從源頭抓管理夯實安全文化基礎(chǔ)

1、從源頭抓管理 夯實安全文化基礎(chǔ)新建供電公司35KV西山變電站自2003年5月投運(yùn)至今，累計安全供 電達(dá) 5000萬度，做到了人員、設(shè)備安全無事故，全站供電系統(tǒng)運(yùn)行平 穩(wěn)可靠，設(shè)備完好率達(dá)100%連續(xù)兩年獲 南供公司35KV變電站站際競 賽第二名 ”參;加新建公司首屆安全生產(chǎn)運(yùn)動會取得 “變電組第二名 ”連; 續(xù)三年被新建公司評為 “先進(jìn)集體 ”。該站全體工作人員沒有轟轟烈烈的 大事，沒有壯懷激烈的豪言壯語， 有的只是他們腳踏實地的工作 “足跡 ”， 他們以一種默默無聞，抑或是悄無聲息的工作姿態(tài)勤奮地工作著。省 公司安全工作檢查組一行 8 人在該站檢查后，組長程紅同志在留言中 寫道： “安全文化

2、基礎(chǔ)建設(shè)工作扎實，各種記錄規(guī)范詳細(xì)。特別是設(shè)備 安全運(yùn)行分析例會，分析、 總結(jié)認(rèn)真到位，希望繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng) ! ”這一系 列優(yōu)秀成績的取得，與該站開拓性制定變電站安全管理目標(biāo)： “從源頭 抓管理，凝心聚力夯實安全文化基礎(chǔ)建設(shè) ”的宗旨是密不可分的。一、扎實開展培訓(xùn)工作，不斷提升員工安全文化素養(yǎng)“安全第一是電力企業(yè)永恒的主題。 從源頭抓管理， 凝心聚力夯實安全 文化基礎(chǔ)建設(shè) '的西山變電站安全管理目標(biāo) ,是從千里之堤，潰于蟻穴 中引用而來。要防范 蟻穴 '的出現(xiàn)，唯有大力開展安全技術(shù)培訓(xùn)工作， 從員工工作意識、專業(yè)技能、文化素養(yǎng)等方面積極營造良好的學(xué)習(xí)氛 圍，不斷提升全站員工的安全

3、文化素養(yǎng)，從而夯實變電站各項工作的 安全基礎(chǔ) ”。西山站站長王浩如是說?；谶@一目標(biāo)，西山變電站自該 站投運(yùn)開始，就一直奉行 “安全技術(shù)培訓(xùn)是一切工作的重中之重 ”的指導(dǎo) 思想，從集中學(xué)安規(guī)，模擬操作，技術(shù)講座，現(xiàn)場考問，事故預(yù)想、 反事故演習(xí)等方面入手，全方位地開展了系列化的安全技術(shù)培訓(xùn)、安 全技術(shù)講座等變電站安全技術(shù)培訓(xùn)工作。據(jù)統(tǒng)計，截止日前該站共舉 辦各類培訓(xùn)、講座 196 次，邀請公司安監(jiān)、生技、變管等部門負(fù)責(zé)人 到站授課 12 次，共寫下文字記錄達(dá) 15 萬余字。在每月一次的技術(shù)講 座、事故預(yù)想、現(xiàn)場考問等到學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，西山變電站還根據(jù)不 同季節(jié)、不同負(fù)荷條件的特點，有針對性地設(shè)

4、置不同課目，及時引導(dǎo) 員工正確快速處理不同條件下的工作難題的能力。通過一系列行之有 效系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步有效地提升了員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高了 員工的專業(yè)技能水平和安全技術(shù)文化素養(yǎng)，增強(qiáng)了員工安全工作的責(zé) 任心和使命感，增長了員工發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備技術(shù)隱患的能力，使全站 人員真正形成了思想、作風(fēng)、技能 “三過硬 ”的優(yōu)秀團(tuán)隊。二、踏實做好日常工作，有效規(guī)范員工安全工作思維 “反習(xí)慣性違章是西山變電站第一要務(wù) ”，王站長介紹說， 為防止此類現(xiàn) 象的發(fā)生， 西山變電站通過一系列嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃加以正確規(guī)范。 “工作計劃是我站一切工作行動的指南。只有精心做好各種工作計劃， 才能有效地杜絕各類習(xí)慣性違

5、章事件的發(fā)生 ”。西山變電站每年及時召 開全站員工民主生活大會，集體研究、討論、制定、修改和報請上級 業(yè)務(wù)部門通過變電站年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃、 周工作計劃、日常設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作明細(xì)表 ;并根據(jù)該站設(shè)備工作實際 擬定出“變電站三級控制措施 ”、“兩措計劃 ”、春秋季安全大檢查準(zhǔn)備工 作計劃、站安全性評價和站際競賽工作計劃等，為杜絕習(xí)慣性違章和 正確指導(dǎo)變電站各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)?！坝幸?guī)矩才能成方圓 ”，西山變電站正是有了詳細(xì)周密的各項工作計劃， 該站各項工作才會在有條不紊的狀態(tài)高效快速地展開。從儀表監(jiān)視、 運(yùn)行狀態(tài)、倒閘操作、設(shè)備巡視、檢修維護(hù)、消缺處理、兩票統(tǒng)計、 員工

6、安全檔案、各項登統(tǒng)計等，都在變電站有效的各項工作計劃之中 一一真實準(zhǔn)確詳細(xì)記錄在冊，全方位地規(guī)范了員工工作行為，科學(xué)地 指導(dǎo)了變電站各項工作安全順利地進(jìn)行。 在每月一次的 “安全分析例會 中，該站從設(shè)備運(yùn)行狀況、供電負(fù)荷、監(jiān)視數(shù)據(jù)、設(shè)備巡視、檢修維 護(hù)等各個方面，全面系統(tǒng)地進(jìn)行分析、總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，及時有針 對性調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、巡視時間、設(shè)備檢修維護(hù)項目等，及時規(guī)范 和消除設(shè)備缺陷，進(jìn)一步提高了工作效率和效果，確保了設(shè)備安全穩(wěn) 定運(yùn)行，保證了該站所轄范圍內(nèi)供電平穩(wěn)可靠。正是該站扎實細(xì)致地 抓好安全工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)， 才得到了省安全工作檢查組的肯定。三、積極倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，切實強(qiáng)化員工安全

7、責(zé)任意識“努力超越，追求卓越；凝心聚力，以站為家 '，是西山變電站的管理 理念 ”。王站長解釋說， “這里的員工深知：隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新， 要想真正做駕馭工作的能手，只有通過不間斷地努力學(xué)習(xí)，才能不斷 豐富自己的專業(yè)技術(shù)水平；只有凝心聚力，相互促進(jìn)，共同提高，才 能營造出和諧、快樂、安全的工作氛圍；也只有如此，西山變電站才 能早日跨入一流變電站的行列。 ”在該站各種會議記錄、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄上， 都簽有全站所有員工的姓名， 就連每月一次衛(wèi)生大掃除，每月一次設(shè)備檢修維護(hù)工作記錄中也無一 例外。聊起此事，值班員鄒細(xì)金平靜地說： “月初衛(wèi)生大掃除、月底安 全運(yùn)行分析會后的設(shè)備檢修維護(hù)日，全

8、站人員都會準(zhǔn)時參加，畢竟這 是我們工作的場所，也是我們第二個家啊 ”。是啊，大家心中正是有了 “以站為家 ”的理念，才會處處都散發(fā)著濃濃的 “家”的氛圍。在該站采訪時，恰好遇到當(dāng)值人員萬名林與戴勝宏進(jìn)行交接班。在控 制室儀表數(shù)據(jù)、運(yùn)行方式、設(shè)備區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等一系列的交接后， 他們來到安全工器存放處，交班人萬名林拿起一支 10KV2 號驗電器對 接班人戴勝宏說：“ 10KV號驗電器由于電池電量不足，導(dǎo)致該驗電器 試驗按鈕不能有效工作。 明天上午材料才能到位， 請你記住及時更換。 接班人戴勝宏一一作好詳細(xì)記錄。 “一支驗電器的小小故障還一定要到 現(xiàn)場來交接么 ?”我笑著問。萬名林嚴(yán)肅認(rèn)真地說： “驗電器是工作中重 要的安全工具