人事科201-年工作總結(jié)及201-年工作計劃

1、人事科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃 人事科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃 人事科 201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃 201*年是*礦團結(jié)奮斗的一年，在公司領導和礦領導的正確領導下，我們科室員工努力工作，克難攻堅，順利完成各項既定任務?，F(xiàn)將本年度我科室工作內(nèi)容匯報如下： 1、保持制度、完善制度 完善的制度關于企業(yè)的發(fā)展至關重要，制度建設一直是企業(yè)各項工作的重中之重。我們科室特別注重制度的建設、使用及完善，在日常工作中我們要求科室員工嚴格按照規(guī)章制度辦公，堅決杜絕徇私作弊行為的存在。我們科室出臺每個崗位的崗位責任制，并保持制度上墻原則，這既對每個職工起到督導作用，也讓每個職

2、工在工作中都能銘記在心。我們還對各科室制度的執(zhí)行進行檢查，現(xiàn)在每個單位還在適應中，我們也在工作中逐步的改善自己，在檢查中改善，在改善中成長。 2、定崗、定編、定員 今年我科室對各單位進行了全公司的定崗、定編、定員工作，我們也在三定中逐步完善我科室的組織結(jié)構(gòu)和用工制度。首先我們對每個科室及崗位進行摸底，其次我們保持一人多能原則，對每個單位的崗位及人員進行編排。在三定工作中我們出現(xiàn)很多困難，科室的不理解給我們造成很大的困擾，但是我們對每個科室進行細心解釋，并且?guī)椭麄冮_展三定工作。在三定期間我們科室全體員工不怕辛勞常常連續(xù)加班，終于使三定工作初見成效。3、人才管理及培訓 *礦今年執(zhí)行招工變招生工程

3、，今年共計招生19人，其中3名研究生，16名本科生。為能更好的留住人才，我們對學生進行集體管理，崗前培訓我們都是安排各單位的科級以上管理人員對他們進行培訓，并且為他們安排簽訂師徒協(xié)議，每個學生的師傅都是由我礦的礦級領導親自帶領。我們對每個學生都是精心管理，細心安排，了解每個學生的心理動態(tài)，依據(jù)學生所學專業(yè)和個人意向安排科室。在日常工作中我們安排專人關心學生的工作狀況和生活動態(tài)，對學生提出的問題能解決的盡量解決。 我們對學生的管理是一方面，此外我們還建立了*礦的人才庫。對有學歷、職稱、技能等人員進行摸底分類管理，對部分工作成績優(yōu)秀的員工積極向領導匯報。 人才管理是*礦的核心，對職工的培訓是我們工

4、作的重心。因為人員有限，我們的工作開展起來難度較大。今年方山縣煤管局組織了全員培訓，按照煤管局的要求，我們?nèi)耸驴频娜w員工連續(xù)加班一個多月，為職工安排培訓，整理培訓記錄，為職工建立員工檔案等，因為工作都是從零開始的，所以繁瑣事情較多，員工因為工作原因整月不回家遵守工作崗位，常常工作到深夜。但是我們?yōu)榱四芨斓耐瓿梢?，我們勤勤懇懇，任勞任怨?在日常的培訓中我們對每個科室進行監(jiān)督，并且組織職工參加全員培訓，對各別單位培訓不夠標準的責令進行整改，對培訓不到位的科室進行處罰。處罰不是目的，目的是讓職工能把培訓重視起來，只有職工的重視才干體現(xiàn)我們培訓的目的-從培訓中提升職工的操作技術和安全意識。讓我

5、們的職工都能做到“高高興興上班，平平安安回家。4、員工用工形式及檔案管理 依據(jù)市煤管局及勞作局的要求，我礦對員工執(zhí)行分類管理。給每一個員工建立個人檔案，我礦對現(xiàn)有人員進行較為系統(tǒng)的分類管理。因為我礦地理位置比較偏僻，占地面積比較大，好多崗位需要臨時員工，因為職工素養(yǎng)比較差，管理難度較大，我們想盡辦法建立各種規(guī)章制度。對井下生產(chǎn)一線的員工我們統(tǒng)一聘用為正式員工，并與正式員工統(tǒng)一簽訂勞作用工合同，并統(tǒng)一給員工繳納工傷保險。員工在簽訂合同之前我科室組織員工參加員工體檢，對身體有疾病的員工一律不予聘用，這也是為員工的人身安全負責。 我們不僅對員工用工性質(zhì)進行定位，我們還為員工建立員工檔案，建立健全的檔

6、案管理制度。我礦員工的聘用都是經(jīng)過層層選拔篩選出來的，我礦招聘過來的每一個員工都能很快達到工作崗位的要求，關于不能直接到崗位工作的，我們積極組織員工參加相關專業(yè)的培訓，從而達到工作崗位的要求。對各別需要特別崗位的員工還要進行特種作業(yè)培訓，達到國家要求后才干上崗工作。 5、員工考勤及工資管理今年我們?yōu)槟芨玫墓芾砺毠?，我們購買了臉譜考勤機，要求全員進行打卡制度，并且要求職工按照上下班時間進行打卡，在考勤機使用初期存在很多弊端。因為員工素養(yǎng)差、人員流動性強等原因，導致考勤中存在很多不完整的信息，我們也在考勤機使用中逐步的完善考勤制度，并且要求職工嚴格按照制度執(zhí)行。對不按照制度執(zhí)行的員工進行處罰。

7、職工薪酬是員工最為關心的事宜，也是我們工作中不能存在任何紕漏的工作，所以在日常工作中我們嚴格要求我們科室的員工嚴格按照考勤和公司的工資管理制度核算工資，并且按照考勤對職工進行嚴格管理，我們科室要求對職工的任何信息必須保密，不能因為個人原因造成不必要的麻煩。這方面的工作我們還存在很大的問題，我們科室的全體員工也要從今年的工作中進行檢討和自我批評，在今后的工作中堅決杜絕這樣的事情發(fā)生。 在201*年工作的一年中，雖然各項工作都開展順利，但同時我們還有很多的不夠之處。一是處理工作急于求成，面對繁雜的事務性工作不知從何著手，有時著急的心態(tài)反而影響了工作的進度和質(zhì)量，這需要在以后的工作中注意和克服，不斷

8、在繁雜的工作中磨練意志，增長才能；二是學習和溝通方面做的還不夠好，離領導的要求還有差距，在以后的工作中不斷強化同領導、同事之間的溝通，廣泛吸取各種“營養(yǎng)來豐富自己，同時努力提升全科室學習效率，扎實全科室人員的工作能力；三是關于員工的管理還是有一定的欠缺。在今后的工作中嚴格按照領導要求工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。我們吸取201*年的經(jīng)驗和教訓，希望在201*年能做到更加完善。 回憶201*年是艱難的一年，展望201*年是全新奮斗的一年。201*年是*礦轉(zhuǎn)變的一年。我們?nèi)耸驴频拿恳晃粏T工都以飽滿的熱情和全新的面貌來迎接這重要的隨時。在新的一年，我們將201*年工作計劃匯報如下： 1、制度的執(zhí)行與完善

9、制度是規(guī)范我們工作的保證，所以在201*年的工作中我們要嚴格按照規(guī)章制度工作，堅決杜絕徇私作弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工作中我們還要完善我們的規(guī)章制度，讓我們的制度約束我們的工作，我們自己也能更加的嚴格要求自己。 2、人才管理及培訓 人才是一個單位的工作核心，所以在新的一年我們要注重人才管理和人才的使用，我們要建立人才庫，將人才依據(jù)專業(yè)、職稱和工作崗位進行分類管理。對新進人才合理安排，注重我礦學生的發(fā)展和動向。人才對我礦很重要，培訓更加不能忽視，依據(jù)公司的指示，在新的一年我們對職工培訓要更加的重視，尤其是年后的培訓是一年之中的重點工作。強化各單位的培訓力度，杜絕應付現(xiàn)象的產(chǎn)生。 3、職工檔案管理 201

10、*年的檔案管理工作我們?nèi)〉煤艽筮M展但還存在很多不夠地方，在新的一年我們要多向兄弟公司學習，總結(jié)好的經(jīng)驗，完善我們的員工管理，包括職工的入職、離職和職工的調(diào)動等都要嚴格按照手續(xù)辦理，不能存在走過場現(xiàn)象的存在。 4、職工考勤及薪酬管理 在新的一年里我們對職工的考勤進行嚴格管理，嚴格按照上下班時間規(guī)定執(zhí)行，對部分職工不嚴格按照上下班時間刷卡的進行嚴格處罰。堅決杜絕打卡混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。對201*年的職工薪酬我們不僅按照公司的規(guī)定執(zhí)行，還要對職工進行職工考核，每個科室都要建立考核制度。對工作中出現(xiàn)不認真的嚴格處理，對不能勝任工作的及時調(diào)整。總之薪酬工作是堅決不能忽視的，總結(jié)201*年的經(jīng)驗教訓，新的一年

11、我們要嚴格要求科室的每一名職工。 201*年是馬上過去的一年。關于這一年的工作我們有付出同時我們也有回報，我們有成功的地方但也有失敗的方面。我們吸取201*年的經(jīng)驗教訓，希望在201*年我們能做得更好。 人事科 201*-12- 擴大閱讀：人事部201*年年度總結(jié)及201*工作計劃 人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作計劃 201*年8月份，我進入亞泰科技擔任人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的互相配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。兩年時間就這樣過去了

12、，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不夠。 行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。 201*年，在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6s活動管理等，但執(zhí)行效果不顯然，導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。 為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善計劃如下： 1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公 司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。 2、組織結(jié)構(gòu)：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進

13、一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū) 分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司在既有的架構(gòu)中正常運行。 3、崗位職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪 資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加準確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供優(yōu)良的基礎。 4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，執(zhí)行科學公平的薪酬 制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具

14、有競爭力的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬制定和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領導提供決策依據(jù)。5、培訓計劃：大力強化員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員 工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步強化，從而全面提升公司整體人才結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的總體競爭力。 6、食堂管理：強化食堂的管理工作。每周定制具體菜單，一個月做一次 員工看法調(diào)查。 7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣揚培訓，如張貼文字標 語，從多面強化員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。 8、員工關系：關心員工，做好行政人事服務的細節(jié)工作，做好與公司員 工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，及時為員