關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究

1、    關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素研究    劉書(shū)清張恒【摘要】本文分析了影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略：一是要建立健全財(cái)務(wù)管理體系，二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念，三是要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，四是要變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理  創(chuàng)新  影響因素一、前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈和規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的主要手段，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，

2、并給企業(yè)的未來(lái)帶來(lái)了不利影響。在這種宏觀背景下，關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究更加有效和緊迫。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念中，只有不斷創(chuàng)新、變革管理模式和管理思路，才能占有更大的市場(chǎng)份額，也才能贏得更大的生存和發(fā)展空間。目前，學(xué)界已有研究多集中在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究很少。為此，我們將研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素。（一）融資管理的影響傳統(tǒng)企業(yè)融資管理的主要目的是在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中采用風(fēng)險(xiǎn)較低的方式，使企業(yè)可以獲得更多的資金，讓企業(yè)有更大的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中所占的地位越來(lái)越高，就目前的形勢(shì)來(lái)看，知識(shí)資本也可以作

3、為融資工具。融資工具的變化導(dǎo)致企業(yè)融資管理的方式作出相應(yīng)的改變，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生變化的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化，同時(shí)影響著企業(yè)的管理目標(biāo)。目前我國(guó)很多企業(yè)的管理目標(biāo)為“知識(shí)最大化”，相比較以前的“股東利潤(rùn)最大化”，最大的區(qū)別在于這種管理目標(biāo)很大程度上增加了企業(yè)的認(rèn)可程度，同時(shí)也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及企業(yè)的員工和企業(yè)的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。（三）資本結(jié)構(gòu)的影響所謂資本結(jié)構(gòu)指的是資本的不同類型以及不同主體和不同時(shí)間的各類不同成分之間相互結(jié)合而成的產(chǎn)物，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，包括企業(yè)的發(fā)

4、展前景以及企業(yè)的發(fā)展策略。傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)資本的重要性也明顯地體現(xiàn)出了創(chuàng)新及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重要性，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新需要對(duì)金融資本原本的表現(xiàn)形式進(jìn)行調(diào)整，還要對(duì)金融資本和知識(shí)資本之間的互換比例進(jìn)行確定，也要?jiǎng)澐种R(shí)資本證券化的種類及期限，整合企業(yè)的知識(shí)資本或者是金融資本，有助于增大企業(yè)知識(shí)資本的占有比例。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究在當(dāng)今社會(huì)具有理論和現(xiàn)實(shí)上的雙重價(jià)值及重要性，能夠指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效率。（一）建立健全財(cái)務(wù)管理體系根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，從制度管理、人力資源、信息系統(tǒng)等諸多方面去建立健

5、全財(cái)務(wù)管理體系，改革財(cái)務(wù)管理模式，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。還要督促企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司的會(huì)計(jì)軟、硬資源提出了更高的要求，公司應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行重新整合。企業(yè)需要通過(guò)自行開(kāi)發(fā)完善或通過(guò)軟件供應(yīng)商的功能升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及其有關(guān)功能的調(diào)整。軟件技術(shù)要與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，使用統(tǒng)一的軟件，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，提高資金運(yùn)作的透明度和管理水平。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維和理念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只有從思想上轉(zhuǎn)

6、變觀念，才能進(jìn)一步設(shè)計(jì)出新的財(cái)務(wù)管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)模式去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理人員提高資金的信息技術(shù)運(yùn)用水平，學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)處理財(cái)務(wù)工作，從互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用上去探索財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程，降低成本，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)是提升整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要保障，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員提出了更高的要求，高水平的企業(yè)管理有助于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，占據(jù)領(lǐng)先地位。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要明確公

7、司的主力業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資源，要對(duì)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和主力業(yè)務(wù)提供所需的財(cái)務(wù)支持，合理的制定財(cái)務(wù)資源匹配計(jì)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長(zhǎng)期方向上保持一致，以提高增加企業(yè)價(jià)值的能力。企業(yè)要采取多種形式和措施，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的宣傳工作，將新準(zhǔn)則的宣傳工作及普及的培訓(xùn)工作延伸到企業(yè)的負(fù)責(zé)人、中層管理干部、使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系融入到企業(yè)流程和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中，為準(zhǔn)則的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍。（四）變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要前提，也就意味著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中要使用全新的管理理念進(jìn)行管理，不但要改革企業(yè)的管理機(jī)制，還要改變財(cái)務(wù)管理人員的理念，要求他們的財(cái)務(wù)理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，為了保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在實(shí)施過(guò)程中的順利進(jìn)行，企業(yè)還需要找出支持或阻礙其成功實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素。在日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)需要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)新文化建設(shè);通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀管理人才或培養(yǎng)管理人才，提高企業(yè)管理水平;除了引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)外，企業(yè)還需要積極研發(fā)信息技術(shù)，最終提高企業(yè)盈利能力，形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。參考文獻(xiàn)：1鐘山.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素j.中國(guó)高新區(qū)，2019，（1）：250.2宋娟娟.試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素j.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2020，（1）：106，108.3陳瑞豐.探究企業(yè)財(cái)務(wù)管