人力資源工作計(jì)劃

1、人力資源工作計(jì)劃第一篇：人力資源年度工作計(jì)劃 xxxxxx有限公司人力資源部201*年組織績(jī)效目標(biāo)表表一 受約人：人力資源部發(fā)約人：合同有效期：簽約人：簽約人：簽署日期： xxxxxx有限公司人力資源部201*年組織績(jī)效目標(biāo)分解表表二 第二篇：人力資源工作計(jì)劃 1、不要想著一下子把各個(gè)模塊全部做起來(lái)，不現(xiàn)實(shí)的，而且很累，推行不下去。首先從招聘和薪資開始吧。第一個(gè)要做的不是馬上動(dòng)手，而是建立你的團(tuán)隊(duì)。我就是因?yàn)楣萝妸^斗而搞得自己精疲力盡的。先找兩個(gè)人，一個(gè)做招聘，一個(gè)算工資和考勤，你的主要精力就放在指導(dǎo)和完善上面。首先是讓做招聘的協(xié)助你完善招聘渠道，安排她做好渠道維護(hù)和信息統(tǒng)計(jì)。并且指導(dǎo)薪資專員

2、做好各方面的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，特別是合同管理和假期考勤。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)帶下屬很有難度，但是很有效。平常給她們安排作業(yè)-看書！指定幾本好書讓他們?cè)谥付ㄆ谙迌?nèi)看完。別擔(dān)心，下屬肯定會(huì)照做的，而且不會(huì)覺得反感，他只會(huì)認(rèn)為你是在培養(yǎng)他。 2.、定期和下屬溝通，特別是看完書之后，聽聽他們的想法，探討一下如何把好的東西用到現(xiàn)在的工作中。讓他們來(lái)講，你來(lái)引導(dǎo)。估計(jì)2-3個(gè)月，基本的人事工作就沒什么問題了。3個(gè)月之后你就可以指導(dǎo)招聘專員開始完善人員測(cè)評(píng)和編制工作說(shuō)明書了。 3、你自己的主要精力除了做指導(dǎo)之外要放在兩個(gè)方面。一是制度的撰寫。把你們確定下來(lái)的流程和規(guī)定一定要寫成制度，比如招聘管理規(guī)定和員工考勤管

3、理辦法，并且在全公司宣導(dǎo)下去，這樣再出現(xiàn)糾紛的時(shí)候別人才干服你，而且有利于你工作的開展。二是員工培訓(xùn)。一定要親自制作新員工培訓(xùn)資料，并推動(dòng)實(shí)施，只有這樣，新入職的員工才干穩(wěn)定，減輕招聘壓力，并且經(jīng)過一年左右公司慢慢的會(huì)在你的引導(dǎo)下形成新的行為規(guī)則。 其實(shí)要做的事情實(shí)在很多，有機(jī)會(huì)可以多探討，互相學(xué)習(xí) 一、指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)能力、革新能力、改善能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司"xxx'總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程，特別高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 二、編制原則 一戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提升性培訓(xùn)相結(jié)

4、合。 二面向全員，特別重點(diǎn)。 三集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。 四盤活資源，注重實(shí)效。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) 一結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動(dòng)高技能人才培養(yǎng)。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。 2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)依據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)

5、能手2名。 3、大力實(shí)施技能人才"'培養(yǎng)工程。 各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才特級(jí)技師、責(zé)任技師等配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授施行經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提升理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。 4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。 二充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的持續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用

6、提升、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。 2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授"'知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保證。 三適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，強(qiáng)化公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 1、依據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的

7、要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提升高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。 2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；持續(xù)以企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。 四分層次持續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提升性培訓(xùn)。 1、依據(jù)各管理體系認(rèn)證

8、的要求，采用集培辦班方式，持續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采用自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。 2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采用自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。 3、配合公司繼續(xù)改善工作，持續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。 五 為公司"xxx'新上技改項(xiàng)

9、目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。 四、實(shí)施策略與保證措施 一加大宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣揚(yáng)報(bào)道，促使各級(jí)管理者深入熟悉到"培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力'、"培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序'，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出"需要學(xué)習(xí)'的氛圍，促使員工真正熟悉到"適應(yīng)崗位要求，提升自

10、身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)'，培訓(xùn)是幫助員工提升生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提升員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。 二完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提升培訓(xùn)開發(fā)的效率。 2、強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯

11、著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師含兼職教師進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提升兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。 三對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提升自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對(duì)外強(qiáng)化合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。 1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)工種基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。 2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位部門在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納進(jìn)公司有關(guān)專業(yè)工種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，保證公司所需培訓(xùn)的

12、針對(duì)性與有用性。 3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位部門界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間互相學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。 4、強(qiáng)化外部培訓(xùn)信息的甄(推舉打開：)別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)強(qiáng)化與等兄弟單位的互相合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 四進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)工隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。 1、聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師特別是兼職教師、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提升培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿足培訓(xùn)需要。 3、發(fā)揮培

13、訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 五強(qiáng)化過程管理和監(jiān)控，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等"三個(gè)環(huán)節(jié)'，一方面催促培訓(xùn)責(zé)任單位依據(jù)需求做好課程制定和師資選聘，強(qiáng)化對(duì)教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。 五、有關(guān)說(shuō)明 一公司所有主要培訓(xùn)含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等均納進(jìn)本計(jì)劃具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。 二涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目

14、列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入"'范疇。 三每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 四本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第三篇：人力資源月工作計(jì)劃 1、做好人員需求狀況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，保證人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。 2、做好對(duì)6月初新進(jìn)人員的考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)洪部長(zhǎng)?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日； 3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)

15、學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車間部門領(lǐng)導(dǎo)咨詢。 其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專含大專以上非管理層員工的考核工作； 6月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作，其中山東棗莊2天15人，陜西工貿(mào)4天34人，寶雞技術(shù)6天47人，黃山技校5天42人，千島湖2天16人； 4、做好離職人員狀況分析報(bào)告，并于每月25日上報(bào)洪部長(zhǎng)，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作，對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好具體狀況登記，必要時(shí) 回訪，以求他們的重新回歸，達(dá)到降低人才培

16、養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升生產(chǎn)效率之目的； 5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作，爭(zhēng)取6月10日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部； 6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作； 7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作； 8、做好在職人員的檔案和社保管理工作； 9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作； 10、 強(qiáng)化對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)； 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素養(yǎng)也不能達(dá)到可以參加規(guī)劃的程度。xx年要持續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作： 1在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源

17、架構(gòu)圖。xx年12月份完成。 2對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素養(yǎng)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素養(yǎng)狀況，配合崗位素養(yǎng)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。xx年3月份完成。 3對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出xx年整體規(guī)劃圖。 4實(shí)施具體規(guī)劃。 xx年的規(guī)劃困難在xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參照，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上關(guān)于現(xiàn)代管理者所缺的素養(yǎng)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參照。 二、招聘選拔 招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公

18、司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是： 已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具： 1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素養(yǎng)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參照意義不大。 2、結(jié)構(gòu)化面試：xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目制定且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素養(yǎng)類型還不夠明晰。素養(yǎng)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持，各崗位所需求的素養(yǎng)是不相同的，在建立素養(yǎng)模型時(shí)，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。 3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了"取證'但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，強(qiáng)化了"取證'環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性

19、和專業(yè)性。 4、校園宣講：xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。 5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保證、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。 6、各部門招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。 總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充

20、較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不夠以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法治化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素養(yǎng)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善。鑒于此，xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為： 1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提升招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在xx年，人力資源要成為公司宣揚(yáng)的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹立優(yōu)良公司形象作出貢獻(xiàn)。 2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。 3

21、、提升素養(yǎng)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素養(yǎng)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，強(qiáng)化新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。 5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參加人力資源日常面試工作，強(qiáng)化招聘的合作性，提升招聘效率。 6、提升招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有激烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門人員該如何分工更能提升效率、提升員工滿意度，所以在明年人力

22、資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提升各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在xx年就完善了職位說(shuō)明書體系，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。 7、其他專業(yè)性工作的強(qiáng)化：重視并把"取證'工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特別性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的"取證'，另一方面，在做到"取證'到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。 啟動(dòng)校園宣講，強(qiáng)化校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。 擴(kuò)大招聘方

23、式，可以合計(jì)專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人在合計(jì)會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上等等 6估計(jì)xx年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。 再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參加的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的優(yōu)良互動(dòng)就成為亟待解決的問題。 為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動(dòng)問題。人力資源部將于xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管

24、理者如何提升下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提升其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益顯然。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，合計(jì)到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以合計(jì)由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出xx年開始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作xx年12月份了解到位，xx年1月份全面實(shí)施。 最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)

25、規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因，培訓(xùn)階 梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下： xx 年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費(fèi)用合計(jì) 5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買聽課卡，估計(jì)購(gòu)買的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，估計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)估計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于xx年12月份將明年整

26、體課程安排分發(fā)到各部門，解決培訓(xùn)安排雜亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。 課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，依據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。 四、薪酬福利 我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系制定上并沒有太大的漏洞。xx年建議改善的部分有： 一現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾合計(jì)學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)在的薪酬體系制定中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資

27、的概念是從個(gè)人開始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為"貢獻(xiàn)年份工資'，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。 二關(guān)于xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問題探討。從下列圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35.9%，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及xxx團(tuán)隊(duì)對(duì)薪

28、資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。 導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低；2薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的；3非核心部門和崗位的工資有各別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。 通過以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局。 從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特別原因并沒有多少值得參照的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、把持性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)

29、力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些合適我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。 所以在xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例

30、如，股份范圍擴(kuò)展到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在將來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。 福利水平的提升勢(shì)必提升公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才干夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從xx年開始，人力資源在做工資宣揚(yáng)時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。 五、績(jī)效管理 績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)

31、效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而關(guān)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參照。出于這些方面的合計(jì)，xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手： 1、持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部

32、所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將強(qiáng)化對(duì)考核過程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。 2、績(jī)效考核工具改善，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較合適目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素養(yǎng)狀況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提升業(yè)務(wù)技能，提升自身素養(yǎng)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實(shí)

33、施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改善，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo)，也就是品行指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參加考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為： 明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參照內(nèi)容參加xx年工作規(guī)劃及

34、長(zhǎng)期規(guī)劃。 實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品行需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身優(yōu)良品行的培養(yǎng)。 3、持續(xù)強(qiáng)化考核溝通?？?jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的催促下得到了長(zhǎng)足的改善，xx年人力資源部將持續(xù)保持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。 六、員工關(guān)系 員工關(guān)系主要包括： 1建立企業(yè)與員工優(yōu)良的溝通渠道 2開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作 3管理企業(yè)員工勞作合同、人事檔案等資料 4處理企業(yè)員工勞作矛盾、爭(zhēng)議和糾紛 5落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策 由于目前開展員工活動(dòng)已成立專門的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。xx年員工關(guān)系

35、方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題；強(qiáng)化檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問題發(fā)生；做員工的知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通；協(xié)助宣揚(yáng)企業(yè)文化；處理員工社保問題。 xx年人力資源部將持續(xù)在建立企業(yè)與員工優(yōu)良溝通渠道上作出以下努力： 1按時(shí)、不按時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參照。 2創(chuàng)建知心話保密渠道并與xx年3月份開始實(shí)施。 3增加具體專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從xx年1月份開始實(shí)施。 4解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。 七、其他 具體的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)

36、劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析制定體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才干夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。 第四篇：人力資源工作計(jì)劃(201*年

37、) 201*年人力資源工作計(jì)劃 201*，又是一個(gè)新工作的開始，也是充滿挑戰(zhàn)，壓力與機(jī)遇并重的一年，為配合公司全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化公司人力資源工作的計(jì)劃性，依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，特制訂出201*年人力資源工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面開展201*年度的工作： 一、 人力資源招聘與培訓(xùn) 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，對(duì)人才的需求也日益增長(zhǎng)。公司人力資源招聘與配置要以發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提升員工整體素養(yǎng)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才為宗旨，以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、激勵(lì)進(jìn)步為目標(biāo)，按照公司既定的組織架構(gòu)和各部門崗位工作分析及需求計(jì)劃，利用外部招募、內(nèi)部招募的多個(gè)渠道，從學(xué)識(shí)、

38、品德、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面綜合考核，保證為公司招募到合適的人才，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備。同時(shí)，要盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，達(dá)到人力資源在空間和時(shí)間上的合理配置。要做到五點(diǎn)：慎重招聘、滿足需求、保證儲(chǔ)備、合理使用、適才適所。 二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)是企業(yè)自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝集力的方法之一。應(yīng)加大內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，建立自己的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，同時(shí)有針對(duì)性的聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；要重視員工培訓(xùn)需求調(diào)查，做好年度及階段培訓(xùn)計(jì)劃，從而使員工培訓(xùn)與開發(fā)有針對(duì)性、有計(jì)劃性、有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行；要做好對(duì)培訓(xùn)過程的控制和對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng) 估

39、，不斷改善培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量，尤其要強(qiáng)化對(duì)員工外派培訓(xùn)的管理；同時(shí)，做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，適當(dāng)加大培訓(xùn)投入。 三、績(jī)效管理 現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效管理已成為人力資源管理的一個(gè)核心問題，它對(duì)提升員工素養(yǎng)，強(qiáng)化勞作管理，激發(fā)勞作積極性都具有十分重要的意義。應(yīng)持續(xù)完善我公司績(jī)效管理體系，加大對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的監(jiān)控，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升績(jī)效面談的質(zhì)量和效率，在重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中試行，逐步擴(kuò)展至全員，以此來(lái)繼續(xù)不斷地提升組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不夠并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 四、薪酬管理 企業(yè)的薪酬直接關(guān)系到企業(yè)的勞作效率和人力資源的合理使用，應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)性、公

40、正性原則的指導(dǎo)下，充分體現(xiàn)“以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)健全公司薪酬機(jī)制，并依據(jù)公司實(shí)際狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并保證公司內(nèi)部員工得到有效激勵(lì)。 五、勞作關(guān)系管理 和諧的勞作關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，公司應(yīng)建立健全公司勞作關(guān)系制度，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，強(qiáng)化企業(yè)民主管理。 人力資源部201*年11月11日 第五篇：年度人力資源工作計(jì)劃 201*年人力資源部工作計(jì)劃 201*年馬上過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不夠。今年，我將按201*年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“

41、多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想， 全面開展201*年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 公司201*年的整體發(fā)展目標(biāo)是： a、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提升公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤(rùn)機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤(rùn)。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的70% ，同行客戶占整個(gè)公司銷售額的30%。 b、 智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是100%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷售業(yè)績(jī)。 c、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理

42、、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源部針對(duì)公司201*年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展201*年的工作。 1、組織架構(gòu)與各部門編制的健全、完善。確立和明確各職能部門與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行。 2、完成各部門崗位工作分析，為招聘、培訓(xùn)、薪酬和工作績(jī)效提供依據(jù)。 3、完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保證。 4、員工的培訓(xùn)開發(fā)體系建立，為公司的將來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級(jí)人才，建立高素養(yǎng)的人才梯隊(duì)。 5、員工關(guān)系管理，通過增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì)、信息溝通平臺(tái)

43、、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神，提升公司工作氛圍和企業(yè)凝集力。 6、提供優(yōu)良的后勤保證服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活動(dòng)的開展，更好的提升員工的工作熱情。 說(shuō)明事項(xiàng)： 1. 人力資源是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應(yīng)付，以致計(jì)劃的實(shí)施沒有實(shí)質(zhì)效果。 2. 人力資源部是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)順暢。人力資源部工作計(jì)劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合，望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計(jì)劃成功的關(guān)鍵。 3. 由于人力資源工作是長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，此工作計(jì)

44、劃只是初步計(jì)劃，具體實(shí)施還需依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。 201*年工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)與部門編制 目標(biāo)概述：公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo)，而目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備，各部門的職能沒有得到發(fā)揮，工作流程不明確。簽于此，人力資源201*年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門編制的完善，保證內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。 實(shí)施方案： 1. 在201*年1月份召開公司將來(lái)3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置的可 行方案，做到與將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、有用的組織框架。 2. 201*年2月份對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)查，梳理各部門編

45、制與實(shí)際崗位的差異，崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容是否有空缺、 堆疊，做好每個(gè)崗位的工作分析。 3. 201*年3月份依據(jù)調(diào)查結(jié)果和工作分析，人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置，做出公司整體組織 架構(gòu)和各部門崗位設(shè)置草案，召開看法征求會(huì)議進(jìn)行論證并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行修改。 4. 201*年4月底前各部門配合人力資源部依據(jù)新的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制,對(duì)各崗位編制職位說(shuō)明書、工 作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫成冊(cè)。 目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)： 1. 組織架構(gòu)決定與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要，決定公司是否能高效運(yùn)作，快速反應(yīng)。所以，組織架構(gòu)與 部門崗位制定意義重大，組織架構(gòu)太過簡(jiǎn)化，可能導(dǎo)致職責(zé)不

46、清，工作繁重，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展；組織架構(gòu)層次太過繁多，會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生互相推諉和扯皮的狀況，影響公司的運(yùn)作效率。 2. 組織架構(gòu)和崗位設(shè)置是公司正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，每個(gè)部門、每個(gè)崗位必須通過嚴(yán)格的制定、討論，確定下來(lái)的組 織架構(gòu)是可操作性和有用性的，并且短期內(nèi)，各部門的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的，任何超出編制的招聘活動(dòng)都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。 各部門的支持與配合： 1. 公司總經(jīng)理對(duì)將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與發(fā)展方向確實(shí)定，以及對(duì)組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)看法。 2. 各部門配合人力資源部對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位編制合理性與將來(lái)公司發(fā)展趨勢(shì)下組織

47、架構(gòu)與崗位設(shè)置的調(diào)查討 論。 3. 新組織架構(gòu)草案出臺(tái)后，需請(qǐng)各部門進(jìn)行審閱、評(píng)估，通過總經(jīng)理審核通過后，各部門需配合人力資源部完成 各部門職務(wù)說(shuō)明書的編寫。 201*年工作目標(biāo)之二:各職位工作分析 目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù)，通過職位分析，可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內(nèi)容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配、工作銜接、工作流程制定更加精準(zhǔn)；也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供優(yōu)

48、良的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 實(shí)施方案： 1. 人力資源部在201*年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法等 2. 運(yùn)用以上分析方法有針對(duì)性的去收集以下信息： 1、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門職責(zé)、組織職責(zé)之間的關(guān)系； 2、依據(jù)崗位工作目的，了解實(shí)現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包括具體的輸入輸出、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的 內(nèi)部流程關(guān)系、各工作程序步驟所需時(shí)間； 3、具體了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)； 4、分析各工作程序的關(guān)系并列、流程遞進(jìn)、包含還是被包含，并對(duì)工程作程序進(jìn)行分層分類的歸納， 如按照

49、職責(zé)、對(duì)應(yīng)職責(zé)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、以及每項(xiàng)任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn)； 5、分析各個(gè)工作程序上的長(zhǎng)處和不夠，包括職責(zé)對(duì)應(yīng)的任務(wù)、及各項(xiàng)行為要求的長(zhǎng)處與不夠； 6、找出工作重點(diǎn)，了解工作活動(dòng)中的障礙和困難； 3. 在201*年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案，送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱 通過后形成職位說(shuō)明書，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。 目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)： 1. 工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件，是組織架構(gòu)、定編定崗、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理的依據(jù)， 資料力盡翔實(shí)、準(zhǔn)確，各部門一定需盡力配合，與人力資源堅(jiān)持優(yōu)良的溝通協(xié)作。 2. 工作分析一定是在新組織架構(gòu)和崗位編

50、制中實(shí)際應(yīng)用的，可能實(shí)際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異，人力資源部必須協(xié) 同各部門以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫，避免人力資源部重復(fù)工作。 各部門的支持和配合： 1. 工作分析需要收集大量職位信息，要對(duì)各個(gè)崗位做訪談，各部門還需填寫調(diào)查問卷。 2. 工作分析形成的草案需要各部門進(jìn)行分析討論，并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過。 201*年目標(biāo)工作之三：招聘配置 目標(biāo)工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外，公司在201*年在擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才招聘和配置活動(dòng)，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的實(shí)際需求進(jìn)行招聘和配置工作。各部門201*年的人員需求計(jì)劃未提供 實(shí)施方案：

51、1. 由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標(biāo)的提升，人才需求計(jì)劃大大增加，人力資源部計(jì)劃擴(kuò)展招聘途徑。以網(wǎng)絡(luò) 招聘為主，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔招聘管理、文職、技術(shù)類；以工業(yè)區(qū)流動(dòng)人員和公司門口廣告招聘、員工推舉介紹進(jìn)行一線操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立優(yōu)良的合作關(guān)系，作為人才儲(chǔ)備政策。 2. 由于組織架構(gòu)的調(diào)整，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對(duì)人崗不匹配的狀況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)，以提升個(gè)人績(jī)效和部門 績(jī)效。對(duì)個(gè)人能力提升較快能勝任管理職位的員工，公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級(jí)職位。 3. 為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂人事招聘管理規(guī)定和人事/薪資異動(dòng) 管理規(guī)定，經(jīng)高

52、層領(lǐng)導(dǎo)審核通過后下發(fā)各部門。 目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)： 1. 招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素養(yǎng)勝任能力模型與測(cè)評(píng)工具，以便招聘的 人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。 2. 協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓(xùn)各用人單位招聘面試技巧與方法，提升招聘效率。 各部門的支持和配合： 1. 在元月份10號(hào)前制定201*年各階段的人員需求計(jì)劃方案交人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。 2. 接受人力資源的招聘面試技巧培訓(xùn)與職位素養(yǎng)勝任力模型建設(shè)。 201*年目標(biāo)工作之四：?jiǎn)T工培訓(xùn)開發(fā) 目標(biāo)工作概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培

53、訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的，即滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采用的培訓(xùn)活動(dòng)；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而采用的培訓(xùn)活動(dòng)；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采用的培訓(xùn)活動(dòng)；最后是個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生 涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。通過這四個(gè)層面的員工培訓(xùn)開發(fā)，以提升公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)施方案： 1. 201*年12月底對(duì)各部門進(jìn)行201*年度培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門的年度工作目標(biāo)與員工實(shí)際工作能力有針對(duì)性的 制定每個(gè)部門的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，人力資源部依據(jù)收集的培訓(xùn)信息

54、進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間安排。 2. 培訓(xùn)種類分為：入職培訓(xùn)、核心能力培訓(xùn)公司要求的核心素養(yǎng)能力、崗位技能培訓(xùn)、管理素養(yǎng)培訓(xùn)。 3. 采納培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工 作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)軟件、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)讀書、工作總結(jié)等方式等。如生產(chǎn)部門技術(shù)崗位采納“師徒關(guān)系式培訓(xùn)方式，基層主管的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)包括員工個(gè)人技能提升能力，“徒弟技能考核不合格者，“師傅沒有加薪、晉升機(jī)會(huì)。 4. 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：以營(yíng)銷管理、客服服務(wù)、銷售專業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵(lì)、有效溝通、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、 人力資源管理、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。 5. 人力資源部培訓(xùn)管理依據(jù)實(shí)際狀況制訂公司員工培訓(xùn)管理制度，按照制度執(zhí)行。 目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)： 1. 人力資源部平常注意培訓(xùn)課程的研究開發(fā)，注重培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力；搜集國(guó)內(nèi)有名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢 顧問公司的培訓(xùn)課程，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培