房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系

1、房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)以下資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)e網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目 錄工程管理質(zhì)量保證體系 一 組織管理-1二 質(zhì)量控制-3三 成本控制-11四 進(jìn)度控制-15安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定-17二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)-17三 安全文明教育-17四 安全文明施工檢查-17五 安全文明技術(shù)管理-18六 安全事故調(diào)查與處理-18行政管理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例-19二 員工考勤管理規(guī)定-19三 員工日常行為規(guī)范-20四 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度-20

2、五 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定-22六 技術(shù)資料管理制度-22七 技術(shù)文件報(bào)送制度-23八 技術(shù)文件的編碼-24合同管理保證體系一 合同簽訂管理-27二 合同實(shí)施管理-27三 合同管理措施-28信息管理保證體系一 信息目錄- 29 二 信息管理內(nèi)容-29三 信息管理編號(hào)-29 一、 組織管理11 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位12 項(xiàng)目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部 監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái) 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單

3、位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位13 工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程管理部主 管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員14 工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司1.5工程管理部崗位描述（見附件）1、 工程部經(jīng)理崗位描述2、 審圖工程師崗位描述3、 土建工程師崗位描述4、 水電設(shè)備工程師崗位描述5、 景觀工程師崗位描述6、 預(yù)決算員崗位描述7、 材料員崗位描述8

4、、 報(bào)建員崗位描述9、 資料檔案員崗位描述二、 質(zhì)量控制21 質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位。其具體內(nèi)容是：1、 設(shè)計(jì)階段1） 審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；2） 審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過(guò)程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；3） 審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。2、 施工招標(biāo)階段1） 編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；2） 審查施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；3） 參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。3、 施工階

5、段1） 原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制；2） 施工過(guò)程對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3） 對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；4） 搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。4、 保修階段1） 檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；2） 對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問(wèn)題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。22 質(zhì)量控制的依據(jù)1、 工程承包合同、設(shè)計(jì)文件2、 上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范3、 現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4、 質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中

6、心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要23 質(zhì)量控制措施1、 工程管理部的質(zhì)量管理措施1） 建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán) 限，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量控制之中；2） 建立各項(xiàng)管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；3） 建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時(shí)間做、怎么做都心中有數(shù)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要準(zhǔn)確，處理問(wèn)題要及時(shí)；4） 建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位的檢查。2、 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制措施1） 審

7、查施工單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)措施；2） 審查施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)表制度，實(shí)施統(tǒng)一管理；3） 審查工程的施工放線，核實(shí)開工條件和批準(zhǔn)開工；4） 審查工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機(jī)械設(shè)備，查驗(yàn)施工人員的素質(zhì)，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；5） 嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗(yàn)單位，對(duì)所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)；6） 嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量的簽證，及時(shí)檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)可，凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的不得進(jìn)入下道工序施工；7） 當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告通知。對(duì)不合格的材料、半成品或分部、分項(xiàng)工程必須通知返工或退場(chǎng)，嚴(yán)重時(shí)發(fā)出停工通知

8、處理；8） 工程驗(yàn)收包括實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和承包合同的要求，否則對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗(yàn)收。24 質(zhì)量控制流程1、 單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參 加 設(shè) 計(jì) 交 底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收

9、竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)2 隱蔽工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”2、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)

10、單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用3、 甲供材料、設(shè)備檢驗(yàn)入庫(kù)程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)退回供貨商不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫(kù)手續(xù)4、 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其

11、合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更5、 施工單位設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出工程變更申請(qǐng)表及工程變更費(fèi)用報(bào)審表專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對(duì)工程變更費(fèi)用報(bào)審表進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更通知單設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施

12、工單位實(shí)施工程變更6、 工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”7、 工程質(zhì)量事故處理程序施工單位按建設(shè)部工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行25 質(zhì)量管理制度1、 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度1） 施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向工程管理

13、中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。2） 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料工程總監(jiān)。3） 對(duì)工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。4） 工程使用主要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。5） 構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。6） 進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽認(rèn)。7） 施工過(guò)程的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)

14、理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。8） 進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗(yàn)為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。9） 所有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)由建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測(cè)及報(bào)告，不予承認(rèn)。2、 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1） 巡視、檢查與旁站監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面

15、回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2） 檢查工程預(yù)檢施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3） 隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對(duì)隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。4） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，

16、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。a、 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或抽查。b、 符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級(jí)。c、 不符合要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。d、 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行重新評(píng)定和簽認(rèn)。e、 給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5） 分部工程驗(yàn)收a、 施工單位在每個(gè)分部工程自檢完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

17、表，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。b、 單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。6） 工程竣工驗(yàn)收a、 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行整改。b、 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。c、

18、施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。d、 總監(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e、 由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。f、 驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。g、 驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由參加各方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。h、 竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)

19、公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。三、 成本控制31 成本控制原則1、 根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2、 按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3、 根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。32 成本控制內(nèi)容1、 核實(shí)工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2、 控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：1） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。2） 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，或設(shè)計(jì)與說(shuō)明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。3） 施工單位由于施工的需要而提出的變更，

20、由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。33 成本控制流程1、 工程量計(jì)算程序分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場(chǎng)代表簽證月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管2 工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交工程用款申請(qǐng)單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽未到付款時(shí)間預(yù)算員對(duì)工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中

21、心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購(gòu)工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程

22、管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定6、施工單位采購(gòu)材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管

23、審核經(jīng)理審定7、保證費(fèi)用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原因分析施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除34 成本控制措施1、 組織措施1） 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、明確職能分工。2） 編制每個(gè)樓號(hào)投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。2、 經(jīng)濟(jì)措施1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。2） 進(jìn)行工程量計(jì)量。3） 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4） 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原

24、因，采取糾偏措施。5） 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁?xiàng)目投資控制情況及其存在問(wèn)題的報(bào)告。3、 技術(shù)措施1） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2） 繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3） 審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、 合同管理措施1） 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計(jì)情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2） 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和場(chǎng)實(shí)際尋找，通過(guò)變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)省投資的目的。3） 在簽訂和實(shí)施合同過(guò)程中，正確運(yùn)用合同條款，把投資分析

25、跟蹤實(shí)際及時(shí)反映情況，動(dòng)態(tài)的控制投資。四、 進(jìn)度控制41 進(jìn)度控制任務(wù)1、 根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，創(chuàng)造條件確認(rèn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間；2、 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；3、 審查施工單位的月作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)作狀況；4、 通過(guò)每月的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。42 進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施

26、工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程管理部）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系一 管理的一般規(guī)定1、 工地實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；2、 施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；3、 施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度

27、，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；4、 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場(chǎng)安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；5、 施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。二 環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)1、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為2.4m，柱距為3.6m；2、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會(huì)議室和男女衛(wèi)生間；3、 現(xiàn)場(chǎng)必須

28、有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)廣告彩旗等內(nèi)容；4、 總平面范圍內(nèi)搭建臨時(shí)工棚、倉(cāng)庫(kù)等，確保道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；5、 道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備安全防火防范的必要設(shè)備；6、 材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。三 安全文明教育1、 施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；2、 參加施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；3、 要建立施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開

29、一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)議上都要講安全。危險(xiǎn)部位的施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)；4、 施工單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志。四 安全文明施工檢查1、 施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照gbj591-88建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)工程技術(shù)部；2、 項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在施工單位自查后）；五 安全文明技術(shù)管理1、 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)

30、交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則；2、 搞好文明施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)總圖進(jìn)行規(guī)范管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵守jg46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。六 安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照60字第56號(hào)通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門，并按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和

31、調(diào)查處理。文明施工管理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)現(xiàn)違反安全文明施工協(xié)議的行為，簽發(fā)違反安全文明施工通知單（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度一 現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理?xiàng)l例1、 進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報(bào)紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時(shí)清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來(lái)訪、來(lái)客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真管理

32、和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費(fèi)水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。8、每日最后離開辦公室的員工必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。二 員工考勤管理規(guī)定1、 參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。2、 員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，按上級(jí)主管部門通知。周一集中到公司參加晨會(huì)。3、 員工實(shí)行輪休制度，每月不超過(guò)四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過(guò)四天時(shí)

33、不發(fā)工資及津貼。4、 員工實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。5、 所有員工上班先到辦公室報(bào)到后再深入現(xiàn)場(chǎng)工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。6、 員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出原因及返回時(shí)間，超出時(shí)間須電話告之續(xù)假。7、 員工每遲到、早退一次，罰款10元，1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上者，罰款100元。8、 員工無(wú)故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時(shí)間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。三 員工日常行為規(guī)范1、 遵章守紀(jì)，忠于職守，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。2、 工作時(shí)一律穿好公司統(tǒng)一制服，

34、系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。3、 頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、 工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說(shuō)臟話，做到說(shuō)話和氣、熱情、大方。5、 保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。6、 忠實(shí)履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗關(guān)閉情況。7、 遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時(shí)上下班和參加會(huì)議，做到不遲到、不早退、不曠工。8、 凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次

35、罰款。四 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度1、 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的種類施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式主要有：現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和專題會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。2、 會(huì)議的目的與參加人員1） 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工、工程變更中存在的問(wèn)題而召開的不定期會(huì)議，參加人員為該問(wèn)題處理的有關(guān)單位和人員，通過(guò)研討解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題和分析可能引出的矛盾，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出決定或發(fā)出必要的指令。2） 技術(shù)交底會(huì)分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)、建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)題交底會(huì)。a、 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)包括圖紙會(huì)審，由工程管理中心主持，參加單位為：設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，并針對(duì)各

36、方提出的意見進(jìn)行答疑；b、 建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)題交底會(huì)由總工程師召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。3） 一次工地例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實(shí)管理措施和程序、確保承包合同的實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會(huì)。4） 工程例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會(huì)執(zhí)行情況和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決

37、和落實(shí)本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問(wèn)題。5） 工程驗(yàn)收會(huì)是在施工單位完成實(shí)物工程量、通過(guò)自檢、符合設(shè)計(jì)要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。若存在缺陷應(yīng)通過(guò)整改后辦理其驗(yàn)收手續(xù)和交驗(yàn)證書。6） 專題會(huì)議由總工程師召集有關(guān)方負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大問(wèn)題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、作出決定、并確定切實(shí)可行的實(shí)施方案。3、 會(huì)議的準(zhǔn)備與執(zhí)行所有會(huì)議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合作好準(zhǔn)備，做到內(nèi)容充實(shí)、目的明確。會(huì)議中做到與會(huì)人員充分發(fā)表意見

38、、暢所欲言、達(dá)成共識(shí)，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。4、 會(huì)議紀(jì)律工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會(huì)議的應(yīng)參加人員必須按時(shí)到會(huì)，不能無(wú)故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。5、 會(huì)議決定的執(zhí)行對(duì)于會(huì)議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。6、 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定1、 施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施

39、工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。2、 施工項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。3、 施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場(chǎng)處理。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。4、 施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級(jí)檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。5、 施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在

40、場(chǎng)區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部的場(chǎng)地，否則將按違規(guī)處理。6、 施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工期間必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。7、 施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。8、 施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外

41、亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時(shí)拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場(chǎng)地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任賠償。9、 進(jìn)場(chǎng)施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場(chǎng)打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。六 技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。1、 檔案管理人員必須

42、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。2、 檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。3、 凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。4、 非工程管理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。5、 凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。6、 任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。7、 凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。七 技術(shù)文件報(bào)送制度1、 施工單位1） 施工組織

43、設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。2） 施工方案：a、 分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計(jì)劃施工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批；b、 季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。3） 施工進(jìn)度計(jì)劃：a、 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心；b、 月施工進(jìn)度計(jì)劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；c、 月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計(jì)（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；d、 分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理單位；e、

44、工程竣工驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心。2、 監(jiān)理單位1） 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報(bào)工程管理中心。2） 監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程管理中心。3） 監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)工程管理中心。4） 會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會(huì)議的各有關(guān)單位。5） 監(jiān)理工作報(bào)告：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收合格后，審查施工單位竣工驗(yàn)收資料，60天內(nèi)同時(shí)報(bào)工程管理中心；全部工程竣工驗(yàn)收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程管理中心。3、 工程管理中心1） 月

45、工作報(bào)告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司工程總監(jiān)。2） 專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)公司工程總監(jiān)。3） 工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移交。八 技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)文件的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。1、 工程性文件的編碼1） 工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱01101棟號(hào)07107棟號(hào)13道路02102棟號(hào)0

46、8108棟號(hào)14園林03103棟號(hào)09109棟號(hào)15強(qiáng)電04104棟號(hào)10110棟號(hào)16弱電05105棟號(hào)11111棟號(hào)17通訊06106棟號(hào)12112棟號(hào)182） 分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱j基礎(chǔ)工程m門窗工程h主體工程s給排水工程w屋面工程d電照工程y裝飾工程p智能工程k樓地面工程t電梯工程3）層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、0308、094）構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼lbzqfgc項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、 對(duì)于工程技術(shù)部文件的編碼1）鼎技字×號(hào)：指向公司的報(bào)告、請(qǐng)示或匯報(bào)性文件；2）鼎技 字

47、15;號(hào)：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位的有關(guān)報(bào)告的批復(fù)性文件；工程編號(hào)3）技聯(lián) 字×號(hào)：指與工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、備忘、意見性文件；工程編號(hào)4）技變 字×號(hào)：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)修改性文件；工程編號(hào)5）技驗(yàn) 字×號(hào)：指有關(guān)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收性文件。工程編號(hào)3、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理單位文件的編碼1） 監(jiān)通 字×號(hào)：指監(jiān)理通知、不合格工程、整改等通知性文件；工程編號(hào)2） 監(jiān)聯(lián) 字×號(hào)：指會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)示、報(bào)告等備忘性文件；工程編號(hào)3） 監(jiān)令 字×號(hào)：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文件；工程編號(hào)4） 監(jiān)審 字×號(hào)：指對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、材料設(shè)備等的報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)的審批性文件；工程編號(hào)5） 監(jiān)變 字×號(hào)：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意簽發(fā)的工程變更、設(shè)計(jì)修改等文件。工程編號(hào)2、對(duì)于項(xiàng)目承包單位文件的編碼承包單位簡(jiǎn)稱1） 聯(lián)字×號(hào)：指承包