關(guān)于煤炭企業(yè)人力資源集約化管理分析

1、    關(guān)于煤炭企業(yè)人力資源集約化管理分析    李衛(wèi)摘要：隨著今年來(lái)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷的得到提升，特別表現(xiàn)在煤炭企業(yè)的進(jìn)步上來(lái)。近些年煤炭企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，其水平較之于之前有了非常大的進(jìn)步，取得了非常廣泛的成就。但是較之于發(fā)達(dá)國(guó)家，仍然有很大的差距，而且在其發(fā)展過(guò)程中，也帶來(lái)了一些問(wèn)題。所以在這一層面上來(lái)講，我國(guó)的煤炭企業(yè)仍然有很大的進(jìn)步空間。突出表現(xiàn)在其人力資源管理上來(lái)，只有這一方面進(jìn)步了，煤炭企業(yè)才能更好更快的取得更大的成就。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人力資源管理;集約化管理：f272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x

2、（2019）015-098-01人力資源的管理作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一部分，它的管理是否成功直接影響了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與成就的取得。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理的方式來(lái)對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)與挖掘，也就說(shuō)，人力資源的管理“掌控”著公司的人才，而一個(gè)好的公司，好的企業(yè)，之所以被稱為是“好”，一定有人才的科學(xué)管理這一方面的助力，只有擁有眾多人才的企業(yè)、公司才能夠走的更遠(yuǎn)。而我國(guó)的煤炭企業(yè)雖然取得了良好的成果，但是在人才管理的一方面比較欠缺，所以必須找到煤炭企業(yè)發(fā)展的所需要的更科學(xué)的人才管理方式。本文就煤炭企業(yè)中存在的人力資源的管理方面的不足，提出集約化的人力資源管理制度，以求煤炭行業(yè)能夠取得更大的進(jìn)步。

3、一、煤炭企業(yè)人才管理中的問(wèn)題1.管理人員管理能力欠缺任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要以人才作為發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大的支撐，所以一個(gè)良好的人力資源管理制度是非常重要的。而我國(guó)的煤炭行業(yè)里，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作人員主要分為井上輔助、井下作業(yè)人員，還有機(jī)關(guān)工作人員，而問(wèn)題就出在這兒。由于井下的工作很危險(xiǎn)，所以這些工作人員就都排斥下井工作，所以就導(dǎo)致了井下的工作人員稀缺，而大部分的工作人員就都涌向了井上輔助和機(jī)關(guān)工作崗位。但是這些之前在井下工作的人大多數(shù)都沒有經(jīng)過(guò)良好的教育，管理能力上比較欠缺，所以，煤炭行業(yè)的管理能力較弱，直接制約了人才的管理。2.沒有有效的人才激勵(lì)制度在如今的煤炭行業(yè)的人才管理中，普遍都是采用粗

4、放式的人才管理方式，這樣并不利于人才的合理分配與調(diào)度，在一定程度上阻礙了人才的管理效率。因?yàn)楹芏嗟拿禾科髽I(yè)并沒有采取統(tǒng)一的人才管理制度，而且對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才中的獎(jiǎng)懲制度欠缺，而不利于工作積極性的激發(fā)。對(duì)于制定好的人才管理制度也沒有嚴(yán)格的落實(shí)，這就導(dǎo)致了人力資源的管理疏忽，容易造成人才的流失。3.管理方式的落后煤炭業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在招收工作人員的時(shí)候刻意的將標(biāo)準(zhǔn)放低了，這就意味著這個(gè)行業(yè)里的大多數(shù)工作者包括股管理人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，或者學(xué)歷的限制，所以這就造成了一個(gè)現(xiàn)象，即煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員素質(zhì)不高，而且缺乏較為專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，管理水平不高。同時(shí)，

5、煤炭行業(yè)的人才管理通常就是指人力資源的管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的其他各個(gè)部門進(jìn)行人才的控制與管理，即傳統(tǒng)意義上的人事的權(quán)力部門，所以，在進(jìn)行管理期間，并沒有一個(gè)現(xiàn)代化的管理方式與管理制度，缺乏現(xiàn)代化的人才分配計(jì)劃，在選拔人才和任職崗位的提供等方面，通常是按照傳統(tǒng)的論資排輩等方式，這樣就嚴(yán)重的降低了選拔人才的公平性，導(dǎo)致所選用人員的質(zhì)量較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。二、集約化管理1.以效益為核心的原則，改進(jìn)管理方式人力資源作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的管理方式的進(jìn)步，能在很大程度上提升企業(yè)人才的管理效率，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。要想提升煤炭企業(yè)的管理水平，就要及時(shí)的創(chuàng)新煤炭管理方式，使之盡快邁入現(xiàn)

6、代化管理模式上來(lái)，以此來(lái)滿足時(shí)代的快速發(fā)展與煤炭行業(yè)的不斷進(jìn)步對(duì)人才管理水平所提出的新要求。在進(jìn)行管理方式的革新，就要敢于拋棄傳統(tǒng)的管理方式，將因人任用、論資排輩的用人準(zhǔn)則換為按能力任職的方式，這樣的選用人才的原則才能真正的為企業(yè)的發(fā)展選到人才，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供促進(jìn)力量。堅(jiān)持選賢用能，時(shí)刻以公司的利益為主，所進(jìn)行的人員調(diào)配符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能夠真正的做到“用到刀刃上”。2.制定現(xiàn)代化的管理制度人力資源的集約化管理就是要以獲得最大的利益為目的，對(duì)資源的各個(gè)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，同時(shí)使用更少的成本，來(lái)?yè)Q取利益最大化，這樣的方式能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的利益帶來(lái)絕對(duì)的提高。這樣的關(guān)鍵在于要快速有效的對(duì)

7、企業(yè)內(nèi)部的人才與職位進(jìn)行匹配，以最合適和最高效的原則，對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)安排，并對(duì)其員工的工作能力和工作的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)研，爭(zhēng)取做到在職人員的工作高效，空缺工作崗位由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)更加穩(wěn)妥。將人才的“選、用、育、留”都做好，爭(zhēng)取人才的分配與崗位的任職相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)人才管理的制度化、合理化、高效化。3.尊重人才的訴求任何一個(gè)企業(yè)的成功都離不開員工的努力，他們就是企業(yè)發(fā)展的基石，煤炭企業(yè)也不例外。我國(guó)煤炭企業(yè)要想盡快的健全人力資源集約化管理，就要堅(jiān)持以“人才”為發(fā)展基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的任用工作者的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行公平、公開、公正的選拔與任用，同時(shí)注意滿足他們的合理訴求，不僅能夠提高他們工作的效率，也是留住人才的一種手段。所以說(shuō)，在進(jìn)行人才管理的過(guò)程中，及時(shí)高效的人才調(diào)度，合理的尊重人才的自身訴求，都能夠在一定程度上滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求。三、結(jié)語(yǔ)在煤炭行業(yè)內(nèi)部的人才管理上，出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，本文就其問(wèn)題，對(duì)人力資源管理中如何實(shí)現(xiàn)集約化的管理提出了三條建議，堅(jiān)持人才的選拔與任用以企業(yè)效益最大化為核心，并盡快完善現(xiàn)代化的人才管理制度，再次基礎(chǔ)上尊重員工的合理訴求，為