人事行政專員績效考核表

1、績效考核日期績效考核對象（姓名）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己隧椖恳詷I(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核月度績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核項目占比項目細(xì)分自評上司評裁決小組平均分I、個人工作任務(wù)及效率（60%月度計劃完成率（百分?jǐn)?shù)）X 15到崗及時率（百分?jǐn)?shù)）X 10培訓(xùn)效果評估X 10%績效考核申述處理滿意度X 15%員工活動、福利發(fā)放滿意度X 10%n、綜合能力（30%工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相

2、當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好 ；8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀 ;10分）工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好 ；8-9分）有責(zé)任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛護團體，常協(xié)助別人（好；8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7

3、分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好 ；6-7分）紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價得分I平均得分=分獎懲加/減分n出勤：遲到、早退次X 2 + 曠工天X 20 +事假天X 2+病假天X1 =分皿處罰：口頭指導(dǎo)次X 2 +書面指導(dǎo)次X 5 +決定日次X 10 =分IV獎勵：Great job 表揚次X

4、5 =分總計本月得分I分n分-皿分+ V分=分評價等級 A B C D考核組織負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求是；本月考核70分以上者才有資格進入績效排名;2、 員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0.01 ；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上個人月度工作情況報表。附表：人事行政專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1月度計劃完成率月本期實際完成工作事項x100%本期計劃完成工作事項月度計劃2到崗及時率月本期到崗的人員數(shù)量xioo%本期人員需求總量招聘工作報告3培訓(xùn)效果滿評估月實際培訓(xùn)得分（滿分100分）評估表4績