項目部工作總結(jié)和工作計劃范本

1、廣東翔順建筑工程有限公司一分公司第1項目部2011年度總結(jié)和2012年計劃（2011年12月份）項目名稱： 翔順建筑公司一分公司第1項目部 時 間： 2011年12月13日 編 制 人： 第1項目部 審 批： 目 錄一、 施工任務完成情況3二、 項管理及職工隊伍思想3三、 項目質(zhì)量管理3四、 項目安全和文明施工4五、 施工進度過程控制4六、 施工成本控制及變更5七、2012年工作計劃及措施 6第 1頁，共 9頁2011年工作總結(jié) 一、施工任務完成情況 項目部所建工程2011年7月至12月主要進行了如下施工：、28-29#樓的裝飾裝修、收尾階段施工；、D區(qū)地下車庫頂板施工、地下室施工及裝飾裝修、

2、車位線劃分；、中心湖園林綠化防水層及部分施工；、25-27#樓主體竣工、天面以上施工及砌磚基本完成；、22-23#樓基礎施工、主體完成至16層、砌磚完成至4層；、30-31#樓基礎施工、頂板施工完成。、凌豐工程工程基礎、主體工程完成。二、項目管理及職工隊伍思想狀況 2011年7月1日翔建第一分公司成立初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，管理人員隊伍的思想波動和起伏。經(jīng)分公司和項目部領導班子就公司改制重組精神對項目部職工作了大量工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并

3、重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責以及考核制度，使項目部的管理思想和公司管理思想得到統(tǒng)一。 三、項目質(zhì)量控制、在施工過程中對分項工程設立了質(zhì)量控制點，并對其質(zhì)量標準和檢測方法進行說明。而施工過程中，依據(jù)設立的質(zhì)量控制目標，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，由執(zhí)法員、施工員對工程施工質(zhì)量進行檢測，以確保各分項工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。除了設立質(zhì)量控制點，還有按照廣東省質(zhì)量通病防止措施二十條進行預控和“三按”（按圖紙、按規(guī)范、按流程）來組織施工。、在現(xiàn)場通過貫徹“三檢制”的落實，使施工中樓板的質(zhì)量、標高都得到很好控制，特別在入口的高支模柱施工成型后觀感較好。

4、而在生產(chǎn)過程中遇到問題及時召集各方人員討分析論出現(xiàn)問題的原因，研究確定下一步的工作采取的措施。、本年7月至12月共進行沉降觀測25次，分別是22-23#樓、25-27#樓，28-29#樓、D區(qū)人防總體都有沉降現(xiàn)象，閉合誤差均在允許誤差范圍以內(nèi)； 序號測量部位測量內(nèi)容最大沉降值最小沉降值122-23#樓沉降觀測12mm1mm225-27#樓沉降觀測13mm0mm328-29#樓沉降觀測11mm1mm4D區(qū)人防沉降觀測9mm1mm表3：測量數(shù)據(jù)分析表四、項目安全和文明施工、每日生產(chǎn)會議強調(diào)安全生產(chǎn)，安排崔劍新（執(zhí)法主管）專職負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，11月新制定了公司領導班子巡視制度，彌補了之前現(xiàn)場巡視這

5、一項的空缺；機電工除負責動力供應，還負責現(xiàn)場的安全用電的維護和管理。、對新進場的專業(yè)班組工人進行“三級教育”；在外腳手架拆除的時候有專人監(jiān)控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零安全事故。、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)均有專人負責美化環(huán)境，新建的食堂并安裝了電視機、為員工提供了優(yōu)雅的就餐環(huán)境；炎熱的夏天提供涼茶、綠豆等解暑飲料。五、施工進度過程控制總結(jié) 1、實際進度綜述。2011年一分公司第一項目部在建項目有：翔順花園三區(qū)22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D區(qū)人防地下車庫工程。22-23#樓主體施工中，砌磚分項開始施工，30-31#樓進行基礎階段施工，25-27#樓主體施工完成，室內(nèi)砌磚、抹灰完成70%，2

6、8-29#樓各道工序進入收尾階段，外墻正在拆除腳手架；D區(qū)人防地下室工序基本完成、頂板部分園林景觀正在施工，凌豐1號車庫工程。2、年度進度分析。翔順花園三區(qū)28-29#樓工程已提前進入收尾階段，準備今年年前交樓；25-27#樓也完成結(jié)構封頂，進度基本符合；22-23#樓結(jié)構完成至15層，已開始預售，進度符合；30-31#進行基礎施工階段，進度滯后；D區(qū)地下室工序基本完成，頂板園林正施工中，進度均有所滯后。2、進度控制總結(jié)從一分公司成立起至年底，項目部單位工程進度基本符合，但部分單位工程存在進度滯后現(xiàn)象。由于8月份工人市場價格浮動過大，導致木工班組解散，項目部22-23#樓，25-27#樓工程因

7、此而延誤工期，小區(qū)主要大門和施工通道位于30-31#樓處，因一直未能重新開辟新的大門和施工通道，致使30-31#樓遲遲未能開工，而延誤工期。六、施工成本控制及變更1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為28-29#樓裝飾裝修、25-27#樓結(jié)構封頂、22-23#樓15層結(jié)構、30-31#樓基礎施工。完成施工預算價值為：XX元；施工直接費用成本XX元，項目部管理費用（含工人工資）約XX元，兩項費用合計XX元，截至2012年年底項目部約盈利XX元。 2、成本控制分析在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部2011年

8、成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更簽證，2012年下半年項目部已辦完的工程變更簽證手續(xù)約30份、收入總額約為XX萬元，支出約為XX萬元。翔順建筑公司一分公司第一項目部變更統(tǒng)計（2011-7至2011-12）： 專業(yè)單位工程建筑（份）結(jié)構（份）28-29#樓482025-27#樓482922-23樓541230-31#樓2716D區(qū)地下車庫20中心湖園林綠化12合計286 翔順一公司第1項目部2012年工作計劃及措施一、堅決實行目標管理1、工期目標：新興縣翔順花

9、園三區(qū)二期28#、29#樓及D區(qū)地下車庫計劃交工時間2012年1月15日；新興縣順花園三區(qū)22#、23#樓（含地下車庫）30#、31#樓（含地下車庫、商鋪）計劃竣工時間2012年8月22日；新興縣翔順花園三區(qū)二期25#、26#、27#樓計劃竣工時間2012年5月14日。2、質(zhì)量目標：“一次性驗收合格率達到85%，二次驗收合格率達到95%” ；3、安全文明施工目標：實現(xiàn)五無，爭創(chuàng)最少一項省“雙優(yōu)”、市“雙優(yōu)”工地；年輕傷率控制在2.5以內(nèi)。4、成本控制目標：繼續(xù)貫徹公司“無預算不開支、有預算不超支”的原則 ，將建立以單位工程為最小結(jié)算單位的內(nèi)部市場，由分公司經(jīng)營部指導建立單位工程收、支、余臺帳，

10、實現(xiàn)單位工程效益與單位工程管理人員績效掛鉤，提高員工的積極性實現(xiàn)多勞多得，能者多得。5、管理目標：以項目法和ISO系統(tǒng)為管理工具，使項目管理有更大提升。充分發(fā)揮項目班子決策和機制，促進組織建設的有效運作；項目班子在每月對管理人員、班組進行意見匯總，羅列出班子在運營中的不足地方，及時改正；在員工的教育培訓上出臺有針對性的培訓計劃，每月不少于二次培訓，提高員工的專業(yè)技能，掌握相關規(guī)范標準和對工藝的深化了解。二、質(zhì)量管理要繼續(xù)提升 為了更好貫徹集團提出質(zhì)量繼續(xù)提升年的精神，在項目施工管理工程中采取以下措施：1、高層建筑施工中在垂直度方面采用內(nèi)控和外控兩種方法同時進行，相互引證。2、基礎、主體工程根據(jù)

11、制定的質(zhì)量控制點，在基礎、主體施工過程中，依據(jù)設立的質(zhì)量控制點，對工程施工質(zhì)量進行檢控，以確保各分項工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。3、外墻鑲貼做足鑲貼前的技術準備，現(xiàn)場核實主體結(jié)構尺寸，嚴格控制打底質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)控排磚彈線，合格的才能進行鑲貼，做到墻面整磚鑲貼。4、防水工程由專業(yè)隊伍施工，沉池不使用木支撐，天面不留施工縫，使用311聚氨酯防水劑。沉池、天面按規(guī)范、圖紙要求進行蓄水試驗。5、質(zhì)量控制方法：樣板制、三檢制。6、抓方案、工藝的落實：嚴格按照有效的方案和成熟的工藝進行施工。7、項目提倡“四新”。三、施工進度計劃進度控制方法：四級進度控制（總進度計劃，月計劃、周計劃、日計劃），尤其是日計劃、周計

12、劃要做好。四、成本控制1、項目由技術主管專人負責現(xiàn)場的簽證索賠工作，即時與經(jīng)營部溝通，按合同要求及時辦理簽證索賠；2、以詢價方式選擇勞務班組，每次不小于3家進行競價，以控制人工成本；3、每月進行重要物資盤點，月結(jié)月清，動態(tài)控制材料消耗量；4、減少無效低效施工時間，適當縮短工期減少施工成本；5、對材料、余料進行有效的管理，減少材料浪費；配合分公司對鋼筋的配送管理。五、項目風險預測和安全管理 本項目的重大危險包括基礎階段的塌方，主體和裝修階段的高空墜落、物體打擊、模板坍塌、火災及觸電等。 項目安全管理貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三、成本第四”的方針，除了平常的安全教育外，針對項目的特點，在項目內(nèi)推行安全宣傳，營造安全管理氣氛。以項目執(zhí)法主管、執(zhí)法員為主，以勞務班組安全責任人為輔，每天巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實相關班組整改，做到“四不放過”。 以鐵的手腕進行安