各崗位職責(zé)與權(quán)限制度

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有各崗位職責(zé)與權(quán)限制度1.1 董事長1.2 董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.3 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動權(quán)。1.4 有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎勵或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定職工工資分配方案。1.5 對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題 做出裁定。1.6 主持管理評審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。1.7 為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。1.8 有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。1.8.1 對公

2、司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。1.8.2 對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。1.8.3 對職工分配和福利負(fù)責(zé)。1.8.4 對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。1.9 權(quán)限1.9.1 對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、處罰、嘉獎權(quán)。1.9.2 對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。2.0 生產(chǎn)經(jīng)理2.1 生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和采購計(jì)劃按期完成。2.2 組織車間實(shí)施過程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場“5Sf理，確保安全文明生產(chǎn)。2.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。2.4 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。2.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)

3、計(jì)劃的記錄的控制管理。2.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。2.7 參與不合格評審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。2.8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時間。2.9 指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃編制并組織實(shí)施。2.10 權(quán)限2.10.1 對本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。2.10.2 有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購員和其它下屬的過失行為提出批評或處罰。2.10.3 有權(quán)對在生產(chǎn)和采購中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎勵。2.10.4 有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。2.11 責(zé)任2.11.1 對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。2.11.2 對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。2.11.3 對安

4、全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.11.4 例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對所 管項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.0車間主任3.1 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3.2 根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及時組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3.3 在生產(chǎn)過程中，及時掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費(fèi)，努力降低成本消耗。3.4 抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5 抓好工裝模具的管理工作。3.6 開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5S”管理

5、，保持場地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。3.7 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。3.8 按時完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。3.9 有權(quán)對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎罰。3.10 有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。3.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。3.12 責(zé)任3.12.1 對不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。3.12.2 對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.12.3 對車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。3.12.4 對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。3.12.5 對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。4.0工藝技術(shù)員4.1

6、 在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。4.2 負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。4.3 負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。4.4 抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修服務(wù)。4.5 負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。4.6 責(zé)任4.6.1 對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。4.6.2 有權(quán)對科員提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎罰。5.1 采購員5.2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購工作。5.3 熟悉采購物資的質(zhì)量

7、要求，認(rèn)真簽訂采購合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合格證明書。5.4 嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，不無故多采購或少采購。5.5 根據(jù)對外協(xié)作計(jì)劃及時組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。5.6 對采購的物資要按時入庫、及時登帳、記錄，辦好入庫手續(xù)。5.7 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購進(jìn)度、價格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。5.8 及時向財(cái)務(wù)部提供采購物資的價格和辦理結(jié)算手續(xù)。5.9 責(zé)任5.9.1 對簽訂的采購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。5.9.2 對采購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.9.3 對外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5.9.4 對采購的物資價格負(fù)責(zé)。5.9.5 對采購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。6.0倉庫保管員6.1 保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，

8、在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保管員要嚴(yán)格遵守物資倉庫管理規(guī)定和要求，對倉庫進(jìn)行科學(xué)化管理。6.2 認(rèn)真做好對檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫工作，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反映，領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。6.3 各類物資進(jìn)出倉庫應(yīng)辦理簽字手續(xù)，發(fā)放物資時應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù)，否則應(yīng)予拒絕，物資入庫后，要如期發(fā)數(shù)登記入冊入帳，堅(jiān)持每星期一清點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā) 現(xiàn)差錯，要分析情況，找出原因、及時向上級匯報(bào)。6.4 定期向采購組和財(cái)務(wù)部門反映庫存情況，減少積壓，防止浪費(fèi)。6.5 物資存放應(yīng)分類，堆放整齊，標(biāo)識清楚，便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn)，物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。6.6 禁止

9、明火進(jìn)入庫房，外人不得任意出入倉庫，落實(shí)安全防范措施，使倉庫的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài)，出現(xiàn)不安全因素及時報(bào)告。6.7 搞好庫區(qū)和庫房的衛(wèi)生，保持庫房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。7.0辦公室主任7.1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果，并定期分析總結(jié)。7.2 負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫或擬定規(guī)章制度，對以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)行政策性和文字審查。7.3 以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。7.4 負(fù)責(zé)后勤工作，對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。7.5 負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和控制。7.6 負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。7.7 負(fù)

10、責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施及考核。7.8 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。7.9 負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。7.10 責(zé)任7.10.1 對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見，對違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。7.10.2 以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。7.10.3 對辦公費(fèi)用非合理性開支負(fù)責(zé)。7.10.4 對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。7.10.5 對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。8.0質(zhì)管部經(jīng)理 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有8.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。8.2 帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)

11、格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度，貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。8.3 參與特殊合同的評審以及供方的評價與選擇。8.4 指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提前控制。8.5 對在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時實(shí)行品質(zhì)管理，不定期派員進(jìn)行巡檢（巡檢不允許在外開質(zhì)檢報(bào)告單），做到預(yù)防為主。8.6 負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識管理工作，并監(jiān)督實(shí)施。8.7 負(fù)責(zé)組織不合格品評審。8.8 抓好檢測、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。8.9 抓好圖紙技術(shù)資料、檢測記錄、原始資料的存檔保管工作（人員調(diào)動列入移交）。8.10 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)

12、工作，并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督。8.11 積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗(yàn)證工作，參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。8.12 責(zé)任8.12.1 對職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。8.12.2 對質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。8.12.3 對放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。8.12.4 對質(zhì)管部檢驗(yàn)不及時造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。8.12.5 對因錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.0質(zhì)檢員9.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前控制，做到預(yù)防為主。9.2 產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定（尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品），必要時對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必須做

13、到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。9.3 及時檢測車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫好質(zhì)檢報(bào)告單，合格品要注明主要項(xiàng)次檢測結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫明不合格項(xiàng)次。建議代用品必須寫明理由，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。9.4 每次檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都必須及時反饋生產(chǎn)單位（操作者）、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。9.5 每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。9.6 認(rèn)真填寫檢測記錄、工作臺帳，做到有問必答，有答不出錯。9.7 對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。9.8 正確使用操作檢測設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。9.9 承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗(yàn)任務(wù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。9.10

14、.1 責(zé)任9.10.2 對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。9.10.3 對有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試，或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。9.10.4 對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。9.10.5 對所反饋的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9.10.6 對保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。10.0 財(cái)務(wù)部經(jīng)理10.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會計(jì)工作。10.2 組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，擬定本部門的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,并督促貫徹執(zhí)行。10.3 做到：分工合理，責(zé)任明確，工作協(xié)調(diào)，獎罰公正。10.4 組織財(cái)務(wù)人員下車間倉庫指導(dǎo)檢查工作；抽檢庫存

15、量，檢查帳、物、卡。10.5 抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。10.6 建立和健全各項(xiàng)原始記錄，做好存檔保管工作。10.7 控制資金合理使用，加快資金回籠。10.8 按會計(jì)制度的規(guī)定，建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。10.9 組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識，提高財(cái)會人員的素質(zhì)。10.10 審核票據(jù)，審批應(yīng)付款項(xiàng)，檢查帳目，對部下違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。10.11 責(zé)任10.11.1 對財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。10.11.2 對財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.11.3 對原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。10.11.4 對資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。10.11.5 對資金支付的審批負(fù)責(zé)。

16、10.11.6 上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料準(zhǔn)確性及時性負(fù)責(zé)。11.1 財(cái)務(wù)會計(jì)11.2 會計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。11.3 按會計(jì)制度規(guī)定，建立分類總帳，分類明細(xì)帳的核算體系。11.4 組織擬定成本（費(fèi)用）核算辦法，會同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。11.5 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，編制年度、季度、月度的成本費(fèi)用計(jì)劃，遵守成本費(fèi)用開支范圍。11.6 根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。11.7 定期分析考核成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況、分析質(zhì)量成本率，提出降低各方面的成本費(fèi)用的建議。11.8 及時辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對外協(xié)作費(fèi)用及原材料購進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。11.9 及時編制會計(jì)報(bào)表。11.10

17、要正確、及時、認(rèn)真核算職工工資，編制工資表。11.11 保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。11.12 責(zé)任11.12.1 根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，規(guī)定對所設(shè)立的科目、對所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。11.12.2 對原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。11.12.3 對財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.12.4 對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。11.12.5 對公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。11.12.6 對外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。12.0出納員12.1 在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。12.2 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。12.3 對不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對不

18、符合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理，或退回要求重制。12.4 遵守現(xiàn)金保管制度，不挪用資金，不用白條抵庫，現(xiàn)金日清月結(jié)，帳面余額與庫存現(xiàn)金相符。12.5 按規(guī)定核算和管理銀行存款，逐月與銀行對帳，保持雙方余額一致。12.6 妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。12.7 責(zé)任12. 7. 1對不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。12. 7. 2 對違反公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。12. 7. 3對保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。12. 7. 4對有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。13.1 外銷部經(jīng)理13.2 分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實(shí)施。13.3 組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。13.4 指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。13.5 審批下級上交的各類單據(jù)。13.6 每年底對程序文件進(jìn)行評審、增刪與修改。13.7 對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。13.8 負(fù)責(zé)國際市場的廣告宣傳工作，組織展加國際性展會。13.9 每年底組織本部門對全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。13.10 向上級上交月報(bào)表與年終總結(jié)。13.11 控制銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)