作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全履職總結(jié)-郭方順

1、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全履職總結(jié)-郭方順 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全履職總結(jié)-郭方順 中鐵二局蘭新二線工程jxt5s1標(biāo) dk15774221599993 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職能履職總結(jié) 中鐵二局蘭新鐵路第二雙線第三工區(qū) 作業(yè)二隊(duì)郭方順201*年10月12日 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職能履職總結(jié) 201*年第三季度 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山。公司和項(xiàng)目始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提升對(duì)安全生產(chǎn)重要性的熟悉。6月份以來(lái),，依據(jù)集團(tuán)公司大力強(qiáng)化安全質(zhì)量專項(xiàng)整治工作的不斷深入,按照公司和項(xiàng)目的布暑和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用了切實(shí)有效的措施，取

2、得了顯著的成效，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將今年來(lái)的工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下： 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部安全責(zé)任制管理實(shí)施辦法股司安質(zhì)【201*】109號(hào)的通知要求，為了保證施工建設(shè)的安全順利進(jìn)行,公司和項(xiàng)目對(duì)我們每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在安全管理職責(zé)方面提出了更新更高的要求,做為分管作業(yè)二隊(duì)生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人,在工程的施工建設(shè)中肩負(fù)著重大的安全責(zé)任,安全是一切生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)必須安全,在日常的生產(chǎn)管理工作中,不但要嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),還要隨著安全質(zhì)量整治活動(dòng)的不斷深入和強(qiáng)化,使我們進(jìn)一步清醒的熟悉到安全工作的重要性和安全任務(wù)的迫切性,使我們每個(gè)生產(chǎn)管理者在思想上樹(shù)立安全責(zé)任意

3、識(shí),隨時(shí)把安全管理的各個(gè)方面應(yīng)用到施工建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去.作業(yè)二隊(duì)擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目諸多重點(diǎn)工程的建設(shè)施工任務(wù),尤其是目前施工建設(shè)的幾個(gè)大橋工程,不但施工技術(shù)難度系 數(shù)高,由于施工循環(huán)周期長(zhǎng),加之黑溝鋼構(gòu)施工涉及地方交通主干線跨越,使施工安全工作任務(wù)更加迫切和嚴(yán)峻,面對(duì)目前嚴(yán)峻的安全施工局面,作為生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,我在本季度的施工生產(chǎn)建設(shè)中,嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的制定和規(guī)定,強(qiáng)化每個(gè)工點(diǎn)的施工安全建設(shè),并取得了卓越的成效,但是,安全工作作為施工生產(chǎn)的前提,必須不斷強(qiáng)化,常抓不懈,在接下來(lái)的工作管理中,我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),完善安全管理體質(zhì),抓好生產(chǎn)施工的現(xiàn)場(chǎng)安全工作,為公司的安全文明

4、建設(shè)保駕護(hù)航. 1.抓好安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè),依據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示,在工區(qū)安質(zhì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,我隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)楊波同志為組長(zhǎng)的安全管理生產(chǎn)小組,明確了安全小組成員,貫徹每個(gè)成員在工程施工建設(shè)中肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,采用了安全責(zé)任分包制度,把安全管理的具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)技術(shù)員,領(lǐng)工員頭上,制定了一系列安全生產(chǎn)和管理的施工方案和管理辦法;從組織和制度上保證了施工的安全; 2.組織作業(yè)隊(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,從理論上提升作業(yè)隊(duì)管理者的安全技術(shù)水平,強(qiáng)化員工安全意識(shí),使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴. 3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,檢查和深挖安全隱患,建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)告制度,隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

5、每個(gè)工作日對(duì)工程施工工地進(jìn)行安全巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)我排除生產(chǎn)施工中存在的安全隱患,工地現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人天天對(duì)施工作業(yè)的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 上報(bào)和進(jìn)行改正處理,從開(kāi)展本專項(xiàng)安全整治工作以來(lái),我隊(duì)在本季度發(fā)現(xiàn)我排除安全隱患15起,排除率達(dá)到100%,鞏固了我作業(yè)隊(duì)的施工安全生產(chǎn). 4強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),首先保持現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人天天對(duì)作業(yè)班組人員進(jìn)行崗前安全講話,使每個(gè)施工建設(shè)者頭腦里隨時(shí)銘記安全生產(chǎn)的重要性,其次,隊(duì)部安全生產(chǎn)管理小組每周召開(kāi)安全會(huì)議,集中研究和解決本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和安全隱患,為下一步工作的安全推動(dòng)打下基礎(chǔ). 5.集中開(kāi)展安全特別問(wèn)題的專項(xiàng)整治和檢查,本季度以來(lái)

6、,我隊(duì)針對(duì)工程施工建設(shè)中特別的幾個(gè)安全問(wèn)題進(jìn)行了集中專項(xiàng)整治和檢查,在以往的施工生產(chǎn)中,主要的特別問(wèn)題有以下幾個(gè):a橋梁施工腳手架搭建不標(biāo)準(zhǔn),b安全網(wǎng)懸掛存在問(wèn)題,c施工作業(yè)人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),高空作業(yè)不栓安全繩d施工臨時(shí)用電不規(guī)范;為了整治以上幾項(xiàng)特別的安全隱患,我隊(duì)在本季度開(kāi)展了針對(duì)性的專項(xiàng)安全整治工作,對(duì)存在安全問(wèn)題和隱患的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治和安全批評(píng)教育,通過(guò)一段時(shí)間的整改工作,使上述安全問(wèn)題得到了顯然的改善. 6.安全工作任重而道遠(yuǎn),安全生產(chǎn)必須常抓不懈,為了進(jìn)一步鞏固我隊(duì)取得的安全成果,保證下一個(gè)階段安全生產(chǎn)的順利圓滿完成,做我隊(duì)安全負(fù)責(zé)人,在將來(lái)的工作中,必須持續(xù)做好以下幾點(diǎn):

7、1進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理小組的 安全理論和安全意識(shí)建設(shè),配合項(xiàng)目搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個(gè)作業(yè)班組和員工充分熟悉到搞好安全生產(chǎn)的 重要性，安全就是效益。 2加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化各員工的法律意識(shí)。 按照安全生產(chǎn)法、安監(jiān)規(guī)定的有關(guān)法律法規(guī)，依法強(qiáng)化對(duì)管段內(nèi)作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)危害安全生產(chǎn)的行為和苗頭進(jìn)行整治和禁止,配合公司和項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)依法查處違法違規(guī)行為。 3進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力 度，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。 總之，在本季度的安全生產(chǎn)工作中，我隊(duì)采用了強(qiáng)有力的安全管理措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，取得了安全生產(chǎn)管理的階段性勝利,但距離公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、保持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，保證全管段安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)