201-年行政部年度總結(jié)報(bào)告.

1、201*年行政部年度總結(jié)報(bào)告. 201*年行政部年度總結(jié)報(bào)告. xxxx有限公司 201*年行政人事部工作總結(jié)報(bào)告 幾許職場(chǎng)輾轉(zhuǎn)，我很榮幸有機(jī)會(huì)又回到了森川大家庭。暫別近兩年，公司的快速發(fā)展日趨規(guī)模，今年年中的擴(kuò)建喬遷為公司的穩(wěn)健發(fā)展邁向了更高的新臺(tái)階！我為自己是一位森川人而感到自豪！ 我在10月11日正式復(fù)職，承蒙公司的信任，委以行政人事工作。行政人事部是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的管理樞紐，工作千頭萬緒，有人事管理，文書處理，檔案管理，制度、體系管理，安全、后勤、衛(wèi)生保潔管理等工作。 復(fù)職兩個(gè)多月了，我要求自己迅速熟悉行政人事部工作及公司管理工作，并依據(jù)

2、公司實(shí)際狀況，以促進(jìn)公司加大管理力度和監(jiān)督力度為目的，在軟件、硬件基礎(chǔ)建設(shè)兩大方面進(jìn)行完善、優(yōu)化，并逐步跟蹤落實(shí)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，成績(jī)體現(xiàn)不大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各相關(guān)同事的合作協(xié)助下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為201*年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出、克服不夠之處，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 人事管理方面一、人員招聘 1、依據(jù)公司發(fā)展的用人需求，補(bǔ)充銷售工程師、打單文員、保安、修理工程師等職位的人員，儲(chǔ)備業(yè)務(wù)助理。目前，打單文員已招到位，修理工程師不穩(wěn)定，持續(xù)招聘。 2、強(qiáng)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的后臺(tái)管理，提升信息刷

3、新率，多尋找一些可以免費(fèi)公布招聘信息的平臺(tái)，廣布信息，以獲取更多人才信息。 二、建全、優(yōu)化人事檔案、報(bào)表的管理 1、及時(shí)做好人事檔案的材料收集、整理、存檔。2、定期對(duì)人事花名冊(cè)新入職、轉(zhuǎn)正、離職等信息、員工通訊錄的更新，完善人事報(bào)表的分析。 3、擬撰人事合同，填補(bǔ)人事管理的漏洞。三、員工培訓(xùn)工作 為了提升員工綜合素養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，行政人事部需積極開展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化及保證人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃逐步開展如下培訓(xùn)工作：1、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)組織有效培訓(xùn)。 2、建立新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)相關(guān)崗位制訂相對(duì)應(yīng)的考核試卷，創(chuàng)建、收集適

4、用各部門員工崗位的培訓(xùn)教材。 行政管理方面 1、貫徹執(zhí)行公司政策，做好上、下聯(lián)系溝通工作，協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系。 2、完善、優(yōu)化公司管理規(guī)章制度，強(qiáng)化員工紀(jì)律的管理。 3、強(qiáng)化保安對(duì)四防三控防火、防盜、防亂、防事故，控管出入的人、物、車工作的落實(shí)，保證公司辦公設(shè)施、設(shè)備的安全，及工作環(huán)境的穩(wěn)定。 4、多收集票務(wù)、住宿、餐飲、印刷、辦公用品采購(gòu)等信息，以利于更方便快捷地為公司服務(wù)，并控制行政、辦公設(shè)備、用品的消耗，做好入庫(kù)管理、領(lǐng)用登記、維護(hù)保養(yǎng)等工作，以降低成本。 5、強(qiáng)化公司網(wǎng)站的后臺(tái)管理，進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化公司媒體信息平臺(tái)的形象建設(shè)。 6、跟進(jìn)、監(jiān)督公司二期裝修工程一樓裝修及地板漆工程，及時(shí)檢查施工進(jìn)

5、度及質(zhì)量，保證裝修按時(shí)按質(zhì)完成，以實(shí)現(xiàn)公司形象的提升。 7、建立部門考核機(jī)制，逐步完善獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效管理體系。以公司業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從管理上要效益，這將是行政人事部接下來的重要工作環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么。對(duì)公司而言，要的是利潤(rùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；對(duì)銷售來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人收入及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這幾方面的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。目前我已經(jīng)構(gòu)建考核系統(tǒng)的框架，將通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和部門主管領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的量化考核，這將會(huì)

6、在實(shí)施過程中強(qiáng)化計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行。強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 整體來說，行政人事部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作?！疤煜麓笫率加诩?xì)，展望201*年，相信只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，相信森川一定會(huì)越做越大，越做越強(qiáng)！ 匯報(bào)人：xxx 日期：201*-12- 擴(kuò)大閱讀：201*年度人事行政部工作總結(jié)及201*年規(guī)劃 人事行政部 人事行政部201*年度工作總結(jié) 人事行政部自成立以來一直遵循“小步慢跑地推動(dòng)人力資源工作的指導(dǎo)方針，時(shí)至今日已構(gòu)建出相對(duì)系統(tǒng)的人力資源管理體系。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性看法，201

7、*年度工作方針為“全面提升人力資源管理工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。各模塊主要工作成績(jī)?nèi)缦拢阂弧?01*年主要成績(jī)概述： 1、招聘：從零起步，著手公司品牌打造：通過網(wǎng)絡(luò)廣告等多渠道開拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。2、培訓(xùn)：培訓(xùn)部門員工，提升員工服務(wù)品質(zhì)；編寫一系列員工培訓(xùn)資料。3、薪酬：搭建薪酬體系，結(jié)合薪酬調(diào)查，設(shè)置合理的薪酬。 4、績(jī)效考核：搭建簡(jiǎn)單考核體系，為全面開展360度績(jī)效考核做好熱身；設(shè)置年終考核指標(biāo)，提升量化率。5、企業(yè)文化：革新文化活動(dòng)，營(yíng)造溫馨工作氛圍。 6、員工關(guān)系：通過各項(xiàng)訪談，適時(shí)掌握員工心態(tài)并加以輔導(dǎo)；管理各項(xiàng)異動(dòng)狀況，為人事決策提供

8、可供參照的人員數(shù)據(jù)。7、行政后勤：公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購(gòu)、調(diào)配、管理；車輛調(diào)度、管理；公司各活動(dòng)的組織、籌備、管理。各種證件、印章的管理: 二、201*年具體業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?1、招聘：201*年使用51job、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參加學(xué)校免費(fèi)招聘會(huì)，堅(jiān)持與各人才市場(chǎng)之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。天天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別依據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)公布或暫停有關(guān)信息，保證對(duì)外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對(duì)400人進(jìn)行 溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，選用人。 2、培訓(xùn)：1內(nèi)部員工的培訓(xùn)：提供鍛煉機(jī)會(huì)給部門員工，提升部門各模塊員工的專業(yè)技能，適時(shí)創(chuàng)造跨模塊工作機(jī)會(huì)，培

9、養(yǎng)員工全面的人力資源技能。注重提升部門員工服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)品質(zhì)2公司新員工培訓(xùn)，編寫新員工手冊(cè)5s管理等一系列培訓(xùn)資料，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提升工作效率。 3、績(jī)效考核：管理員工考勤數(shù)據(jù)，為公司管理員工提供參照依據(jù)；制定招商部月度考核指標(biāo)、提升公司管理的量化度，促進(jìn)招商業(yè)績(jī)。制定公司年度優(yōu)秀員工考核、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行平等地考核，以便獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，通過考核讓員工熟悉到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改善不夠。 4、行政后勤:行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，

10、為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了優(yōu)良條件,變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求合計(jì)在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也保持做到了積極熱情不越位。 人事行政部201*年度工作規(guī)劃 人事行政部201*年主要以部門整合為契機(jī)，著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的人力資源管理體系。一方面通過沿用原有的條塊運(yùn)作貼近各部門做好服務(wù)工作，滿足其人力資源日常需求；另一方面通過統(tǒng)一平臺(tái)及項(xiàng)目運(yùn)作的方式以實(shí)

11、現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化。具體工作規(guī)劃思路如下：一、人才培養(yǎng)及選拔 1、統(tǒng)一平臺(tái)整合資源運(yùn)作招聘 2、建立多方位的人才儲(chǔ)備體系含培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)行儲(chǔ)備干部、社會(huì)人才儲(chǔ)備管理等3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制 4、理順個(gè)序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評(píng)價(jià)機(jī)制檔案系統(tǒng)的支持二、 培訓(xùn)與文化： 1、課程體系在原營(yíng)銷類基礎(chǔ)上，強(qiáng)化行業(yè)、報(bào)業(yè)及媒體類、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等課程，同時(shí)通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開 人事行政部 設(shè)提升員工的歸屬感和責(zé)任感。 2、按經(jīng)營(yíng)學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化

12、，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn) 體系。 3、整合各系統(tǒng)資源，逐步建立經(jīng)營(yíng)的知識(shí)管理體系案例、教材、工作手冊(cè)等及共享平臺(tái)。4、推動(dòng)三地、以及廣告、發(fā)行、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)。 5、開展各類應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，弘揚(yáng)公司積極文化；策劃各類人文關(guān)懷，強(qiáng)化員工對(duì)公司的向心力；編撰經(jīng)營(yíng)人內(nèi)刊，搭建 系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺(tái)。 三、薪酬福利與考核 1、推行利潤(rùn)導(dǎo)向的考核機(jī)制，執(zhí)行薪酬考核聯(lián)動(dòng) 2、建立和完善全面薪酬體系不局限于現(xiàn)金和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制3、和企業(yè)文化聯(lián)動(dòng)增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素4、研究并嘗試建立中、長(zhǎng)期激勵(lì)體系 5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購(gòu)和互換平臺(tái)如互換各類員工需求的物資四、逐步統(tǒng)一制度和管理規(guī)范1、制度、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一2、規(guī)避新勞作合同法出臺(tái)新員工手冊(cè)3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范4、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一五、信息化 1、提升現(xiàn)有工作的信息化水平 2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)和公司同步或做出探究六、貼近業(yè)務(wù) 1、各項(xiàng)服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)