下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 人力資源重組在婦產(chǎn)科護理管理中的運用 郝冬梅摘要 目的 分析人力資源重組在婦產(chǎn)科護理管理中的運用。方法 選擇婦產(chǎn)科患者(90例),2016年9月2017年1月是研究階段,按照入院隨機順序分研究組、對照組,分別行人力資源重組護理管理模式、常規(guī)護理管理模式。比較兩個實驗小組當(dāng)中護理人員經(jīng)過管理后,患者對其的滿意度和護理人員造成的不良事件發(fā)生率。結(jié)果 研究組護理滿意度評分、不良事件發(fā)生率指標(biāo)與對照組數(shù)據(jù)之間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p關(guān)鍵詞 人力資源重組;婦產(chǎn)科;護理管理 r473 a 1672-5654(2018)04(a)-0040-02婦產(chǎn)科是主要
2、研究女性生理疾病及分娩的學(xué)科,屬于臨床中的主要學(xué)科,女性在分娩的過程中存在隨時可發(fā)生的突發(fā)性,如果不能進行及時且正確的處理,則容易造成母子之間的生命危險;現(xiàn)在存在部分醫(yī)院的醫(yī)護人員排班散亂的情況,其醫(yī)護人員需要經(jīng)常性的加班,進而導(dǎo)致醫(yī)護人員的工作壓力大,同時也大大降低了醫(yī)護人員的工作效率。因此,在有限的人力資源中進行合理利用并實施合理安排,是能夠有效降低醫(yī)護人員的工作負(fù)擔(dān)的,對于提高醫(yī)護人員的工作效率有著顯著的臨床作用1-2,2016年9月2017年1月該文主要為了分析人力資源重組在婦產(chǎn)科護理管理中的運用,將相關(guān)數(shù)據(jù)報告整理成文,報道如下。1 資料與方法1.1 一般資料選擇婦產(chǎn)科患者90例按照
3、入院隨機順序分研究組、對照組。研究組:患者45例, 2030歲是組內(nèi)年齡范圍,平均年齡(25.55±2.22)歲;對照組:患者45例,在2131歲是組內(nèi)年齡范圍,平均年齡(25.52±2.22)歲;患者經(jīng)醫(yī)院倫理委員會審核、批準(zhǔn),患者一般資料數(shù)據(jù)符合倫理學(xué)所規(guī)定的要求,且均自愿簽署參與研究過程的同意書。組間一般數(shù)據(jù)資料類型,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(p>0.05)。1.2 方法研究組人力資源重組護理管理,對照組常規(guī)護理管理模式。對照組:對患者進行常規(guī)的護理檢查工作,向其大力普及相關(guān)的疾病注意事項等。研究組:對醫(yī)護人員的工作進行再次分配并予以醫(yī)護人員本人確認(rèn),主要的分配內(nèi)容包括
4、有:產(chǎn)房的治療、接生和護理等;正常的交接班,安排護士正常的班次,確保日常工作量可以得到有效完成,并同時安排訪視工作的護理人員,其在沒有方式工作的狀態(tài)下負(fù)責(zé)新生嬰兒的淋浴工作,也同時可以配合其他護理工作的開展;對于沒有技術(shù)含量的護理工作,比如向患者介紹病區(qū)環(huán)境和接收患者等工作,可以安排給健康教育員進行,其主要負(fù)責(zé)減少患者的醫(yī)院陌生感3-4;實施輪流的上班制度,在工作高峰時間段可以進行臨時的幫忙,以此完善護理服務(wù)質(zhì)量;安排護理人員在早晨八點之前提前 h上班,并盡快做好晨間護理工作,有時間可以幫助夜班的護理人員進行工作,以此保證病區(qū)中的整潔度;對于夜班的護理人員進行安排其下午休息,以此保證護理人員有
5、精力進行工作,讓護理人員得到有效的休息時間;增加中午工作的護理人員數(shù)量,以此減輕中午班和夜間班連上的可能性5-6。1.3 觀察指標(biāo)將組間護理滿意度評分、不良事件發(fā)生率數(shù)據(jù)指標(biāo)進行對比分析;其中,護理滿意度評分由醫(yī)院自制調(diào)查問卷,最高分100分,最低分0分,分?jǐn)?shù)越接近100分越好。1.4 統(tǒng)計方法數(shù)據(jù)分析使用spss 21.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理,計數(shù)資料用n(%)表示,行2檢驗,計量資料用(x±s)表示,行t檢驗,p<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。2 結(jié)果研究組護理滿意度評分、不良事件發(fā)生率指標(biāo)與對照組數(shù)據(jù)之間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05),上述指標(biāo)以研究組更具有優(yōu)勢性。見表1
6、、表2。3 討論在醫(yī)院的科室中,婦產(chǎn)科屬于其中最為重要的科室之一,它直接關(guān)系到母嬰的生命安全,因此,給予婦產(chǎn)科合理安排護理工作且向患者提供優(yōu)勢的護理服務(wù)都是十分重要的;人力資源重組是為了合理安排醫(yī)護人員的工作時間,以此提高工作人員的工作效率,降低護理人員的工作量,避免醫(yī)療錯誤出現(xiàn),其可以給患者提供一個更為優(yōu)質(zhì)化的護理服務(wù),緩解護患關(guān)系。人力資源的重組應(yīng)該重新考慮到護理人員的分配及調(diào)整問題,將現(xiàn)有的工作人員進行合理的安排,避免人員浪費和加班,讓護理人員可以有效運用自己的工作時間,減輕本身的工作壓力,減少護理錯誤環(huán)節(jié)的發(fā)生7。在之前沒有進行人力資源重組之前,可能存在以下問題:早上的工作時間比較短,
7、特別是集中在11點之間,有大多數(shù)護理人員并不能有效完成本班的護理工作,而這部分工作只能交給中班的護理人員來完成,這樣就導(dǎo)致中班的護理人員的工作量大大增加,容易引發(fā)護理人員的不良情緒發(fā)生;夜班護理人員沒有休息時間,且中午也仍然沒有休息時間,導(dǎo)致醫(yī)護人員的工作勞累化,容易造成工作疲倦,這對患者是極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),不利于護理工作的開展。實施人力資源的重組,能夠讓每一個護理人員的工作時間得到有效且合理的運用,大大減少了護理人員的加班時間,有效提高了護理人員的工作效率,在患者與護理人員之間,該種護理管理模式受到了普遍的任何和歡迎。數(shù)據(jù)顯示可得:研究組護理滿意度評分(91.48±5.02)分、
8、不良事件發(fā)生率(4.44%)與對照組數(shù)據(jù)之間差異有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05),上述指標(biāo)以研究組更具有優(yōu)勢性。這也說明了,加入人力資源重組的護理管理形式的臨床價值性十分明顯,能夠改善護患關(guān)系,讓護理工作有序完成,且護理人員對該種護理管理模式十分滿意,樂于接受,其實施優(yōu)勢性十分突出。該次的研究結(jié)果與彭春英學(xué)者8在護理管理在提高婦產(chǎn)科護理質(zhì)量中的效果分析一文中的研究結(jié)論大致相似,有可靠的理論研究價值。綜上所述,在婦產(chǎn)科患者的護理管理模式中加入人力資源重組的形式,可以有效提高患者的護理滿意度,降低不良事件的發(fā)生率,值得在臨床護理管理中推廣使用。參考文獻1 蔡淑丹.安全文化理念在婦產(chǎn)科護理管理中的
9、應(yīng)用j.中國保健營養(yǎng),2015,25(6):241.2 彭靈巧.人性化護理管理在婦產(chǎn)科腹腔鏡手術(shù)圍術(shù)期中的應(yīng)用j.中醫(yī)藥管理雜志,2017,25(9):175-176.3 鄭偉玉.“以人為本”理念在婦產(chǎn)科護理管理中的應(yīng)用j.深圳中西醫(yī)結(jié)合雜志,2016,26(23):190-191.4 allaf mb,vintzileos am,chavez mr,et al.first-trimester sonographic prediction of obstetric and neonatal outcomes in monochorionic diamniotic twin pregnanciesj.journal of ultrasound in medicine: official journal of the american institute of ultrasound in medicine,2014,33(1):135-140.5 張冬梅.以人為本理念在婦產(chǎn)科護理管理中的應(yīng)用j.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(17):171-172.6 余龍英.柔性管理在婦產(chǎn)科臨床護理管理中的作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年財產(chǎn)分配:離婚股權(quán)清晰分割協(xié)議
- 蘇北四市(徐州、宿遷、淮安、連云港)2025屆高三第一次調(diào)研考試(一模)生物試卷(含答案)
- 2024移動醫(yī)療APP開發(fā)與推廣合同
- 2025年度博物館樓頂觀光平臺租賃合同3篇
- 2025年度夜店娛樂DJ藝人簽約管理合同3篇
- 2025年水電站行業(yè)發(fā)展前景分析:我國共有水電站8600余座
- 2024版家庭護理保姆雇傭合同樣本
- 2024環(huán)境檢測合同
- 2024年學(xué)生宿舍消防安全管理協(xié)議3篇
- 2024年車站自助咖啡機投放與運營合同3篇
- 點式高層住宅工程施工組織設(shè)計
- 2024-2025學(xué)年九年級上冊歷史期末復(fù)習(xí)歷史觀點論述題(解題指導(dǎo)+專項練習(xí))解析版
- GB/T 44696-2024劇院服務(wù)規(guī)范
- 職業(yè)學(xué)校視頻監(jiān)控存儲系統(tǒng)解決方案
- 《銷售心理學(xué)培訓(xùn)》課件
- 窺見中華文明之光- 高中語文統(tǒng)編版(2022)必修下冊第一單元整體教學(xué)設(shè)計
- 2024年安徽省公務(wù)員錄用考試《行測》真題及解析
- 2024年工程部年終總結(jié)
- 七年級上冊道德與法治2023-2024期末試題附答案系列
- 內(nèi)科護理學(xué)重點總結(jié)
- 2019年海南省公務(wù)員考試申論真題(甲類)
評論
0/150
提交評論