以對標競賽為載體 全面提升企業(yè)競爭力

1、以對標競賽為載體 全面提升企業(yè)競爭力 以對標比賽為載體 全面提升企業(yè)競爭力 以對標比賽為載體全面提升企業(yè)競爭力 今年以來，面對愈加嚴峻的市場形勢，唐鋼本著“我們不能左右市場，但可以左右自身工作的理念，圍繞打造精品唐鋼的戰(zhàn)略目標，以開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，瞄準行業(yè)一流水平，加大與行業(yè)先進企業(yè)的對標工作力度，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營堅持了均衡、穩(wěn)定、順行，各項技術(shù)經(jīng)濟指標進一步優(yōu)化。今年上半年，唐鋼實現(xiàn)挖潛增效16.7億元，噸材增效達到209.17元，以煉鐵噴煤比、綜合焦比為代表的多項技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)一流水平，各項工作實現(xiàn)了全面進步。在深入層級對標的過程中，唐鋼認真貫徹落實唐山市

2、關(guān)于組織全市百萬職工開展爭當科學(xué)發(fā)展時代先鋒對標賽的看法的工作要求，緊緊依靠廣大職工，大力開展多種形式的對標比賽活動，全力調(diào)動職工的積極性，企業(yè)綜合競爭力得到顯著加強。 一、節(jié)能減排對標比賽，對出“綠色唐鋼 201*年6月，唐鋼主要領(lǐng)導(dǎo)赴太鋼學(xué)習(xí)考察并與之對標，全面爭創(chuàng)以“管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境四個一流為標志的科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)。由此，唐鋼進行了有史以來規(guī)模最大、力度最大的廠容環(huán)境治理。在廠區(qū)綜合治理工作中，唐鋼高站位制定廠區(qū)規(guī)劃，重點開展了以“保安全、保質(zhì)量、保工期、?，F(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的“四保立功比賽，僅用八個月的時間，唐鋼的廠區(qū)環(huán)境和污染源治理獲得了極大改觀。拆掉落后生產(chǎn)設(shè)施、規(guī)劃外建筑物

3、33萬平方米，騰出空地50萬平方米，全部用于綠化美化，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提升到42%，完成了一個傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向生態(tài)鋼鐵企業(yè)的華麗蛻變。 此外，為把省總工會開展的以“保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、當先鋒為主題的勞作比賽活動引向深入，保證“對標行動的全員參加、全過程覆蓋，作為全省節(jié)能減排“雙三十重點企業(yè)的唐鋼，站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推動節(jié)能減排工作，大力開展節(jié)能減排勞作比賽活動。在全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標比賽活動中，唐鋼各參賽爐座的工序能耗、噸鋼電耗、煤氣回收量、蒸汽回收量等對標指標繼續(xù)進步。自去年底，唐鋼已提前一年完成省政府下達的“十一五減排目標，并榮獲省委、省政府“減排

4、目標考核優(yōu)秀單位稱號。今年以來，唐鋼噸鋼綜合能耗完成575千克標準煤，提前8個月實現(xiàn)省政府下達的“十一五節(jié)能目標。 二、技術(shù)指標對標比賽，對出“效益唐鋼 技術(shù)經(jīng)濟指標的繼續(xù)進步是企業(yè)不斷提升盈利能力的關(guān)鍵。唐鋼在抓好廠區(qū)綜合治理、環(huán)境美化綠化等工作的同時，更是把深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標、強化能源管理等工作作為提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。按照“全面深入層級對標管理，各項工作力爭集團領(lǐng)先、行業(yè)一流的對標理念，唐鋼瞄準指標行業(yè)一流企業(yè)，分工序開展對標活動。煉鐵工序以噴煤比、綜合焦比、高爐利用系數(shù)為主要對標指標將武鋼、首鋼、濟鋼、萊鋼作為對標標桿企業(yè)；煉鋼工序以鋼鐵料消耗、白

5、灰消耗兩大主要指標為對標內(nèi)容，分別與行業(yè)第一的安鋼、攀鋼、重鋼進行對標；軋鋼工序以成材率達到或優(yōu)于同類設(shè)備標桿企業(yè)水平為目標開展對標活動。為將對標活動引向深入，唐鋼圍繞集團“深入整合、精細管理、科技革新三大重點任務(wù)，在全部高爐、轉(zhuǎn)爐和軋機生產(chǎn)線開展了“對標挖潛奪杯和“爐機先鋒號比賽活動?！皩送跐搳Z杯比賽以提升煉焦工序、燒結(jié)工序、煉鐵工序、轉(zhuǎn)爐煉鋼工序、軋鋼工序(高線、棒材、熱軋寬鋼帶、冷軋寬鋼帶、熱軋中厚板、熱軋窄鋼帶)等工序技術(shù)經(jīng)濟指標為主要比賽內(nèi)容；“爐機先鋒號比賽以提升爐、轉(zhuǎn)爐以及主要軋機生產(chǎn)線的主要經(jīng)濟技術(shù)指標為比賽內(nèi)容。通過比賽開展，唐鋼各項技術(shù)經(jīng)濟指標全面提升。煉焦工序進入高水平

6、穩(wěn)定期，為煉鐵提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，標志著鐵前系統(tǒng)進入行業(yè)先進水平；煉鐵工序噴煤比、綜合焦比指標進入行業(yè)一流水平，高爐堅持長周期穩(wěn)定；煉鋼軋鋼工序指標繼續(xù)優(yōu)化，消耗指標大幅度降低。 在貫穿唐鋼生產(chǎn)經(jīng)營始終、覆蓋范圍最廣、職工參加最多的廠際立功比賽活動中，唐鋼確立了安全、成本、品種規(guī)格、質(zhì)量、能耗、產(chǎn)量、設(shè)備運行狀況七大對標指標，采用對主體生產(chǎn)單位按月份考核，輔助生產(chǎn)單位按季度考核的形式，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，黨委副書記、工會主席和主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、各主要職能部室負責人為成員的勞作比賽委員會進行考核評定，對七項指標全部達標的單位給予記功嘉獎，在河北鋼鐵唐鋼報上以光榮榜予以公布，并通

7、過電視媒體進行宣揚報道。今年上半年，共有4個單位共6次榮立集體特等功，17個單位共49次榮立集體一等功，極大地鼓舞了干部職工斗志，為唐鋼實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半發(fā)揮了積極作用。 三、科技革新對標比賽，對出“科技唐鋼 唐鋼以科技革新為主線，以近50項重點科技攻關(guān)項目、技術(shù)課題研究為“塔尖，以職工技術(shù)比賽和總結(jié)命名推廣先進操作法活動為“塔身，以“十佳百優(yōu)合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小改造、小制定、小建議等職工“五小活動為“塔基，積極組織“金字塔結(jié)構(gòu)的科技革新對標比賽，使各級技術(shù)專家、科技帶頭人、技術(shù)骨干、技能操作人員各展所長，全力推動企業(yè)科技進步，使技術(shù)革新成為企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和動力。 一是圍繞

8、提升職工技術(shù)素養(yǎng)開展對標活動，全力打造高素養(yǎng)職工隊伍。唐鋼不斷拓寬對標思路，把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工活動作為開展對標活動的高層次要求，全力打造高素養(yǎng)職工隊伍。唐鋼一年一屆的職工技術(shù)比賽已繼續(xù)開展了二十四屆，技術(shù)比賽在提升職工技術(shù)素養(yǎng)、促進技術(shù)革新、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展方面起到了積極地推動作用。自技術(shù)比賽開展以來，共涌現(xiàn)出技術(shù)狀元372人次，優(yōu)秀技術(shù)能手695人次，技術(shù)能手991人次，已培養(yǎng)出一批以黨的十七大代表、全國“五一勞作獎?wù)芦@得者鄭久強為代表的“金牌工人和“能工巧匠。同時，唐鋼深入開展“總結(jié)、命名、推廣先進技術(shù)操作法活動，注重挖掘、整理職工在生產(chǎn)施行中創(chuàng)造的“絕技、“絕活，使其

9、迅速轉(zhuǎn)變成同崗位職工共同掌握的“金要領(lǐng)。截止目前，唐鋼共總結(jié)、命名、推廣先進操作法82項，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益。 二是圍繞推動精細化管理和全員全過程質(zhì)量管理開展對標活動，不斷提升基層班組戰(zhàn)斗力。唐鋼進一步將“精、準、細、嚴思想融入到對標行動和創(chuàng)建“工人先鋒號活動中，注重抓細節(jié)、抓深度、抓落實，通過推行全員全過程精細化管理和質(zhì)量管理，結(jié)合開展有特色、見實效的創(chuàng)建活動，大力強化基層班組建設(shè)，基層班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到繼續(xù)提升。自創(chuàng)建活動開展以來，唐鋼已分三批共授予179個基層車間、班組為唐鋼“工人先鋒號稱號，15個先進集體被授予省、市級“工人先鋒號稱號，其中技術(shù)中心熱板部和煉鐵廠南區(qū)高爐車

10、間分別榮獲“全國工人先鋒號稱號。 三是圍繞加快技術(shù)進步開展對標活動，不斷提升企業(yè)革新力。唐鋼始終把加快企業(yè)技術(shù)進步作為提升企業(yè)綜合競爭力的重要抓手，圍繞提升職工技術(shù)素養(yǎng)、激發(fā)職工革新潛能大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、qc小組攻關(guān)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)革新活動。今年以來，為充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，更好地發(fā)揮公司廣大勞模、科技工、技術(shù)骨干等在公司技術(shù)革新工作中的示范作用，唐鋼成立了由首席操作技能專家、全國技術(shù)能手以及公司出色科技獎獲得者為主要負責人的三個省級職工科技革新工作室，組織職工積極開展課題研究、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等活動，為培養(yǎng)和造就一支與精品唐鋼建設(shè)相適應(yīng)的高素養(yǎng)人