銀行中層干部副職競聘演講稿及答辯問題總結(jié)

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個公平競爭的機會，讓我有幸參加今天的競聘演講。下面作一下自我介紹，我叫 * ，今年 31 歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在營業(yè)室工作。我是一名普通的一線員工，競聘對我來說既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)，農(nóng)行的生存和發(fā)展，靠的是每一位員工的不懈努力。因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。我競聘的理由及優(yōu)勢是：第一、有較強的工作能力。我于2001 年參加工作到農(nóng)行，先后從事過對私現(xiàn)金柜員、聯(lián)行柜員、同城柜員、對公記賬柜員等工作。堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，肯于鉆研，不留疑問。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、

2、判斷分析能力、組織協(xié)調(diào)能力都有了很大提高，相信能夠勝任這份工作。第二、取得了較好的工作業(yè)績。在營業(yè)室工作10 年來，多次被行里評為服務(wù)明星、優(yōu)秀柜員等，曾在2002 年榮獲 * 分行綜合應(yīng)用系統(tǒng)會計專業(yè)“先進個人”稱號，在2010 年榮獲 * 分行運營管理業(yè)務(wù)“先進個人”稱號。第三、有較強的責任心和進取心。我在日常生活和工作中注意不斷加強個人修養(yǎng)，以 " 明明白白做人，實實在在做事 " 為信條，踏實干事，誠實待人。 努力做到干一行愛一行， 我覺得年輕人就該有所追求，只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己，才能真正實現(xiàn)自我價值。如果這次競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：一是把

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為出發(fā)點。服務(wù)是商業(yè)銀行的生命線，要讓每一位員工都認識到這一點。不能簡單的只停留在微笑服務(wù)上，還要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，積極主動地與客戶建立長久穩(wěn)固的雙贏關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，讓客戶真正感受到我們農(nóng)行的優(yōu)越性。二是當好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。作為中層副職要能吃苦耐勞，準確地掌握營業(yè)室各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息。多請示，勤匯報，把工作的主動性、針對性和實效性統(tǒng)一起來，確保行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)目標能夠順利完成。三是認真做好日常事務(wù)工作。帶領(lǐng)大家進一步提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，充分挖掘市場潛力，

4、爭取更多的優(yōu)質(zhì)客戶資源。調(diào)動營業(yè)室全體工作人員的積極性，團結(jié)一致，努力營造出一個寬松、和諧、愉快的工作氛圍。無論這次競聘成功與否，我都將一如既往的踏實 工作，尊崇我行“誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠”的核心價值觀和“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念，保持良好的精神狀態(tài)，用十分的 熱情，百倍的努力，不斷提升自我，和農(nóng)行共同成長！謝謝大家！對中層副職的理解，我的認識是：中層副職應(yīng)當既是通曉某項業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策推動全面工作的得力助手； 既是推進業(yè)務(wù)進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成

5、為橋梁與紐帶；既要能當好助手，又要具備獨擋一面的基本素質(zhì)。中層干部應(yīng)該具備的素質(zhì)一、有責任心。二、有包容的心。三、有學(xué)習(xí)的心。四、有感恩的心。作為中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣處理好與群眾的關(guān)系一、親切自然，平等謙和二、愛護關(guān)心，熱心真誠三、包容體諒，寬厚大度 四、提高素質(zhì)，樹立威信如何充分發(fā)揮中層管理干部的作用一要轉(zhuǎn)變思想觀念、強化大局意識、打牢思想基礎(chǔ)。二要端正自身角色、找準自身定位、發(fā)揮自身作用。三要切實以身作則、增強自律意識、發(fā)揮表率作用。四要加強自身建設(shè)、提升執(zhí)行能力、增強管理水平。要當好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系中層帶好自己部門團隊的同時還要融入整個大團隊，這就要求要善于協(xié)調(diào)上下級，同級之間，

6、同志之間的關(guān)系，在工作中尊敬理解他人，全面調(diào)動本部門的工作積極性。同時要關(guān)心同事，包容但不包庇 (bi) 同事的過失，對待其它部門的業(yè)務(wù)，需要共同完成的工作，要主動上前，全力配合。中層干部最不應(yīng)該說的九句話一、不關(guān)我的事；二、你怎么說我就怎么做；三、我是沒辦法；四、我說不行就不行；五、你說怎樣就怎樣；六、我不伺候你；七、你真的很笨；八、我能力有限，誰行誰做；九、我匯報過了。忠誠、厚道的性格使我擁有了足以讓人放心的認真負責和一絲不茍的工作態(tài)度。資料贈送以下資料總結(jié)會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩” ，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6

7、s”總結(jié)暨頒獎大會。首先我代表 “ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“ 6s ”運動充滿了信心！9 月份參加“ 6s”考評的有 20 個單位，以車間為單位的成型一車間在 9 月份“ 6s”考評中榮獲“團體第一名” ，主任陳新華；以線（組）為單位的成型一車間包邊線榮獲線 （組）第一名， 線長羅潤生； 成型一車間 c 線榮獲線 （組）第二名，線長龍勇； 成型二車間 e 線榮獲線 （組）第三名， 線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功

8、衛(wèi)冕“團體第一名” “ 線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守” ，在考評分數(shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“ 6s ”運動的大力支持。在 9 月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在 9 月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的線（組） 、車間，不要氣餒，要打起精神， 鼓起勇氣， 不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s ”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機會，我覺得還是有必要把“ 6s”運動的意義跟在座的各位講講： “6s ”運動

9、是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈， 設(shè)備異常時馬上維修， 以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念深入到每一位員工的思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：（ 1）