收費站機電應急預案(正式稿)5頁

1、河北省高速公路京秦管理處秦皇島管理所機電系統(tǒng)重大故障應急預案為認真貫徹落實高管局、管理處關于機電工作的指示精神，全力做好我所收費保暢工作，結(jié)合工作實際情況，對緊急情況下的機電工作安排如下：一、指導思想：以河北省高速公路京秦管理處機電系統(tǒng)突發(fā)重大故障應急預案為指針，繼續(xù)以“五保”（保暢通、保穩(wěn)定、保安全、保形象、保效益）為目標，按照高管局保暢通、保安全、增效益、重服務、上水平、樹形象的總體要求，以管理處提出的求真務實，構(gòu)建和諧為中心思想，以人為本，強化素質(zhì)，完善制度，優(yōu)化管理，不斷增強責任意識、服務意識、法律意識和政治敏感性，提早謀劃、周密部署、落實責任，全面加強機電的管理工作，確保機電工作萬無

2、一失。二、工作思路：機電工作必須破除僥幸麻痹思想，在思想和工作安排上做好充足的準備。認真落實指導思想，堅持以保障收費通道暢通為中心，落實機電值班制度和重大事故上報制度，確保機電工作順利進行，圓滿完成收費任務。三、組織領導：（一）管理所機電重大故障應急處置領導小組組長：王樹國副組長：趙春江、唐玉琴成員：楊國奇、張雷、段玉橋、彭振防、王永岐、梁奇、李旭光、王硯萍、龔曉輝、郭思良、蘇麗英領導小組職責：負責全所范圍內(nèi)機電系統(tǒng)突發(fā)重大故障應急處置工作的統(tǒng)一指揮與調(diào)度。在組織做好機電系統(tǒng)修復的同時，協(xié)調(diào)安排收費等相關部門的協(xié)助工作，保障應急處置工作的有序開展。（二）領導小組下設辦公室辦公室主任：王硯萍成員

3、：所通信科相關人員、收費站監(jiān)控主任及站級維護員。辦公室職責：負責突發(fā)重大故障應急處置工作的具體指揮與監(jiān)督落實。指揮調(diào)度故障搶修時全所機電技術人員、設備技術資源、備品備件等，為故障修復提供人員、技術和設備的支持與保障。 四、適用范圍：機電系統(tǒng)重大故障是指機電設備大規(guī)模故障或機電系統(tǒng)大規(guī)模癱瘓，嚴重影響正常的收費和監(jiān)控工作的事件。當發(fā)生以下機電系統(tǒng)突發(fā)重大故障時，適用本預案。1、收費設備重大故障2、通信設備重大故障3、軟件重大故障4、通信設備重大故障5、通信線路（光纜）重大事故6、供電線路重大故障7、UPS供電重大故障8、網(wǎng)絡安全重大故障9、維修設備問題10、意外事件造成的重大故障五、應急處置一般

4、工作程序1、故障的發(fā)現(xiàn)與初步判定當收費站發(fā)現(xiàn)設備或者機電系統(tǒng)運行出現(xiàn)重大故障時，立即通知站級機電維護員和所通信科，并及時啟動站級應急預案。所通信科接到報告后，及時趕赴故障現(xiàn)場對故障進行初步判定，同時指導應急預案啟動情況。然后將故障及判定情況上報管理處通信科。2、初步判定后，由所通信科組織機電維護人員對故障機電設備或者系統(tǒng)進行搶修，盡快恢復機電設備或系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。如果故障不能及時修復，應上報管理處通信科委派維護單位或其它外聯(lián)單位配合故障修復相關工作。同時，將故障和組織修復情況上報管理處通信科。3、故障的修復在管理所應急指揮調(diào)度領導小組辦公室的統(tǒng)一調(diào)度指揮下，按照處置方案修復故障機電設備或系統(tǒng)。4

5、、應急處置工作的分析總結(jié)故障修復后，應急指揮調(diào)度領導小組辦公室組織所站機電管理和維護人員及參與故障修復的技術人員對故障修復進行技術研討，分析故障發(fā)生的原因，并制定相應措施降低故障發(fā)生率；總結(jié)故障排除的處理流程，修訂完善應急預案。六、工作要求：1、機關各科室和各站要堅持好機電值班制度，要求所通信科堅持24小時值班，通信科要將值班情況上報所領導，并保持聯(lián)絡通暢。2、各站要成立機電應急預案領導小組，由站長主抓，值班站長負責實施。同時，根據(jù)預案流程和步驟，對全站相關人員進行分工，要具體到人、責任到人，保證突發(fā)事件發(fā)生時全員參與，有條不紊。3、各站要做好動員工作，提高意識、統(tǒng)一思想，把應急預案工作落實到實處，確保上下齊心、人人參與。4、各站要組織全體人員進行應急預案的演練和學習，盡快使每名職工熟練掌握應急預案的流程和操作步驟，了解自己遇到突發(fā)事件時應該做什么、怎樣做。5、各站要保證備品備件的充足和完好，以保證及時更換故障設備，對于站級不能維修的設備股故障，應及時上報管理所通信科值班人員。七、附則1、本預案是針對機電系統(tǒng)可能發(fā)生的突發(fā)故障，組織實施應急處置工作的指導性文件，可根據(jù)實際情況做必要調(diào)整。各收費站也要根據(jù)實際情況制定更為詳細、可操作性強的預案。2、各收費站要組織有關人員進行學習、培訓和定期演練，每年不少于一次，確保預案