公司計財部年度財務(wù)工作總結(jié)

1、公司計財部年度財務(wù)工作總結(jié)公司計財部年度財務(wù)工作總結(jié)XXX公司:一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分 銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與 去年相比上升,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位, 為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部 門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服 務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培 訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一 步的提高了公司的

2、對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施 設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他 們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支, 增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無 形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收 款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制 定了 一些措施，主要措施有：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加 強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收， 盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作

3、中做到每周 出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合, 積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的 存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性， 做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實 際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于 不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為 增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的'道理，公司與員工是 同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通 過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售

4、旺季，大家的努力也得到了回報， 這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理1、就是要從根木上來尋求一個合理的機制，“獎動者，罰懶 者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性， 但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不 歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)， 權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確 定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事 中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工 作只看結(jié)果不看過程；3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的 積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前 的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家 的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最 終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人 看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指 正與批評。在20XX年中我部門一定繼往