儲運部工作計劃

1、儲運部工作計劃篇一：儲運部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃 儲運部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作計劃一、20XX年度工作總結(jié)：過去的20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配 合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存 數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目 標開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合 公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同 時，還對倉儲進行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建 設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運管理向標準化，科學化 進程的全面啟動。特

2、別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，隨著整頓、整 理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn) 場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落 實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨 物、成品退貨進行了清理，并建立了相應(yīng)的 二等品庫位，為今后此項 工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨 返修入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成 行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習慣 與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲 管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標準

3、操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。二、20XX年度部門不 足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗 位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu) 化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20XX年管理工作中， 將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20XX年度計 劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作 和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多 職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年度儲運部工作做如下規(guī)劃：1、加強儲運工作目標管理；將儲運部工作目標任務(wù)分解

4、到每個工作環(huán)節(jié)和落實到 每個人。同 時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作 形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實 安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根 據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各 項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查'切實消除安全隱患，確保全年儲運工 作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計 劃、采購，生產(chǎn)等相矢部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉 儲管理處于

5、極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和 優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異 常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫 存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù) 性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個 相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多 發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%）3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理；倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單 據(jù)進行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保

6、管。存檔 等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù) 的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè) 務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有 相當一部分單據(jù) 需要進行重新設(shè)計、規(guī)范。4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形 成規(guī)范化 的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時 排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“ 6S”工作做到 位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落 實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種

7、、地 點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運基礎(chǔ)信息工作，及時、準 確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存 環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱 患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運工作建立“倉儲月度巡檢制 度”，由儲運主管牽頭，邀請有矢部門參加，定期對公司所有倉儲進 行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案 應(yīng)及時公布，提供相尖準確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜 合管理。6、企業(yè)價值觀的落實；通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司年度培 訓

8、計劃和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會 所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計 劃，認真領(lǐng)會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念 和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能 與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率 考核制 度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相尖管理人員 （準確率目前定在98%進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相矢管理人員考慮調(diào)離工作崗位。&加強物料控制工作，提升物料管理水平；完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要

9、單獨建賬管理，及時反 饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉 儲所有的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn) 部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲ERP庫存數(shù)據(jù)的準確性；公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲 運人員大多數(shù)均為新手，對ERP系統(tǒng)的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好 信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強員工ERP系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相尖基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；按照公司20XX年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿 足這一發(fā) 展要求。倉儲必須要適應(yīng)公司的

10、發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大 產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨 位的標識管理。11、加強管理團隊建設(shè)工作；打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的20XX年中無論在學習力，凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺 階。完成儲運組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設(shè)是矢鍵，目前面臨著在倉儲管 理方式，管理思路，管理理念進行全方位 轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀 念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升 才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必 須要預(yù)計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而 不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相尖準備， 做好相尖的招聘、培訓、考核工作；完善

11、倉管員的績效考核指標體 系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的 評估；適當?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇 留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管 理團隊。加強對員工的培訓 工作，針對員技能上的不足之處，有針對 性地開展業(yè)務(wù)培訓。12、提升工作態(tài)度；組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高 認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管 理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培 訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培 訓和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、

12、 善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探 討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提 高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運， 物流的管理水平。四、部門培訓計劃五、儲存空間七、資源需求：1、 加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的 產(chǎn)品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管 理成本的節(jié) 約，真正意義的做到“開源節(jié)流”；2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲備。物 資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用 過程中不能達到利益最大化；3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的 手工報表，對E

13、RP系統(tǒng)進行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化 輔助工具；篇二：20XX年儲運一部工作計劃20XX1129儲運一部20XX年工作計劃20XX年儲運一部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過“比學趕幫超”、“學鎮(zhèn)海、學安喜”等活動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，儲運一部無論是在隊伍素質(zhì)、QHSE業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠，需要我們在今后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上，通過強化管理措施的落實，使作業(yè)部QHSE業(yè)績、比學趕超指標以及隊伍素質(zhì)有較大幅度提高。20XX年主要目標是：1、安全管理：生產(chǎn)責任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工QHSE責任制簽定率100%2、

14、生產(chǎn)管理：油品儲耗損耗小于出廠油品質(zhì)量合格率達到100%°3、 設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98 %，靜密封泄漏率小于0,設(shè)備事故為零。4、QHSEt理體系：完善落實和實施率達100%5、員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%,安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%。一 'QHSE工作以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以推進職業(yè)健康安全體系、班組 建設(shè)為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目 標，為儲運20XX年儲運一部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過“比學趕幫部生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。(-

15、)重點工作與主要措施1、強化QHSE責任制，建立長效機制；按照“誰主管、誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”的原則，首先，修訂完善崗位QHSE責任制，不斷完善安全工作機制；二是， 實行全員HSE承諾，完善HSE責任區(qū)的劃分，簽訂HSE責任書；三 是，實施安全責任監(jiān)控，重心下移，要求各級管理人員及操作人員深 入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工 認真履行QHSE責任制，形成上級抓下級、下級向上級負責的全方位體系；五是，堅持“四不放 過”原則，對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴肅處理，吸取教訓，加強宣 傳，形成閉環(huán)；六是，明確QHSE責任主體，形成QHSE工作事事有人管、層層有人抓、人人有

16、專責的良好格局。2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安 全工作建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展HSE 領(lǐng)域“比學趕幫超”活動，積極抓好班組安全學習，提高互動效果， 增加實例分析、問題討論等話題，通過班組安全活動質(zhì)量評比，認真 開展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴格執(zhí)行各項安全制度， 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，做到職工人人守紀，施工處處規(guī)范； 三是，強化安全培訓教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識 及安全技能，加強對新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓工作，夯實 班組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴格執(zhí)行每周三下午全員觀察的規(guī)定，通過 有效開

17、展HSE觀察卡活動，最大限度降低作業(yè)風險；五是開展查找十 大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動，使“七想七不干”成為一種習慣，實現(xiàn)作業(yè) 活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制；六是對好人好事進行宣傳，讓大家學習身 邊人、學習身邊事，樹立榜樣，比學趕超。（二）、依托QHSE管理體系框架，落實安全生產(chǎn)制度儲運一部應(yīng)自始至終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安 全生產(chǎn)方 針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展安全活動，通 過宣傳教育和應(yīng)急演練，營造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛 圍。同時通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消防演習，提高員工的搶險意識和 實戰(zhàn)能力。另外，還需扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全 管理，靠防范構(gòu)建儲運一部

18、安全。我們要根據(jù)儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性，進一步 修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與公司相尖安全 預(yù)案緊密銜接。其 次，要定期組織員工學習公司各項制度、儲運一部各項要求，并將應(yīng) 急預(yù)案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應(yīng) 急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演習，通過各種形勢的學習和 演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類 突發(fā)事件提供保障。最后，還需加強職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅持“預(yù)防 為主、防消結(jié)合”的原則，切實加強消防安全管理。（三）、強化QHSEf理體系建設(shè)，提升QHSEt理水平1、強化QHSE業(yè)績考核一是根據(jù)公司QHSE管理手冊及程序文件體系

19、要求加強崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲運一部考核管理辦法進行考核。二是HSE管理組要抓好尖鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過 程管理5完善安全確認制度。2、加強制度管理一方面堅持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。另一方面要認真學習公司的各類各類管理制度，做到有管理制度、有 工作標準、有責任落實、有獎懲措施。嚴格按照各類規(guī)章制度辦事， 杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強基礎(chǔ)臺賬管理一要加強文件和記錄管理，及時更新部門受控文件、記 錄清單。二要加強法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價，動態(tài)更新相尖法 律法規(guī)和其它要求。三要結(jié)

20、合月崗檢，對相矢控制程序運行情況進行 檢查，并舉一反三進行整改。（四）、強化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度1、加強設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)備運行安全風險。一要加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機泵 星級評比等專項設(shè)備競賽，并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗檢 測工作；二要與相尖專業(yè)處室加強聯(lián)系，及時消除儀表、電氣、 重點設(shè)備運行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更新，按照風險大小排 序，重點解決急、險、難問題。2、加強工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。針對往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強對罐區(qū)工藝流程的梳理工作， 建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表，對廢舊管線做好拆除工作，同 時對重要流程盡量做到一管一用。（五）、強化

21、事故管理和隱患治理，提高風險控制能力首先，保證危害、環(huán)境因素識別和風險評價控制程序有效運 行；第二，要全方位開展危害識別和風險評價工作，深入開展“跑冒滴漏”專項治理，消除潛在運行隱患；第三，落實油氣回收項目、清污分流項目等環(huán)保治理項目，在達到環(huán)保要求 的同時產(chǎn)生經(jīng)濟 效益；第四，建立隱患排查機制。通過各類崗檢或?qū)ｍ棛z查，加強隱 患排查，落實防范措施；第五，加強對HSE運行員的培訓工作，提高 安全管理水平。（六）、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可 控度1、加強作業(yè)前的預(yù)防管理。要積極推行和落實“七想七不干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學習、崗位練兵等形式向職工宣傳'實現(xiàn)作

22、業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制，減少習慣性的違章行為。2、加強作業(yè)過程的監(jiān)督管理。第一，突出專業(yè)安全檢查，對查出的隱患要及時通知相矢人員 及處室進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況；第二，強化日 常安全檢查，進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢 查；第三，深入現(xiàn)場檢查，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則， 對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴格按照承包商考核細則進行考核， 并及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事 故的發(fā)生；第四，嚴格承包商的管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處 理，杜絕“考核 出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)尖系戶”。（七）、強化事故管理，強化環(huán)保監(jiān)督管理1、加強事故、事件管理。一

23、要堅持事故處理“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求 是、注 重實效”的原則，對任何缺陷、事苗和事故，都要認真開展調(diào)查， 查清篇三：儲運部年度工作計劃儲運一部20XX年工作計劃20XX年儲運一部在公司的正 確領(lǐng)導(dǎo) 下，通過“比學趕幫超”、“學鎮(zhèn)海、學安喜”等活動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，儲運一部無論是在隊伍素質(zhì)、qhse業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠，需要我們在今 后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上，通過強化管理措施的落實，使作業(yè)部qhse業(yè)績、比學趕超指標以及隊伍素質(zhì)有較大幅度提高。20XX年主要目標是：1、安全管理：生產(chǎn)責任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事

24、故為零；員工qhse責任制簽定率100%2、生產(chǎn)管理：油品儲耗損耗小于出廠油品質(zhì)量合格 率達到100%3、 設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98 %，靜密封泄漏率小 于0,設(shè)備事故為零。4、 qhse管理體系：完善落實和實施率達100%5、員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實 率達到100%,安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%一 ' qhse工作以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學理 念'落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為儲運一部生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán) 境奠定基礎(chǔ)。（一

25、）重點工作與主要措施1、強化qhse責任制，建立長效機制；按照“誰主管、誰負 責”、“誰執(zhí)行、誰負責”的原則，首先，修訂完善崗位qhse責任 制。不斷完善安全工作機制；二是，實行全員hse承諾，完善hse責任區(qū)的劃分5簽訂hse責任書；三是，實施安全責任監(jiān)控，重心下移，要求各級管理人員 及操作人員深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工認 真履行 qhse責任制，形成上級抓下級、下級向上級負責的全方位體系；五是，堅持“四不放過”原則，對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴肅處理，吸取教訓，加強宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確qhse責任主體5形成qhse工作事事有人管、層層有人抓、人人有專

26、責的良好格局。2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理工作的 基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展hse領(lǐng)域“比學趕幫超”活動，積極抓好班組安全學習，提高互動效果，增加實例分析、問題討論等話題，通過班組安全活動質(zhì)量評比認真開展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴格執(zhí)行各 項安全 制度，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,做到職工人人守紀,施工處處規(guī)范；三是，強 化安全 培訓教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能，加強對新制度、新規(guī)范、新 要求的宣傳培訓工作，夯實班組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴格執(zhí)行每周三下午全員觀察的 規(guī)定, 通過有效開展hs

27、e觀察卡活動。最大限度降低作業(yè)風險；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活 動，使“七想七不干”成為一種習慣，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制；六是對好人好事 進行宣傳，讓大家學習身邊人、學習身邊事，樹立榜樣，比學趕超。（二）、依托qhse管理體系框架，落實安全生產(chǎn)制度 儲運一 部應(yīng)自始至終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全 檢查不走過場。治理隱患不留死角。認真開展安全活動，通過宣傳教育和應(yīng)急 演練，營造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消防演 習，提高員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。另外，還需扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建儲運一部 我們要根

28、據(jù)儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性，進一步修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與公司相矢安全預(yù)案緊密銜接。其次，要定期 組織員工學習公司各項制度、儲運一部各項要求，并將應(yīng)急預(yù)案和消防器材的操作做為學習的重 點，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演習，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提 供保 障。最后，還需加強職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，切實加強 消防安全管理。（三）、強化qhse管理體系建設(shè)，提升qhse管理水平1、強化qhse業(yè)績考核一是根據(jù)公司qhse管理手冊及 程序文 件體系要求，加強崗檢管

29、理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲運一部考核管理辦法進行考核。二是hse管理組要抓好矢鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全 措施及 責任的的落實細化過程管理。完善安全確認制度。2、加強制度管理一方面堅持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度 落實，切實以制度管理人。另一方面要認真學習公司的各類各類管理制度5做到有管理制度、有工作標準、有責 任落實、有獎懲措施。嚴格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強基礎(chǔ)臺賬管理一要加強文件和記錄管理，及時 更新部門受控文件、記錄清單。二要加強法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價，動態(tài)更新相尖法律法規(guī)和其它要 求。三要結(jié)合月崗檢，對相

30、矢控制程序運行情況進行檢查，并舉一反三進行整改。（四）、強化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度1、加強設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)備運行安全風險。一要加強設(shè) 備基礎(chǔ)管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機泵星級評比等專 項設(shè)備競賽，并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗檢測工作；二要與相矢 專業(yè)處室加強聯(lián)系，及時消除儀表、電氣、重點設(shè)備運行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更新，按照風險大小排序，重點解決急、險、難問題。2、加強工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。針對往年出現(xiàn)的竄 油等事 故，加強對罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表'對廢舊管線做好拆除工作，同時對重要流程盡量做到一管一用（五）、強化事故管理和隱

31、患治理，提高風險控制能力首 先，保證危害、環(huán)境因素識別和風險評價控制程序有 效運行； 第二，要全方位開展危害識別和風險評價工作，深入開展“跑冒滴漏”專項治理，消除潛在運行隱患；第三，落實油氣回收項目清污分流 項目等環(huán)保治理項目，在達到環(huán)保要求的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益；第四，建立隱患排查機制。通過各類崗檢或?qū)ｍ棛z查，加強隱患排查，落實防范措施；第五，加 強對 hse運行員的培訓工作5提高安全管理水平。（六）、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可 控度1、加強作業(yè)前的預(yù)防管理。要積極推行和落實“七想七不 干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學習、崗位練兵等形式向職工宣傳，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預(yù)

32、防控制，減少習 慣性的違章行為。2、加強作業(yè)過程的監(jiān)督管理。第一，突出專業(yè)安全檢查，對查出的隱患要及時通知相矢人員及處室進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況；第二，強化日常安全檢查，進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場檢查，堅決采取“邊檢查'邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴格按照承包商考核細則進行考核，并及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴格 承包商 的管理工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)矢系戶”。（七）、強化事故管理,強化環(huán)保監(jiān)督管理1、加強事故、事件管理。一要堅持事故處理“四不

33、放 過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對任何缺陷、事苗和事故，都要認真開展調(diào)查，查清篇二：儲 運部 20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃2儲運部20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃一、儲運部20XX年工作總結(jié)（已完成的工作與存在的問題） （一）已完成的主要工作1. 配合業(yè)務(wù)需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、出庫、 運輸?shù)茸鳂I(yè)；20XX出庫業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計表2. 總部倉庫全年完成三次季度盤點（3、7、12等月份）；上海生態(tài)家儲運部架構(gòu)圖3. 制定儲運部新架構(gòu)圖，完善崗位職責說明；4. 初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放；將干花搬至三樓原電子商務(wù)區(qū)，高低枕、雙V領(lǐng)及拉鏈衫實行歸類并堆

34、；原二 樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將 次品從三樓搬至二樓；原雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進行更換，大大地 減小占 地面積；5-7月份倉庫共增添3層貨架104組；將騰空的二層貨架 遷移至三樓原采購部區(qū)；通過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對集中，庫位相對合理5.根據(jù)消防管理要求，積極整改消除不符點；保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人貨共處 現(xiàn)象；公司電梯間整理及分隔采購安裝；規(guī)范電線布線； 完善消防設(shè)備；6.承運商管理；收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物流、春風貨運、成協(xié)物流等公司詢價；和承運商貯理物流進行多次會談，限時整改提升服務(wù)。對客戶投訴運輸存在的問題進行

35、分類整理、總結(jié)和分析；對丟失的貨物向貯理物流進行索賠，最終使 貯理物流按銷售價格賠償，減少公司運輸環(huán)節(jié)的損失；對客戶運輸投訴，積極調(diào)查原因，與運輸公司進行交涉協(xié)調(diào)處 理，力求最快速度消除抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊?。改變運輸作業(yè)流程，提高運輸服務(wù)水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原 手工填寫托運單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運單；要求運輸公司穩(wěn)定運輸 渠道及提貨點；對運輸監(jiān)控從被動的客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲運部主動向客戶核實；7.員工培訓規(guī)范貨卡管理，對貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉管員對賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實準確率；利用晨會和員工共同學習時間管理、項目管理、5s現(xiàn)場管理

36、、物料卡記錄要點、部門架構(gòu)圖編寫、倉庫盤點流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 輪流讓 下屬員工主持早會，總結(jié)和評估昨日工作，明確當日任務(wù)和目標， 培養(yǎng)下屬組長計劃性。同時對組長級員工進行重點培養(yǎng)，通過日常案例提升下屬倉庫管理實操能力，為公司儲備物流基礎(chǔ)人才；結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學習測量計算設(shè)計倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)。采用統(tǒng)計合并總量備貨，提高作業(yè)效率。（二）倉庫有待改善的方面1.倉庫原有管理基礎(chǔ)薄弱。倉管員對貨卡重視程度不夠?？▉y丟、錯記、漏記現(xiàn)象嚴重貨卡不符比例很大。解決措施：倉管員實物負責制，倉管員入職、辭職、調(diào)動實行 盤點交接；倉庫定時地抽查庫存、貨卡，檢查帳卡物是否相符；

37、-將帳卡物相符納入kpi績效考核。倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存 放，貨品存在亂放現(xiàn)象；解決措施：結(jié)合盤點數(shù)據(jù)，計算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間；通過5s管理及日常理貨。及時清除多余紙箱，騰出更多空間采購到貨送倉提前與倉庫預(yù)約，以便倉庫有時間計算安排倉位；規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計劃性，減少入庫空間忙亂差被動應(yīng)付現(xiàn)象；底層員工倉庫經(jīng)驗不足，工作缺乏思考。倉庫員工學歷統(tǒng)計初中4名；高中3名；中專3名，大專2名；底層員工倉庫工作經(jīng)驗不足措施：建議公司給愿意考取學歷或者職業(yè)資格的員工，按照服務(wù)年限比例給予支持。部門內(nèi)部利用晨會或業(yè)余時間給予培訓，不斷提高全體員工專業(yè)素質(zhì)； 跨部門作業(yè)流程不完善或者缺

38、失；采購部訂貨前庫存核查； 暢銷品安全庫存量控制；采購部質(zhì)量控制流程；2.部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題珊瑚絨毯出現(xiàn)掉毛現(xiàn)象；可降解枕頭變硬；保暖內(nèi)衣套裝；珠海男女洗顏（無包裝）；嚴重異味圍巾；瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙 松動）；3. 客戶投訴物流時有發(fā)生運輸時間長，與合同承諾時效差距大提 貨距離過遠，客戶提貨途中花費時間長、成本高貨到站沒有及時 通知客戶提貨到貨到站非托運要求城市佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填錯托運單多次發(fā)生運輸事故4 倉庫作業(yè)存在的問題客戶退戶物流渠道不完善；倉庫退貨接收檢查要點6. 過季貨品及次品的存放與處理過去我們對過季貨品及次品的 存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打包，導(dǎo)致幾個月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費庫 存空間；次品未能及時統(tǒng)計與上報。以導(dǎo)致次品大量積壓；庫存不能及時消化；二、儲運部20XX年工作計劃1 .第三方物流供應(yīng)商開發(fā)。公司原銷售模式是直營+加盟+團購的業(yè)務(wù)模式，今年將轉(zhuǎn)型為實體店+myecoh電商；篇三：20XX年度儲運部安全工作計劃20XX年度儲運部 安全