質(zhì)量月活動計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略， 確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道” 。努力從源頭進(jìn)行提高， 控制生產(chǎn)過程， 公司特開展 2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動。一、活動組織機(jī)構(gòu)成立 2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總督導(dǎo)：副組長：策劃員：成員：活動小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)施具體活動，并向組長匯報(bào)活動情況。二、活動時(shí)間精品文

2、檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2014年 5月1日2014 年5月31日。三、活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動方案序號負(fù)責(zé)人完成時(shí)間活動安排活動說明14月27日前編制、下發(fā) 2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動計(jì)劃。 需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、完善。會議前，負(fù)責(zé)人需要確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和會24月30日前組織召開 2014 年 5 月“質(zhì)量月”活動動員大會。議內(nèi)容等，并下發(fā)通知。標(biāo)語宣傳。（公司電子屏顯示本次活動和主題，3提前策劃條幅內(nèi)容、并做好條幅。5月1日金工車間懸掛宣傳條幅等）5月1日至自檢：養(yǎng)成操作工“按圖紙、按工藝”進(jìn)行加工由

3、施文明、劉杰、楊余君組成檢查組，在金工車間巡45月31日并自檢的習(xí)慣。查（本月不低于 5 次，有記錄），對按要求操作的員工，精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝每次排出第一名和最后一名， 第一名給予獎勵 30-100元，最后一名交楊余君開具蘋果基金或負(fù)激勵。發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)屬實(shí)，由品管領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)并書5月1日至互檢：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有問題的5面記錄后，根據(jù)超差的嚴(yán)重程度、批量大小，給予 205月31日零件，停止加工，上報(bào)檢驗(yàn)員確認(rèn)。100 元/次的獎勵。本月檢驗(yàn)員書面排出一次交檢合格率最高的三名員5月 1日至專檢：檢驗(yàn)員對交檢的零部件，按一次交檢合6工，按 200 、1

4、50 、100 元進(jìn)行獎勵。對每次交檢批量5月31日格率，對操作工進(jìn)行排名，不合格（20% 不合格）的操作者交楊余君開具負(fù)激勵。本月書面排出裝配一次交檢合格率最高的三名員工，5月 1日至裝配能力考核（以裝配一次校驗(yàn)合格率進(jìn)行評按 200 、150 、100 元進(jìn)行獎勵。（需要有具體的產(chǎn)品75月31日比）。編號，型號，裝配數(shù)，一次校驗(yàn)合格數(shù)，裝配人，校驗(yàn)人等記錄），葉正亞進(jìn)行監(jiān)督。85月 1日至測量技能比賽，考察使用各種量具準(zhǔn)確測量零選取比較難測量的偏孔、中心距、定長等項(xiàng)目，由測精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝5 月 31 日部件的能力。（分操作工組、檢驗(yàn)員組）量水平最高兩人平均

5、測量結(jié)果作評判數(shù)據(jù)，每組考核出測量最接近評判數(shù)據(jù)的前三名，按150 、 100 、50元給予獎勵。（有書面的測量數(shù)據(jù)記錄）續(xù)上頁序號負(fù)責(zé)人完成時(shí)間活動安排活動說明主要培訓(xùn)正確機(jī)械加工流程，加工質(zhì)量影響因素，首95月6日前操作工基本質(zhì)量知識培訓(xùn)檢、自檢、互檢的目的，批量不合格預(yù)防辦法等。對本月入庫的零部件，抽檢確認(rèn)檢驗(yàn)員的正確率，對5月1日至10檢驗(yàn)員檢驗(yàn)正確率、校驗(yàn)員校驗(yàn)正確率評比。本月入庫的成品，抽檢確認(rèn)校驗(yàn)正確率，兩組各排出5月 31日第一名，各獎勵 100 元。（書面抽檢記錄）開展“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。 只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見和建議收到后，115月1日至10

6、50 元；對可（員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管經(jīng)活動小組審核屬于正面性質(zhì)即獎5月 31日理，產(chǎn)品工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依據(jù)改進(jìn)所取得的精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝司提出正面改進(jìn)意見和建議。公司實(shí)施建議有成果大小，酌情再獎勵 50-500 元。（負(fù)責(zé)人需要制定獎。）建議表單并下發(fā)，部門領(lǐng)導(dǎo)收集建議單交負(fù)責(zé)人，截稿 5 月 25 日， 5 月 31 日前，負(fù)責(zé)人組織小組進(jìn)行評選。5月 20日主要從機(jī)制上，長期確保一線員工的責(zé)任心，把加工12完善金工分廠一線員工計(jì)件工資制度。前零件的合格狀態(tài)與個人收入結(jié)合在一起。與6月份學(xué)習(xí)型組對本

7、次“質(zhì)量月”活動優(yōu)勝者進(jìn)行獎金發(fā)放和個13準(zhǔn)備好獎金、信封，通知優(yōu)勝者參會?？棔h結(jié)人表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)講話。合注： 1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝五、后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識。六、有關(guān)要求1、各部門利用早會時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、OA 系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展；七、其他說明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會。4、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動小組。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算