關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的策略探討

1、    關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的策略探討    王立忠摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入一個(gè)新的時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式也在逐漸向著集團(tuán)化管理的模式發(fā)展。而隨著集團(tuán)公司組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)管理職能的矛盾也逐漸顯露出來(lái)。為了適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司發(fā)展模式，我們需要不斷革新其管理模式，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，解決內(nèi)部管理職能中存在的問(wèn)題，這樣才能解決集團(tuán)公司發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。鑒于此，本文將主要從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)集團(tuán)公司中存在的問(wèn)題加以進(jìn)行探討，并積極尋求解決策略。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；策略財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)

2、職能部門的心臟，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)代同步，查漏補(bǔ)缺，了解企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作是否有缺失的地方，對(duì)本部門的組織管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。而對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要了解與各子公司財(cái)務(wù)之間的管理，處理好集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上溝通不暢的問(wèn)題，把握好整體與局部的關(guān)系，才能提高工作效率，降低集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性（一）財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分中，財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)公司中處于核心地位。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的工作重心也更偏向于為公司提供決策支持。財(cái)務(wù)部門

3、掌管著各部門和子公司發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)部門必須要從財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)項(xiàng)目開(kāi)始抓起，對(duì)集團(tuán)公司建立起全面的預(yù)算、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和分析體系，明確各子公司的財(cái)務(wù)部門流程和工作方法，從而建立起科學(xué)、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，整合集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為決策者提供公司管理支持及增值業(yè)務(wù)建議。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各層工作人員都應(yīng)重新認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要作用，并做好自身工作與財(cái)務(wù)管理工作的銜接。（二）公司的對(duì)外交流及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司內(nèi)部基礎(chǔ)活動(dòng)之外，財(cái)務(wù)部門還需負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的涉

4、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。公司的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要足夠的資金來(lái)維持，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門必須要進(jìn)行籌集資金、融資等對(duì)外活動(dòng)，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門具備籌集資金、資金管理投放的主要職能，其中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)外審核、考察，為集團(tuán)公司籌集足夠的資金，以滿足其短期或中長(zhǎng)期發(fā)展的需要。因此，財(cái)務(wù)部門需要掌握足夠?qū)I(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐技能，對(duì)資金來(lái)源渠道、債權(quán)人進(jìn)行審核、考察，保證本公司資金安全，杜絕資金鏈引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理主要的突出問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告存在失真現(xiàn)象集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，大部分會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告失真的情況，而出現(xiàn)這種情況的主

5、要原因是雙方面的，一是由于集團(tuán)公司與子公司的剝離，人事管理上出現(xiàn)了斷層，這就造成了集團(tuán)公司對(duì)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并不十分清楚，而是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的宏觀情況對(duì)子公司進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，一旦發(fā)生子公司經(jīng)營(yíng)情況與集團(tuán)公司制定的目標(biāo)不一致的情況，子公司的管理者往往會(huì)為了個(gè)人績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行暗箱操作，讓子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表盡可能與集團(tuán)公司目標(biāo)一致，這就造成了財(cái)務(wù)部門的報(bào)表與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不一致的情況。除了子公司管理者的個(gè)人原因外，財(cái)務(wù)報(bào)表失真情況也可能是由于部分財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人因素造成的。由于財(cái)務(wù)人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)或財(cái)務(wù)系統(tǒng)計(jì)算方式的差異，也可能造成財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)紕漏，造成財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤。（二）集團(tuán)

6、公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)不完善盡管決策者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，然而，在公司內(nèi)部由于財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的不規(guī)范還是為公司發(fā)展造成了阻礙。一方面，隨著社會(huì)的發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理職能范圍已經(jīng)發(fā)生了變化，而由于集團(tuán)公司大部分都是存續(xù)多年的老牌企業(yè)，其原有的監(jiān)管制度并不能發(fā)揮有效作用，而公司內(nèi)部也未形成新的監(jiān)管制度，使得公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能得到有效監(jiān)管。另一方面，部分子公司由于成立時(shí)間短，尚未建立起財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不受到有效的制約，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。（三）集團(tuán)公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不大從集團(tuán)公司的發(fā)展角度來(lái)看，公司應(yīng)

7、該對(duì)子公司實(shí)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，以保證子公司能夠按照既定目標(biāo)發(fā)展，然而從實(shí)際情況來(lái)看，大部分的集團(tuán)公司更注重子公司的業(yè)績(jī)，將重點(diǎn)放在子公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定與監(jiān)督上，而對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，則是寄托于外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，只對(duì)其進(jìn)行一年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于子公司日常的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不到位，也不能對(duì)其中的問(wèn)題給出建議，很容易為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)埋下隱患。此外，集團(tuán)公司下屬部門復(fù)雜，業(yè)務(wù)體系龐大，集團(tuán)公司對(duì)于子公司的管理可謂是鞭長(zhǎng)莫及，許多子公司基本都是按照自己的方式進(jìn)行管理，大部分的子公司重業(yè)績(jī)而輕管理，不實(shí)施內(nèi)部控制，長(zhǎng)此以往，容易造成子公司忽視自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)則沒(méi)有有效的控制手段。三、加強(qiáng)集

8、團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效策略前文對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，基于本人多年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，我們必須有針對(duì)性采取系列措施完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。（一）加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部管理首先，為了促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采用“集約化”管理辦法，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行雙線制管理辦法，各級(jí)財(cái)務(wù)部門既要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，還應(yīng)對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定的原則下，向上級(jí)部門匯報(bào)本公司財(cái)務(wù)情況。其次，在集團(tuán)公司及其下屬公司完善內(nèi)部控制制度，做好公司的審計(jì)工作，避免出現(xiàn)因財(cái)務(wù)工作失誤而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，還應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，明確財(cái)務(wù)監(jiān)管部門

9、的職責(zé)，將本公司的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都控制在可控制、可行范圍內(nèi)。（二）促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也應(yīng)進(jìn)行更新?lián)Q代。目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理已經(jīng)成為主流，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及信息化管理，提高財(cái)務(wù)軟件在各成員公司的應(yīng)用效率。erp系統(tǒng)涵括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)鏈條，其在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用也具有其他軟件技術(shù)無(wú)可比擬的優(yōu)越性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化管理，鑒于此，可以組織全公司財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)使用，促進(jìn)統(tǒng)一的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用。（三）建立集團(tuán)公司與子公司之間的聯(lián)動(dòng)管理體系為了降低子公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成員公司的監(jiān)督

10、與管理。首先，應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對(duì)接，提高財(cái)務(wù)工作的效率，同時(shí)也便于集團(tuán)公司對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查，及時(shí)糾正子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不足之處。其次，除一年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)外，集團(tuán)公司還應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)部門，以季度、月度為單位對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，或者派遣總部人員到各子公司進(jìn)行輪崗，掌握子公司的財(cái)務(wù)管理情況，并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理人員做專業(yè)培訓(xùn)，豐富其財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)部門的整體水平。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作也必將會(huì)成為影響公司決策的重要角色。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的首要內(nèi)容是應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，還應(yīng)該建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門與子公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)管理體系，促進(jìn)各板塊業(yè)務(wù)體系財(cái)務(wù)活動(dòng)的暢通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展?？傊?，只有確保公司財(cái)務(wù)管理處于穩(wěn)健發(fā)展的軌