公司2021年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃

1、公司2021年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：大家好！今天我們?cè)诖寺≈卣匍_20年工作總結(jié)表彰大會(huì)首 先我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工 表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意在這里請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家 一聲"謝謝大家你們辛苦了。”在付出辛勤和灑滿汗水的道路上我們腳踏實(shí)地地送走了 20_ 在充滿希冀和滿懷激情的道路上我們又信心百倍地迎來(lái)了 20_ 年。20_年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年 更是公司收獲頗多的一年。過(guò)去的一年公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的 正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司做全球公民”的經(jīng)營(yíng) 理念審時(shí)度勢(shì)統(tǒng)攬全局抓機(jī)遇、求發(fā)

2、展公司全體員工齊心協(xié)力、 團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型環(huán)境友 好型"的新型企業(yè)為目標(biāo)切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指 標(biāo)。下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì) 公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)20年工作計(jì)劃進(jìn)行全面 部署。一、經(jīng)營(yíng)方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制確 保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略11年我們將管理工作納入首要位置財(cái)務(wù)部 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開源節(jié)流、增 收節(jié)支著重從以下幾個(gè)方面努力確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使財(cái) 務(wù)工作提早步入了 “規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌 道。一是制定完善了部門規(guī)章制

3、度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了 員工修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度并制定了相應(yīng)的崗位職 責(zé)、分工到人確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體 系。20年是公司管理年預(yù)算工作尤為重要可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi) 有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終做到全年開支 有預(yù)算有計(jì)劃確保資金平衡是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證；三是加 強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法真實(shí)的反應(yīng)成本 財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位虛心學(xué)習(xí)對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè) 備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親 自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容分析費(fèi)用開支的合理性、必要性規(guī) 范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序減少節(jié)約不必要的開支杜絕浪

4、費(fèi)現(xiàn) 象；四是盤活閑置資產(chǎn)充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類整理 為各單位共享減少重復(fù)采購(gòu)做到備品配件有貨不買無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)急用 急買緩用緩買。在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核 算工作。20年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元比20年減少億元降幅 約%;銷售成本億元較上年減少億元降幅約%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 萬(wàn)元較上年減少 萬(wàn)元降幅約%;毛利率較上年降低降幅。上 繳稅金億元比上年減少。二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu)供銷工作井然有序在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市 場(chǎng)行情緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu)本著“價(jià)格更低、效 率更高、質(zhì)量更好服務(wù)更優(yōu)”的原則精心安排科學(xué)組織加強(qiáng)與煤 礦

5、企業(yè)的溝通協(xié)商不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類還增加 了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶各種精煤的采購(gòu) 時(shí)機(jī)把握得當(dāng)工作進(jìn)展順利不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)而 且降低了采購(gòu)成本。20_年以前公司銷售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略服務(wù)于本省的鋼鐵 企業(yè)因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響焦化企業(yè)面對(duì)前所未 有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)面對(duì)內(nèi)外困境為擺脫不利的銷售處 境迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶 隊(duì)下加大走訪力度準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧在穩(wěn) 定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付 款模式發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高 使我公

6、司焦炭?jī)r(jià)格一直高于同行業(yè)為公司贏得市場(chǎng)、占得先機(jī)抵 御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。20年6月份隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整供應(yīng)部又增加了辦公 用品、輔助材料等物資采購(gòu)工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的 基礎(chǔ)上再接再厲強(qiáng)化采購(gòu)管理采取有效措施嚴(yán)格控制采購(gòu)成本為 公司節(jié)省了開支。(1)、“陽(yáng)光采購(gòu)策略”：公開透明的按采購(gòu) 制度程序辦事在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受 相關(guān)部門監(jiān)督。(2)、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的原則開 展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)采 購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重溝通技巧和 談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)力求最

7、大限度的控制成本為公司節(jié)約每一分錢。(3)、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買物品 價(jià)格信息的管理：每一次采購(gòu)票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底保持了信息 資料的完整同時(shí)輸入電腦保存建立供應(yīng)部信息臺(tái)帳以備隨時(shí)查 閱、對(duì)比。(4)、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注 重對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外還 注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料 負(fù)責(zé)到底保證了對(duì)材料有效的追蹤。物流公司通過(guò)與相關(guān)部門的通力合作克服種種艱難險(xiǎn)阻完成 了本年度的貨運(yùn)任務(wù)保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下圓滿完 成全年供

8、銷任務(wù)。全年共計(jì)采購(gòu)煤炭萬(wàn)噸；銷售焦炭萬(wàn)噸煤焦 油萬(wàn)噸粗苯萬(wàn)噸硫酸鞍噸；回收貨款約億元；物流公司完成 萬(wàn)噸貨物運(yùn)輸任務(wù)確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝加大技術(shù)改造圓滿完成生 產(chǎn)任務(wù)針對(duì)焦化市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全提質(zhì)量 抓技改降成本增效益”的原則根據(jù)供銷市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃根據(jù)各個(gè)部門每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整 工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量對(duì)違章指揮、違章操 作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平 穩(wěn)各項(xiàng)工作有序開展，全年共生產(chǎn)焦炭約萬(wàn)噸焦油7萬(wàn)噸粗苯約 萬(wàn)噸硫鐵約萬(wàn)噸煤氣約億立方米發(fā)電量約萬(wàn)千瓦時(shí)圓滿完成了 全

9、年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)工作中我們緊緊圍繞“人 員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零有號(hào) 召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處由巡檢辦定期不 定期去各部門、各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)收到了良好的效 果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理部每月26 0-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè) 備大檢查巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限及時(shí)跟蹤各單位整改情況對(duì)查出問(wèn) 題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)對(duì)未整改又無(wú)原因說(shuō)明的根據(jù)設(shè)備管理制度 給予相應(yīng)處罰保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修保證備用設(shè)

10、備達(dá)到備用狀態(tài)：公 司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維 修信息由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維 修信息單設(shè)備部會(huì)根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)其進(jìn)行考核并與 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤從而保證了維修質(zhì)量真正做到“緊急問(wèn)題不過(guò) 夜、重大問(wèn)題不過(guò)周”縮短了檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還 將“備用設(shè)備"列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用 狀態(tài)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能我們需要不斷 地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的戰(zhàn)略對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目或請(qǐng)有關(guān)專家 到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論

11、證或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí) 取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn) 的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造項(xiàng)直接經(jīng)濟(jì)效益 近千萬(wàn)元四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的 重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)更是工作的難點(diǎn)之所在 每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果為了 克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響在公司領(lǐng)導(dǎo)的髙度 重視和大力引導(dǎo)下我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積極學(xué) 習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng) 新安全工作整體上是平穩(wěn)的安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是

12、好的。1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問(wèn)題 項(xiàng)平均整改率 為隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒 滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員人次主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿 戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文 件等檢查 人次平均合格率為%;特殊操作程序進(jìn)行檢查次班組 安全活動(dòng)開展情況次參加各車間應(yīng)急演練次；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān) 護(hù)次；組織綜合性檢查次季節(jié)性檢查次重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次。與調(diào)度中心共同對(duì)外供煤氣進(jìn)行檢測(cè)次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解 決遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2、安全教育培訓(xùn)：(1)、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常 安全教育我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì) 象

13、范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手使員工的安全觀念從 “要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩边M(jìn)一步大大提高了職工的安全 意識(shí)。(2)、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對(duì)七月份發(fā)生的兩起重大事 故我們進(jìn)行了深刻的反省重新修訂了外來(lái)施工隊(duì)安全管理制 度、安全作業(yè)管理制度等有效的規(guī)范了對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的管 理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安 全。(3)外聘專業(yè)講師：5月聘請(qǐng)安全評(píng)價(jià)中心老師對(duì)最新的法 律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)、事故案例剖 析、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解管理人員接受到最新的 安全信息提高了安全管理水平特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員23名特種 作業(yè)人員全部考試合格。(4)、為增強(qiáng)員工的安全意識(shí)各分廠、 部門組織了 “安全在我心”的