工程師：1） 協(xié)助項目經(jīng)理組織建立健全項目質(zhì)量管理和保證體系，全面負責工程質(zhì)量管理，認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)

27、量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標準，并根據(jù)工程項目實際情況，制訂質(zhì)量目標計劃和實施要點。2） 積極開展宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識，確保施工項目的工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)精品工程。督促施工班組認真堅持工程質(zhì)量“三檢制”，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。3） 勤于檢查、嚴于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題，并及時正確處理。對工程特殊過程實行連續(xù)監(jiān)督和控制，參加隱蔽工程檢驗和主要工序之間的交接檢驗工作，并對檢查確認情況負責。4） 配合工程質(zhì)量執(zhí)法行政部門有關(guān)人員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。2.4.6 專職安全責任工程師：1） 協(xié)助項目部組建項目安全生產(chǎn)管理體系

28、，全面負責項目安全和文明施工管理，貫徹執(zhí)行勞動保護法律制度，審查安全技術(shù)措施計劃，并督促按期切實執(zhí)行。2） 組織和協(xié)助制定或修訂項目安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，定期對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。3） 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育，指導項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作。督促相關(guān)人員按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。4） 參加各類工程事故的調(diào)查和處理，及時進行事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助公司有關(guān)部門提出防止事故的措施，并且督促按期正確實施。5） 負責進行全天候、全線路安全巡回檢查，及時向項目經(jīng)理反映各類安全施工情況，提出改善安全防護的意見和建議。本工程實施中實行“

29、安全一票否決制”，檢查中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，有權(quán)立即制止或下達停工令，直至整改驗收為止。2.4.7 合約及采購責任工程師：1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程合同管理，包括工程承包合同、內(nèi)部勞務承包合同、工程保險合同、設(shè)備材料采購合同、勞動合同等。2） 潛心研究，透徹理解工程總包合同及機電指定分包工程合同條款，指導項目人員正確和全面執(zhí)行合同，運用合同維護合法權(quán)益，確保合同全面履約。3） 主持編制工程施工預決、算，負責項目內(nèi)部承包測算和工料驗收。4） 審核本工程每月進度報表文件中的各項工程量及費用。及時組織人員對業(yè)主、設(shè)計顧問提出的設(shè)計變更、工程量增減、物料替換及引發(fā)額外費用的各種指令，進行工料和費用計算，提出

30、工程量變更報告。并負責與業(yè)主、機電顧問和估算師等單位就工程量和費用問題實行日常聯(lián)絡。5） 編制合理的工程設(shè)備材料呈審計劃，組織專業(yè)人員進行數(shù)量統(tǒng)計、品牌評選，并按照業(yè)主文件規(guī)定的要求進行呈審。協(xié)助主管項目經(jīng)理組織設(shè)備材料采購訂貨，簽定采購合同，確保材料質(zhì)量，并滿足工程施工進度和現(xiàn)場存放條件的需要。2.4.8 綜合管理辦公室：1） 負責本工程全過程的各類合同、施工方案、圖紙、聯(lián)系單等各類文件的登記、收發(fā)、編目、標識、借閱、回收、歸檔工作。妥善保管文件，防止丟失或損壞。2） 建立工程統(tǒng)計臺帳，積累各種配合財務、勞資、生產(chǎn)等要求進行成本核算經(jīng)濟活動分析的資料。編制每月工程量完成報表，按時上報公司有關(guān)

31、部門。4） 配合主管項目副組長進行工程形象進度計劃的安排，編制各時段施工進度計劃、財務用款計劃、勞動力平衡計劃、機具使用計劃。5） 認真做好工程施工及人員生活的各項后勤保障工作，組建工地食堂、宿舍和娛樂活動室，定期組織職工開展各項活動，加強職工法制宣傳教育和管理。做好工程現(xiàn)場和臨設(shè)區(qū)的治安保衛(wèi)工作，及時辦理有關(guān)手續(xù)，接受當?shù)匦姓块T管理監(jiān)督。6） 負責工地現(xiàn)場材料倉庫的管理，做到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌示意。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，同時做好各類工程材料的進出臺帳，建立嚴格的領(lǐng)料制度。負責對各類施工設(shè)備、工具的定期維修保養(yǎng)。7） 負責本工程相關(guān)人員的登記注冊，根據(jù)公司制度實施項目人事和財務管理。2.5 項

32、目管理要點2.5.1 項目管理系統(tǒng)劃分：遵從現(xiàn)代工程項目管理特點，把項目管理的生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和商務系統(tǒng)作為三個分立的平行系統(tǒng)，各系統(tǒng)負責各自職責范圍內(nèi)的各項工作，同時，非常重視并強調(diào)三個系統(tǒng)的融合性，使生產(chǎn)管理、合約管理和技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理緊密結(jié)合，統(tǒng)一指揮，整體運作，精減管理流程，提高辦事效率。2.5.2 加強項目合同管理：本工程合同文本內(nèi)容全面，篇幅浩大，要求具體，條理明晰，措辭嚴禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。全面理解、嚴格執(zhí)行和正確運用合同是項目管理的核心所在。本項目明確由項目商務副經(jīng)理負責合同管理。2.5.3 加強規(guī)范管理：國家有關(guān)法律、政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國家現(xiàn)行施工規(guī)

33、范標準、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī)范，都屬于“規(guī)范”范疇，是施工的依據(jù)和保證。項目各專業(yè)施工和質(zhì)量責任工程師必須對其深入研究，全面理解，融會貫通，并指導施工人員正確運用和嚴格執(zhí)行這些規(guī)范。本項目明確項目總工程師負責規(guī)范管理。2.5.4 加強流程管理：項目的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進行。管理組組長在各職能責任工程師的協(xié)助下，設(shè)計符合業(yè)主、項目部、監(jiān)理等單位管理要求的項目管理流程體系，建立支持流程的信息平臺。項目部各崗位人員的日常工作，都必須服從流程的約束，執(zhí)行流程規(guī)定的職責。本項目明確管理組施工副組長負責流程管理。 2.5.5 采取合理和先進的施工方法：1） 組織平行流水施工：合理確定工程組合，劃分施

34、工段和流水段，精心設(shè)計流水節(jié)拍，形成全場性整體聯(lián)動的平行流水施工。2） 力求均衡施工：做好前期準備，捕捉時機，及時介入，靈活穿插，把工程量向前期疏散，平抑施工高峰。3） 動態(tài)實時管理：采用系統(tǒng)工程理論和網(wǎng)絡技術(shù)，實行動態(tài)管理、三級計劃和滾動計劃。4） 計算機管理技術(shù)：采取微機輔助實施進度計劃、設(shè)備材料、質(zhì)量安全、文件資料管理， 采用CAD技術(shù)進行圖紙設(shè)計，并實現(xiàn)項目辦公自動化、網(wǎng)絡化。 2.5.6 根據(jù)施工難點，從管理、技術(shù)和質(zhì)量上采取針對性措施：1） 項目管理機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，堅持以業(yè)主及業(yè)主委托的監(jiān)理工程師為核心，建立穩(wěn)定暢通的信息渠道，接受、傳遞、處理和反饋監(jiān)理工程師指令信息，對信息實行分級分

35、類管理，指定每級和每類信息對口責任人。2） 對初步預見的技術(shù)質(zhì)量問題做好施工預案。3） 對實施中面對的重大技術(shù)質(zhì)量問題組織公司專家顧問，攻關(guān)解難。4） 在項目機構(gòu)中設(shè)立專門的技術(shù)文件編審組。2.5.7 項目部的技術(shù)支撐項目部技術(shù)顧問組：本項目空調(diào)系統(tǒng)配置檔次好，設(shè)備材料和系統(tǒng)設(shè)計先進，技術(shù)含量高，施工要求嚴格，在施工中可能會遇到一些技術(shù)難題。因此考慮由公司抽調(diào)技術(shù)發(fā)展中心的資深高級工程師，建立項目部技術(shù)顧問組，為項目施工提供有力的技術(shù)支撐。顧問組不常駐現(xiàn)場，但堅持現(xiàn)場優(yōu)先原則，協(xié)助項目部制訂重大技術(shù)措施和預案，隨時進入現(xiàn)場解決重大和疑難技術(shù)問題，為項目部提供各類技術(shù)咨詢和服務。第三章 主要管理

36、人員資質(zhì)及履歷3.1 擬派駐本工程項目部的管理人員名單序號姓 名項目崗位年齡性別學歷職稱、資質(zhì)業(yè)務能力1張玉忠項目經(jīng)理42男環(huán)境工程大學二級建造師工程師施工管理2林楊平項目副經(jīng)理項目工程師30男暖通大學助理工程師施工技術(shù)3施東華項目副經(jīng)理35男給排水大學助理工程師施工4沈觀夫設(shè)備專業(yè)工程師35男設(shè)備吊裝大學工程師設(shè)備5張偉東管道施工員36男中專工程師管道6孟建忠通風施工員34男暖通中專助理工程師暖通9陸水石安全工程師42男中專助理工程師安全10諸葛峰質(zhì)量工程師29男暖通大學工程師質(zhì)量11葉蔚琳材料工程師26男中專助理經(jīng)濟師材料12王永亮綜合辦公室主任43男暖通大學工程師資料、預決算空調(diào)安裝工程

37、主要崗位管理人員一覽表：3.2 安裝項目經(jīng)理資質(zhì)及履歷：姓名張玉忠年齡42專業(yè)環(huán)境工程職稱工程師職務項目經(jīng)理專業(yè)年限18年本工程擬擔任職務安裝項目經(jīng)理學歷大學經(jīng) 歷時 間參加過施工的工程項目名稱擔任何職務備 注20062008寧波恒隆中心空調(diào)工程項目經(jīng)理安裝杯20042005上海新湖明珠城機電安裝工程項目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)20012003上海西康路半島花園機電安裝工程項目經(jīng)理白玉蘭獎19992000浙江省寧波市財政局綜合大樓機電安裝工程，建筑面積4.8萬m2 項目經(jīng)理浙江省安裝優(yōu)秀質(zhì)量獎19911993寧波奉化大酒店項目經(jīng)理19881996中國第二機械安裝工程公司寧波分公司工程部經(jīng)理3.3 主要管理

38、人員資質(zhì)復印件 安裝項目經(jīng)理等項目主要管理人員資質(zhì)證書復印件，附后。第四章 施工準備及現(xiàn)場平面布置4.1 工程施工準備工作4.1.1 施工技術(shù)準備：1） 施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，認真閱讀機電工程國家規(guī)范以及其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2） 參加業(yè)主組織的圖紙會審，并作好圖紙會審記錄，與設(shè)計等有關(guān)單位辦理工程圖紙和技術(shù)洽商。并及時組織對項目部相關(guān)施工和管理人員進行技術(shù)交底。3） 審查設(shè)計圖紙中的工程復雜、施工難度和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工程工期和質(zhì)量要求，并采取切實可行的技術(shù)措施加以保證。4） 及時準確地做出施工

39、圖預算及施工預算，進行預算兩算對比。5） 編制各專業(yè)工程以及重點難點項目和關(guān)鍵部位的施工方案，并報業(yè)主、建筑師、機電顧問、工程總包及監(jiān)理審批。4.1.2 施工機具與材料準備：1） 制定項目各類設(shè)備材料的呈審和采購、供應計劃和主要控制節(jié)點時間，特別是各類進口設(shè)備，編制計劃時應充分考慮其供貨期，確保滿足工程進度的需要。2） 工程項目部管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設(shè)備部件明細，填寫采購申請表。同時，應在完成施工預算的基礎(chǔ)上進行分析，按照工程進度計劃要求進行匯總，編制材料需用量和采購供應計劃。3） 組織相關(guān)人員對各類設(shè)備材料品牌及供應商，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計要求進行嚴格評審和篩選，并報相關(guān)單位審批。4） 材

40、料及物資訂購部門應根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。5） 各專業(yè)班組應根據(jù)工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制安裝機具的實際需要量計劃。4.1.3 勞動力組織準備：1） 本工程工作內(nèi)容包括設(shè)備、電氣、給排水、通風空調(diào)等專業(yè)，各分項工程實行交叉施工。必須根據(jù)工程施工各階段的不同要求，調(diào)配相應專業(yè)工種施工人員，特殊工種持證上崗。2） 公司成立項目部，按“項目法”實施本工程的統(tǒng)一管理。選派專業(yè)技術(shù)水平扎實，工程現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，富有創(chuàng)新精神的人員擔任本工程的項目經(jīng)

41、理，同時本著精干高效的原則合理配備現(xiàn)場施工項目部的其他管理人員。3） 在工程實施過程中，項目經(jīng)理部要組織好各專業(yè)班組勞動力安排，提高勞動效率，并根據(jù)工程的不同階段及時補充相應的技術(shù)工人，以確保滿足工程施工的需要。同時在施工全過程應設(shè)置專職安全、質(zhì)量、環(huán)境檢查及成品設(shè)備保衛(wèi)等人員，做好現(xiàn)場的各項施工管理工作。4.1.4 建立健全各項管理制度： 為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經(jīng)理部在工程實施前，要及時建立健全項目各項管理制度。主要包括以下內(nèi)容：項目部人員崗位責任制度；項目施工和管理流程；工程質(zhì)量檢查驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；設(shè)備、部件和材料檢查驗收制度；技術(shù)責任制

42、度；施工圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；材料出入庫制度；倉庫管理和保衛(wèi)制度；安全交底制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度、工程安全文明施工管理責任制度；現(xiàn)場環(huán)境保護責任制度；企業(yè)戰(zhàn)略宣傳管理辦法等。4.2 施工現(xiàn)場總平面布置 服從及與總包的協(xié)商安排第五章 項目主要資源配備和管理5.1 施工機械設(shè)備管理和配備計劃 5.1.1 概述：1） 建筑施工生產(chǎn)活動，除了要具備勞動力和勞動對象之外，還要需具有一個數(shù)量的勞動資料。機械設(shè)備，是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的主要勞動資料之一，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品必備的基本要素。2） 加強現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對提高勞動生產(chǎn)效率、減輕勞動強度、改善勞動環(huán)境

43、、保證工程質(zhì)量、加快施工進度等都具有重要作用。3） 現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機械設(shè)備，及時搞好施工機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，按計劃檢查和維修，建立現(xiàn)場施工機械設(shè)備使用管理制度等。5.1.2 施工機械設(shè)備管理措施：1） 機械設(shè)備的選擇與配套：對機械設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選擇即能滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進又濟合理的機械設(shè)備?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備的裝備必須配套，使設(shè)備在性能、能力等方面相互配套。不能片面地認為設(shè)備的數(shù)量越多，機械化水平越高，就一定帶來好的經(jīng)濟效果。 2） 現(xiàn)場機械設(shè)備的合理使用：現(xiàn)場機械設(shè)備管理要處理好“養(yǎng)”、“管”、“用”三者之間的關(guān)系，遵照機械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，合理、

44、有效的利用機械設(shè)備，使之發(fā)揮較高的使用效率。為此，操作人員使用機械時必須嚴格遵守操作規(guī)程，反對“拚設(shè)備”、“吃設(shè)備”等野蠻操作。 3） 現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理：使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，必須做好機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)工作。同時，定期檢查和校驗機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。根據(jù)機械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，制訂合理的維修計劃，以便及時恢復現(xiàn)場機械設(shè)備的工作能力，預防事故的發(fā)生。4） 建立健全項目機械設(shè)備使用保管制度：包括人機固定制度、使用操作證制度、崗位責任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備安全檢查制度、上下班交接班制度等，嚴格執(zhí)行。5.1.3 計劃用于本

45、工程的主要施工機械設(shè)備一覽：序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率 （KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1.汽車吊KATO-50t1租賃良好設(shè)備2.汽車吊KATO-16t1租賃良好設(shè)備3.平板車FSR112-25t1租賃良好設(shè)備4.汽車FSR112-5.5t1長春良好設(shè)備材料5.工具車NHR54-1.25t1泰州良好設(shè)備材料6.液壓拖車13t3上海良好設(shè)備材料7.叉車5t2合肥良好設(shè)備材料8.自制起重架5t2自制良好設(shè)備材料9.液壓升降機J23杭州良好設(shè)備材料10.剪板機Q11-3*32001寧波3良好通風專業(yè)11.聯(lián)合沖剪機Q35-161上海4.5良好通風專業(yè)12.單平咬口機YZD-151陜

46、西2.2良好通風專業(yè)13.聯(lián)合角咬口機YZL-151陜西2.2良好通風專業(yè)14.折邊機WC67Y1000/32001陜西8.23良好通風專業(yè)15.臺鉆Z512-24杭州4×0.75良好水電風專業(yè)16.搖臂機ZW37251杭州1.5良好水電專業(yè)17.電動套絲機TQ100-C-46寧波6×0.75良好水電專業(yè)18.圓鋼套絲機4-2003長春3×0.75良好水電專業(yè)19.液壓彎管機WYB-108J3上海3×1.10良好水電專業(yè)20.液壓彎管機FOB-4D6上海6×1.5良好水電專業(yè)21.坡口機PG-22上海21.5良好水專業(yè)22.型鋼切割機WQS-4

47、004嘉興4×0.75良好水電專業(yè)23.電動試壓泵4DY-25/403上海3×3良好水專業(yè)24.手動試壓泵SYL-10.5/4/2臨海良好水專業(yè)25.空壓機6m3/min2嘉興2×7.5良好水專業(yè)序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率 （KW）生產(chǎn)能力用于施工部位26.電焊條烘箱SC101-4/3002上海2×0.37良好水電專業(yè)27.液壓升降臺9M-300kg2嘉興2×2.2良好水電風專業(yè)28.卷揚機JJM-1t2上海2×3良好設(shè)備水專業(yè)29.卷揚機JJM-3t2上海2×5.5良好設(shè)備水專業(yè)30.卷揚機JJW-5t

48、1東陽11良好水專業(yè)31.電焊機BX3-3007上海7×30良好水電專業(yè)32.電焊機JBX-605金華5×3良好水電專業(yè)33.手提電焊機3金華良好水電專業(yè)34.氣焊機具6寧波良好水電專業(yè)35.電動開槽機D3L-503上海3×2.2良好水電專業(yè)36.沖擊電鉆1410西德10×0.23良好水電專業(yè)37.手電鉆65日本良好水電專業(yè)38.靈機桅桿10t2杭州良好各專業(yè)39.千斤頂5t3上海良好設(shè)備水專業(yè)40.千斤頂10t3上海良好設(shè)備水專業(yè)41.手拉葫蘆1-10t10杭州良好設(shè)備水專業(yè)42.系統(tǒng)調(diào)試儀器1套上海良好各專業(yè)43.柴油發(fā)電機組75GF/601上海75

49、良好備用電源5.1.4 計劃用于本工程的儀器設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地進/退場時間1.交流試驗變壓器3KVA/60KVA1武漢調(diào)試階段2.微機繼電保護測試儀JJC-2H1武漢調(diào)試階段3.低壓大電流發(fā)生器VL-1000A/DDC-4000A1武漢調(diào)試階段4.回路電阻測試儀HLY-30120A2上海調(diào)試階段5.電火花校測儀GJ-31調(diào)試階段6.數(shù)字式三用電表效驗儀DC30-J1山東濰坊施工階段7.精密直流信號源JZY25541上海調(diào)試階段8.相位表MC-291上海調(diào)試階段9.數(shù)字頻率計PP-171上海施工階段10.避雷器測試儀GYBL-31武漢施工階段11.交/直流電壓表T系統(tǒng)0.

50、5級10上海施工階段12.數(shù)字萬用表UT2003 4 1/25美國施工階段13.鉗形多功能查線儀ML1002江西施工階段14.轉(zhuǎn)速表光電式 ±1%2上海調(diào)試階段15.轉(zhuǎn)速表HT4412上海調(diào)試階段16.風速儀葉輪/杯式/熱球2上海調(diào)試階段17.熱電阻干球溫度計QDF-1005-10m/s1北京調(diào)試階段18.濕度計DHJ11北京調(diào)試階段19.聲級計±11上海調(diào)試階段20.數(shù)字溫度計WMY-01 02000C2上海調(diào)試階段21.測振儀XZ-41北京調(diào)試階段22.水準儀DS31江蘇施工階段23.經(jīng)緯儀J21蘇州施工階段5.2 勞動力組織計劃5.2.1 勞動力組織原則：1） 技術(shù)工種在企業(yè)職工中擇優(yōu)遴選，確保工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當。人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓合格后持證上崗。2） 非技術(shù)工種在企業(yè)合法錄用的社會務工人員中選派，非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀守法，有在建筑安裝工地務工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。3） 進入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，后方由企業(yè)內(nèi)定待命，組成后備梯隊，準備隨時