代建項(xiàng)目工作月報(bào)模板

1、代建項(xiàng)目工作月報(bào)模板 代建項(xiàng)目工作月報(bào)模板 *項(xiàng)目工作月報(bào)第1頁 項(xiàng)目工作狀況月報(bào) 201*年第4期總第4期 一、201*年12月工作狀況 1工作內(nèi)容 a制定概算審核初稿形成，已討論核對，因裝修投資指標(biāo)異議未能定稿。b經(jīng)與財(cái)政審價(jià)處溝通，項(xiàng)目的預(yù)決算審核將直接由區(qū)審價(jià)中心委托進(jìn)行。2投資狀況 a月投資簡表 序號12費(fèi)用項(xiàng)目建筑定點(diǎn)測繪支付對象杭州蕭山城鄉(xiāng)測繪公司合計(jì)合同金額2620.002620.00本月支付金額2620.002620.00b制定與投資變更簡介 一是土建工程，因初始地形圖與實(shí)際存在出入，需增加土方開挖量，估計(jì)增加資金2萬元： 二是工程，因需，估計(jì)/實(shí)際增加/減少元。c項(xiàng)目資金使

2、用明細(xì)表，見附表項(xiàng)目建設(shè)至今累計(jì)數(shù)據(jù)。3項(xiàng)目進(jìn)度 當(dāng)前項(xiàng)目總體進(jìn)展順利/滯后約30天/月，主要滯后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不利；估計(jì)某甲供材料采購未按計(jì)劃進(jìn)場可能影響裝修施工進(jìn)度。4其他 a本月新增合同：無；制定總包合同暫擬，待概算批復(fù)后定稿；b本月工作計(jì)劃上月所報(bào)完成順利/因天氣室外工程部分未完成。 二、201*年1月工作計(jì)劃 1代建工作計(jì)劃 a協(xié)調(diào)促進(jìn)項(xiàng)目概算審定，辦理項(xiàng)目項(xiàng)目初步制定批復(fù)、用地規(guī)劃許可證。b依據(jù)建筑定點(diǎn)測繪結(jié)果，催促項(xiàng)目主體工程施工圖制定。 *項(xiàng)目工作月報(bào)第2頁 2投資計(jì)劃 a12月份估計(jì)支出約51萬元，其中：總包勘察制定費(fèi)支付約50萬元暫估總額250萬元

3、，20%，供地手續(xù)辦理水利建設(shè)資金約1萬。 估計(jì)另有土地費(fèi)科目500萬元資金可能需要在近兩個(gè)月支付。b總體投資狀況分析：目前項(xiàng)目總投資控制在概算范圍內(nèi)/超出概算元；各分項(xiàng)工程中，裝修工程已/可能超出概算，超概資金已/未落實(shí)；估計(jì)屋頂綠化工程概算較為緊張。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度滯后/正常，需要/不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位增加投入能夠解決。 1月份按照進(jìn)度計(jì)劃，前期報(bào)建工作進(jìn)行至用地規(guī)劃許可證申辦；土建工程施工圖制定完成50%；巖體加固施工圖制定完成，正準(zhǔn)備組織評審。4其他 新增合同：制定總包合同。 三、工作總結(jié) 12月份工作基本進(jìn)展順利/無進(jìn)展，進(jìn)度滯后約40天。上月工作關(guān)鍵在可研進(jìn)

4、展不順，可研批復(fù)很可能持續(xù)拖延至清明假期后。規(guī)劃方案審查是下月工作重點(diǎn)，交評等都圍繞規(guī)劃方案審查進(jìn)行，工作存在調(diào)整預(yù)期，不確定性較大。 可研問題、景觀問題影響重大，需要業(yè)主單位給予協(xié)調(diào)，已向業(yè)主單位匯報(bào)。 附：1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；2、項(xiàng)目資金使用明細(xì)表。 *公司*部*年*月*日 主送：業(yè)主單位、上級主管單位、城發(fā)公司抄送：某主管部門或領(lǐng)導(dǎo) *項(xiàng)目工作月報(bào)第3頁 工作狀況月報(bào)基本要求說明： 1、字體格式：總標(biāo)題用“某項(xiàng)目工作狀況月報(bào)黑體、小三字體； “一、工作狀況用黑體、四號字體；“1工作內(nèi)容用宋體、小四號、加粗字體； 正文內(nèi)容用宋體、小四號字體，間距1.5倍，遇頁面過多可適 當(dāng)調(diào)低。 2、頁眉

5、頁腳：套用模板格式，不需調(diào)整。 3、主送與抄送：主送一般為業(yè)主單位、業(yè)主單位上級部門、公司；可抄送 有需要的職能部門。 擴(kuò)大閱讀：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目月報(bào)模板(使用) (1) 天津億聯(lián)投資控股集團(tuán)有限公司 中國北方五金城項(xiàng)目管理月報(bào) 年月 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目地址投資總額萬元項(xiàng)目定位郵政編碼業(yè)態(tài)模式項(xiàng)目所處階段類型：前期項(xiàng)目在建項(xiàng)目經(jīng)營管理項(xiàng)目其他項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目聯(lián)系員辦公 e-mail郵寄地址制表人項(xiàng)目報(bào)告時(shí)間段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽字：項(xiàng)目起止日聯(lián)系員職務(wù)手機(jī)如03/12/24郵政編碼如03/12/2404/01/24審核人提交日期：年月日蓋公章 項(xiàng)目管理月報(bào) 目錄 第一部分項(xiàng)目基本狀況 1.1項(xiàng)目基本信

6、息.1.2項(xiàng)目管理組織架構(gòu). 第二部分項(xiàng)目資源變化狀況 2.1項(xiàng)目子公司人力資源變化狀況.2.2主要合作單位的資源變化狀況.2.3本月重大事項(xiàng). 第三部分項(xiàng)目前期手續(xù)辦理狀況 3.1本月重大事項(xiàng). 第四部分項(xiàng)目建設(shè)合同簽署狀況 4.1本月重大事項(xiàng). 第五部分項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)管理狀況 5.1本月重大事項(xiàng). 第六部分工程形象建設(shè)進(jìn)度狀況 6.1本月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì). 6.1.1進(jìn)度形象圖片6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成狀況. 6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成狀況及偏差分. 第七部分工程制定狀況 7.1本月施工圖交付統(tǒng)計(jì). 第八部分工程建設(shè)進(jìn)度狀況 項(xiàng)目管理月報(bào) 8.1本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成狀況及偏差分

7、析.8.2下月工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃.第九部分工程建設(shè)質(zhì)量狀況 9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量狀況綜述.9.2項(xiàng)目公司、工程管理部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況.9.3集團(tuán)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況. 第十部分合作單位管理狀況 10.1對合作單位月度管理工作存在問題及建議.10.2項(xiàng)目公司月度對合作單位簽訂合同的管理. 第十一部分工程財(cái)務(wù)管理狀況 11.1工程進(jìn)度款.11.1.1本月工程款支付狀況和下月進(jìn)度支付計(jì)劃.11.2工程變更、簽證狀況.11.2.1本月工程簽證、變更狀況.11.2.2至本月累計(jì)已發(fā)生簽證變更狀況.11.3工程結(jié)算狀況. 第十二部分商鋪及vip卡銷售狀況 12.1本月銷售狀況.12

8、.1.1本月項(xiàng)目銷售狀況統(tǒng)計(jì). 12.1.1本月項(xiàng)目累計(jì)銷售與庫存. 第十三部分銷售財(cái)務(wù)管理狀況 13.1本月銷售財(cái)務(wù)狀況. 項(xiàng)目管理月報(bào) 13.2截止至本月累計(jì)銷售財(cái)務(wù)狀況. 13.3下月銷售工作建議及重點(diǎn)、難點(diǎn). 第十四部格外宣管理狀況 14.1本月外宣狀況. 第十五部分需集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各中心協(xié)調(diào)解決的事 15.1本月協(xié)調(diào)事項(xiàng)完成狀況.15.2下月需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)狀況. 第十六部分合理化建議 16.1合理化建議. 項(xiàng)目管理月報(bào) 第一部分項(xiàng)目基本狀況 1.1項(xiàng)目基本信息 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址總占地面積m2道路廣場面積m地上停車場面積m建筑系數(shù)%建筑容積率%商業(yè)面積m2地下室車位平均面積地下室面積/地

9、下室車位數(shù)22項(xiàng)目定位建筑物占地面積m2構(gòu)筑物占地面積m綠化面積m綠化系數(shù)%業(yè)態(tài)模式公共配套面積m2產(chǎn)業(yè)樓或住宅總戶數(shù)22總建筑面積建設(shè)單位工程管理制定單位監(jiān)理單位總包施工單位分包開工時(shí)間項(xiàng)目管理月報(bào) 1.2項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目管理月報(bào) 第二部分項(xiàng)目資源變化狀況 2.1人力資源變化狀況 說明對項(xiàng)目的影響 基本人員狀況現(xiàn)有人員服務(wù)年資本月新增3個(gè)月以下3-66月-1-2年2-3年3年以上備注部門職務(wù)人員編制狀況社險(xiǎn)繳納狀況平均年資月個(gè)月一年本月人員變化狀況說明及對項(xiàng)目的影響部門狀況說明及對項(xiàng)目的影響：部門負(fù)責(zé)人審核簽字：入職人數(shù)離職人數(shù)人員流動(dòng)總量%離職率%注：1、人員流動(dòng)總量= 2、離職率=

10、 項(xiàng)目管理月報(bào) 2.2主要合作單位制定、監(jiān)理、總包等的資源變化狀況 說明對項(xiàng)目影響 制定資源變化負(fù)責(zé)人審核簽字：監(jiān)理資源變化負(fù)責(zé)人審核簽字：總包資源變化負(fù)責(zé)人審核簽字：其他變化負(fù)責(zé)人審核簽字：及對項(xiàng)目影響及對項(xiàng)目影響及對項(xiàng)目影響及對項(xiàng)目影響 項(xiàng)目管理月報(bào) 2.3本月重大事項(xiàng) 含內(nèi)部運(yùn)營管理及外部宣揚(yáng)企劃 內(nèi)部運(yùn)營管理事項(xiàng)序號備注序號外宣重大事項(xiàng)備注本月重大事項(xiàng)簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第三部分項(xiàng)目前期手續(xù)辦理狀況 3.1項(xiàng)目前期手續(xù)辦理 序號報(bào)批名稱報(bào)批政府部門名稱報(bào)批日期批準(zhǔn)日期備注項(xiàng)目前期手續(xù)辦理狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第四部分項(xiàng)目建設(shè)合同簽署狀況 4

11、.1項(xiàng)目建設(shè)合同簽署 序號合同名稱合同編號簽約對方簽約日期合同金額概預(yù)算控制金額比概算超支/節(jié)約備注【如：國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同】【如：環(huán)境影響評價(jià)服務(wù)項(xiàng)目合同書】【如：地震安全性評價(jià)技術(shù)服務(wù)合同書】【如：安全預(yù)評價(jià)項(xiàng)目合同】【如：工程地質(zhì)具體勘察合同】【如：建設(shè)工程制定合同】【如：初步制定方案及概算第三方評估項(xiàng)目合同】項(xiàng)目建設(shè)合同簽署狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第五部分項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)管理狀況 5.1本月招標(biāo)計(jì)劃完成狀況及偏差分析 序號完成狀況計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完實(shí)際/預(yù)期偏差時(shí)間延誤原因?qū)ζ渌ぷ饔绊懠m偏措施成時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理

12、月報(bào) 5.2下月招標(biāo)計(jì)劃 序號計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間存在的問題解決方案對其他工作影響項(xiàng)目建設(shè)下月招標(biāo)計(jì)劃簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第六部分工程形象建設(shè)進(jìn)度狀況 6.1本月工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 序號子項(xiàng)名稱本月計(jì)劃完成本月實(shí)際完成結(jié)果對比下月計(jì)劃完成本月工程形象進(jìn)度簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 6.1.1進(jìn)度形象圖片 項(xiàng)目管理月報(bào) 6.2形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成狀況 6.2.1本月到期形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成狀況及偏差分析 序號完成狀況本月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完實(shí)際/預(yù)期偏差時(shí)間延誤原因?qū)ζ渌ぷ饔绊懠m偏措施成時(shí)間完成時(shí)間本月形象建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目

13、管理月報(bào) 6.2.2下月到期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析 序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間存在的問題解決方案對其他工作影響下月關(guān)鍵截點(diǎn)計(jì)劃完成狀況：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第七部分工程制定狀況 7.1本月施工圖交付統(tǒng)計(jì) 本月施工圖交付統(tǒng)計(jì)表序號子項(xiàng)名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心辦公樓制定修改變更】本月狀況簡述：下月所需施工圖統(tǒng)計(jì)表序號子項(xiàng)名稱圖號到場日期專業(yè)【如：研發(fā)中心消防系統(tǒng)包括氣體滅火系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的施工圖】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第八部分工程建設(shè)進(jìn)度狀況 8.1本月工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成狀況及偏差分析 完成狀況序號工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際/預(yù)期完成時(shí)間偏差時(shí)間延誤原因?qū)ζ?/p>

14、他工作影響糾偏措施本月計(jì)劃內(nèi)工作完成狀況計(jì)劃外工作完成狀況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 8.2下月工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 序號工程計(jì)劃完成任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間存在的問題解決方案對其他工作影響項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第九部分工程建設(shè)質(zhì)量狀況 9.1本月工程建設(shè)質(zhì)量狀況綜述 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 9.2項(xiàng)目公司工程管理部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況 序號質(zhì)量問題整改要求完成狀況備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 9.3集團(tuán)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改狀況 序號質(zhì)量問題整改要求完成狀況備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第十部分合作單位管理狀況 10.1對合作單位月度管

15、理工作存在的問題及建議 序號合作單位本月合作單位管理存在問題改善措施和建議備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 10.2項(xiàng)目公司月度對合作單位簽訂合同的管理 工程名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字：中標(biāo)單位合同金額簽證時(shí)間 項(xiàng)目管理月報(bào) 第十一部分工程財(cái)務(wù)管理狀況 11.1工程進(jìn)度款 11.1.1本月工程款支付狀況和下月進(jìn)度支付計(jì)劃 序號合同名稱合作單位合同價(jià)付款比例或付款節(jié)點(diǎn)本月付款額累計(jì)付款額下月計(jì)劃金額備注合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 11.2工程變更、簽證狀況 11.2.1本月工程簽證、變更狀況超出簽證變更授權(quán)分析原因 序號編號資料名稱合作單位簽證、變更原因增減金額元是否超簽證變更授權(quán)狀況備注合計(jì) 項(xiàng)目管理月報(bào)

16、11.2.2至本月累計(jì)已發(fā)生簽證變更狀況年月日至年月日 累計(jì)原因本月簽證、變更單數(shù)量本月變更金額元至上月累計(jì)金額元至本月累計(jì)金額元備注【如：工程原因】【如：制定原因】【如：營銷原因】【如：開發(fā)原因】合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 11.3工程結(jié)算狀況 序號合同編號合同名稱合作單位合同金額結(jié)算金額超合同金額超合同金額分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第十二部分商鋪及vip卡銷售狀況 12.1本月銷售狀況 12.1.1本月銷售狀況統(tǒng)計(jì) 本月商鋪銷售狀況臨訂套數(shù)面簽約定金金額套面本月商鋪本月vip卡銷售完成狀況銷售及完成狀況簽約目標(biāo)完成比例回款大訂簽約回款套數(shù)面本月銷售目標(biāo)完成備注簽約金額積金額數(shù)積

17、金額金額積金額金額銷售量比例本月銷售狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、臨訂：還未下訂單，還未簽約，但已確定購買的銷售狀況。 2、大定：已下訂單，還未簽約的銷售狀況。3、簽約：已經(jīng)和所屬項(xiàng)目簽訂正式合同的狀況。4、目標(biāo)金額=項(xiàng)目制定的月完成銷售計(jì)劃金額 5銷售完成比率=臨訂定金金額+大定回款金額+簽約回款金額/目標(biāo)金額*100% 項(xiàng)目管理月報(bào) 12.1.2本月累計(jì)銷售與庫存年月日至年月日 商鋪累計(jì)銷售與庫存累計(jì)銷售狀況總供應(yīng)面積存計(jì)庫存銷售率庫存套數(shù)庫存面積商鋪剩余比率vip卡累計(jì)銷售與庫存?zhèn)渥N售面積銷售套數(shù)已銷售庫存銷售率本月累計(jì)銷售與庫存狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、銷售率

18、按面積=總建筑面積-未銷售面積/總建筑面積*100% 2、商鋪剩余比率=總套數(shù)-已銷售套數(shù)/總套數(shù)*100% 項(xiàng)目管理月報(bào) 第十三部分銷售財(cái)務(wù)管理狀況 13.1本月銷售財(cái)務(wù)狀況年月日至年月日 大定萬元簽約金額萬元回款金額萬元未回款金額萬元備注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月銷售財(cái)務(wù)狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時(shí)變更。 2、大定金額=訂單額3、簽約金額=合同金額 4、回款金額=一次性+首付款+按揭公/分 項(xiàng)目管理月報(bào) 13.2截止至本月累計(jì)銷售財(cái)務(wù)狀況年月日至年月日 大定萬元簽約金額萬元回款金額萬元未回款金額萬元備注套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額套數(shù)金額本月累計(jì)銷售財(cái)務(wù)狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 注：1、大定轉(zhuǎn)為簽約后套數(shù)及金額即時(shí)變更。 2、大定金額=訂單額3、簽約金額=合同金額 4、回款金額=一次性+首付款+按揭公/分 項(xiàng)目管理月報(bào) 13.3下月銷售工作建議及重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字： 項(xiàng)目管理月報(bào) 第十四部格外宣管理狀況 14.1本月外宣狀況 媒體類別廣告媒體名稱宣揚(yáng)次數(shù)平均篇幅時(shí)間廣告費(fèi)用廣告效果評估備注【如：報(bào)刊】【如：現(xiàn)場晚會(huì)】【如：促銷活動(dòng)】【如：價(jià)格策略】合計(jì)本月項(xiàng)目外宣狀況簡述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)