企業(yè)文化四個主題撰寫(1)

1、企業(yè)文化四個主題撰寫(1) 活動內(nèi)容：選材來自現(xiàn)實、真實，是榮華人自己的故事，同時結(jié)合四個主 題分別來撰寫(圍繞“愛心、智慧、善行、共贏四個主題). 一、 建設(shè)低價專柜 奉獻愛心行動 生病了，消費者都希望能用到價格實在的好藥 ，特別是那些留在記憶深處 物美價廉療效好的藥。例如：抗傷風膠囊、止咳糖漿、氯霉素滴眼液等，消費者購買不僅因為他的療效，還會喚起一段珍貴的記憶。但是現(xiàn)在那些價格便宜、療效不錯的老藥卻不見了蹤影。消費者買不到老藥的感覺不僅是多花了錢，還像是被粗暴的斬斷了一段美好的回憶。 但是對藥店來說要生存，必須有一定的銷售額和毛利的保證，如果去銷售價格低廉的老藥，那藥店自身的生存怎么辦？最

2、近，榮華大藥房卻推出低價老藥專柜，把市場上消失的老藥再次擺到藥柜上專柜里高的不過三、五元，低的僅有幾毛錢，共有150余種。 大藥房認為，需求是多層次的，不能因為我們要生存，就拒絕銷售價格低的 藥品。就像出租車司機想多掙錢，拒絕拉近距離的乘客一樣。事實上，消費者也不會總是消費低價藥，但當他想要低價藥的時候，能從你的藥店買到，他就會對你的藥店產(chǎn)生一種信任感，你的其他商品也會增加銷售機會。為消費者服務(wù)就應(yīng)該站在消費者的態(tài)度思索而不能只站在企業(yè)自身的態(tài)度思維。只有真心為消費者想了、做了，才干長期的贏得消費者，企業(yè)才干長期的生存和發(fā)展。 二、逆風飛旋 智慧成長 在市場競爭日趨白熱化的今天，我們所要克服的

3、就是要在逆境中成長，在逆境中使業(yè)績提升，并要最大化的吸引顧客源，建立競爭優(yōu)勢，那我們就必須要在服務(wù)環(huán)節(jié)上狠下功夫。把顧客當做自己的親人“以顧客為中心這要求我們把顧客需求作為藥店一切工作的指導思想，在整個營銷活動中盡量滿足顧客的需要，登門到戶，傾情服務(wù)，一聲親切的稱呼，一個會意的眼神，一個甜蜜的微笑，一句友好的提醒，同時反復的強調(diào)用法用量及禁忌，用專業(yè)知識和熱忱去融化顧客心中的堅冰，打動顧客的心。其次要強化我們的團隊專業(yè)知識，讓員工能做到大病當參謀，小病當醫(yī)生。在日益激烈的競爭當中，我們能做的就是把執(zhí)行力提升，保持鞏固發(fā)展，勇于革新革命，敢于逆風飛翔，我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴，革新就是能量，為了我

4、們的銷售佳績，公司開展了拜廷糖尿病項目，體驗中心，設(shè)立了特價藥品專柜，品牌藥品的回歸，從增加藥品的品種面入手等。在企業(yè)的發(fā)展中，人的力量是最大的，所以作為企業(yè)的領(lǐng)導人，一個店的店長要關(guān)心員工的個性，讓每一個員工能發(fā)揮自己所長，在自己的領(lǐng)域做到最好，這樣一個店提升了，一個企業(yè)也隨之提升。在逆境中求發(fā)展，在王總的帶領(lǐng)下，用智慧打造消費者信賴的大藥房，榮華能夠再革新的輝煌！ 三、奶粉進藥房 共筑善行 在問題奶粉接連曝光、國產(chǎn)奶粉業(yè)正面臨著信任危機的時候，國家食品藥品監(jiān)管總局等九部委聯(lián)合公布關(guān)于進一步強化嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全共筑的看法，明確提出“將試行嬰幼兒配方乳粉專柜專區(qū)銷售，試行藥店專柜銷售，從

5、而確立了增設(shè)藥店為奶粉的銷售管道。 大藥房積極響應(yīng)國家政策，與雅士利國際集團有限公司簽訂合作協(xié)議，在20家門店進行奶粉試點銷售，成為太原市第一家從事奶粉銷售的藥店連鎖。為盡快重建消費者對國產(chǎn)奶粉的信任，雅士利奶粉與伊利、完達山、飛鶴和高原之寶等企業(yè)在國家工業(yè)和信息化部支持下進入“放心乳粉工程，一起樹立國產(chǎn)奶粉的品牌。 相對其他商品來說，藥品管理更加嚴格，并且有成熟的監(jiān)管機制。用銷售藥 品的管理模式銷售嬰幼兒配方乳粉，有助于保證奶粉的質(zhì)量，業(yè)有助于提升消費者的信心。而關(guān)于藥店來說，嬰幼兒配方乳粉市場需求大，顧客群體生命周期長關(guān)于大藥房銷售的提升和客流的增長有較大的促進作用。 四、廠商合作共建器械體驗新模式 發(fā)展共贏 隨著生活水平的提升，人們對個人保健越來越重視，家用醫(yī)療器械逐漸深 入到平常百姓家。這也為我們藥店銷售提升帶來新的增長點。而我們現(xiàn)在開辦的醫(yī)療器械體驗區(qū)就是通過體驗式銷售讓顧客通過現(xiàn)場體驗，增加對醫(yī)療器械類商品的了解，讓顧客親身體驗實際的使用效果。如果顧客感覺優(yōu)良，便會自發(fā)主動購買。這有別于以往依靠店員的推舉，