公司上半年工作報告

1、公司上半年工作報告公司上半年工作報告公司上半年工作報告公司上半年報告深化改革求真務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展為實現(xiàn)全年各項目標而努力同志們： 這次會議的目的是上半年，部署下半年，進一步動員全體員 工認清形勢、深化改革、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今 年各項任務(wù)，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。一、上半年回顧 今年是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年， 各項任務(wù)很重。 上半年， 集團公司堅持以鄧小平理論和 “三個代表” 重要思想為指導， 認真貫徹落實省委、省政府和· ·總局的部署及要求，正確 把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體 員工的共同努力下，各方面都取得了一定的成績。安全總體平穩(wěn)。

2、上半年，集團公司認真落實安全生產(chǎn)“三 延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生 產(chǎn)責任制，深入開展安全專項整治和安全生產(chǎn)月活動，圓滿 完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩會代表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障，安全總體保持了平穩(wěn)態(tài) 勢。綜合演練提高處突水平。×月×日某某巫家壩國際進行了 反劫機及器緊急事件應急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、 武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處 置程序，其涉及單位多、 應急情況復雜、 實戰(zhàn)性強。 演練中， 各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴格按應急救援程序操作，較好地完 成了演練任務(wù)，達到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應對、練實

3、戰(zhàn)的 目的，為應急救援打下了良好的基礎(chǔ)。圓滿保障會議。月初第二次領(lǐng)導人會議在某某召開，作為 重點保障單位， 任務(wù)繁重。 為確保會議期間保障 “零差錯”， 集團高度重視， 精心組織、 精心指揮、 密切配合、 周密細致、 確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重 要任務(wù)飛行架次、 接待要客起人次， 圓滿完成會議期間保障。服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某地面服務(wù)部自××××年×月× 日分立運行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強業(yè)務(wù)培訓，進一 步改善了地面保障服務(wù)水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班 放行正常率顯著提高，月份某某航

4、班放行正常率為，同比提 高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以 某某“誠信”工程為代表，各結(jié)合地方特色和實際，推出一 系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹品牌的活動，服務(wù)質(zhì)量整體提高。月共 受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降 萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分 別為、，分別完成年計劃的、 、。其中，某某完成運輸起降萬 架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別 為、。經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團公司預計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收 入萬元，同比增長；預計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收 入萬元，占總業(yè)務(wù)收

5、入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀 況如下：主營業(yè)務(wù)收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主營業(yè)務(wù) 成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主營業(yè)務(wù)成本上 升；利潤指標中，某某增盈萬元、麗江增盈萬元、西雙版納 增盈萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山共萬元， 增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅共萬元。集團公司非收入 中，某某為月份集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元， 完成年計劃的。 其中，某某主營業(yè)務(wù)收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完 成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成； 大理收入萬元， 完成；保山收入萬元， 完成；思茅收入萬元， 完成；昭通收入萬元， 完成； 迪慶香格里拉收入萬元， 完成； 臨滄收入萬元，完成?；A(chǔ)建設(shè)快速推進。完成了相關(guān)儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗 飛行、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進行某 某機坪北擴項目前期、辦公樓建設(shè)工程。在新建設(shè)方面，進 行了某某新場址優(yōu)化；文山建設(shè)穩(wěn)步推進，預計今年年底工 程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目 已報審，工程計劃年底完工。管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎(chǔ)性制度 建設(shè)，完成了運行管理手冊 、安全管理手冊 、空防安 全保衛(wèi)手冊編撰，規(guī)范了安全管理，制定下發(fā)了固定資 產(chǎn)投資管理辦法 、對外投資管理辦法 、三級