上半年實(shí)施工作總結(jié)教材

1、20142014年上半年度年上半年度年年 中中 匯匯 報(bào)報(bào)李李 勇勇 2014 2014年年7 7月月1111日日 20142014年度上半年個(gè)人年度上半年個(gè)人KPIKPI總結(jié)分析總結(jié)分析12320142014年度年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)20142014年度下半年工作年度下半年工作計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目管理過(guò)程中的個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程中的個(gè)人總結(jié)4520142014年度下半年個(gè)人年度下半年個(gè)人能力建設(shè)計(jì)劃能力建設(shè)計(jì)劃序號(hào)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)內(nèi)容 權(quán)重權(quán)重實(shí)際完成情況實(shí)際完成情況1實(shí)施結(jié)項(xiàng)（確認(rèn)收入）30%58%2客戶滿意度（是否存在投訴甚至重大失誤）10%10%3日常流程管理10%1

2、0%4實(shí)施費(fèi)用控制10%10%5獨(dú)立實(shí)施能力提升10%9%6業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與考核10%10%7項(xiàng)目管理能力儲(chǔ)備10%10%8直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)三級(jí)評(píng)價(jià)10%20142014年年4 4月月1414日入場(chǎng)日入場(chǎng)系統(tǒng)平臺(tái)（20萬(wàn)，12.12%）4 4月月2323日完成驗(yàn)收日完成驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算（15萬(wàn)，9.09%）、成本核算（25萬(wàn)，15.15%）5 5月月3131日完成驗(yàn)收日完成驗(yàn)收固定資產(chǎn)（15萬(wàn)，9.09%）、人力資源（20萬(wàn)，12.12%）6 6月月3030日完成驗(yàn)收日完成驗(yàn)收截止到6月底總計(jì)完成95萬(wàn)，57.58%會(huì)計(jì)核算已已完成完成6 6個(gè)月的手工憑證錄入工作，系統(tǒng)報(bào)表已產(chǎn)出；會(huì)計(jì)個(gè)月的

3、手工憑證錄入工作，系統(tǒng)報(bào)表已產(chǎn)出；會(huì)計(jì)收入接口已完成，數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤，已自動(dòng)生成一個(gè)月（收入接口已完成，數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤，已自動(dòng)生成一個(gè)月（6 6月）月）的數(shù)據(jù)；固定資產(chǎn)出入庫(kù)、物流出入庫(kù)自動(dòng)憑證已設(shè)置完成，的數(shù)據(jù)；固定資產(chǎn)出入庫(kù)、物流出入庫(kù)自動(dòng)憑證已設(shè)置完成，由于物流和固定資產(chǎn)前期未上線，還未生成數(shù)據(jù)。由于物流和固定資產(chǎn)前期未上線，還未生成數(shù)據(jù)。成本核算已產(chǎn)出已產(chǎn)出3 3個(gè)月成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量還在核對(duì)中；科主任分析個(gè)月成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量還在核對(duì)中；科主任分析平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)等數(shù)據(jù)核對(duì)完成后設(shè)置，預(yù)計(jì)完成時(shí)間平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)等數(shù)據(jù)核對(duì)完成后設(shè)置，預(yù)計(jì)完成時(shí)間在在7 7月下旬。月下旬。固定資產(chǎn)固定

4、資產(chǎn)系統(tǒng)已完成固定資產(chǎn)系統(tǒng)已完成6 6個(gè)月出入庫(kù)補(bǔ)錄工作，數(shù)據(jù)需要各管個(gè)月出入庫(kù)補(bǔ)錄工作，數(shù)據(jù)需要各管理科室核對(duì)。理科室核對(duì)。人力資源人力資源系統(tǒng)已完成人員信息導(dǎo)入，具體人員信息人事處還人力資源系統(tǒng)已完成人員信息導(dǎo)入，具體人員信息人事處還在核對(duì)中，預(yù)計(jì)在在核對(duì)中，預(yù)計(jì)在7 7月下旬完成考勤管理上線工作。月下旬完成考勤管理上線工作。物流管理物資出入庫(kù)功能剛剛上線；物資出入庫(kù)功能剛剛上線；物流高值耗材物流高值耗材接口已經(jīng)和醫(yī)院設(shè)接口已經(jīng)和醫(yī)院設(shè)備處以及信息中心討論過(guò)，等物流基礎(chǔ)模塊完全上線后，再備處以及信息中心討論過(guò)，等物流基礎(chǔ)模塊完全上線后，再進(jìn)行實(shí)施。進(jìn)行實(shí)施。預(yù)算管理預(yù)算方案經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)

5、人預(yù)算方案經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人的的討論，收入和支出預(yù)算方案討論，收入和支出預(yù)算方案均已確定，自上而下，由我們主導(dǎo)；歷史數(shù)據(jù)和本年預(yù)算數(shù)均已確定，自上而下，由我們主導(dǎo)；歷史數(shù)據(jù)和本年預(yù)算數(shù)據(jù)已提供給我方，等整理后導(dǎo)入系統(tǒng)即可；支出控制項(xiàng)目還據(jù)已提供給我方，等整理后導(dǎo)入系統(tǒng)即可；支出控制項(xiàng)目還未確定好，預(yù)計(jì)本月底提交給我方整理。未確定好，預(yù)計(jì)本月底提交給我方整理?？?jī)效與獎(jiǎng)金績(jī)效指標(biāo)和方案暫時(shí)確定不了，需要大院長(zhǎng)最后敲定；經(jīng)過(guò)績(jī)效指標(biāo)和方案暫時(shí)確定不了，需要大院長(zhǎng)最后敲定；經(jīng)過(guò)和財(cái)務(wù)處馮主任討論，我方要求醫(yī)院最好在和財(cái)務(wù)處馮主任討論，我方要求醫(yī)院最好在7 7月底之前先整月底之前先整理出一套虛擬方案，出

6、一次數(shù)據(jù)供院領(lǐng)導(dǎo)參考。理出一套虛擬方案，出一次數(shù)據(jù)供院領(lǐng)導(dǎo)參考。關(guān)鍵干系人醫(yī)院：王廣余，院工會(huì)主席（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人） 態(tài)度上積極支持項(xiàng)目，很多跨部門的問(wèn)題可以出面解決，積極組織協(xié)調(diào)會(huì)。吳秀春，網(wǎng)絡(luò)信息中心主任，項(xiàng)目日常協(xié)調(diào)人，很支持項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收簽字人。馮艷秋，財(cái)務(wù)處主任，會(huì)計(jì)、成本、績(jī)效、預(yù)算等模塊負(fù)責(zé)人，由于負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目模塊比較多，實(shí)施過(guò)程中關(guān)注度很高、對(duì)軟件有積極的推動(dòng)作用，項(xiàng)目重要發(fā)起人。關(guān)鍵干系人項(xiàng)目組：李澤宇，實(shí)施總監(jiān)，積極協(xié)調(diào)其他資源、親自到現(xiàn)場(chǎng)解決項(xiàng)目疑難問(wèn)題、多次來(lái)醫(yī)院協(xié)調(diào)工作。趙楠，實(shí)施經(jīng)理，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督，疑難問(wèn)題解決，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享。任紅紅，高級(jí)實(shí)施工程師，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、

7、人力資源、物流、固定資產(chǎn)等模塊的實(shí)施工作。崔金廣、楊潔，網(wǎng)絡(luò)信息中心，系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)維護(hù)，HIS系統(tǒng)等接口的編寫，與科室問(wèn)題的反饋等。（1）7月底完成物流的驗(yàn)收工作；（2）7月底HERP整體項(xiàng)目中期匯報(bào)；（3）8月中下旬完成績(jī)效、預(yù)算的驗(yàn)收工作；（4）維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行；（5）協(xié)助進(jìn)行回款工作；（6）準(zhǔn)備接手新項(xiàng)目。1、業(yè)務(wù)知識(shí)能力 由于是我個(gè)人自己主導(dǎo)實(shí)施的第一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)整體系統(tǒng)的亮點(diǎn)和缺陷的掌握仍有不足，需要接下來(lái)的時(shí)間里繼續(xù)學(xué)習(xí)。2、溝通能力 經(jīng)過(guò)每次的項(xiàng)目培訓(xùn)以及多次協(xié)調(diào)會(huì)，與醫(yī)院的溝通還是比較順暢的，醫(yī)院的配合也比較積極。3、計(jì)劃性 總體實(shí)施過(guò)程與實(shí)施計(jì)劃基本相符，但是由于醫(yī)院個(gè)別原因造成的拖延，經(jīng)過(guò)與信息中心主任以及相關(guān)科室的溝通，基本都趕上了實(shí)施計(jì)劃。4、實(shí)施成果 目前已完成系統(tǒng)平臺(tái)、會(huì)