公司管理者個(gè)人工作總結(jié)

1、公司管理者個(gè)人工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家 進(jìn)行探討和研究在我這2個(gè)月的工作中得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和 做法比如王秀濤站長(zhǎng)、張盛聰副站長(zhǎng)、馮漢彪經(jīng)理等因?yàn)槲矣X得 這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)而 且是比較成功的我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大''你們的方法 與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒“他山之石可以 攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員我將我的管理思路和方向 向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述不周之處望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)嚴(yán)格要求。

2、作為一名領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客 觀。能夠聽取下屬員工不同的意見工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感 情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求在我看來并不是對(duì)他們苛刻而是在真 正的幫助他們逼迫他們進(jìn)步能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)我在給機(jī)修班 開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則高速發(fā) 展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰 期。在不久的將來混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期 那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求 崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)就會(huì)被市 場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé) 任感要有能力養(yǎng)活妻子撫養(yǎng)孩子

3、照顧父母這些能力需要我們有較 強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)努力工作不斷的 學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行 業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè) 更高的層次我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè) 機(jī)修希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要 求自己自己范圍的事都做不好怎么能進(jìn)步又會(huì)有哪一家企業(yè)、有 哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。在我的工作中我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽照 到哪里哪里亮；消極的人象月亮初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中 我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣讓每個(gè)員工都

4、有一把衡量 自己的標(biāo)尺都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中我極 力主張過往不究不追究員工以往的得失減輕員工的心理壓力以免 給員工造成破罐子破摔的心理努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律 上我積極主張“先專政后民主” 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律一切 行動(dòng)聽指揮步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到 紀(jì)律處分而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則一旦有一次你沒有遵守 你自己的原則那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的 過程中必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng) 該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作這就是“法”和“情”的關(guān)系法律不外乎人 情我們先講法律在講人情這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì) 員工在工作的得失、態(tài)度該肯定的就肯定并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng) 勵(lì)；該否定的就否定并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一 種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的 集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸而是建立在整個(gè)團(tuán) 隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上具有同一性、扶正性和對(duì) 全體員工都有感染力和道德上的約束力在具體實(shí)施的過程中我的 方法是借力用力借助集體的力量。三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。在工作中我盡量做到將每一個(gè)員工每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致 化通