鋼結(jié)構(gòu)公司年度質(zhì)量總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

1、20XX 年度質(zhì)量工作總結(jié)暨20XX 年工作計(jì)劃20XX年即將過去，回顧這一年的質(zhì)量管理工作，感慨頗深！總結(jié)如下：1.建設(shè)管理國家法律法規(guī)落實(shí)情況。20XX 年1 月 6 日，該手冊根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求、ISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行修改，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范公司質(zhì)量、安全及環(huán)境管理行為，該手冊是公司質(zhì)量、安全及環(huán)境管理體系運(yùn)作的準(zhǔn)則，也是公司對顧客的承諾，更是建設(shè)管理國家法律法規(guī)的具體要求，技術(shù)質(zhì)量部組織召

2、開了20XX年度質(zhì)量工作會暨貫標(biāo)工作會，會議就鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及公司作業(yè)區(qū)質(zhì)量問題進(jìn)行講解和總結(jié)，并對公司編寫的貫標(biāo)文件公司管理手冊 、公司程序文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，對下一步工作提出了合理的建議和安排，便于各相關(guān)部門梳理部門職責(zé)，完成目標(biāo)分解，并要求各相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)。2.國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)落實(shí)情況。工作期間，技術(shù)質(zhì)量部組織本部門全體人員（要求各作業(yè)區(qū)自行組織）認(rèn)真學(xué)習(xí) GB50300建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，并編寫了一套關(guān)于 GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的考題，擬定于本月底組織全體質(zhì)量管理人員考試

3、，加深理解。3.質(zhì)量管理體系的建設(shè)情況。公司分設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)制作一作業(yè)區(qū)、鋼結(jié)構(gòu)制作二、三作業(yè)區(qū)、四作業(yè)區(qū)四個作業(yè)區(qū)：.生產(chǎn)指揮及質(zhì)量層級管理體系：質(zhì)量監(jiān)管體系由總廠、作業(yè)區(qū)、工段三級組成； . 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況：總廠、作業(yè)區(qū)、工段（班組）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施三級監(jiān)管，各級質(zhì)量人員配備（專、兼職 )基本到位，過程監(jiān)管、質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等管理體系健全、但是由于質(zhì)量管理人員流動性大導(dǎo)致管理流程不順暢一些工作得不到落實(shí)，質(zhì)量管理崗位有制度，質(zhì)量管理工作運(yùn)行基本可控； . 鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量保障體系運(yùn)行基本正常（制造工藝流程質(zhì)量控制控制存在缺損）質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任落加工制作三檢制質(zhì)工序質(zhì)產(chǎn)品出資格（崗單位實(shí)及運(yùn)

4、行情工藝紀(jì)律量控制情量控制廠檢驗(yàn)備注位證）是況執(zhí)行情況況措施規(guī)定否齊全加工制作總廠齊全責(zé)任基本落工藝紀(jì)律專檢工作明確明確實(shí)，運(yùn)行正常執(zhí)行基本基本到位到位責(zé)任基本落加工制作專檢工作一作業(yè)區(qū)不齊全實(shí)，運(yùn)行基本工藝紀(jì)律執(zhí)行不到不明確不明確正常執(zhí)行不嚴(yán)位必須建立責(zé)任基本落加工制作專檢工作誰制作，誰負(fù)責(zé)的第二作業(yè)區(qū)不齊全實(shí)，運(yùn)行基本工藝紀(jì)律執(zhí)行不到不明確不明確一主體質(zhì)正常執(zhí)行不嚴(yán)位量責(zé)任三作業(yè)區(qū)不齊全建立，不能有建立，不能建立，不能不明確不明確效運(yùn)行有效運(yùn)行有效運(yùn)行4.現(xiàn)場質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。5.質(zhì)量管理不足及改進(jìn)措施。不足之處： . 鋼結(jié)構(gòu)制作任務(wù)安排不均衡，在突擊趕任務(wù)的情況下發(fā)放松質(zhì)量監(jiān)管，工藝質(zhì)量

5、管理流程不順暢，缺乏有效的工序質(zhì)量交接導(dǎo)致引發(fā)質(zhì)量問題、工序質(zhì)量缺乏驗(yàn)收環(huán)節(jié)； . 設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)圖紙審查程序手續(xù)不嚴(yán)格、不規(guī)范，加工圖紙二次轉(zhuǎn)換技術(shù)管理嚴(yán)重缺乏工程技術(shù)人員。圖紙制作交底沒有形成有效的管理制度。部分設(shè)計(jì)圖紙存在設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)修改變更多，影響了結(jié)構(gòu)件制作質(zhì)量和加工進(jìn)度；.各作業(yè)區(qū)專職質(zhì)檢員不足、兼職多：質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度和力度不夠； . 質(zhì)量體系運(yùn)作不規(guī)范：工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，工序檢驗(yàn)制度執(zhí)行存在偏差，制作、加工工藝監(jiān)管不到位； . 工序質(zhì)量控制三檢制責(zé)任落實(shí)未完全到位；. 工序質(zhì)量保證措施不到位；. 產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)；. 沒有有效的工序質(zhì)量控制檢測工具和手段，

6、 關(guān)鍵質(zhì)量控制要點(diǎn)不明確。改進(jìn)措施： . 加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的平衡、協(xié)調(diào)、跟蹤，減少原材料提前進(jìn)廠造成的積壓和產(chǎn)品延期出廠造成積壓導(dǎo)致的質(zhì)量問題，盡量保證各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)均衡； . 規(guī)范和嚴(yán)格原設(shè)計(jì)圖紙的審查、接收及交底：設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙必須要有相應(yīng)的審核與簽字， 避免出現(xiàn)責(zé)任不清和增加二次轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)的工作量；同時技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行二次設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、審查、批準(zhǔn)程序，提高圖紙轉(zhuǎn)化工作質(zhì)量； .在裝備水平提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對公司管理人員、操作人員的培訓(xùn)，通過內(nèi)培、外招相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高職工技能和素質(zhì)； . 健全質(zhì)量管理人員的崗位責(zé)任制，并有效運(yùn)行； . 建立工序加工制作工藝牌，粘貼于各工序

7、加工制作區(qū)，嚴(yán)格檢查、執(zhí)行，以各工序工藝控制保證構(gòu)件加工質(zhì)量； . 建立健全工序質(zhì)量三檢制 , 并嚴(yán)格執(zhí)行，樹立“誰制作，誰負(fù)責(zé)”的第一主體質(zhì)量責(zé)任思想；. 進(jìn)一步建立健全工序質(zhì)量保證措施，并落實(shí)到位； . 建立或完善產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、交接制度（包括：出廠檢驗(yàn)移交簽字；裝車照單裝貨；構(gòu)件運(yùn)輸、堆放、安裝注意事項(xiàng)等） ，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定、責(zé)任，從而有效避免構(gòu)件在運(yùn)輸途中丟失、變形和損壞。6. 對建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理部門的工作建議：質(zhì)量管理工作責(zé)任重大，過程繁雜，管理人員專業(yè)水平不足，還望建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理部多蒞臨指導(dǎo)，組織培訓(xùn)提高專業(yè)知識，以便更好的開展工作，使得質(zhì)量管理水平有所提高。20XX年質(zhì)量

8、工作計(jì)劃1. 指導(dǎo)思想：以信為本，以質(zhì)取勝，嚴(yán)在管理，志創(chuàng)精品。2.20XX 年年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、制度建設(shè)質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任落加工制作三檢制質(zhì)工序質(zhì)產(chǎn)品出資格（崗單位實(shí)及運(yùn)行情工藝紀(jì)律量控制情量控制廠檢驗(yàn)備注位證）是況執(zhí)行情況況措施規(guī)定否齊全鋼結(jié)構(gòu)總責(zé)任落實(shí)到加工制作專檢工作齊全工藝紀(jì)律明確明確廠位，運(yùn)行正常執(zhí)行到位執(zhí)行到位責(zé)任落實(shí)到加工制作三檢制一作業(yè)區(qū)齊全工藝紀(jì)律工作執(zhí)行明確明確位，運(yùn)行正常執(zhí)行到位到位必須建立責(zé)任落實(shí)到加工制作三檢制誰制作，誰二作業(yè)區(qū)齊全工藝紀(jì)律工作執(zhí)行明確明確負(fù)責(zé)的第位，運(yùn)行正常執(zhí)行到位到位一主體質(zhì)加工制作三檢制量責(zé)任責(zé)任落實(shí)到三作業(yè)區(qū)齊全工藝紀(jì)律工作執(zhí)行明確明確位，運(yùn)行正常執(zhí)行到位到位3. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖4.在下一年度里，鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司將針對市場所需，著重研究抗震民居的加工制作，將今年出現(xiàn)的問題徹底杜絕，做到客戶滿意行業(yè)認(rèn)可。為此特制訂以下措施： 嚴(yán)格按照工藝流程和 “三檢” 制度進(jìn)行施工， 定崗定員進(jìn)行 “三檢” 制落實(shí)； 加強(qiáng)員工質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識，每月至少組織作業(yè)區(qū)開展一次員工技能培訓(xùn)或質(zhì)量學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)知識，從而快速提高產(chǎn)品質(zhì)量； 加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的健全及落實(shí)