清潔能源投資有限公司薪酬福利管理辦法新

1、清潔能源投資有限公司薪酬福利管理辦法編制審核審批批準(zhǔn)陳暉第一章總則第一條適用范圍本制度是山西都寶清潔能源投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為清投公司） 薪酬領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件， 為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。凡清投公司及所屬各控股子公司和分公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部門(mén)另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第二條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 本制度打破原有行政級(jí)別工資， 并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條目的本制度的目的在于為員工提供公平、合理的勞動(dòng)報(bào)酬， 以最大程度發(fā)揮薪

2、酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，有效地激發(fā)員工的積極性，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第四條原則為了保證本制度的科學(xué)、 合理，達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的， 在制定本制度的過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持以下原則：合法原則 ：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計(jì)薪酬體系（最低保障工資、 社會(huì)保險(xiǎn)） 。價(jià)值導(dǎo)向原則 ：根據(jù)公司發(fā)展要求， 以及各崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。市場(chǎng)化原則：參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平指導(dǎo)價(jià)合理確定

3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。體現(xiàn)員工能力差異原則：根據(jù)崗位任職資格要求,通過(guò)對(duì)員工個(gè)人綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，確定不同的薪酬水平?？?jī)效導(dǎo)向原則： 薪酬與其工作業(yè)績(jī)掛鉤， 相同崗位的員工， 工作業(yè)績(jī)不同，薪酬不同。 公平性原則： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則 ：責(zé)任承擔(dān)越重的崗位，激勵(lì)性的浮動(dòng)收入（如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大， 通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則： 薪酬水平的確定必須保證公司在合理積累的基礎(chǔ)之上，薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù)薪酬分配的主要依

4、據(jù)是： 貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任， 并參考太原市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第六條薪酬體系公司薪酬體系采取六種不同類(lèi)別： 與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的高級(jí)管理人員的薪酬體系（年薪制）； 與管理和技術(shù)相關(guān)的職能人員的薪酬體系（結(jié)構(gòu)工資制）；電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)操作人員的薪酬體系（電量工資制）；與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)直接相關(guān)的人員的薪酬體系（項(xiàng)目提成制） 。第七條薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括一級(jí)構(gòu)成和二級(jí)構(gòu)成。一級(jí)構(gòu)成一般包括：崗位工資、績(jī)效工資、福利津貼和保險(xiǎn)四大部分。二級(jí)構(gòu)成包括：績(jī)效工資包括季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金； 福利津貼包括工齡津貼、特殊津貼（通訊津貼、交通津貼、午餐津貼、司機(jī)里程津貼等）、其他津貼項(xiàng)

5、目等；社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的高級(jí)管理人員，這些人主要指 ceo 首席執(zhí)行官、大型參控股企業(yè)ceo、cto 首席工程技術(shù)執(zhí)行官、 cfo財(cái)務(wù)總監(jiān)、 coo 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 cto 技術(shù)總監(jiān)、 cmo 市場(chǎng)總監(jiān)、委派大型參控股企業(yè) cfo 財(cái)務(wù)總監(jiān)、 cpo 項(xiàng)目、 cho 人力總監(jiān)、 ceo 行政總監(jiān)、 cso 安全總監(jiān)；實(shí)行年薪制薪酬體系的員工， 其工作特征是其工作業(yè)績(jī)需要通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。年薪制薪酬結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)工資制： 采用結(jié)構(gòu)制薪酬的員工其工作特征是他們的工作績(jī)效比較復(fù)雜，需要從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這部

6、分員工主要是指：1、公司各部門(mén)總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、委派到參控股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師等；年薪總額基本工資績(jī)效工資年度績(jī)效工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)崗位工資2、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、工程師、電站站長(zhǎng)、職能經(jīng)理、專(zhuān)員等；提成制： 主要包括以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)體現(xiàn)其價(jià)值的公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。以上各種的薪酬方式凡涉及到基本工資的，基本工資一律為1000 元/ 月。第三章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及管理第八條 員工評(píng)價(jià)與定位1、員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的依據(jù)是崗位說(shuō)明書(shū)

7、中的崗位任職資格。當(dāng)對(duì)員工能力能夠勝任崗位要求時(shí)，員工年薪總額崗位工資績(jī)效工資季度績(jī)效工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)基本工資年薪總額崗位工資績(jī)效工資月度績(jī)效工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)基本工資年薪總額崗位工資績(jī)效工資季度績(jī)效工資福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)工齡津貼特殊津貼節(jié)日福利養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)基本工資的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為該崗位薪酬區(qū)間的中位值。當(dāng)員工能力達(dá)不到或超過(guò)崗位任職資格要求時(shí)，員工實(shí)際薪酬標(biāo)準(zhǔn)會(huì)低于該崗位薪酬區(qū)間的中位值，當(dāng)員工能力達(dá)超過(guò)崗位任職資格要求時(shí)，員工實(shí)際薪酬標(biāo)

8、準(zhǔn)高于該崗位薪酬寬帶的中位值。2、當(dāng)員工出現(xiàn)下列情況時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)與定位：（1）新入職員工試用期滿經(jīng)考核合格后；（2）員工崗位發(fā)生變化時(shí)；（3）崗位設(shè)置變化，需要對(duì)員工進(jìn)行重新定位時(shí)。第九條薪酬總額預(yù)算與管理1、薪酬總額預(yù)算的產(chǎn)生：人力資源管理部門(mén)在每年1 月 30 日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成年度薪酬預(yù)算報(bào)告的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給公司經(jīng)濟(jì)決策委員會(huì)審批。2、薪酬總額的控制由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。第十條各類(lèi)人員的薪酬1、公司高層人員薪酬高層管理人員（ a、a 層級(jí)員工）實(shí)行年薪制。高層管理人員的薪酬構(gòu)成為：崗位工資、年度績(jī)效工資

9、、福利津貼和社會(huì)保險(xiǎn)四部分構(gòu)成。年薪總額由董事會(huì)確定。（1）崗位工資 =（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）50% （本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪 10%）（2）年度績(jī)效工資 =（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）50% 12，高層管理者的年度績(jī)效工資根據(jù)該員工的年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資與績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況以及公司績(jī)效的完成情況共同確定， 年度績(jī)效工資在公司年度績(jī)效考核結(jié)束后一次性發(fā)放。實(shí)行年薪制員工（高管）年度績(jī)效工資計(jì)算辦法：年度實(shí)得績(jī)效工資=年度績(jī)效工資各季度述職考核加權(quán)平均分?jǐn)?shù)年度公司績(jī)效系數(shù)（a）年度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資必須由雙方通過(guò)業(yè)績(jī)合同簽訂；（b）年度績(jī)效系數(shù)是一個(gè)0 到 1.5 之間的系數(shù)；（c）當(dāng)年度績(jī)效系數(shù)

10、低于0.6時(shí)，年度實(shí)得績(jī)效工資為0。2、部門(mén)總經(jīng)理級(jí)人員（ b 層級(jí)員工 ,不含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）的薪酬 : (1) 部門(mén)經(jīng)理的薪酬構(gòu)成為：崗位工資、季度績(jī)效工資、福利津貼和社會(huì)保險(xiǎn)。(2) 崗位工資 =（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）70% （本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪 10%） (3) 績(jī)效工資。部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效工資是依據(jù)部門(mén)績(jī)效成績(jī)計(jì)算的來(lái)的，經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算辦法：經(jīng)理季度實(shí)得績(jī)效工資 = 當(dāng)季績(jī)效系數(shù)【 （本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資） 30% （本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪10%） 】33、 實(shí)行結(jié)構(gòu)制工資員工 （c 層級(jí)員工 , 不含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的項(xiàng)目經(jīng)理） 的薪酬：（1） 實(shí)行結(jié)構(gòu)制工資

11、員工薪酬構(gòu)成為：崗位工資、月度績(jī)效工資、津貼福利和社會(huì)保險(xiǎn)。（2） 崗位工資（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）80% （本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪 10%）（3） 績(jī)效工資。實(shí)行結(jié)構(gòu)制工資員工的績(jī)效工資是根據(jù)員工本人的業(yè)績(jī)狀況決定的。員工月度實(shí)得績(jī)效工資 = 當(dāng)月績(jī)效系數(shù)當(dāng)季績(jī)效系數(shù) 【 （本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資） 20% （本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪10%） 】3 4、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的薪酬：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的薪酬構(gòu)成為：崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、津貼福利和社會(huì)保險(xiǎn)五部分組成。（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理（含高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）崗位工資（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資） 60% （本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪10%） 。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

12、部經(jīng)理季度實(shí)得績(jī)效工資 =當(dāng)季績(jī)效系數(shù)【（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資） 40% （本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪10%） 】3 （2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工資（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資）70% （本層級(jí)月基準(zhǔn)崗位檔薪10%） 。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理季度實(shí)得績(jī)效工資 = 當(dāng)季績(jī)效系數(shù)【（本層級(jí)基準(zhǔn)月薪總額基本工資） 30% （本層級(jí)月基準(zhǔn)績(jī)效檔薪10%） 】3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)提成是根據(jù)該員工負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)域的業(yè)績(jī)狀況確定的，具體辦法由公司根據(jù)實(shí)際情況另定。5、運(yùn)營(yíng)操作員工（一線操作工）的薪酬：運(yùn)營(yíng)操作員工的薪酬構(gòu)成為：電量工資、津貼福利和社會(huì)保險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)操作員工的電量工資標(biāo)準(zhǔn)具體由公司根據(jù)實(shí)際情況另定。6、 外部

13、專(zhuān)家的薪酬外部專(zhuān)家發(fā)放額度為協(xié)議月崗位工資。7、新進(jìn)入公司的員工，在試用期間其薪酬標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)圖中該崗位最低級(jí)層薪酬的80% 發(fā)放，試用期執(zhí)行試用期考核（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)清投公司職位管理手冊(cè) 中相關(guān)內(nèi)容） 試用期為 3 個(gè)月（除在試用期有突出績(jī)效表現(xiàn)者，給予提前轉(zhuǎn)正），轉(zhuǎn)正后由部門(mén)總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理按照員工能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估定位。公司招入的運(yùn)營(yíng)操作工，試用期為13 個(gè)月，試用期由所在分公司支付試用期工資。第十一條薪酬標(biāo)準(zhǔn)的層級(jí)設(shè)置及劃分：崗位層級(jí)層級(jí)檔次崗位歸級(jí)a+ a+1a+6 清投董事長(zhǎng)、寶萊董事長(zhǎng)ceo 首席執(zhí)行官、大型參控股企業(yè)ceo a a1a6 cto 首席工程技術(shù)執(zhí)行官、 c

14、to 技術(shù)總監(jiān)cfo 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派大型參控股企業(yè)cfo 財(cái)務(wù)總監(jiān)coo 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 cmo 市場(chǎng)總監(jiān)、 cso 安全總監(jiān)cpo 項(xiàng)目總監(jiān)、 ceo 行政總監(jiān)、 cho 人力總監(jiān)b b1b8 運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師技術(shù)經(jīng)濟(jì)部總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師工程技術(shù)部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理行政部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理安全監(jiān)察部總經(jīng)理c c1 c8 電站站長(zhǎng)、技師（專(zhuān)工）、運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部采購(gòu)經(jīng)理、cdm經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)察經(jīng)理分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、投融資經(jīng)理行

15、政經(jīng)理、 hr經(jīng)理d d1 d10 電站值班長(zhǎng)cdm 專(zhuān)員、助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目專(zhuān)員安全監(jiān)察部安全員會(huì)計(jì)、出納、機(jī)要員、秘書(shū)e e1e10 行政文員、綜合內(nèi)勤資產(chǎn)管理專(zhuān)員見(jiàn)習(xí)技術(shù)員司機(jī)第十二條薪酬水平及薪酬區(qū)間清投公司總體薪酬水平確定的依據(jù)是同期市場(chǎng)水平和企業(yè)自身的支付能力。各層級(jí)基值：層級(jí)基值系數(shù)基值額基本工資崗位/績(jī)效崗位工資績(jī)效工資崗位工資級(jí)別系數(shù)級(jí)差金額崗位工資額級(jí)差金額績(jī)效工資額a+ 1.5 15000 100050%： 50% 0.1 700 7000 700 7000 a 1.0 10000 1000 50%： 50% 0.1 450 4500 450 4500 b 0.

16、65 6500 1000 70%： 30% 0.1 385 3850 165 1650 c 0.4 4000 1000 80%： 20% 0.1 240 2400 60 600 d 0.3 3000 1000 80%： 20% 0.1 160 1600 40 400 e 0.15 1500 1000 80%： 20% 0.140 400 10 100 各管理崗位的具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)（月薪） ：層級(jí)層差系數(shù)級(jí)別基本工資級(jí)差系數(shù)級(jí)差金額崗位工資績(jī)效工資工資總額a1.5 a11000 0.1 700 10500 10500 22000 a21000 700 9800 9800 20600 a31000 7

17、00 9100 9100 19200 a41000 700 8400 8400 17800 a51000 700 7700 7700 16400 a61000 700 7000 7000 15000 a 1.0 a11000 0.1 450 6750 6750 14500 a2 1000 450 6300 6300 13600 a 3 1000 450 5850 5850 12700 a4 1000 450 5400 5400 11800 a5 1000 450 4950 4950 10900 a6 1000 450 4500 4500 10000 b 0.65 b1 1000 0.1 385

18、 6545 2970 10515 b2 1000 385 6160 2805 9965 b3 1000 385 5775 2640 9415 b 4 1000 385 5390 2475 8865 b5 1000 385 5005 2310 8315 b6 1000 385 4620 2145 7765 b7 1000 385 4235 1980 7215 b8 1000 385 3850 1650 6500 c 0.4 c1 1000 0.1 240 4560 1180 6740 c2 1000 240 4320 1120 6440 c3 1000 240 4080 1080 6160 c4

19、 1000 240 3840 1020 5860 c5 1000 240 3600 960 5560 c6 1000 240 3360 900 5260 c7 1000 240 3120 780 4900 c8 1000 240 2880 720 4600 c9 1000 240 2640 660 4300 c10 1000 240 2400 600 4000 d 0.3 d1 1000 0.1 160 3040 760 4800 d2 1000 160 2880 720 4600 d3 1000 160 2720 680 4400 d4 1000 160 2560 640 4200 d5 1

20、000 160 2400 600 4000 d6 1000 160 2240 560 3800 d7 1000 160 2080 520 3600 d8 1000 160 1920 480 3400 d9 1000 160 1760 440 3200 d10 1000 160 1600 400 3000 e 0.15 e1 1000 0.1 40 760 190 1950 e2 1000 40 720 180 1900 e3 1000 40 680 170 1850 e4 1000 40 640 160 1800 e5 1000 40 600 150 1750 e6 1000 40 560 1

21、40 1700 e7 1000 40 520 130 1650 e8 1000 40 480 120 1600 e9 1000 40 440 110 1550 e10 1000 40 400 100 1500 各崗位薪酬區(qū)間見(jiàn)附件各崗位薪酬定位區(qū)間圖第十三條崗位歸級(jí)歸檔1、各管理崗位歸級(jí)歸檔的權(quán)限界定：崗位層級(jí)為 a級(jí)的管理崗位（ ceo 首席執(zhí)行官、大型參控股企業(yè)ceo ）由公司董事會(huì)進(jìn)行歸級(jí)歸檔；崗位層級(jí)為bc級(jí)的管理崗位（公司級(jí)總監(jiān)、部門(mén)總經(jīng)理；高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）由公司 ceo 首席執(zhí)行官進(jìn)行歸級(jí)歸檔；崗位層級(jí)為 de級(jí)的管理崗位 （部門(mén)職能經(jīng)理、 中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、 項(xiàng)

22、目經(jīng)理）由分管總監(jiān)進(jìn)行歸級(jí)歸檔； 崗位層級(jí)為 e級(jí)的管理崗位 （專(zhuān)員、 助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位）由所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部門(mén)審核，報(bào)分管總監(jiān)審定后，進(jìn)行歸級(jí)歸檔。2、初始?xì)w級(jí)：公司所有崗位，嚴(yán)格按照ae檔的最低級(jí)進(jìn)行初始?xì)w級(jí)。3、公司在對(duì)各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初始?xì)w級(jí)時(shí)，可以依據(jù)各管理人員的崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作難易、績(jī)效考核和能力差別等因素，對(duì)高技術(shù)高技能確定技能工資，對(duì)特殊工作崗位確定特崗工資以拉開(kāi)工資差距。4、員工跨層級(jí)晉升時(shí)，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級(jí)的薪酬的80% （若新崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的80% 低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬， 在新的崗位中采取就高不就低的原則確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬） ，新晉升崗位的試

23、用期為6 個(gè)月，轉(zhuǎn)正后由分管總監(jiān)、部門(mén)總經(jīng)理和人力資源部門(mén)按照員工能力素質(zhì)及績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)估定位；當(dāng)員工被降職時(shí)，按照降職后的新崗位由人力資源部門(mén)重新進(jìn)行評(píng)估，確定其薪酬層級(jí)；當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部門(mén)對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估定位。第十四條員工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整薪酬層級(jí)的調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、 層級(jí)降低三種。 人力資源部門(mén)門(mén)宏觀控制三種層級(jí)變動(dòng)的比例為20：70：10。員工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整由人力資源部門(mén)根據(jù)每年1 月份員工上一年度績(jī)效考核成績(jī)的結(jié)果進(jìn)行。 部門(mén)總經(jīng)理級(jí)的薪酬層級(jí)的調(diào)整由總經(jīng)理提議，經(jīng)述職評(píng)議通過(guò)。職能經(jīng)理及以下人員的薪酬層級(jí)調(diào)整由部門(mén)總經(jīng)理提出，主管副

24、總審核后，報(bào)人力資源部門(mén)組織述職評(píng)議通過(guò)。第十五條津貼福利及計(jì)算津貼作為員工標(biāo)準(zhǔn)薪酬補(bǔ)充的一系列費(fèi)用的總和。公司規(guī)定的津貼福利項(xiàng)目有年（司齡）資、特殊津貼（市內(nèi)、駐外交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、司機(jī)里程補(bǔ)貼等）、員工生日福利、節(jié)日福利等。本規(guī)定所列所有津貼福利項(xiàng)目，均列入員工薪酬總額的統(tǒng)計(jì)范圍。1、年資是根據(jù)員工（除協(xié)議、談判工資、臨時(shí)工外）在本公司工作年限長(zhǎng)短而計(jì)付的工資。 年資一方面可以補(bǔ)償員工長(zhǎng)期工作的投入，同時(shí)還可以減少人力資源流動(dòng)所帶來(lái)的損失。員工年資從入公司之日起開(kāi)始計(jì)算。 工作年限在 3 年以內(nèi)者每增加 1 年增加月（基本工資崗位工資）1% ；3 年以上者，每增加一年增加月（基

25、本工資崗位工資） 2% ；5 年以上者，每增加一年增加月月（基本工資崗位工資）13% ；10年者，每增加一年以上者增加月月（基本工資崗位工資）5% 。員工無(wú)論何種原因，離開(kāi)本公司后又回來(lái)者，年資從新入公司之日起計(jì)發(fā)。2、通訊費(fèi)、市內(nèi)交通補(bǔ)貼費(fèi)：3、伙食補(bǔ)貼：市內(nèi)午餐補(bǔ)貼按8 元/日計(jì)，發(fā)放按員工實(shí)際出勤計(jì)發(fā)。4、員工經(jīng)上級(jí)主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，省內(nèi)（太原市出差和到公司下屬分公司及項(xiàng)目所在地開(kāi)展工作除外）因公出差，不分途中和住宿，每人每天30 元計(jì)算伙食補(bǔ)助。 出差人員按實(shí)際用餐次數(shù)領(lǐng)取伙食補(bǔ)助（即早餐 7 元，午餐 15 元，晚餐 8 元） 。如出差中參加對(duì)外招待者，則扣除10 元/ 餐。項(xiàng)目開(kāi)

26、發(fā)人員因?qū)嵭许?xiàng)目提成，不再領(lǐng)取出差補(bǔ)助。5、司機(jī)里程補(bǔ)貼及安全獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)算里程補(bǔ)貼的基數(shù)是1500 公里/月（如確因公司出車(chē)安排不足1500 公里/月者仍按此基數(shù)計(jì)），超出 1500 公里/月里程補(bǔ)貼為 0.1 元/公里，今后不再領(lǐng)取出差補(bǔ)貼。安全獎(jiǎng)勵(lì)300 元/季度，如有一次事故且司機(jī)本人也有責(zé)任，則取消此獎(jiǎng)勵(lì)。6、員工生日福利為 100 元或等值物品。7、節(jié)日福利為：元旦100 元/人或等值物品、中秋150 元/人或等值物品、春節(jié) 300 元/人或等值物品、“38” 婦女節(jié)每位女員工50 元或等值物品。第十六條保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定， 公司為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)

27、、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，保險(xiǎn)基數(shù)執(zhí)行最低基崗位通訊費(fèi)市和內(nèi)交通補(bǔ)貼費(fèi)a層級(jí)員工ceo 首席執(zhí)行官大型參控股企業(yè) ceo 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)cto首席工程技術(shù)執(zhí)行官及各總監(jiān)500 元b層級(jí)員工300 元c層級(jí)員工150 元d、e、f層級(jí)（不含電站人員）100 元數(shù)，保險(xiǎn)不計(jì)入員工個(gè)人工資總額。新員工保險(xiǎn)繳納起始時(shí)間： 員工轉(zhuǎn)正日如在本月上半月，則繳納本月保險(xiǎn)，如在下半月則在次月繳納。1、員工如自愿放棄保險(xiǎn)需以書(shū)面形式寫(xiě)棄保申明。2、員工離職，員工須與公司簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)，公司不再為其交納保險(xiǎn)。特殊情況者經(jīng) ceo 批準(zhǔn)公司可代為繳納， 雙方需簽訂保險(xiǎn)暫繳協(xié)議，但所有費(fèi)用必須

28、由個(gè)人承擔(dān)，代繳時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月。第十七條假期待遇1、 公司所有員工（特殊崗位員工除外）， 每年享有國(guó)家法定的全額法定假期，法定假期的工資按照正常出勤發(fā)放。各項(xiàng)假期工資發(fā)放按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：假期類(lèi)別計(jì)算公式年薪制、提成制、協(xié)議制、談判制、結(jié)構(gòu)制員工電站運(yùn)營(yíng)操作工事假0 0 病假3 個(gè)月內(nèi)崗位工資 50% 0 超過(guò) 3 個(gè)月當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY0 工傷假全額工資本部門(mén)當(dāng)月平均工資婚假全額工資當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY產(chǎn)假按社保政策執(zhí)行按社保政策執(zhí)行喪假全額工資當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY以上假期超過(guò)國(guó)家規(guī)定一律按事假處理，不計(jì)發(fā)工資。2、員工因事假或曠工等原因造成的出勤不足部分，相應(yīng)扣減基本和崗位工資。3、員工因公司決定

29、放假全月無(wú)出勤的，按本崗位保障工資發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為復(fù)工后的次月工資發(fā)放日。第十八條個(gè)人所得稅員工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)在工作發(fā)放時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)按國(guó)家規(guī)定的代扣代繳。第十九條工資發(fā)放日員工工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月15 日，季度績(jī)效發(fā)放為次季首月工資發(fā)放日。第二十條工資發(fā)放形式工資發(fā)放一律不采用現(xiàn)金發(fā)放的形式，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門(mén)將員工工資打入銀行卡。人力資源部門(mén)將員工工資條發(fā)放至個(gè)人手中。第二十一條工資發(fā)放形式1、員工工資的密級(jí)為機(jī)密， 績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。 對(duì)于絕密薪酬外泄的，或相互打聽(tīng)工資而造成負(fù)面影響的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。2、

30、員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，員工有權(quán)申請(qǐng)工資復(fù)核，具體與人力資源部門(mén)門(mén)聯(lián)系。第二十二條公司薪酬管理權(quán)限劃分類(lèi)別內(nèi)容部門(mén)人力資源管理部門(mén)分管副總總經(jīng)理薪酬總額管理無(wú)根據(jù)財(cái)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，提出調(diào)薪預(yù)算方案及實(shí)施審核審批人員編制根據(jù)人員編制管理辦法提出人員編制需求制定人員編制管理辦法及實(shí)施審核審批工資造冊(cè)提供考核信息制定每月的工資清單審核審批薪酬調(diào)整根據(jù)人力資源部門(mén)提出的調(diào)薪總預(yù)算及方案確定每位員工的調(diào)薪、晉升幅度制定薪酬調(diào)整方案及執(zhí)行審核審批補(bǔ)貼無(wú)制定補(bǔ)貼方案及執(zhí)行審核審批福利保險(xiǎn)無(wú)制定福利保險(xiǎn)方案及執(zhí)行審核審批第四章工資調(diào)整第二十三條工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合1、整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工

31、資，根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上；調(diào)整方案由人力資源管理部門(mén)具體制定， 由公司董事會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源管理部門(mén)執(zhí)行。調(diào)整的程序 :由人力資源管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審議，批準(zhǔn)后由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。薪酬總額的增長(zhǎng)與公司效益率同步，即薪酬總額的增長(zhǎng)率與公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率同步，其中薪酬總額增長(zhǎng)部分的50%用于全員漲薪， 50%

32、對(duì)業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。2、個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（1）工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整；（2）工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。3、崗位等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)，特殊情況特殊處理。4、調(diào)整后的工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。第六章工資特區(qū)第二十四條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才， 使公司與外部人才市場(chǎng)接軌， 提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的

33、競(jìng)爭(zhēng)力。第二十五條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2、 保密原則： 為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；3、限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十六條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第二十七條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。附則根據(jù)勞動(dòng)法合同法的

34、規(guī)定：公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂并解釋。此前凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。14 附件一：職位層級(jí)及職族劃分職位層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)資產(chǎn)管理類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目管理類(lèi)工程技術(shù)類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)安全監(jiān)察類(lèi)行政事務(wù)類(lèi)a+ 董事長(zhǎng)、 ceo（執(zhí)行總裁） 、大型控（參）股子公司總經(jīng)理a ct

35、o （首席工程技術(shù)執(zhí)行官）、cto（技術(shù)）、cfo（財(cái)務(wù)）、cmo（市場(chǎng)）、coo（運(yùn)營(yíng)）、cso（安全）、cpo(生產(chǎn)、采購(gòu)、公共關(guān)系、流程、項(xiàng)目)、cho( 行政、人力 )、 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)cfo （財(cái)務(wù)總監(jiān)） 、cmo（市場(chǎng)總監(jiān)）cpo( 項(xiàng) 目 總監(jiān)) cto（技術(shù)總監(jiān)）coo （運(yùn)營(yíng)總監(jiān)） cso （安全總監(jiān)） 、 cho （ 人 力總監(jiān) ) 、ceo（行政總監(jiān)）b 行政部總經(jīng)理、 資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理、工程技術(shù)部總經(jīng)理、 安全監(jiān)察部總經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理、各分、子公司總經(jīng)理、 委派參股企業(yè)的高級(jí)管理人員資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) 部總

36、經(jīng)理、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目 管 理 部總經(jīng)理、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工 程 技 術(shù) 部總經(jīng)理、 高級(jí)工程師、 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師運(yùn) 營(yíng) 管 理 部總經(jīng)理；分 公 司 總 經(jīng)理安 全 監(jiān) 察 部總經(jīng)理行 政 部 總 經(jīng)理人 力 資 源 部總經(jīng)理c 電站站長(zhǎng)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)要人員、秘書(shū)投融資經(jīng)理、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、委派控（參）股企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 工程 師 、 經(jīng) 濟(jì)師、 cdm經(jīng)理電站站長(zhǎng)、 供應(yīng)經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、技師（專(zhuān)工）安 全 監(jiān) 察 經(jīng)理hr 經(jīng)理、行政經(jīng)理、 機(jī)要人員、秘書(shū)d 會(huì)計(jì)人員、專(zhuān)員、班組長(zhǎng)主管會(huì)計(jì)、成

37、本會(huì)計(jì)、出納項(xiàng)目專(zhuān)員項(xiàng)目專(zhuān)員助理工程師、cdm 專(zhuān)員值（班）長(zhǎng)安全專(zhuān)員15 e 文員、公司和參控股企業(yè)資產(chǎn)管理人員、 電站普通運(yùn)行操作人員、大學(xué)剛畢業(yè)的見(jiàn)習(xí)技術(shù)員、司機(jī)資產(chǎn)管理專(zhuān)員見(jiàn) 習(xí) 工 程 技術(shù)員生產(chǎn)工人綜合內(nèi)勤、 行政文員、 司機(jī)16 現(xiàn)有人員工資定位編號(hào)姓名崗位等級(jí)部門(mén)/ 職位工資總額應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)補(bǔ)助、福利年終獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際總額基本工資崗位工資績(jī)效工資技能工資特崗津貼工齡工資保險(xiǎn)餐補(bǔ)交補(bǔ)年限金額1 宋宏亮a6 寶萊公司董事長(zhǎng)187501000 700070003750 / / / / 176 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)/ 189262 李丁a6 清投公司董事長(zhǎng)150001000 70007000/ / /

38、/ / 176 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)/ 151763 田東遠(yuǎn)a6 cto首席技術(shù)執(zhí)行官250001000 4500100009500 / / / / 176 500 / 256764 石磊a6 寶萊副總經(jīng)理166661000 4500 4500 6666 / 2 年110 384 176 500 / 178365 許可讓a6 寶萊副總經(jīng)理166661000 4500 4500 6666 110 / 176 500 / 174526 李春a5 cmo 市場(chǎng)總監(jiān)10000 1000 4950 4500 / / 2 年110 / 176 500 450 112367 高娟a5 cpo項(xiàng)目總監(jiān)10000 1000 4950 4500 / / 2 年110/ 176 500 450 112368 余淑貞a6 cto技術(shù)總監(jiān)10000 1000 4500 4500 / / 1 年55384 176 500 / 111159 劉西生b8 古縣分公司總經(jīng)理10000 1000 3850 1650 3500 / / / / 176 300 / 1047610 翟戰(zhàn)林b8 運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理9000 1000 3850 1650 2500 / / /384 176 300 / 986011 楊江b8 工程技術(shù)部總經(jīng)理6500 1000 3850 1650 / / 2 年97/