把閱讀融入血液

1、把閱讀融入血液 把閱讀融入企業(yè)的血液 真正令人向往的企業(yè)，不僅是幽雅的辦公環(huán)境、美麗的盆景裝飾，還應(yīng)充滿著書香。 在商界不公開的隱秘里，企業(yè)家們的書房涉及隱私，他們往往將其私人藏書看得比銀行賬戶還要重要。比如耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特的私人圖書館就很少有人有幸進(jìn)去，就算有幸進(jìn)去，也特別不簡單，你得脫鞋、鞠躬，而且對待那些亞洲歷史、詩歌、美術(shù)藏書的尊敬程度，絲毫也不能低于書房的主人。而香奈兒首席設(shè)計(jì)師卡爾·拉格菲爾德私人藏書館更是別具一格，得從樓梯爬上去才能拿到上面的書。 耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特 香奈兒首席設(shè)計(jì)師卡爾·拉格菲爾德私人藏書館 我們暫且不說讀書的好處有

2、多大，但至少在以上兩位成功者看來，書是必不可少的，不管你是企業(yè)老總，還是全球頂尖設(shè)計(jì)師。 在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，卓越的人都在讀書，比如李嘉誠、孫正義、稻盛和夫在這些人的名字面前，早已不用加任何頭銜，極少有人沒有聽說過他們的名字。 但是，你想過沒有，他們?yōu)槭裁匆x書呢？ 我們可以從美國前教育部長richard riley的話中找到答案：“20xx年最迫切需要的10種工作，在20xx年時(shí)根本不存在?！毖酝庵?，不管做什么，都要與時(shí)俱進(jìn)，而閱讀是讓學(xué)問保鮮的最佳手段。 現(xiàn)在，新的科技學(xué)問以每兩年甚至更短的時(shí)間增長一倍。在20xx年時(shí)，全世界媒體、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造出的訊息約為五十億gb，相當(dāng)于人類過去五

3、千年來創(chuàng)造出的資料量總和，到20xx年時(shí)，這些信息每七十二小時(shí)就會(huì)增加一倍。這世界演變的速度之快已經(jīng)遠(yuǎn)超過我們的想象。 對于即將成為員工的大學(xué)生來說，他們在大一時(shí)學(xué)到的學(xué)問，在大三時(shí)就全部過時(shí)了。這也是為什么高考報(bào)志愿的時(shí)候，有人報(bào)了當(dāng)時(shí)所謂的熱門專業(yè)，等三四年后，也就是畢業(yè)的時(shí)候，專業(yè)卻“降溫”了。假如你的員工把從大學(xué)畢業(yè)當(dāng)成停止學(xué)習(xí)的理由，那么后果 毋庸置疑，食品過期，吃了生病。學(xué)問過期，用著要命。 假如企業(yè)家正在用過期的學(xué)問為企業(yè)做決策，與此同時(shí)，他的員工正在用過期的學(xué)問完成工作，那么，在激烈的企業(yè)競爭中，這樣的企業(yè)是沒有將來的。 企業(yè)家不讀書，決策會(huì)失誤，員工不讀書，績效難提高。 企業(yè)

4、家一個(gè)人讀書的企業(yè)，充其量只能算二流企業(yè)。 建立全員讀書的企業(yè)文化，才是高超的經(jīng)管智慧。 連比爾·蓋茨都說了：“我寧可用100個(gè)人每人百分之一的努力來獲得成功，也不會(huì)用我一個(gè)人百分之百的努力來獲得成功?！?我們可以看到，近幾年來，越來越多的企業(yè)家，不管多忙，還是會(huì)給自己增加讀書的時(shí)間。為了應(yīng)對學(xué)問過期，卓越的企業(yè)家都在未雨綢繆，不僅自己讀書，還帶動(dòng)員工讀書。 他們通過專業(yè)的閱讀機(jī)構(gòu)，為自己定制閱讀服務(wù)。對于今日飛巴黎明天去紐約的企業(yè)家們來說，節(jié)約選書時(shí)間是至關(guān)重要的。專業(yè)的悅讀會(huì)請專家為企業(yè)家們選書，不僅給他們省了時(shí)間，而且保證了閱讀質(zhì)量。此外，悅讀會(huì)還會(huì)供應(yīng)一些列的閱讀產(chǎn)品，比如以

5、光盤、小冊子、郵件、手機(jī)短信、微博等形式為企業(yè)家們?nèi)轿环?wù)。許多企業(yè)家表示，每個(gè)月都會(huì)收到悅讀會(huì)依據(jù)自己的閱讀需求寄來的好書，那心情，猶如收到一份寶貴的禮物。有的企業(yè)家干脆把這種服務(wù)送給朋友或客戶，用書香傳遞情感。 每個(gè)月有人惦記著讓你讀書，想起來都是一件幸福的事兒。 悅讀會(huì)還供應(yīng)企業(yè)全方位閱讀解決方案，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)、員工閱讀需求定制的員工書架，讓企業(yè)文化建設(shè)落到了實(shí)處。 說起員工讀書，還有一件好玩的事情，半年前，一位朋友跟我閑聊時(shí)，說起企業(yè)文化建設(shè)，他覺得，這是件看不見摸不著無從下手不見效益但不得不做的事。我給他建議，讓你的員工讀書吧。他對我的話有點(diǎn)驚異，半信半疑地說：“員工讀書是自己的事

6、，跟企業(yè)文化有什么關(guān)系，讓員工讀書，他們哪還有時(shí)間去完成果效指標(biāo)？”對他這樣的人，我知道解釋無效。 隔了一個(gè)禮拜，恰好另一個(gè)特別愛讀書的朋友約我們倆聚聚。當(dāng)然，期間沒談讀書的事，但是從人家單位出來，他對我說，他的企業(yè)比我的強(qiáng)。雖然我看到的只是滿滿的書架，但是他的員工讓我感覺到了活力和激情。 我笑了，我什么都沒說，他已經(jīng)知道讀書的好處了，不用說了。 果真，沒出三天，這位朋友給他的每個(gè)業(yè)務(wù)部門定了一個(gè)書架。半年后的今日，當(dāng)我再遇見他的時(shí)候，再談企業(yè)文化，他變了說法，讀書能解決這看不見摸不著的事，而且成效超出想象。 這還用說嗎？員工主動(dòng)讀書了，讀完了開讀書會(huì)共享，這就形成了共享的企業(yè)文化；遇見問題，員工主動(dòng)找解決的方案，不再像以前那樣把問題拋給老板等待答案；員工素養(yǎng)提高了，為客戶服務(wù)的質(zhì)量提高了，效